园林工程施工中精细化管理分析范文

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【摘要】就工程本身属性而言，城市区域内的园林型项目建设过程在很大程度上有别于社会上其它类型的项目建设作业过程。笔者在此就城市园林工程项目建设的精细型施工管控工作及其特性展开分析，指出了目前在我国城市园林项目建设的施工作业精细型管控过程中所蕴含着的各类问题，且总结出了四项有关对城市园林工程实施精细型施工作业质量管控的有效策略。

【关键词】城市园林；工程项目；施工建设；精细型管控

工程项目建设阶段中的施工作业管控过程是确保其工程建设品质、实现工程原设计的建设速度以及圆满达到项目其他关联方（比如国家行业管理部门或建设企业）所给出的有关施工作业标准的诸项具体施工要求的关键性工作。

1园林施工精细型管控的特征

城市园林工程的精细型管控过程，顾名思义，即是指在管理内容上须达到“精致”及“细腻”。这里所言“精致”，即是指在园林工程开始建设以前就要实现各类操作规程、施工作业安排、建设费用管控、施工流程拟定、各施工环节质量验收条件等诸多项内容上的精致完美，尽力做好施工前的针对各项作业过程所需要的准备工作，从而力所能及的减少项目建设环节中各各类突发情况出现的几率。所言之“细腻”，即是指在工程建设环节中所实施的管理内容须细之又细，也就是在项目建设环节中依托提前做好细致筹划、悉心组织、科学激励!规范引导、强化管控等措施把投入项目建设的人工财物等社会资源紧密地融合到一起，达到园林工程建设的顺利展开。

2园林项目施工精细型管控面临的问题

我们国家园林工程建设施工的精细型管控工程尽管经历了较长时间的研究实践过程，并业亦获取了很大的成绩，然而其中依然还蕴含着不好的问题。其一是在城市园林工程的施工作业环节及工程竣工验收环节上的规范化管理工作方面，还没制定和实施满足我国基本国情和经济发展特点、具备具体引导功能的管理基准和管理章程，只是照抄照搬国外城市园林工程管理方面的经验，其定然不可能满足我们国家的实际工程建设需求。其二是我们国家园林工程建设的历史尽管源远流长，然而整体性的园林工程建设行业领域内关于工程施工作业管理的规章条例却相当匮乏，造成当今大部分初次涉入城市园林工程建设的施工企业不可能在我们国内寻觅到过去有过同类工程建设经历的实例和经验来用作自身参考。其三是在我们国内，关于城市园林工程建设的施工作业环节，还缺乏功能完善的施工作业监察管理职能体系，或是说即便是在此行业中已设置了相应的针对城市园林工程建设施工质量的职能管理部门，但是其机构内的管理职能发挥也没有形成整体性的约束标准，监理机构的管理效能亟待提升。

3强化城市园林工程施工作业精细型管控的策略

3.1精细型施工管控的准备性工作。对城市园林工程建设中的施工作业精细型管控不单纯是在项目建设的施工环节中要强化管理职能的发挥，而且尚须在工程施工作业开始前的准备性环节既要着手实施精密性的管理过程。实施这一准备环节中的精细型管控工作是须首先开展工程施工之前的详细状况分析。第一，对园林项目施工承包协议的工程属性、相关条款、可估算成本以及相关不可估算成本的状况确定、付款模式等项内容上要进行整体性的准确把握，以达到在工程施工开始之前及心中有数。第二，实施好项目建设所需建筑材料和其它植物型工程材料的购买计划和执行方案，应当在充分保障工程建设质量的基础上最大限度的减小工程建设投资及材料工本费用。

3.2园林工程施工环节中的精细型工本核算。实施好工程施工开始之前的准备工作之后，下一步就要全面地实施好施工作业环节中的精细型工本核算过程，其工程施工环节中的精细型工本核算过程涵盖如下几项重点内容：第一，衡算工程项目管理机构中各个次级施工团队所要进行的具体施工作业量、各个分级施工团队的作业安排规划、次级施工团队的作业人员及施工管控人员配备。第二，衡算各次级施工团队的工程材料购进品质，所需材料规模以及其工程材料的实际利用状况，在这内部对于施工过程所需工程原料的费用管控依然是其关键性的内容，须衡算出最严谨、最恰当的工程材料消耗额度，衡算出该项工程建设的最大效益空间。

3.3过程中的精细化控制。施工中的控制工作尤为重要，园林项目施工包括了工程计划、工程审核、施工执行以及工程回顾几个方面。园林项目施工具有比一般施工项目更多的特殊性质，在过程精细化管理时要严格按照国家相关规定制定出一系列的工程施工过程中的具体操作规范，过程控制贯穿于项目施工的始末，每一个环节都要做好精密安排。

3.4施工中的精细化操作。项目施工的质量及进度不论做了多么周密的计划和核算，最后都要落实到具体项目操作上面，园林项目施工的精细化管理也必须将精细化操作管理作为整个管理工作的重要内容加以重视。精细化操作是要对各个部分项目环节的操作进行严格规范和追踪检查，要制定出科学合理的岗位责任制度并切实执行，要加强安全管理及监督力度，要提出文明施工口号，在施工过程中的各个环节都做到有章可循、有法可依。

4结语

随着我国项目施工逐渐从粗放型向精细化转变，园林工程项目施工的精细化管理也引起了许多关注与思考。为实现园林项目施工的精细化管理，就需要广大从业人员及施工企业管理人员投入充沛的精力去从事这一课题的探讨，进而找出精细化管理的规范化标准以及应用于具体项目工程的契合点。

参考文献

[1]谢丹.基于PDCA循环的园林工程施工质量控制研究[D].中南林业科技大学，2015.

作者：盛森 单位：山东省枣庄市薛城区新城市政园林管理处