成本核算的施工企业材料核算范文

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摘要：

成本核算是指按规定的方法把生产和服务过程中的所有支配进行划分、预算。那么材料是生产的根源，因此材料核算这样一个环节也尤为重要。核算难免会遇到一些常规问题，那么也要提高其遇见性，做好创造性的紧急预案。本文具体分析了企业材料核算的技巧和遭遇挫折的一些策略方针。

关键词：

材料核算；施工企业；技巧策略

基于一个企业而言，成本核算涉及到众多的领域。施工企业要在成功建设的基础上实现一个理论到实践的盈利，这些凸显了成本核算在任何一个施工企业建设过程中的一个重要的开端鼎足的作用。那么在经验总结的基础上掌握一些核算的技巧和面对一些常规问题进行策略转换也尤为重要。材料是所有工程建设中的不可或缺的一部分，所谓的成本核算是指企业在运营当中把所有的项目进行划分，归集，进行一个明朗贴切实践的预算。只有在预算精准的基础上，企业才能大致的了解它的利润空间从而着手运营。当各个领域进行一个清晰的展现的时候，施工企业在生产运营当中的耗费情况会一目了然。因此掌握一些好的核算技巧和对一些常见问题的判断以及布置紧急战略才能有效地跟企业提供准确、精近的信息，让企业获得理想的预期效益[1]。

1成本核算的定位

既然是成本核算，那么首先我们要科学理性的定位成本核算的对象，在摸索清楚核算目标对象的基础上然后我们要划分核算目标的耗材，耗费，做好目标核算对象的同时加以成熟的技巧，总之一切的努力要保证成本信息的准确性。当今社会，发展迅猛。所有的企业都要正常运营的基础上与时俱进，让自己在优胜劣汰的市场竞争中创造性的求存下来。那么成本核算的施工企业呢，它的管理也应该有着自己独特的方法和特点。只有拥有一个好的核算制度和体系，才能有一个完美的核算系统。然而如今也有很多企业传统理念比较根深蒂固发展缓慢，看不到未来发展的趋势，所有它们会出现一些预见性错误，让自己颇为受伤，很显然甚至出现亏损等一些常见情况。因此21世纪也流行这样一句至理名言“改变不了世界，就要改变自己”。

2材料核算的体制和现有状况

材料的核算呢通常是指市场生产运营当中根据每个环节的摘要评估，进行一个归集预算。它囊括施工企业在运营当中的申请、采购、生产、贮备、消耗等多个在内领域。施工企业想要做好一个项目的材料核算工作。必须有一个完善的管理运营系统。有专门的工程预算和对比记录材料。因为它涉及方面很广：有价格、可消耗额度、预算价格、原始记录等等。如今的企业一般都法律性的提高警惕度。因此企业有法人，企业内部也有责任制。一个施工企业在合理的区间把责任平均分配到每个职能部分，所有的职能部门要本着为公司服务的理念根据它完善的系统体制做好份内的工作。材料核算的原则要根据公司现有的规章制度有效的贯穿，那么这样便于对每个目标进行专业，精准的清理核算。此外做好各项工作的归集，摘录。在传统运营的基础上根据市场发展的态势摸索出属于自己的一道创造性道路，让企业越发的成熟，拥有可持续发展空间。

如今很多施工企业在成本核算、材料管理等领域还存在着一些严重的问题和茫然。比如每个部分的分工不明确，收发单据的缺失，管理中的一些疏忽舞弊掺杂一些世俗的陋习。其实这些都给成本核算，材料核算带来了一些困扰。也许稍微一个突发问题给企业的打击便是致命的。还有的施工企业盲目的运营，没有一道系统的施工计划，比如采购计划的空缺或者随意妄为，这些无形当中的浪费滴水成海，给企业带来了极大的不必要损失，甚至有的影响到工程的进度，导致整个成本的提高，资金链的紧张衔接，工程的搁浅。还有些常见的把关验收并没有按照安全法和预期价值进行评估，因此也有的导致材料的二次采购，工程的二次再塑。造成了一系列突发状况，其实这些都在隐形的增加施工企业的成本，给企业造成运营创伤，让企业在竞争对手林立的市场背负很大的运营压力。所以说细节决定成败，在传统的基础上总结，创新，制定完善的紧急预案和发展策略是企业赖以生存的途径。所有的施工企业首当其冲要做好它的材料以及成本核算。这样才能健康稳定的运营、发展壮大，在市场中处于不败的位置。

3材料核算技巧和一些常见问题处理策略

笔者认为我们可以首先罗列一套清晰的流程方案置于眼前为成本的材料核算做好一个预算基础工作。它的技巧依赖性也很大。万事开头难，所有的操作离不开它的源头，那么最初的工作应该是从采购开始。因此我们要有一套具体的采购方案，根据市场价格制定成本采购预算。当然因为市场材料也受外界等众多因素的冲击，它也可能存在一个很大的波动区间，这也要求我们的工作人员要及时的做好市场调查，使得我们出台的核算方案贴近，精准；在办理材料入库的时候要求我们的验收人员做好本职工作，认真负责的对照订单合同和实物，质量、数量、型号进行核对。该抽检的要抽检，及时做好记录，管理好票据。如实准确的反应工作部门。对于以及入库的材料呢要做好它的保护工作，对于一些存货控制，要通过一个最佳的方案在运营正常衔接的基础上使得存货数量以及存货的成本最小化，很显然零库存才是施工企业顺利生产的理想状态。它着实反应了每个部门的顺利快速进行，使得施工企业成本最低化，但是也不是所有的材料都可以现实一个零库存的状态和制度，那么这个时候采用联合储存等有效措施也是以个成熟企业经常性的举措。如果施工企业和供应方在互利双赢的基础上建立了一套理想的生产和需求系统，这样也可以帮施工企业减压，它可以有效的减少库存老化和预备储存空间，从而减少了施工企业的储备处理成本，间接的减少了企业的资金占用。让流动资金更加的充沛。再者就是一些常见材料发放问题了，材料的领取和发放呢要避免以个重大的问题就是材料的铺张浪费，因此施工企业也要制定一个可接受范围的限额预算，严格遵行它的条律执行，如果说运营过程中出现了超越可接受范围，应该由项目经理等多个负责人签字才予以落实。

另外，施工材料在发放在各内部部门之后，施工企业应该建立一套完整的后续跟踪监管系统。它的职能在于监管各部门材料领取发放使用情况，以及材料的耗损情况。严格要求浪费，对于不明朗的账目要追加责任人的责任，尽量确保材料的最大程度的充分利用。在很好的完成任务且确保盈利的前提下以节约成本为本。最后呢涉及到材料使用后的核算管理，关于这方面的集中刨析应该及时的跟仓库、生产部门等进行数量，类别的核对，了解材料的使用情况，对于前期工作的总结，择优摘录为今后的材料管理成本核算积累可贵的经验并正视以及吸取工作中的不足，在以后加以完善企业。结束语施工企业掌握成熟的核算技巧适时的改变市场发展策略，与时俱进，为以后的科学运营提供坚实有用的依据，控制材料成本，做好施工企业的成本核算，提高企业的运营效率，加强自己在市场上的竞争力。

参考文献

[1]黄亮.材料成本核算管理存在的问题与对策研究[J].现代经济信息,2012,15(7):85-86.

作者：张生龙 单位：宁夏建工集团有限公司