油田工程质量管理现状及策略范文

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油气田地面工程质量管理必须要在有关行政主管部门的指导下，最各个部门进行自身管理水平的提高。严格按照《油气田地面管理工程管理规定》执行，做到有章可循，在严格的管理下提高质量。要提高质量管理水平，就得清醒的认清现今的管理现状，详细的分析获得其优点和不足之处，借鉴它的精华改善其不足之处，为工程质量管理的进一步提高打下夯实的基础。

1油气田地面工程质量管理的现状

从各种发表的数据统计可知，每年的油气田地面建设投资是相当庞大的，所占建设比例也个大数字。为此，它也是国家工程质量监督部门的重点管理对象。

但是从最近一些年的情况来看，年年都有很多质量不过关，都要受到监管部门的批评和处理。由此可以看出，实体的施工质量和生产的需要还存在较大的差距，还需要进一步加强才行。从很多现实的案例来分析油气田地面工程的原因，主要有以下几个方面。

1.1采购问题

有一些建设单位贪欲横流，处处就想到获利而将质量抛之脑后。在采购建材以及构配件和设备时，只是单一的追求价廉，而忽略了物美。购买回来的东西都是一次次品，不合适设计要求。为此付出了很大的代价，甚至是血的教训。这样的例子屡见不鲜，比比皆是。年年发生，可还是在天天出现。

1.2缩短工期

有部分工程的合理工期还未到，就急忙投入到使用中去，导致出现一系列质量问题。其实，每一个工期需要多少时间都是经过精密计算和检测，都是经过事实证明的。但有一些建设单位只图早点牟利，而忽略了科学。过于急躁的将工程投入到使用中去，等出现了质量问题才悔之晚矣。

1.3原材料未严格取样检查

现在就出现一个不良的景象，是施工单位和检测部门私设协议。根本没有严格执行见证的取样送检制度，甚至有部分原材料进场前就缺少复验环节。等到这些材料流入到施工中，一时很难发现问题所在。可是，一旦将工程投入到使用中后，就会出现工程的不合格。

1.4工序检验流于形式

很多施工单位阳奉阴违，表面上说的天花乱坠背地却不去做，导致工序检验流于形式,其中的质量过程资料等都是大概加估计弄出来的，其自检、互检记录更是睡在被窝里想象出来的。这些数据都是不真实的，根本不能作为工程质量的参考,大大削弱了工序的质量控制力度。

1.5监理人员责任心差

本来按照管理制度，每个工程都有监理人员。但是现在却出现了一些怪现象，监理人员在施工期间躺在被窝里睡大觉，根本连现场都不去，更不要谈什么对质量的监督了。这就是一个责任心的问题。就是因为一些监理人员缺乏责任，任由施工单位胡乱操作，导致工程质量出现不达标现象。

2加强地面工程质量管理

因为油气田的工程是国家重点工程，关系着人们的日常生活问题。如果这些工程出现质量问题，不仅仅是影响工程，还会影响到民生问题。为此，对油气田的地面工程质量，要加强管理，从各个环节狠下功夫。

2.1加强参建单位的质量行为

在招投标的时候，就要对于中标的单位进行全面了解，包括其信誉等各个方面。尽量选择大型信誉好的建设单位。

同时，对于参见单位的原材料也要严格管理。严格从源头抓起，控制材料的质量是首要工作。只有有了过硬的材料，才能产出过硬的产品。工程上也是这样，要严格检验购进的材料。钢筋上要主要起韧性和柔性等，水泥和沙子这些都要引起重视。往往工程质量的不合格，大多数都是在材料上出现纰漏。等到后面出现了惨痛的教训，追查责任的时候都是追悔莫及了。

而且，要严格控制其压缩合理工期的行为。如果工程工期还没有到投入期，而私自提前投入使用，质量管理机构应该按照国家的法律法规进行相应的处罚，做到严惩不贷。同时对于已经违规投入使用的工程，还必须采取合理的补救措施。

2.2对监理要实施责任制

因为对监理未实施责任制，他们就养成了懒惰习惯。决定反正工期怎么样和自己没有什么关系，可以去施工现场也可以不去。必须采用责任制的方式，严格铲除这种不负责任的想法。

同时，还要采用平行巡检、检验和旁站等各种方式，对监理的执行情况进行监督。一旦发现偷懒和没有责任心的监理，要狠狠的惩罚，起到杀鸡吓猴的作用。

同时，将施工工程采用实名制。你这个监理主管这部分，如果出现了质量问题就得问责。这样才能杀除那种消极怠工的行为。

2.3严格按质量安全规定的标准办事

最主要是强化ISO9000管理体系的主要性，推行标注化管理体系。同时，还应有健全的管理体系，随时进行安全和环保等全面的监督管理，做到出现问题及时处理。

其次还要建立一套健全的安全监督体系。主要表现在质量监督体系和安全生产监督体系上，一切按照这些体系严格办事就行。

2.4加强对施工人的监督管理

施工人员是站在第一线的，他们的施工态度直接关系着工程质量的好坏。首先要采取攻心为上的政策，不定时的给他们进行专场培训，让他们意识到油气田对民生的重要性，让他们感觉到他们的劳动不仅仅是为了挣钱，还是为了人们的生活贡献力量。通过培训，让施工人员产生那种自豪感而认真工作。

同时，还应遵循“质量问题无大小”的原则，在巡检中不放过一丝一毫关系到质量的疑点。施工人员毕竟大多数是缺少文化的人，所以我们必须要加强加质量检查力度，这个力度要贯穿施工的始终，丝毫不的松懈。不要以为到了收尾就可以松一个口气，往往质量问题就出现在这个时候。对于收尾工程，现场的监理更要增加增加的巡检次数，监督施工人员严格要求自己，不做愧对国家和人民的事情，这对于工程的质量管理有着十分重要的意义。

总体来说，整个油气田工程的质量管理要明确工程的目标和任务，要落实责任制，将每一级的任务都落实到人头。要进行质量管理，只有注意方方面面的问题，从各个方面把关。提高施工人员的自身素质，让他们意识到自己工作的性质，以主人翁的态度投身到工程施工中去，才能达到质量管理的真正效果。

3结束语

油气田地面工程的质量管理虽然是个大难题，也有很多人为此付出了艰辛汗水却收效甚微。但只要输进坚定的管理理念，选择合适的方法和操作手段。从源头狠抓，直至整个工程结束，一定可以达到预期的目标。