精细化管理下的成本核算论文范文

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一、精细化管理下对企业成本核算与控制管理的作用

1.促进企业管理制度实施如果将企业比作一辆车，车子的前行则需要通过轮子的带动作用。企业管理制度则是起到推行企业朝前开动的各个车轮。同样，这些车轮需要通过会计从业者的作用力方可实现。成本核算与控制管理人员作为企业精细化管理中的重要组成部分，通过企业各项管理制度对其进行引导、督促，有条不紊地开展工作，完成料想的工作目标，促进企业管理制度达到实际效果。

2.提升企业成本控制能力一个企业成本控制能力是该企业科学经营发展立场的有利体现。企业人力、物力资源有效分配，企业有限资源起到尽可能地功效，企业资源浪费现象的杜绝等，均离不开企业成本控制。成本核算与控制管理人员作为企业成本控制的重要参与者，精细化管理下对企业成本核算与控制管理工作的开展，可积极促进成本核算与控制管理人员明确其自身在企业内部成本控制中的职责，努力将自身工作方向朝企业发展前进道路看齐，达到企业成本控制工作平稳运行的目的，为提升企业经济效益任务添瓦加砖。

3.评释企业财产流动情况企业流动资金、固定资产重要影响着企业的经营发展。要使得企业财产流动情况清晰、明了，要求企业流动资金、固定资产能够得到全面切实详尽的管理记录。企业精细化管理中，开展科学有效的企业管理，合理施展成本核算与控制管理人员的职能作用，能够使企业流动资金、固定资产得到高水平的保护，尽可能降低不必要的违法违纪偷税漏税事迹，从而使企业得到和谐发展。

4.提升企业市场竞争力企业不可能单凭财产、人力、物力等来形成对市场的竞争力。企业要实现市场竞争力的建立、完善，需要逐步通过对人的综合管理。企业成本核算与控制管理人员可于企业精细化管理工作中确保企业流动资金、固定资产趋于稳定，并且进行灵活调配，使企业得以灵活运转。如此可使企业经济效益得到企业精细化管理的有利支持，提升企业市场竞争力。

二、精细化管理在企业成本核算与控制管理中的应用

1.严格实施精细化管理原则①全面成本核算与控制原则。企业全体成员均要构建成本核算与控制意识，于企业发展各个环节全面开展成本核算与控制。②动态成本核算与控制原则。结合企业发展实际情况，对企业成本进行动态分析，对产生的额外成本开支严格成本核算与控制。③目标管理原则。明确设定成本核算与控制目标，对目标主体进行主体划分，严格督促目标实施进程，记录目标执行情况，并结合企业发展经营方向对目标进行及时调整。④低成本原则。企业管理者结合行业、企业自身发展情况，不断开拓、制定降低企业成本的新方案，促进低成本发展需求。

2.构建完善的管理制度精细化管理在企业成本核算与控制管理中合理应用可规范企业管理理念，实现企业管理创新与发展。规范管理理念开拓创新，企业管理者要明确成本核算与控制在企业管理中重要性及作用，根绝行业发展动态，把握市场发展趋势及时更新企业对成本核算与控制的认识。在企业精细化管理中成本核算与控制合理开展的情况下，将管理系统创新逐步发展、规范。企业应加强成本核算与控制管理人才的培养与储备，对成本核算与控制管理人员加强信息技术培训，向每个成本核算与控制管理人员宣教成本核算与控制合理应用的重要性，提高自身对成本核算与控制合理应用的意识，构建企业精细化管理创新氛围，进一步使成本核算与控制合理应用在企业精细化管理中得到实现。规范的管理理念使得精细化管理得以顺利展开，注重管理细节，明确企业发展经营方向，积极将每个企业精细化管理综合指标实现最大程度的优化。

3.规范成本核算与控制管理应用企业精细化管理中成本核算与控制管理合理应用，对企业整体相关的成本信息数据整合、归纳于一起，并建立起针对这些成本信息数据的有效管理程序，经电子计算机软件对这些信息数据进行处理，寻找存在、潜伏问题，并及时进行解决、预防，一方面缓解了成本核算与控制管理人员工作压力，降低可工作时间；一方面很大程度提升了企业精细化管理效率。并且可通过将企业内部程序与行业动态变化相互联系，第一时间掌握行业形态、经济动态、政策颁布等有效信息，根据时事特征，企业做出有效及时的调整。

三、结语

经济效益为企业追寻的目标，同样为企业经营发展的基础，在日趋白热化市场竞争中，只有逐步降低成本，开展企业成本核算与控制的精细化管理，在企业经营发展各个节点完善成本核算与控制，方可增加企业经济效益空间，增强企业市场竞争力。企业成本核算与控制的精细化管理融入进企业管理的各个微小环节，要求企业构建完善的管理制度，对企业全体人员、对企业经营发展全过程开展精细化管理，对成本核算与控制实施严格管理，达到企业经济效益最大化的目的。

作者：陶伟丽单位：河南省盐业总公司