研讨制造业成本核算模型范文

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一、传统成本核算的模式与特征

1.常规管理模式

对于复杂装备制造企业，项目成本预算多以产品或项目为计算单位，零部件、整件乃至整机成本不够精细，组成成本的各部分数据预算都以历史实际数据估计而来，而历史实际数据一直是以消耗计量，进一步导致项目预算也较为粗放。另外，成本系统与其他配套的信息系统尚未集成，成本核算资料难以收集，材料费在投料、领料后直接计入相关项目的成本。由于缺少对资源使用情况(包括人力资源、设备资源)的统计，制造费用以及间接费用以直接成本为分摊依据计入产品成本。

2.传统模式的主要缺点

由于缺少精细化的成本核算模型和准确的成本基础数据，传统模式在以下几个方面存在问题:

(1)材料成本在投料、领料后直接计入相关的产品成本;外协加工费直接计入产品成本，未提供相应图号以及用途。

(2)由于生产系统与其他系统尚未集成，无法获取投产以及实物的流转情况，另外由于缺少成本对象的相关信息以及成本结转的方法，造成在制品的转移没有进行成本结转。

(3)不同成本中心的不同成本要素需要不同的成本动因，但由于缺少成本动因的依据，导致所有的成本要素都是以直接成本为分摊依据计入产品成本。

(4)由于缺少资源使用情况(包括人力资源、设备资源)的信息，制造费用和间接费用以直接成本为分摊依据计入产品成本;动力能源及辅助消耗没有消耗计量，不依据计量统计进行成本分摊。

(5)成本核算与生产、科研活动过程及在产品实物流转过程脱节，成本核算粗放。

二、成本核算模型的规划与设计

通过对成本核算目标的分析，可以发现成本要素、成本中心、成本对象和成本考核期间是成本核算的四大主要维度，成本核算模型也围绕这四个维度进行设计。

1.业务框架

成本要素描述成本的业务组成，成本中心描述考核的责任主体，成本对象明确成本核算的目标与粒度，他们三者在成本考核期间中相互作用，共同描述当期成本的发生。

(1)成本要素

成本要素描述成本的组成，如可将成本分为设计成本、制造成本、试验成本和质量成本4个组成部分，设计成本又可以进一步细分为差旅费、设计费等，制造成本又细分为工资费、折旧费、动燃费、管理费、材料费、外协费等。通过成本要素，整个成本核算的业务组成得以建立，成本核算工作也围绕着成本要素进行。成本要素在核算时分为两种，一种是直接成本，如材料费、人工费等，一种是间接成本，如折旧费、动燃费等。直接成本可以定义其取数来源，从相关业务系统中直接获取数据。间接成本需要定义分摊规则和算法，按照成本动因在成本对象和成本中心中分摊。

(2)成本中心

成本中心是对企业组织结构的划分和梳理，可将企业行政组织划分为设计试验中心、生产加工中心、服务保障中心。设计试验中心包括设计部门、调试部门等，生产加工中心包含加工制造部门和外协管理部门，服务保障中心包括采购部门、质量部门、信息化部门等。通过对成本中心的划分，成本考核就建立了明确的责任主体。

(3)成本对象

成本对象是成本核算的落脚点，对于复杂装备制造业，按照成本管理粒度，可以将成本对象划分为产品级、分系统级和零部件级。从成本控制的角度而言，成本对象的粒度越细，成本管理的难度越低，控制的效果也越好。目前，按照BOM结构定义产品的成本对象是比较直观的做法，也易于理解和实施。

(4)成本考核期间

成本数据的发生终归是在一定的考核期间中进行，在成本核算过程中，一定要明确成本核算的时间跨度，做到不重算、不漏算。

2.核算流程

成本核算是成本系统将各业务系统收集的成本数据在成本对象和成本中心中按成本要素以及预先定义的成本分摊方法，进行成本检查、归集、分配、结转的过程。

作者：马永波单位：大兴安岭林业集团公司森林经营部技术推广站