工程质量控制与管理探析范文

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1建筑工程质量的形成及其特点

工程建筑过程就是质量的形成过程，坚持并严格按照工程建设程序办事，把好建设过程中各个阶段的质量关，是保证工程质量的关键。在决策阶段应依据国家资源条件和经济发展长远规划进行初步可行性研究，提出优选方案，然后进行初步设计，扩初设计等。在设计阶段应依据设计图纸的要求，进一步进行可行性研究论证，落实建设条件并编制工程概算及工程进度计划;在设计图纸完成以后，依据初步设计和施工图，进行施工准备;施工完毕竣工验收阶段，要严格按照法定程序组织验收。由于建筑工程质量贯穿于工程建设过程的各个环节，就使得建筑这种产品的质量具有区别于其它产品的质量特性。首先，建筑工程质量的特点是受环境因素影响大，例如:决策、设计、施工、地理环境、工艺、材料、方法、技术、管理等因素;其次，体形大，整体性强是又一特性。生产过程直接影响工程的整体质量，工程在施工过程中，由于工序交叉作业多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时发现问题，及时纠正，事后就有可能造成质量隐患;第三，受系统因素影响大，工程建设过程中使用的材料规格品种，施工方法，机械仪表等均会影响工程质量;第四，建筑位置固定，结构类型不一，个体性差异大，建设周期长。正是基于建筑工程质量形成与特点的特殊性。在工程建设过程中就要对工程质量加倍重视，不能忽视任何建设环节，要把好建设过程中各个阶段的质量关，把工程质量控制贯穿于工程建设的全过程，使每道工序的质量，每个环节的质量都得到有效的控制。

2建筑工程质盘的控制与管理

2.1在工程建设过程中，对建筑工程质量影响最大的还是业主(或项目法人)，有什么样的业主，就会有什么样的工程。目前有些业主思想观念不正确，不报建、不办理图纸审查手续，不办理开工许可证，不签合同开工的作法，工程招标时排斥潜在投标人，任意压级压价，肢解发包工程，代购或向承包商推销劣质建筑材料，尤其是在公有投资的项目上表现较为突出。孰不知，工程建设有其自身的规律，工期、造价、质量三者互相影响、互相制约、互为联系，都有一个临界点，忽视任何一个问题，就会影响其它方面:开发商要讲究效益，承包商也要赚钱，怎样处理好承、发包单位之间这对矛盾统一体，把工期和造价控制在其临界点处，是业主保证工程质量的关键所在，否则，工程质量没有保证，而且最终受害的还是业主。加强建筑市场管理，完善有形的建筑市场，规范市场主体行为，进一步促进统一、开放、竞争有序的建筑市场环境，选择好的施工队伍，才能有好的施工质量。承包商作为建筑产品的直接生产者，对工程质量的形成具有举足轻重的作用，一个好的承包商不但能够对自身的生产过程进行严格质量控制，也能对业主、设计、监理、材料设备供应商等的不良行为进行修正。对建筑工程质量加强监督管理，质监及其监督人员，对工程质量管理监督要体现宏观性和严肃性，要抓关键环节、关键问题、关键工序，管理到位，还要重视检查后的落实，甚至处罚，认真落实监督人员的个人责任制，杜绝管理人员的失职读职行为。

2.2监理方在建筑产品质量形成过程中起着重要的作用;目前我国监理制主要是在工程施工阶段，所以要根据工程项目的不同特点，组织完善的项目机构，以总监负责制，建立健全完整的质量监控体系，对各施工环节进行有效控制。同时加强监理单位内部管理，强化班子的组织纪律性，树立监理人员的质量意识，避免任何失察和疏漏。只有这样，监理才能做到“质量控制”这个中心前提下的事前控制、事中控制、事后控制;才能做好“两管理，一协调”工作。监理单位要依据工程的特点制定详细的监理规划以及监理实施细则，做到有的放矢，做好监理月报、监理日记、见证取样、验收记录等，对每一环节质量都要有详细的记录报告，同时督导施工单位建立健全质量保证体系，发现问题及时整改，坚持科学、公正的监理原则，排除干扰、顶住压力、咬定质量不放松。敢于承担质量、工期等多方面的精神压力及施工单位的不满情绪，正确面对社会上的各种关系和人情压力。在质量和工期这一矛盾不能完全时，务必强调质量管理。耐心做好业主、施工方的协调工作，建议并保证业主方能够严格按照有关法律、法规及建筑程序审批工程项目并进行施工、竣工验收。只有这样，才能保证工程达到质量预期目标。

2.3施工单位是建筑工程质量在施工阶段形成的主体，在这一阶段工程质量是施工单位各部门、各环节、各项工作质量的综合反映。为了控制施工质量，开展质量管理工作，就必须对影响工程质量的各种因素给以足够重视，主要有以下5个方面:人员、材料、机械、方法和环境。一是参与工程建设项目的人员包括来自建设单位、施工、设计、监理单位的所有参建人员;二是施工项目建设所用材料种类繁多，有时受特殊环境制约甚至使用非标准材料和设备;三是施工用机械种类和操作者的熟练程度不一;四是施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方案、施工组织等方式方法;五是施工项目建设工程还受建设施工环境的影响，包括地理、气候环境，也包括人际关系环境等;另外，施工企业还要完善自身的质量管理机构，在各个环节建立适用的质量保证体系，并保证其有效地运行，要从质量管理的基础工作抓起，做好推行标准化，开展计量工作，注重质量情报工作，建立质量管理责任制。

