小议土木工程成本控制的方案范文

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1.成本控制在建筑工程项目各阶段的实施

1.1施工准备阶段。

(1)结合自身实际情况通过招标、竞争对手和市场的各方面的资料数据，对工程项目进行分析和预测并提出项目工程的决策建议，制定项目计划书和规划项目组织结构。

(2)按照项目中的建筑工程具体情况，通过设计图纸和技术资料分析整个项目的施工方法、技术设备、施工进度及施工安排，制定工程实施方案，下达成本控制的目标。

1.2施工过程阶段

(1)对工程实施方案进行优化，完善项目要素的配置、改进生产设备和技术、优化施工方法，提出最优的施工方案，将成本控制在最低，在保证项目质量和进度的同时，有效的控制工程项目的成本。

(2)在工程项目的实施过程中要严格做好项目资金的管理核算，保证资金的少流失和合理运用，从而实现成本控制的目标，做好财务的收发、转移、领退和清查工作，做到资金有源可查，有人可追。严格做好各个项目成本目标的成本预算和核算记录工作，对数据进行统计和计算，控制费用的指出。

(3)在施工过程中要严格控制好相关使用费用的支出，做好人工费、设备费用以及材料费用的控制。做好在项目工作组中的宣传工作，提高人员对费用控制的重视，加强人员的素质水平从而加深其成本控制的观念，，保证成本控制实施的效果;同时，施工要按照施工方案进行，优先选择最优方案实施，优化项目进度、技术设备及组织安排，实现成本最小化，从根本上实现成本控制的目标。

1.3工程验收阶段。

在整个工程项目的最后阶段，要保证项目工程的顺利完成，保证最后工作的有效完成，严格做好对工程项目的竣工验收工作。首先，要对工程做好费用的结算工作，确定工程保修阶段的保修费用;同时要对整个保修计划进行审核和优化，确定最优保修方案，将保修计划落实到个人，保证工程交付使用后保修的有效性，为保修工作提供有力的依据。

2.成本控制的有效方案

2.1招标承包供应商。

实行竞争机制的优先选定，通过招标竞争，让更多的承包供应商进行竞争，通过各自的优势竞争让更多优秀的承包供应商入围。工程管理部门对入围的承包供应商进行严格的分析和审核，降低承包供应商对企业的索赔机会，降低企业的成本控制风险，同时给予中标商积极的鼓励，提高其积极性，做好对供应商的监督，保证工程项目的实施。

2.2控制工程造价。

在制定合同文本时，要严格明确协议的条款，合同要涉及到费用的结算方式和处理，注意合同规定的措词，防止承包供应商钻合同的漏洞。在项目的设计制定时，要创立专业的项目设计团队，对项目进行科学和有效的设计，预防施工索赔，降低成本费用，建立健全体制机制，加强监督管理，保证工程项目实施。

2.3加强竣工核算。

对于竣工的核算要严格和科学，为整个工程的造价工作做好依据。一是要严格按照合同要求的条款进行结算，明确结算方式、费用标准和其他特殊条款。二是注意一些较为隐蔽的验收项目，保证验收的全面性，确保整个项目结算的有效性。三是逐一的核算工程的数量，确保工程的完成量，严格按照项目工程合同进行结算。四是采用工程量清单计价法，弥补预算单价法的弊端，保证增加的项目也可以及时的结算，保证工程项目结算的顺利完成，提高公司的竞争力。

3.结束语

对于建筑工程项目的成本控制就是要处理好投入与产出的关系，从而实现企业低成本、高收益的企业目标，因此，成本控制是整个工程项目的核心工作。要想严格控制成本就要严格遵循成本控制的原则，保证成本控制在各个阶段的实施，运用各种有效措施来降低成本，实现企业效益。在土木工程项目建设中，对成本进行控制主要从开源和节流两方面着手进行。除此之外，工程建设的复杂性决定了一个完整的项目建成需要牵扯到各个方面。不仅仅是材料消耗费用及劳务分包费的控制，还有各建设部门之间的工作的协调;与地方之间的关系处理;项目管理的费用;机械使用的费用控制等，总之，在项目成本的控制工作中，既要充分调动成本控制人员及技术人员的积极性，还要找项目成本控制经济与技术之间的结合点，只有经济与技术统一协调，互相配合，才能达到既定的工程费用控制目标，从而使施工单位的经济效益最大化。

作者：李盛斌单位：延安大学建筑学院