企业成本核算与管理的问题及建议范文

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摘要：

对于企业而言，要想在竞争激烈的市场环境中取得良好的生存和可持续发展的机会，就必须把握好成本与管理两大主要问题。本文将重点对成本核算与管理中的问题进行分析，并针对现存问题提出几点完善成本核算与管理的对策，希望以此能为企业的实际工作提供一定的指导作用。

关键词：

企业管理；成本核算；问题；对策

一、企业成本核算与管理中的问题

在企业的经营中，控制成本消耗，做好管理才能实现更好的经济效益。目前来说我国当下的成本管理面临着市场竞争越发复杂，管理问题逐渐多层次化的情况，经过分析后，我国当下企业成本核算与管理方面的问题可以分为以下几方面：

1.管理意识不足。目前来说，在成本管理过程中，由于实际的生产经营成本与核算时使用的方法存在着一定的差异，所以就会造成企业在成本掌控上的被动。如有些企业的成本核算范围并没有包括进所有的成本因素，有些企业则只关注一个角度下的生产成本。如部分企业对于生产经营中的销售成本不甚在意，而对于技术与研发方面的投入成本非常敏感。这样的核算方法对于当下的市场竞争要求并不适应，也无法为企业提供正确而全面的决策数据。再如有些企业在成本核算方面并没有一个系统性的会计管理制度，成本核算与管理工作在执行的过程中经常出现并轨而行，职能重叠的情况，甚至出现成本控制项目混乱的现象。这样不仅造成成本核算不准确，甚至会造成不必要的内耗。还有一些企业在成本核算方面的管理是兼职性质的，并没有专人负责管理这一块，这也就造成了会计信息的有效性存疑。以上这些由于成本核算意识不足造成的成本核算管理有效性低下的情况并不少见。

2.材料核算不精。对于企业来说，成本核算中的大头是原材料的采购费用。材料费用的核算关系到产品的生产成本。对于生产车间来说，原材料的供应直接影响到生产的秩序，如果由于原料方面造成的生产停顿，将会对生产进度与生产周期安排产生极大的负面影响。在这方面，如果企业成本核算部门在这方面存在着材料核算失误，那么就会影响生产。当然，还有一部分的原材料采购人员在购买原料时，从私人利益出发，抬高采购价格，获取差价中饱私囊。不仅增加了采购成本，更会影响到原料的质量。采购人员如果在采购过程中出于个人原因频繁更换供应商，无形中就会增加大量的材料运费，采购成本也会提升。成本核算过程中，由于计算不准确造成材料不足或者材料积压，这些都会造成材料的浪费与耽误生产。在材料的仓储环节中，由于材料入库不及时，材料丢失。领用材料时未按严格的审查措施进行，冒领多领甚至滥领，这些都是对成本的浪费。

3.设备原因不利。在成本核算中，设备的利用率也会直接影响到生产成本的提升。在企业生产经营过程中，由于不了解设备性能，仅凭经验而采购或者租入大量的设备，在生产中却利用不上，这样的情况就会造成设备的积压。设备利用率不高，就会造成企业内部资源的浪费，也就会提升成本。在设备的使用过程中，由于员工的意识不足，未维护未保养未及时清理未关闭机器等，这些都会直接提升机械设备的能耗。当然，设备出现故障时也会造成成本的升高。维护不及时，保养不到位，不仅会缩短机械设备的使用寿命，还会造成生产停顿和原材料的浪费。

二、企业成本核算与管理的完善对策

1.提高核算措施有效性。为了提高企业成本核算的效率，提高企业管理的有效性，就要通过完善成本核算与管理来达到控制成本的目标。当然，不同类型的企业其管理的特征不同。所有的企业在进行成本核算与管理时都要综合考虑自身的实际情况，根据自己企业的产品特征，以满足产品质量为前提进行管理与技术方面的改进。考虑到企业生产流程复杂，产品生产的环节众多，而且每个环节里都会产生不同的费用。那么落实到财务部门的成本核算工作中时，就需要财务部门及时记录下生产过程中每一项产生的费用，并以作业成本法为依据，逐项对企业的成本费用进行清算。当然不是每个企业都适合使用作业成本法核算成本，根据企业的实际情况，可以选用分批法，品种法进行核算，综合各种核算方法的利弊来选择最为合适的核算方法。

