建筑工程管理与创新方法探究范文

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摘要：近些年，随着我国社会主义市场经济的快速发展，各行各业都在不断的进步和发展，其中作为社会基础的建筑业同样在经济发展过程中取得了长足的进步，其中，作为建筑建造过程中重要环节之一的工程管理行业的发展更是异常迅速，这主要是由于在建筑建造的过程中，各个环节之间的衔接决定了建筑建造整体的系统性，而工程管理恰恰是起着衔接作用，建筑企业重视对工程管理的发展，就是为其建筑的安全性和质量做出保障。因此，现代建筑企业必须重点关注工程管理的发展，创新出与本企业发展道路相适应的工程管理模式，为企业的可持续发展奠定基础。本文主要阐述目前工程管理的现状，为工程管理模式的创新提出一些建议，以期能为建筑行业的发展添砖加瓦。

关键词：建筑工程管理；建筑业

随着我国的社会经济建设发展，对于建筑工程施工质量的提出更高的要求，其中，建筑业是我国社会发展的基础，对于我国社会经济发展以及基础设施的建设有着至关重要的作用。但是，我国现代化建筑起步晚，在工程建造上存在很多问题，比如在施工现场的管理方面就有着不足，这就需要工程管理的帮助。以下主要围绕着加强建筑工程管理的重要性展开简单的分析与探讨：

1建筑工程管理的重要性

1.1降低工程风险

建筑工程本身就具有很高的风险性，所以，为了降低建筑整体的建造风险，就需要使用工程管理制度进行风险控制，使建筑整体安全和所有施工人员的人身安全得到最大程度的保障，同时，加强建筑工程管理力度，可以使施工现场的工作效率和工程队伍的执行力得到提高，保障整个建筑施工正常有序的开展，同时，在建筑风险得到有效的降低之后，施工过程中出现决策失误的情况也会有所好转。

1.2提高施工效率

在建筑工程开展的过程中，不能仅仅靠一个部门来完成所有工作，任何一个建筑的成功建造都是靠着众多部门通力合作来实现的，为了保证各个部门可以有效衔接和团结一致，就需要工程管理部门进行协调和联系，提升各个部门的合作能力，进行资源的合理分配，从而促进工程施工质量与效率的提升。

1.3降低工程成本

建筑施工成本是整个建筑建造过程中最为重要的一部分内容，只有在保障建筑施工质量的情况下最大程度降低成本，施工方才能允许施工企业的施工方案通过，同时，建筑工程管理工作可以让资源得到有效配置，进一步让工程成本降低，保障建筑工程在预期内高效完成，保证建筑工程施工质量满足要求。

2当前建筑工程管理中存在的问题

尽管在建筑施工过程中，建筑工程管理制度起着非常重要的作用，但是在实际施工过程中，目前依然存在很多问题，这些问题都需要得到重视和解决。首先，需要管理人员和工作人员改变过去传统的思想观念，要对工程管理工作加强认识和深度，充分意识到工程管理工作对于建筑施工的重要性。我国目前的建筑工程发展到了一个竞争异常激烈的阶段，建筑市场的关注焦点主要放在工程周期的缩短上，很多企业忽略了建筑工程管理对于施工的重要性，这就导致了很多建筑虽然建造速度快，但是工程质量却并不能达标，工程质量得到了很大程度的降低，工程管理工作只是流于表面，管理问题上经常出现混乱无序的场面，严重阻碍了建筑行业的发展和建筑市场的平稳运行，建筑工程管理并不能发挥应有的作用和价值，建筑安全和施工人员的安全不能得到良好的保障。其次，目前的建筑工程管理中，信息化程度不够高，在复杂多变的建筑市场当中不能很好的适应其规律和动向，建筑施工管理人员在日常工作之中不能很好的进行数据整理和拥有自己的数据库，在这个信息化时代就不能很好的掌握信息。最后，在建筑施工过程中，常常会出现建筑资源浪费的现象，在实际管理过程中，一些管理人员不能很好的检查所采购的材料，这些材料不能满足实际建筑需求，出现这种情况时，就需要重新选购材料，这不但增加了建筑成本，还造成了资源的浪费。

3建筑工程管理创新方法

由上文我们可以知道，建筑工程管理工作对于施工高工程有着非常重要和积极的作用，尽管在目前的施工过程中存在很多问题，但是只要从建筑工程管理发展的角度入手，采取一些创新型的手段和策略，一定可以让施工工程管理制度发挥出应有的作用和价值。

3.1加强建筑工程管理体系创新

建筑工程管理制度的落实和创新与管理体系整体的完善和优化是密不可分的，这也是所有制度发展和优化的前提基础，在进行管理体系的优化和发展过程中，首先要做到的就是对与整个施工项目的责任划分，责任划分一定要落实到个人，我国的建筑行业在高度发展，越来越多的大规模工程项目得到确认和施工，工程规模在不断扩大，施工技术和施工工艺的复杂性也在不断提高，这就为施工水平的评定和施工过程的管理工作带去了很大的难度，所以针对这些情况，责任的划分就显得至关重要，细致的责任划分可以从根本上激励施工人员采用更加积极认真的态度面对自己的工作，同时，绩效评估考核也会大大激发所有工作人员的工作热情和竞争心理，促进他们去更好的完成任务，这些都是可以在整体上提高建筑水平和管理效率的有效方法，在具体建筑工程管理工作创新方面，同样也要注意与时俱进，联系现实，选择最为科学合理的方法去最终制定方案。

3.2重视工程管理的模式创新

建筑工程在发展的过程中必然会朝着规模扩大的方向进行，在工程管理模式上就需要根据时代需求和背景进行创新和改革，这样的改革才具有生命力和可持续性，在管理模式进行创新的过程中，建筑企业要根据自身特点和需求进行选择，要选择与企业自身发展情况相一致的创新模式，针对企业目前的短板或者亟需补充的方面进行重点关注和研究，这样的工程管理方案才具有良好的针对性，使企业在发展过程中可以更好的抓住机遇，谋求更大的发展空间。

3.3对工程管理人才创新

众所周知，21世纪最重要的资源便是人才储备，各行各业的专业人才都是非常重要的资源和力量。良好的人才储备是使得建筑工程创新发展的必要基础，建筑企业要做到对于专业工程管理人才招揽的重视，重视人才储备，建筑企业才能拥有更加具备潜力的未来。同时，对于本企业现有人才，也绝不能放弃，要多多举办讲座或者邀请外来专业讲师进行专业培训，对于表现优异的成员给予激励或者一定的奖励，加强企业员工的竞争意识，提升专业人才的技术水平，展现出工程管理应该具有的价值。

4结语

综上所述，在我国目前高度发展的经济模式下，建筑业的发展起到了非常重要的作用，无论是基础设施建设还是经济发展需要，建筑行业的贡献都是必不可少的，但是在实际发展过程中，依然存在很多部门间合作不协调、成本控制差等现象，不利于建筑工程的正常开展，这些问题的解决都可以通过建筑工程管理制度的实施解决，尽管存在问题，但是通过创新和改革，建筑工程管理工作一定可以适应企业发展需求，发挥应有的价值和作用，从而推进我国的建筑行业的健康长远发展。

参考文献

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作者：罗伟 单位：贵州大龙经济开发区住房和城乡建设局