石油工程施工管理分析范文

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摘要：

随着改革开放的深入，我国石油行业也获得了迅猛发展，各类石油工程在国家经济和综合国力中所占地位日益明显。加强石油项目工程中的施工管理，推动石油企业的工程建设合理发展。这就要求石油施工单位中建立科学合理的质量管理体系，本文基于这一背景主要针对石油项目工程质量进行探讨论述。

关键词：

石油工程；施工管理；质量控制

我国石油化工行业的发展离不开经济改革的深入进行，近年来，人们对于石油等能源的需求不断加强，对于石油化工工程的质量也有了更高的要求。在石油工程项目的建设运营中，施工管理的作用正日渐凸显。在石油项目施工中，现场管理所起到的作用是十分关键的，不但关系着整个工程的安全，还对施工质量有十分突出的影响。因此针对我国的施工企业而言，目前在施工现场管理中尚有不少问题需要得到重视和解决。

1油项目施工现场管理中的问题

1.1管理人员不够重视近年来，随着各类石油建设项目的开展，越来越多的突发问题或是意外情况开始对石油工程产生重要影响。在这种情况下，施工现场的管理工作经常出现不到位、不严格或不及时的现象。施工审查与施工监督也是漏洞百出，在遇到施工问题时几乎拿不出合理有效的解决应对措施。出现这种现象的主要原因就是施工管理人员没有对工程管理起到足够重视，各项规范标准成了空头文件，管理人员因为各种原因忽视对于工程的管理，进而造成了施工中各类问题事故频发。由于工程人员的人为疏忽导致石油建设项目发展缓慢已经成为了石油行业中的重要问题。

1.2管理人员平均水平较低即便认识到了施工管理的重要性，但施工管理的效果往往因为管理人员自身的素质而制约了最终的管控效果。在我国的石油项目建设中，工程规模大、涉及工序复杂、参与人员众多是其中比较典型的三个特点。在这种情况下，工程管理人员的选拔往往就难以做到客观全面，基层选拔虽然具有一定的科学性，但很难保证选出的工人具有全面的技术知识和相应的管理水平。当工程管理人员出现专业素养或是道德素养的缺失后，对于工程最终质量就有可能造成不利影响，而一旦出现突发问题不能及时解决，则可能影响整个石油工程。

1.3管理制度不够全面和完善针对石油项目工程自身的规模化施工和复杂化作业，能够通过一套全面的管理制度进行标准规定进而实现规范管理目前尚无定论。但可以肯定的是，目前我国的石油企业在进行建设项目现场施工管理时，普遍缺乏合理有效的管理制度。最终导致的现象是施工现场混乱无序，关键环节的技术作业缺乏协调合作，这种状况严重影响了工程质量。因而我们有理由相信，建立完善的管理体制对于现场施工管理而言是有积极意义的。

2石油工程施工管理措施

2.1强化工程项目质量管理理念缺乏管理理念是石油建设项目中管理漏洞频出的重要原因，因此在面对管理问题时，首先就需要我们树立先进的管理思想。只有将这一思想根植于管理人员的头脑中，才能在具体的施工管理中对其起指导推动作用。以下面两个细节为例：第一，将招标文件、工程原始资料和业主的需求变化作为工程设计管理的根本依据，将向业主提供优质服务作为工程管理的惟一目标。第二，项目管理人员要充分利用自己的专业素养，为业主提出多个可以选择的合理方案或意见。第三，始终把握工程质量第一的思想理念，采用先进的管理技术和理念对工程进行管理。

2.2完善施工过程的组织规划石油建设项目是一项整体性工程，这就要求不同部门间的工程人员不能孤立的看问题，要通过合作共同努力。这就要求石油企业要做好施工组织的优化完善，进而实现企业内部的高效运转从而提高工程效率。具体而言，一个合理的工程规划方案可以合理地对工程中人力、物力、财力等进行有效的配置，通过合理的工程规划就可以在具体的工程施工过程中得到合理有序的指导，循序渐进的开展施工，同时能够防止施工过程中引发突发状况，促使资源得到有效节约。对施工过程进行完善的规划就要求我们做到管理机制进行规范构建，管理理念进行有效制定，进一步保证石油企业各个部门实现环环相扣的管理体系，从而稳妥推动石油工程项目符合施工计划标准规定按时按量完成。

2.3规范石油工程项目施工管理规范化的施工管理是保证工程进度与质量的重要环节，为了保证整个施工流程中不出现偏差，就需要石油企业适时地建立符合自身工程特点的管理规范。我们知道，在石油项目建设中，每一步都有严格的操作要求，因而在实际的管理工作中，我们可以将施工工艺要求与施工现场管理相结合，通过规范化施工管理，第一时间发现工程中的不合理行为，进而规避风险。同时合理的管理规范还能加强对于施工人员的督促监督，提升他们的工作积极性，并在发现问题时推动相关人员在第一时间将其解决，保证施工环节顺利、有效的开展，避免操作失误或不及时处理问题所带来的危害。

参考文献：

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作者：杨志国 窦海亮 金金 赵春花 单位：中国石油天然气管道局第四工程分公司