园林工程项目管理探究范文

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［摘要］

伴随着我国经济的高速发展和城市化进程的不断加快，园林工程建设项目数量与日俱增，而园林工程项目管理水平直接影响工程施工质量。本文以泉州植物园一期核心区建设为例，探讨加强园林工程管理的措施。

［关键词］

园林工程;项目管理;措施

城市化进程的加快，使城市生态环境压力不断增大，人们越来越渴望回归自然，崇尚返璞归真，因此，园林工程作为建设现代宜居城市的“生命工程”，越来越得到人们的重视。园林工程与其他一般工程项目不同，是一种较为复杂的综合性工程，包括地形改造、道路、建筑、绿化种植、基础设施等诸多内容，这就要求建设单位加强园林工程项目管理，提高园林工程项目的质量及效益。

1泉州植物园项目概况

泉州植物园规划面积4885亩，建设分为两期进行，一期核心区规划面积484亩，建设内容包括路网、水电、景观桥、管理房、人工湖、植物专类园等。泉州植物园按照5A级景区的标准进行配置旅游景观及服务系统，集科研、科普、游览、休闲功能于一体，以收集、保存、保护、开发利用闽台地区植物资源为重点，适当引进国内外优良园林植物种类，建成对台交流新平台，打造国内领先、福建一流的城市植物园。

2加强园林工程项目管理的措施

项目管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和经济效益。近年来，我国园林工程建设项目数量与日俱增，在建设过程中，园林工程项目管理在不断完善的同时也暴露了一些问题，导致工程施工质量良莠不齐。作为建设单位，应提高项目管理品质，保证工程建设顺利开展，本文将以泉州植物园一期核心区建设为例，探讨加强园林工程管理的措施。

2.1合理配置项目管理人员目前，我国相当一部分园林工程施工队伍中，施工人员专业素养较差，施工随意性较大，影响工程建设质量和进度。这就要求建设单位合理配置具有较强的专业技能、较丰富的管理经验的项目管理人员，加强现场施工管理，督促施工队伍做好多个专业的协调配合，确保工程建设顺利开展。泉州植物园是一项大型园林建设工程，在建设初期，建设单位即设立了专门的项目管理班子，包括前期工作、设计、招投标、施工现场管理、内业资料管理等都明确了管理经验丰富、专业技术过硬的具体负责人，并合理配置了经验丰富的老员工与经验较缺乏的新人，以老带新的模式做好后备管理人才的培养。项目管理班子的设立及管理人员的合理配置，保证了施工管理的高效性。

2.2加强项目设计管理要打造精品园林工程项目，离不开专业的设计服务。在施工阶段，设计变更时有发生，设计人员的施工现场配合作为设计工作的最后一道技术服务，发挥着对设计产品的补充和完善的作用，是设计工作的重要组成部分。但是目前有许多设计单位不重视施工现场的配合，不常去工地，对现场情况不熟悉，不能及时与施工单位进行沟通，导致设计图纸与现场施工有出入、设计变更不及时、工程进度滞后等问题。在泉州植物园一期核心区建设过程中，每一单项工程开工前，建设单位都及时召集设计单位与施工单位做好技术交底工作，使参与施工的技术人员与工人熟悉、了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。在施工过程中，建设单位明确要求设计单位指派编制设计文件的各专业人员或具有现场施工配合经验的技术人员共同参与施工现场服务，及时与施工队伍进行沟通，做好工程设计变更工作，并定期邀请绿化、建筑、水电等各专业的专家到现场进行指导。此外，在材料采购过程中，建设单位也积极与设计单位配合，做好建筑材料、绿化苗木等材料的采购工作。

2.3完善工程质量管理体系园林工程是一个系统工程，没有完善的质量管理体系，就很难科学、有效地进行质量管理。目前多数园林项目在施工组织、成本管理、进度控制等各方面缺乏完整的质量管理体系，导致施工过程中的质量管理存在随机随意的现象，使工程施工质量受损。要打造高质量的园林绿化工程，必须在每一个环节把好质量关，加强工程施工各个阶段各个环节的质量管理工作，完善工程质量管理体系。在泉州植物园一期核心区建设过程中，项目管理班子坚持施工全过程质量管理体系。在施工前，做好设计交底、图纸会审等各项准备工作。在施工过程中，高度重视工程质量管理，对各项目的施工质量进行实时监控，及时发现质量问题和隐患，清除质量不稳定因素。在整个施工过程中，建立了规范的管理制度，保证施工各环节都有专人负责，落实责任到人，保障工程顺利进行。