对施工企业来说，确保工程质量。首先，要求施工管理人员必须具备强烈的责任心与事业心，要对工程有全方位、全过程监督管理的能力，这也就是说，施工管理人员必须确保深人工地现场，立足于工地实际，做到人员到位。其次，责任重于泰山，施工管理人员要熟悉设计图纸，了解施工组织设计，掌握施工方案，认真做好施工日记，切实明确现场管理的责任。再次，施工管理人员要在每道工序施工前做好施工技术交底工作，从图纸设计、施工程序到交叉配合、成品保护，都应有详细交底，确保各工作中工人少投工，多办事，提高工效。最后，要求必须管理到位，在人员到位、责任到位、技术到位前提下，没有一个强有力的、完整的管理机构，各自为政缺乏领导核心，工程就不可能达到预想的目标，这也是科学管理的重要性。以客观事实为依据，把好程序关，工程材料关，操作规程关，工程验收关。在工程施工过程中，都应该保持一个清醒头脑，按程序办事。从开工建设到竣工交付使用，都要严格按照各.工程建设与管理.

审定的施工组织设计及合理的施工方案，从上一道工序到下一道工序，从隐蔽工程到表面工程，从基础、主体到装修、安装工程，都要按部就班地履行相应手续，做好检查记录。好的工程必须有好的材料，施工过程中牢牢把住材料关，防止不合格材料进工地，杜绝不合格材料上工程。只有确保了材料的合格、安全，才能为放心的工程质量奠定基础。掌握了工作程序、确保了工程材料，还必须具备严格的操作规程，才有可能完成合格放心的工程。目前，就建设项目而言，国家规范、行业标准、各种强制性条文等规定，应该说对施工有一个比较完善的质量保证体系，所以在施工过程中，各分部分项工程结合实际施工条件，严格以规范为依据，配以良好的施工机械设备，认真操作，才能最终确保工程质量。最后是工程验收关，包括分项工程验收、分部工程验收、单位工程竣工验收等，在客观、公正、准确地完成每项工作之后，都要有严格的验收程序，只有按照国家验评标准对工程每道工序严格验收，才能保证工程最后的建设质量。

2.4政府部门的工程质量控制，主要指作为国家机器的政府部门质量监督站从维护社会秩序，保障人民公共利益出发，依照有关的建设法律法规对工程建设给予的监督管理。包括工程建设对城市规划的影响，对公共环境的影响，工程建设执行法律法规强制性标准、工业布局等方面与人民生活息息相关的社会生活秩序和人民公共利益。而且它是集行政、法律法规、经济等各种手段于一体的综合性管理行为，对工程建设质量形成起着重要的作用。要做好政府部门的质量监督控制，首先应该实施“阳光监督”。使工程建设各方从建设活动一开始就能了解监督工作的方式、方法、内容和手段。建立廉政的约束机制与项目同步进行。建立集体的监督机制，保证执法的公正性和准确性，要持证上岗，推行“三人为私、二人为公”的理念，保证执法检查的严肃性。其二，监督建筑工程质量以采取巡查和抽检相结合的监督方式，以保证建设工程使用安全和环境质量，以保证基础、主体结构、环境质量和此相关的工程建设各方的质量行为;以使施工和竣工验收备案制为主要内容，加强巡回工程建设各方的质量行为:以保证检查内容和部位能够真实反映工程施工质量。第三，政府监督部门针对工程质量的事前控制，事中控制和事后控制三大环节，在做好过程监督和工程违规行为的严肃查处的同时，做好预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机相结合，不断提高监督队伍素质和监督工作水平，加强建筑工程质量的监督管理，保证建筑工程质量的顺利实施。

3建设单位要做好工程建设全过程质量控制

长期以来，比较普遍的做法是把工程质量的控制管理放在工程建设的实施阶段，而不重视其它几个阶段的控制。其实，施工建设项目是一个系统工程，要想有效控制建设工程质量，应该从影响工程质量的全过程进行控制管理。所以，建设单位对工程质量的控制应该贯穿项目建设的全过程。在工程实施的整个过程中，我们还应该重视建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的共同参与和控制的质量管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保建设工程质量。实施建筑现场施工活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善的质量体系和质量检查制度，确立建筑现场施工质量控制计划，设置建筑现场施工活动质量控制点，切实实现工程的最优化管理。

总之，创造一个保质保量合格的建筑产品是实施质量控制管理的结果，是工程建设各参建单位根据工程的特点，通过工程各建设阶段的质量控制和管理来不断努力才实现的。因此，切实抓好工程过程管理是实现最终质量目标的关键，强化各建设阶段质量管理就能控制建筑工程质量达到预期目标。