2.提高核算的精确性。成本核算过程中，对于企业管理者来说需要对核算对象的性质与品类进行分析。在满足企业生产条件的前提下，对成本进行重点控制。比如在成本核算方法的选择中，为了提高核算的精确性，如果企业生产的产品规格不同，种类不同，那么应用品种核算法是最为妥当的。如果企业生产的产品有主线与副线之分，那么就要把主线产品作为核算的主体，如果副线产品未达到一定规模，可以视作一个整体。如果某一副线产品达到了一定规模，才能把副线产品另立为独立的核算个体进行计算。如在生产费用的核算中，考虑到企业的生产成本构成复杂，产生的生产费用分配细节多，所以在具体的企业生产过程中，应以产品的实际生产要求为依据，分配好生产费用。一方面生产费用的分配要考虑到数量，另一方面要选择最为简单好操作的生产分配方式，以提高成本核算的效率。当然生产费用的分配应满足生产质量的要求。作为生产监督管理人员，要对产品质量进行严格把控，只有这样才能减少或者消除生产返工报废带来的成本耗费。而在生产之后的销售过程里，应以客户的满意度为第一原则，减少客户的异议，提高销售业绩。在整个过程中，生产成本的核算应引进计算机技术，在提高核算工作效率的同时，还能有效减少管理人员的工作量，提高管理效率。特别是对于网络的应用上，可以通过共享资源与信息更好地分配生产资料，进而提高生产成本的利用率，达到最高的经营效益。另外，利用互联网还可以实现市场信息的实时跟进，有效调节生产，提高生产经营的效率。

3.提高成本核算与管理的水平。在整个成本核算与管理过程中，管理者的管理水平，管理制度的有效性都决定着最终的效果。为了实现最佳性价比的成本管理，就要对成本管理制度进行优化。一方面作为企业的经营管理者，要对自身企业的发展阶段，发展优势，问题与不足有着全面的了解。另一方面还要了解企业所在的市场经济发展情况，只有对市场需求有着最为敏感的反馈，才能根据市场大势生产最为畅销的产品，提高成本的利用率。当然，作为企业的管理者，需要对影响成本的最大因素进行分析。作为主要成本影响因素，需要依据其制订出成本计划与成本控制。并根据这一计划来进行考核与决策。在这个过程中，成本核算的重点要把握好，要根据生产领域与其它领域的相关知识进行配合管理，如管理方法，技术优化，产品营销等。只有这样才能把企业生产管理细化到每一个实处。生产成本核算的执行者是每一个员工，企业管理者应把成本核算与员工的绩效挂钩，提高企业员工的成本意识，让企业的员工认识到生产成本与其工作状态息息相关。并通过福利奖金与考核奖惩来督促员工主动减少浪费，提高成本利用率。还可以鼓励员工在工作过程中从个人岗位出发，对企业的生产成本与管理提出合理化建议，如设备与机械的利用，原材料的分配与整合等。通过提出具有实际意义的企业成本控制方法，打下企业成本核算与管理的群众基础。

三、结语

综上所述，对于企业成本核算与管理来说，其问题在于协调好设备与原材料的利用率，如何强化员工的成本意识。而对于其核心来说，问题的重点就在于提高管理的针对性，提高员工的工作积极性，进而提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]孙立道.企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策[J].太原城市职业技术学院学报.2011（02）.

[2]王修平.企业成本核算与管理中的现状与完善措施[J].中国外资.2014（04）.

[3]王颖丽.企业成本核算与管理中若干问题探析[J].会计师.2013（10）

作者：周宗玲 单位：南京华东电子集团有限公司