土木工程关键问题的探讨范文

本站小编为你精心准备了土木工程关键问题的探讨参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

1施工管理中存在的问题

通过对我国土木工程管理项目方法的总结，发现项目的中标和工程监理等环节存在着很多问题。1．1施工管理存在的问题目前我国建筑工程施工现场中还存在很多的问题，主要表现在对劳动力资源的控制，施工的安全责任问题没有得到有效的落实，由于施工的任务比较重，对工程质量的控制难度比较大，工程施工质量不合格的现象时有发生，对工程施工责任没有落实到位，施工现场的工作制度没有明确的规定，从而使工程管理比较混乱，施工的安全决定了施工的秩序。施工责任没有明确的规定，在工程出现质量问题时就会发生责任互相推诿的现象，不利于工程项目的管理。1．2质量管理问题土木工程的施工质量和工程施工的责任联系不紧密是导致工程施工的出现问题主要原因，也是施工管理的中所面临的首要问题，这种现象会造成施工单位出现马虎大意的状况。会造成工程出现施工的质量问题，同时，设计方和施工单位之间缺少的有效的沟通也会导致工程出现质量问题。如，由于工程施工项目的增加，会引起工程施工方案的变更，设计单位如果不能及时调整施工方案，工程的施工质量会受到很多影响。1．3体制问题在土木工程中项目法人没有落实到人，随着施工建设多元化的推进，会导致工程项目没有相应的负责人，有的是建设管理、运营一体化管理，有的是对运营还贷的管理。我国企业的管理工作没有得到执行，短期化的管理是不利于企业长期发展的，对工程施工会造成一定的影响。另外，我国的土木工程管理机制不健全，对工程管理比较混乱，抑制了工程施工的顺利进行。1．4环境问题随着人们的环保意识不断增强，环境保护已经成为了社会关注的热点，在工程施工的过程中对环境会造成一定的破坏，在工程施工过程中要选用环保的施工材料，不断运用新的技术进行工程施工，施工过程中产生的粉尘和有害气体、噪音等，会对附近的居民生活有一定影响，由于施工单位没有环保意识，在工程施工中缺乏专门的机构对工程环境造成影响。

2土木工程项目管理的关键问题研究

2．1质量管理问题工程施工质量是土木工程施工的关键，只有对施工质量进行严格的管理，才能获得市场的信任，工程施工才能顺利进行，在工程施工的过程中要通过建立相关的制度来保证施工的质量。施工企业要根据自身的情况制定出相应的施工的计划，并在施工的过程中进行落实。2．2安全管理安全是工程顺利施工的保证，企业在施工过程中要树立“安全第一”的观念，首先要落实施工的安全责任，对施工人员进行安全教育，提高施工人员安全施工意识。其次，项目负责人要通过安全教育活动，解决在施工中遇到的难题并制定改进意见，最后要签订施工责任书，对施工人员进行定期的培训，确保工程施工的顺利进行，施工人员要做到按章操作，积极有效的开展施工活动。

3施工管理问题的应对措施

为了解决以上问题，就要找到合理的施工管理方法，对施工现场进行管理要重视施工质量的管理并建立一套行之有效的管理措施，在工程施工过程中要注意环境保护。3．1规范施工现场管理方案要做好工程管理工作，就要提升施工人员的素质，他们是施工的参与者和操作者，要对员工进行思想政治教育，使他们充分认识到安全施工的重要性，增强员工的责任感，从而避免施工安全事故的发生，根据工程施工的实际情况，从技术水平和职业素养角度合理配置施工人员，提高工程质量的管理，缩短工期。要严格控制施工材料进入施工现场，按照工程计划布置工程施工，保证施工正常有序的进行，提高工程的经济效益，只有不断完善施工管理制度，才能保证施工的质量，工程才能定期交工。3．2综合质量管理影响土木工程施工有很多的原因，其中主要包含了工程施工技术和外界环境的影响等等，其中施工顺序是否合理也是决定工程质量的重要因素，所以在施工管理工作中不对工程施工特点和施工条件进行分析，根据工程的施工情况采用适当的施工工序并保持施工通道畅通，保证施工工作顺利进行，制定工程施工方案进行安全施工，不断完善质量控制体系，制定相应的施工标准，签订施工质量合同，是保证施工质量的有力措施，在日常管理工作中要建立健全质量保证体制，使对工程的管理更加具体化，这就要求施工单位建立有效质量保证体系，另外在工程施工的过程中通过提升施工人员的素质来提高施工质量，施工企业要对员工进行专业性的培训，树立安全施工的意识，提高员工的责任心，使员工获得一定的专业技能，通过建立有效的考核制度来提高员工的自身素质和专业技能，以此同时通过激励机制提高员工工作的积极性，使员工的整体素质得到提高，以上这些方法都能有效的提高工程的管理质量。3．3优化体制系统首先要提高施工人员的自身素质，不能聘用一些没有一定专业技能的施工人员进行上岗施工，对工程监理素质普遍偏低的现象，项目施工企业要详细分析监理部门的工作报告，对不正确的地方要及时修改，同时要对施工机械进行定期的维修和保养，在工程施工过程中要完善法人责任制，工程施工项目要有专人进行负责，对施工项目的监管不是短期的行为，对施工项目的质量检查要贯穿在工程施工始终，各个部门之间要保持密切的沟通;发挥监督机制的作用，在互相合作的基础上要明确各部门之间的分工。3．4全面减少对环境的破坏提高环境保护意识，不仅仅是一个口号，更要落实在实际施工中，要对环境破坏的问题采取有效的措施，并要在施工中得到落实。一方面要通过宣传提高施工人员保护环境的意识，另一方面，施工企业要对施工项目进行有效的监管，将环境污染降到最低，使用预制装配技术可以在施工的过程中减少粉尘和噪声等环境污染源，使用质量好的施工材料可以避免有毒的气体产生。

4规范土木工程施工项目管理的主要措施

4．1落实项目实施前的评审制度项目落实前对施工项目进行评审可以提高资源的利用率，避免出现施工失误，在通常情况下，中标后项目应该把工作重点放在施工管理和经济效益评审上。(1)项目管理评审项目的管理评审要结合工程的施工特点和企业自身的施工条件进行，对工程项目的评审要从工程的施工人员、施工材料、施工设备等方面进行，合格的施工评审要将施工责任落实到位，合理的利用施工资金、制定施工计划等等。(2)项目经济效益评审项目经济效益的评审要在了解市场的动态上进行，详细分析影响工程施工的因素，结合企业的施工特点合理控制工程施工合理控制施工成本，不断完善施工方案，落实工程施工责任制。4．2贯彻项目施工责任制通过项目经济的评审建立工程施工责任制，对工程项目进行合理的成本预算，做好工程项目评审工作，为了施工责任落实到位就要制工程施工计划，对工程项目施工做到实时监控，在工程项目管理工作中要从项目的施工对象和工程质量、施工进度、工程造价等方面来衡量工程责任目标是否落实到位，若工程质量出现问题，施工单位要及时对出现的工程问题进行修复，防止工程质量出现问题。

5结束语

土木工程管理是一项复杂的工作，对工程施工过程总要不断总结经验，提高工程的施工质量，对影响施工经济效益的因素进行分析，并探讨解决这些问题的措施，加快工程的施工效益，提高施工企业的经济效益，在工程施工中要合理配置资源，这样才能使工程施工企业实现可持续发展。

作者：马正国单位：青岛天逸海湾置业有限公司