建筑工程质量控制策略探讨范文

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随着我国经济的不断发展，建筑业也得到了飞速的发展，在国民经济中起到了越来越重要的作用。不管建筑怎么发展，对质量的要求始终是放在第一位的。“百年大计，质量第一”，建筑工程质量的好坏不仅直接关系到国家财产与人民生命安全，而且关系的建筑企业的效益与发展。本文从影响建筑工程质量的众多因素入手，简要分析做好建筑工程质量管理的措施。

1影响建筑工程质量的因素

影响建筑工程质量的因素主要有五个方面，即人、材料、机械、方法和环境。

1.1人的因素调查数据表明，75%-90%的质量事故是人为因素造成的。人是整个建筑工程项目中的活动主体，主要指工程项目中的决策者、设计者、管理者和操作者，通过发挥主观能动性使建筑工程的各个阶段得以实现。人的各项素质都直接和间接地影响到工程项目的质量。

1.2材料的因素建筑材料是建筑工程项目得以实现的物质基础，建筑工程材料种类名目繁多，质量参差不齐。建筑材料质量的优劣直接影响建筑工程质量的好坏，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量的前提条件。

1.3机械设备的因素在建筑施工过程中，机械设备是现代化工程建设和质量管理中不可缺少的设施，这些设施的完善可有效降低劳动成本和提高工作效率，能明显保证和提高施工质量，确保达到施工设计的技术要求和指标。如果不能及时定期地更新和检修也很可能引起工程质量问题。

1.4施工方法的因素施工方法包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等，它们合理与否，科学与否，对质量的影响是不言而喻的。

1.5环境的因素环境条件往往对工程质量起着特定的影响，环境的因素主要包括：施工作业环境，如施工现场平面布置，施工作业面的大小，防护设施等；施工质量管理环境，如施工质量管理制度，组织体系等；自然环境，如工程地质、水文、气象等。由于许多环境因素是不可预见和不可抗拒的，尤其是自然环境因素，从而导致了环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂性、多变性的特点。建设单位和施工企业应充分考虑建筑工程项目的环境因素，为工程建设创造有利的环境条件，认真分析不利的环境因素，加强预防和防治。

2建筑工程质量管理与控制的措施

2.1建立完善的施工质量控制的组织机构为保证工程项目的施工全过程始终处于受控状态，在工程施工过程中应依据质量保证体系标准，建立施工质量控制组织，对工程的全过程实行有效的质量监控。在项目管理中力求实现科学化、系统化和规范化，建立科学化的组织机构来保证项目部的整体实力；强调规范化的工作标准来保证各项工作的质量。确立“决策要评价，执行有计划，实施讲受控，事后速总结”的项目管理模式，以一流的管理水平来保证一流的工作质量，实施集约化的项目管理。

在项目管理中，通过全员培训，树立起全员的质量意识，使项目的质量方针成为项目部各项工作的指南。并根据质量管理体系标准的要求，明确和细化项目成员的质量职责，逐步建立和完善各项工作的文件化管理。

2.2建立完善的施工质量管理制度主要是建立施工人员、材料设备及施工机械等方面的相关的管理制度。

2.2.1企业应通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训，合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，使企业员工的潜在能力得到最好的组合和充分的发挥，从而保证施工人员在质量控制系统中发挥主体自控作用。因此，项目部应建立岗位责仟、教育培训、绩效考核、持证上岗等质量管理制度。

2.2.2加强原材料、半成品设备的质量控制，不仅是保证工程质量的必要条件，也是实现建设工程项目投资目标和进度目标的前提。因此，项目部应建立材料采购、材料收发、材料保管、材料代用等质量管理制度。

2.2.3项目部应建立人机固定制度、操作证制度、岗位责任制度、交接班制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。

2.3对重要环节及资源要素实行规范化、制度化管理为强化和规范工程项目质量管理工作，明确工程施工质量责任，不断提高施工质量管理水平，应对工程过程的重要环节及资源要素实行规范化、制度化管理。

在项目开工和实施过程中，依据项目质量计划，建立和完善各项质量管理制度，主要包括：图纸会审和技术交底制度、质量负责制度、三检制和例行质量检查制度、样板制、挂牌制、质量例会制、不同施工单位之间的移交检查制、施工日志制度、质量检验评定制度、质量奖罚制度、质量事故报告和处理制度等12方面。

2.4严格划清各个部门的职责与权限需要明确项目经理、总工程师及技术部、生产经理及工程部、质量总监及质量部对质量控制的职责。

2.4.1项目经理质量职责，主要是贯彻执行质量方针、质量目标及《质量保证手册》，负责全部施工生产的组织协调和工程指挥，对工程施工质量全面负责。负责对施工进行全面策划，并组织并主持工程例会，进行生产安排、质量讲评、合同评审，确保合同的全面履行。负责资源配备情况的核查，负责提出资源调整的要求和建议。负责现场文明施工措施实施情况的监督检查，并组织落实各方检查提出的整改意见等。

2.4.2总工程师及技术部质量职责，主要负责组织编制《项目质量计划》和《施工组织设计》。检查、指导现场专业工程师、质检员、资料员、计量员的工作，并负责向项目经理提出更换或增减相关人员的建议。负责技术文件的配备和配备情况的检查。负责工程质量记录形成、收集、整理工作的日常检查。负责将现场质量控制、技术管理、工艺能力等方面存在的重大问题向项目经理报告等。

2.4.3生产经理及工程部，主要负责抓现场生产质量、管理工作。协同质量部制定有关现场工程质量的管理制度。负责监督检查各施工作业队在生产质量以及现场管理方面的管理情况。协同质量部落实有关质量问题的整改工作。

2.4.4质量总监及质量部，负责过程检验的策划和实施，确保过程检验及时、有效。负责在工程例会上对质量状况进行讲评、分析。对施工质量、过程控制和材料质量进行全面监控。负责向项目经理报告现场质量控制方面存在的问题。

2.5建立施工项目质量信息系统由于施工项目涉及面广、工作环节多、形成过程比较复杂，加之手工操作多，要把影响工程质量的各种因素都控制起来，做到工程质量的预防、预控，就必须建立一个高效、灵敏的信息传递及反馈系统；确定各种质量信息传递的程序，及时掌握外部和内部的质量动态，以便于项目经理和有关人员及时做出相应的决策。

3小结

由于建设工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定、生产流动频繁、施工方法多变等特点，建设工程项目施工质量比一般工业产品的质量更加难以控制间。工程质量是工程项目的生命，也是社会关注的热点。为保证工程质量，在建筑工程施工过程中必须对工程进行严格的质量控制，这对统筹施工全过程、推动企业的技术进步和优化施工管理都将起到重要作用。