园林工程施工技术管理的措施范文

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我国园林工程的工项目管理起步较晚，与国外发达国家相比较为落后，并且没有一套规范的标准，在施工过程中难免出现各种现象，影响着整个园林工程的质量和安全。为了使园林工程发挥出巨大作用，我们应积极对园林工程施工技术管理的方法和措施进行探索，以提升施工技术管理水平，促进我国园林工程的长远发展。

一、现阶段园林工程施工技术管理中存在的问题

1.管理观念比较落后由于我国园林工程起步较晚，实践经验和理论知识都较少，很难在园林工程施工中起到指导性的作用。并且，很多园林工程施工技术管理理论都是从发达国家引用、学习而来，与我国园林工程生产实践存在着很大的差距，不适应我国的施工技术管理工作，使园林工程的建设和发展不符合我国具体实际。

2.对技术管理工作认识不足很多管理人员认为，施工管理仅仅应对施工进度、成本、安全和质量等进行控制，施工技术仅仅需要具有专业技能的施工人员就可以，不需要有另外人员来进行管理。而实际上，施工技术管理是一个动态、系统的过程，不仅需要掌握较高施工技术的人员，也需要系统管理的人员，对施工中各种技术的应用情况进行控制，确保施工技术的科学性、高效性和合理性，只有正确认识了施工技术管理的重要性，才能够确保施工的质量和安全。

二、加强园林工程施工技术管理的主要措施

1.加强对施工人员的控制要想对施工现场进行科学的管理，首先应做好对施工人员的管理。管理人员要与施工人员保持良好的关系，对于表现出色的员工，要进行精神上和物质上的奖励，激起他们工作的兴趣，以更加热情的态度，积极完成工作任务，对于表现不够好的员工，要分析他们在工作中存在的问题，并且了解他们在生活中和工作中的困惑，帮助他们更好地完成工作。其次，要加强对施工人员现场行为的控制，及时对一些违规行为进行纠正，规范施工人员的各种行为，防止员工出现误操作、私拿材料和违反施工规范等现象，保证施工人员的一切行为在管理人员的掌控之中。

2.提高施工人员的整体素质在树木栽种过程中，大部分是以工程承包方式进行的，承包方多以当地农民或外地民工临时组建而成，这样的施工队伍对苗木的栽植技术了解甚少，加上一些人缺乏责任心，不按照技术监理人员的指导进行施工，无法掌握不同区域、不同树种和不同立地条件下各种栽植模式的栽植技术，可能造成苗木大量死亡。为此，在实施过程中要制定合理的劳动定额，对他们进行有效的培训，加强技术队伍建设，优化劳动组合，严格劳动纪律，明确生产岗位责任，健全考核制度，采取积极有效的方法，提高施工人员整体素质。对质量问题进行严格的把关，做到科学，合理，实际，高效。

3.加强施工图纸的会审工作对施工技术管理来说，施工图纸的会审工作是尤为重要的，在这个过程中，能发现图纸中存在的问题并及时进行修改，防止施工过程中出现的问题，造成施工质量和安全方面的隐患。在项目中标之后，要组织相关的建设单位、监理单位和设计单位进行认真的施工图纸会审，全面了解设计单位对施工图的设计意图和对施工的要求，并且针对施工图中存在的问题进行共同的探讨和解决。通过对施工图纸的熟悉，也可以使管理人员更好的了解施工的资料，了解施工项目地址勘察资料、设计图纸说明是否齐全、总平面图与施工图几何尺寸是否相同、平面位置标高是否一致、建筑结构是否合理、管道设计是否合理以及表述是否清楚等几个方面。

4.加强竣工后的技术管理在竣工之后，企业也应对施工中应用到的技术进行总结和归纳。首先，要对工程中的各类资料进行归纳和整理，并存入档案。其次，对施工中应用的技术、质量问题等进行分析和总结，并召集管理人员对施工中管理的效果进行评估，以获得经验教训，并提出日后的改革方案。最后，如果在施工中出现的新的工艺和新的技术，就应该对此进行专项调查和论证，以实现施工技术的突破和创新，并且将其的相关资料进行搜集和整理，为企业进一步对技术进行创新建立技术专项档案。

三、结语

当前很多园林企业都忽略了施工技术管理，限制了园林工程的长远发展。为了能打造更加优质、精美的园林工程，我们应注重对园林工程各个环节采用的基础进行跟踪管理，做好对施工现场员工、材料和设备的管理，保障园林工程的顺利实施。

作者：郝云丰 单位：河北易景工程咨询有限公司