2.4加强合同和进度协调管理合同管理就是对与本工程建设项目有关的各类工程合同，从条件的拟定、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作，以期通过合同管理实现工程项目的控制目标，维护订立合同双方的合法权益。工程进度协调管理需要对工程建设进展的速度和项目进行快慢的程度进行把控，主要通过制定和执行工程日计划、周计划和月计划，合理利用各种资源，在工程总体目标进度规划组织架构管理下，确保工程能够按部就班实现预期的任务。在泉州植物园一期核心区建设过程中，项目管理班子在园林工程合同方面加强管理力度，严格根据工程进展的进度合理支付工程款，安排专人对工程单位上报的验工报表进行严格审查核实，防止多报、漏报、早报和重报，控制好工程项目目标总费用，一旦发现严重质量问题拒绝拨款。在工程进度协调管理方面，项目管理班子做好项目工程的施工进度和计划控制管理，根据总目标规划有详细的年度计划、季度计划、月度计划，必要时采用周计划、旬计划，通过进度计划控制好项目进展，保证工程项目能够按期完工。对于没有按照工期完成的任务计划，项目管理班子也及时分析没完成的原因，追究相关负责人的责任，让其在下一个工作周期内赶上工作总进度。

2.5加强对工程质量检测的把控一个工程质量品质的好坏，涉及到多个方面，其中对工程质量检测的把控是非常重要的一环。工程检测包括进场原材料的检测和施工过程中的现场检测，需要有资质的专业检测公司依靠专业的仪器设备才能确定结果是否符合规范、设计要求，以便了解原材料及现场工程的质量状况，从而采取相应的措施。鉴于工程检测的重要性，在泉州植物园一期核心区开工前，在确定检测公司时，建设单位通过对有资质的检测公司进行公司实地考察及市场调研方式，筛选了几家公司管理规范、检测参数较齐全、服务口碑较好的入围名单，然后采取摇标的方式确定最终的检测公司。原材料的好坏直接影响工程的质量，对于原材料检测，在施工单位委托检测的基础上，建设单位采取抽检的方式进行把控，对于检测结果不合格的材料，责成施工单位及时退场处理。对于现场检测，进行实时旁站跟踪，一旦发现检测结果不合格，及时与检测公司及施工、监理单位沟通，查找施工中造成不合格的原因，并督促施工单位及时返工处理，以免影响工期。

2.6加强内业资料管理园林工程内业资料是园林工程施工全过程的原始资料，反映整个施工过程中的各种状态和责任，内业资料的规范化管理是项目管理过程中的一项重要工作。但是，在实际的施工当中，由于施工过程不规范、施工队伍素质较低以及质量监督的表面化，常常导致内业资料的产生落后于施工工序，许多应有的资料没有及时收集。泉州植物园项目管理班子十分重视项目内业资料管理，指定内业资料管理员及时收集工程资料，保持与实际施工进度同步，并对收集到的资料认真审核、整理、立卷与归档。为保证项目内业资料管理的规范化、制度化和科学化，内业资料管理员按工程资料的归档对象、内容、产生时间对资料进行分类，确保文件资料管理规范、完整。

3结语

我国园林行业正处于发展的关键时期，只有不断加强园林项目工程管理，才能打造出精品园林工程，促进园林行业全面、稳定、持续的发展。建设单位要做好园林项目工程管理，需合理配置项目管理人员，加强项目设计管理。在工程施工全过程中必须高度重视工程质量管理，完善工程质量管理体系，建立规范的管理制度，确保工程施工效果和质量。

参考文献

［1］杨益民.园林工程管理的主要问题论述［J］.经营管理者，2012(11).

［2］胡琼.论如何做好园林工程项目管理［J］.现代园艺，2012(16)

作者：黄清安 单位：泉州市公园管理中心