优化我国医院成本核算的策略范文

本站小编为你精心准备了优化我国医院成本核算的策略参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

一、实行所有职工关注的成本核算的政策

在医院成本核算的实际经营者内部管理应该是所有医疗单位的职工，管理的好坏，是全体员工的努力与配合是一个重要的因素。因此，应加强宣传，营造氛围管理员工的医疗单位，让所有员工熟悉，了解全成本核算管理。首先，记住一点，线与面组合的方式，不仅包括医院领导人员，财务人员，而且所有的科主任的焦点，护士长，让所有职员了解自己的权利和义务，了解自己与医院成本核算管理的关联。第二，牢记各种形式宣传相结合的方法。要利用各种媒体，多层次多角度的医院，创建一个成本核算管理氛围。例如，使用的培训课程，研讨会，黑板报，和其他的宣传形式，反复，确保宣传的广度，深度。

二、建立起规范系统的体系

成本核算是一个涉及人员多，涉及部门广的工作，为了确保这项工作顺利实施，有必要建立一套成本管理体系。完善的成本管理系统由三个部分组成：一有规则的实物供应。二是成本管理操作细则。三是考核制度。对成本管理所有环节、实施程序进行考核的方法等。

三、建立全方位的信息管理系统

医院成本核算的水平的取决于数据的质量水平。由于医疗单位医疗业务多种多样，分工比较细致，核算所有数据，工作量比较大，一定要依靠一套可靠的信息系统，以保证成本核算的准确。医疗单位主要负责人对本医院的有关信息具有查看、处理的专门权限。

四、建立完善科学监督系统

成本管理应该是合理的操作，必须有科学的管理方法，建立监督和制约的成本管理的全方位管理系统。一个是监视传递给了。二是监管方式应该是简单的。监督成本，降低投入成本，获得更好的监督作用；三是监督的对象。在每一个环节，每一个阶段，确定相应的监督的对象，不仅应包括管理人员，也必须包涵医疗单位职工，建立一套系统的监督网络；四是处罚要坚决执行。

五、认真减少业务相关费用的增长

业务相关的费用、设备和材料是医疗成本的主要部分，严格控制。只有严格的预算管理，严格的卫遵循生用品的采购系统和财务报销系统办事，以达到成本控制的目标。

六、变更医院的用人制度

努力控制人员数量增长，减少冗员，实施竞争机制，依靠能力上岗，依据能力得到回报，减少临时工作人员，降低成本。

七、公用费用的日常控制

公务费用不仅项目多，范围广，而且具有很大的减少空间。要加大对公务费的管理，控制出差办事的人员和次数，减少向单位借款金额，缩小出差的范围。简而言之，医院成本核算管理是一项复杂的工程，因为它技术要求高。成本核算有助于提高医院的整个管理水平，从而大大提高医院的竞争力的，实现医院快速，跨越式发展。

作者：张玉成单位：复旦大学附属金山医院