土木建筑工程的成本控制2篇范文

本站小编为你精心准备了土木建筑工程的成本控制2篇参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

第一篇

1土木建筑工程施工成本控制的措施

1.1节支途径的分析

我们要控制成本，就要想方设法节省开支，然而需要注意的是节省开支不能盲目进行，而是要在符合工程质量的基础上再进行科学的、合理的开支节省，这样还可以开源节流。我们常用的节支方式的成本控制有如下的几种：第一、我们要按照土木建筑工程的规模、装备情况、性质、工艺条件、复杂程度还有人员素质等一些相关条件，选择合适的可行性高的先进的实施方案。第二、按照材料的使用数量计划的制定来对大多数的种类材料投标价格进行确定，并且要开展市场价格调查工作，以便对具体的预测单位进行确定。第三、按照预测单价对人工费用做出分解，在控制人工费上面，可有多种选择方式，关键就是不同的施工环节之间的搭配；如按照施工的不同进度合理配置不同的工种人数等。第四、就土建工程的现场管理费控制方面，可以采取如下的方式：抓好防御以及检测工作，避免出现工程施工质量事故；或者做好因为突发的自然环境变化对施工产生的影响的预防工作等。

1.2增收途径的分析

我们可以将增收途径的成本控制概括为如夏季的几个方面：一是先秉承认真负责的态度对图纸进行会审，再针对会审结果提出合理化的科学的建议，还有相应的积极的修改意见。第二、对工程相关的合同内容以及招标文件进行认真细致的深入研究，还有对合同预算要加强管理，全面考虑有可能会出现的成本费用，努力实现更大的工程预算收入；第三、在开展施工的时候，对于一些会对工程进度造成影响的因素要及时处理，如材料供应一级工期目标、施工方法、机械设备使用以及劳动力调配等，要及时有效地做好相关的索赔、变更或者增减帐的一些手续，以增效为中心做好工作。

1.3信息化成本管理

我们处在一个信息化时代，对企业的管理也要使用信息化管理，因此成本控制也要跟上时代的步伐开展信息化管理。所以，在建筑工程的施工过程中，要将信息化管理贯彻始终，开展全程化的信息化成本控制。开展管理的时候要高效处理信息，快速加工、传递，以实现及时的共享。要实现这一目标，少不了项目领导者随时跟踪监控成本，在运行中不断比较，及时调整，在不断的比较中选择合适的成本控制方式。如此一来，就能够在更短的时间里监督和检查信息反馈，并且能够按照工程现有的经验开展更加合理的改变。土建工程要是做到不管是建筑施工还是其他的项目管理工作都科学有效，就可以让各个方面的自动化管理水平更上一层楼，并且可以更合理地分配、使用不同的资源，实现更高效的工程成本控制。

2结语

对于建筑企业成本控制而言，建筑工程施工成本控制就是其基础与重点，同时也是工程施工项目控制的核心。在现在竞争激烈的市场经济体制下，企业要想获得生存和更好地发展只有一条出路，那就是加强控制，降低成本，提高效益。只有这样，建筑企业方可壮大自身，才可以提高企业的成本控制水平，也达到了增强企业凝聚力的目的。因此，提升建筑工程施工成本的控制力度，多加思考如何做到降低建筑工程施工成本的潜力，才可以有效增强企业的经济效益，谋取更长远的发展。

作者：苏安阳 单位：山东省乐陵市建筑工程公司

第二篇

1开源与节流结合原则

在土木建筑工程施工过程中，需要将开源和节流相互结合起来，既要充分挖掘企业潜力，又要加强成本管理，做好增收节支工作，将成本、经济效益和业务量进行结合，实现经济效益的最大化，从而充分发挥成本控制作用。

2土木建筑工程施工成本控制的措施

2.1注重成本的增收与节支一方面，施工单位需要做好成本增收工作，其措施主要为：注重图纸会审，进行图纸设计的完善与优化；分析招标文件与合同内容，做好合同预算的管理工作，充分考虑潜在的成本费用，增加工程的预算收入；施工过程中，对机械设备配置、施工方式方法、劳动力的调度和施工材料供应等做好妥善安排，有效处理工程变更、工程索赔与增减帐等问题，实现工程增收目的。另一方面，施工单位需要做好成本节支工作，其措施主要为：依据工程性质、建设规模、工艺条件、工程装备和人员素质等因素，制定可行性的施工方案；集合施工材料用量的计划和市场波动情况，确定施工材料投标价格；按照预测的单价，对人工费用进行有效分解，保证各个施工环节之间的衔接搭配，配置经验丰富和技能熟练的施工人员；注重机械设备的配置与维护，确保机械费用控制上限在投标价机械费用范围内等。

2.2完善施工组织策略在土木建筑工程施工的过程中，施工单位需要完善施工组织策略，实施项目经济的责任制，贯彻落实各项成本控制的规章制度，保证施工管理人员可以明确成本控制管理职责。施工单位需要建立和完善成本控制的计划，实施行之有效的控制工作方案，深入分析影响成本控制的风险因素，做好各项统计资料的记录、收集和整理工作，对影响成本控制各风险因素的发生几率，以及可能产生的损失值进行合理估算。同时，施工单位需要做好采购的规划工作，实现土木建筑工程各生产要素的优化配置，坚持遵循成本控制的动态管理，注重施工人员的合理调度，减少因土木建筑工程停工或返工造成的经济损失，充分利用人力资源和物力资源。

2.3加强非生产性开支的成本控制非生产性开支主要指施工单位在组织与管理建筑工程生产经营时而产生的费用，其伸展与压缩空间比较大，是施工单位成本与效益的主要支撑点。为了有效控制非生产性开支的成本控制，施工单位可以在土木建筑工程施工中采取如下措施：（1）合理精简配置机构。按照施工单位生产与管理的能力，对施工过程中职能重叠的部门进行合理精简，合并职能相类似的部门，弱化附属的非管理性质部门，从而有效控制施工单位的办公费用；（2）加强费用计划的管理。对于非生产性开支的成本控制，施工单位需要编制切实可行的费用管理计划，为各项非生产性开支的控制措施提供指导。考虑到施工单位的发展与规模扩大，管理部门的重要性逐渐增加，其费用支出也会相应增加，因此在制定管理费用的计划时，需要分析管理部门的业务范围与经济现状，保证费用开支的合理性。

3结束语

总之，在土木建筑工程项目的施工过程中，施工成本控制不但关系到工程建设的施工质量和施工效率，而且关系到各参建单位的经济效益，其重要性毋庸置疑。只有在土木工程建筑施工管理过程中，坚持遵循成本控制的原则，做好工程竞标、工程施工、竣工验收和投入运行等各个环节的成本控制工作，从注重成本的增收与节支、完善施工组织策略和加强非生产性开支的成本控制等方面贯彻落实成本控制措施，才能实现经济效益的最大化，推动施工单位的平稳可持续发展。

作者：徐先亮 单位：泰州市中达建设工程有限公司