医院维修范文

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近年来，随着我国改革开放的不断深化，医疗设备也在逐步更新换代，特别是进口了相当数量的高档医疗设备，例如磁共振、监护仪、超声乳化等等，使医院的整体装备水平向现代化迈进了一大步，这就对维修工作提出了更高的要求，尤其在人才使用、设备管理、设备零配件等环节的管理，是根本解决医疗设备维修工作的关键，也是保证医疗设备正常动转使用，更有效地服务于病人，并取得最大的社会效益和经济效益的前提。

一、合理、明确分工，以便人尽其才，各负其责。

由于医学科学的发展，医疗上诊断、治疗的仪器设备日新月异，朝着大型化、自动化、智能化方向发展，因此，给医疗器械的管理人员、工程技术人员提出了更高的要求。只有合理分工，才能人尽其才。我院器械科成立以来，经过多年实践，形成了目前较为合理的人员分工制(见附表)，不仅调动了维修人员的积极性，而且能有效地培养人才，提高个人的维修技能，确保仪器设备安全、有效地使用，减少故障率。

医疗设备既有高、精、尖设备，也有常用仪器，小型设备。维修人员应根据自己的专业特长，形成各自的技术优势，边干、边学、边积累，边提高，要从不同的角度掌握各种知识，并且运用到工作中。有条件的，应进行技术培训或外出研修，只有学习与实践相结合，才会在维修工作中，收到良好的效果。

二、设备资料收集与管理

医疗设备修复率如何，停机时间长短，不但取决于维修人员的技术水平，而且还取决于有无完整的技术资料。一般随机来的说明书中，都对机器主要技术性能、工作原理、以及安装调试、使用方法及注意事项、机器常见故障及排除方法、元件表、电路原理图等都作了较详细的介绍。因此，有一套完整的资料，不仅有利于机器的正确使用，更有利于设备的保养、维修。

我院器械科重视做好资料的系统管理工作，建立了医疗器械档案资料室，并用微机管理，对全院设备分门别类。不仅在价格上严格划分(万元以上、十万元以上、千元以上等(附表ⅰ、表ⅱ、表ⅲ)，而且详细记载了设备名称、型号、购置日期、厂家、使用科室……等，对进口设备还标注了国别。这样进行区分和记载，解决了人工记录的许多困难，节省了人力，而且使仪器的管理具有了系统性和条理性，检索方便、快捷，随时调用，随时完善，随时存贮，对有效地提高维修效率，创造了有利条件。

三、维修零配件管理

配件对维修工作是非常重要的，有些设备常因配件缺乏而无法修复，为减少设备的停机时间，提高设备完好率和使用率，合理地贮存配件，也就显得异常重要。

1.对常用设备的易损零配件，可批量存贮，如雾化器、吸引器、氧气吸入器，血压计等，在保证性能和质量的前提下，尽量购置同一厂家或公司的产品，以便于配件的购买和维修。

2.对于各种设备的通用零配件，可进行一定数量地贮备，以便随修随用，如电阻，电容，保险管(丝)等。

3.对于大型、贵重或单一品种的设备，由于精度高，各部件质量较高，一般不易损或品种较单一，也应建立设备维修卡，以备急需时能准确、迅速地联系，购买所需配件自修，厂家上门修理，或送修。

4.对于已经报损的设备，对其可用零配件进行分门别类地保管，这样既解决了部分配件的来源，又节省了维修经费。

总之，医院的维修工作，不仅是一项复杂的工作，而且也蕴含着工程技术人员艰辛地劳动；不仅需要高科技的技术人才，更需要懂技术，会管理的管理人才。虽然维修人员的地位和待遇都不高，但他们深知，医疗设备关系病人安危，管好、用好、修好医疗器械，使其发挥最佳的社会效益和经济效益，是维修人员义不容辞的职责，也是我们每个医院主管人员必须关注的问题。

〔摘要〕本文从三个方面阐述了医院维修工作：(1)分工明确，人尽其才，各负其责；(2)设备资料收集与管理；(3)维修零配件管理。只有三方面齐抓共管，才能把医院的维修工作搞好，才能使医疗设备更好地服务于社会，并能创造良好的社会效益和经济效益。

〔关键词〕人尽其才系统管理社会效益经济效益