小议控制工业企业成本核算措施范文

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一、作业成本法在卷烟制造业运用的重要性分析

1.作业成本法能够使不同生产线耗费资源得到合理的分配。卷烟制造业使用成本法后，能够实现对生产所需原料的成本的合理的计算和核算，提高工作的效率。作业成本法可以根据不同的生产线和生产流程所生产的不同产品的不同特点，依据谁生产谁负责的原则，将烟丝生产线上所需要的全部费用划分到原材料使用的成本中去，同时将梗丝生产的所需要的费用全部划分到梗丝的成本中去，从而很好的解决了烟丝制造车间成本分配不合理的突出问题。

2.作业成本法能使动力车间辅助生产成本的分配更加的合理和细致。动力车间的生产成本分配的合理细致，有利于快速、合理的计算出不同产品种类烟丝和所属附属产品的生产成本。作业成本法通过将烟丝生产所需要的辅助材料的成本平均划分到各种类型的烟丝和烟卷产品成本上，从而避免了成本费用一次性的划分造成的成本计算不合理的问题，提高了辅助生产成本计算的精确性和准确率。

3.作业成本法能够解决卷包车间制造费用分配不科学的问题。作业成本法与传统的成本核算方法最大的区别在于跳出了传统核算方法将机器看做是暗箱的限制，将生产机器作为由多个生产作业组成的联合作业整体，通过计算各个机器的各自的作业成本，最终实现了将机器制造费用合理的分配到生产的产品目标上。

二、工业企业成本控制的措施

1.采购模式需转变。对于工业企业来讲，他们的物料、化工材料的采购在企业的成本管理中占有很高的比例，因此，想要降低成本就需要从采购方面进行管控。企业可以根据自身的经营模式和生产特点对采购环节进行研究和分析，对该企业所需要的各种物料和材料按照一定的排列顺序进行分类整理，有目的的针对不同的资源和设备的特征制定出不同的采购方案，不同的采购管理模式。采购时可以采用多种渠道对所需的物质进行选择性采购，可以采用招投标的方式或者委托相关的服务机构进行代购等方式实现物资采购模式的转变，对于其他种类的物资可以使用传统货比三家的手段来采购。

2.生产成本的控制。

2.1事实掌握企业物资材料的流动方向以及各个程序的运行。企业要严格的把控物资的数量和质量，在价格的选择上要选择最为合理的和性价比最高的物资，从而能够上实现控制成本的目的。首先，在工业材料选用过程中，要把所有的资金预算工作做到详细，对供货的众多厂家进行多方面的比较和分析，最终选择出性价比最高、最优质的产品；其次，在材料物资的使用过程中，要按照设计的方案严格使用各种材料，使用时要要经过审批后方能使用，物资的配送部门要注意对每天的配给限额进行不间断的计算和控制，将各种数据及时的登记在案，防止浪费现象的产生；再次，材料的实际的使用过程中，管理部门和各个施工部门都要有精打细算的品质，对材料的使用量的大小进行合理的分配和对比，保证材料利用的高效率。

2.2提高劳动生产率，减少劳动的消耗量，降低产品使用过程中的附加费用。为了提高劳动生产的效率，减少劳动的消耗量，降低产品使用过程中的附加费用，就需要工业企业能够紧跟时代的步伐，在生产经营过程中使用先进的技术和设备，企业员工的管理做到人性化，并定期对员工进行技术培训，提高员工的技能和职业道德素养。在组织管理方面，企业的管理层要把企业的不同难度大小的任务、工作、责任分担到每一位员工的身上。

三、结语

总而言之，工业企业的成本核算方法和控制手段已经不再是传统的方式的减少支出费用和扩大经营面积就能实现的，相对应的是在企业成本的核算和控制过程中，实现企业在物资采购、工业产品生产、销售途径等方面的成本核算和管理，尽可能的使资金的投入与企业利润回收之间的比例成正比，只有这样，工业企业才能在竞争日益激烈的环境下处于不败之地。

作者：杨莉单位：大理剑川浩辉石材有限公司