建筑成本竞争措施范文

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摘要：目前我国建筑企业面临的经济、社会环境己发生很大的变化，建筑企业要使自己立于不败之地，建立成本竞争优势，探讨降低成本的成本管理措施具有重要的现实意义。

关键词：建筑企业；成本竞争；管理措施

随着市场经济的发展，尤其是我国加入后，建筑市场总体规模、外商投资建筑公司市场占有率、建筑管理体制、建筑业组织结构及生产要素配置方式、建筑企业的核心竞争力等都发生了很大的变化。降低企业成本，提高企业的成本竞争优势，越来越得到建筑施工企业的重视。本文笔者首先分析了建筑企业成本管理特征，探讨了基于价值链分析的建筑企业成本管理。

1.建筑企业成本管理特征分析

1.1建筑企业成本管理的一般特点

首先，建筑企业不同于其它生产性企业，其产品为建筑产品。建筑产品随设计图纸变化而无统一标准，导致建筑企业的生产非标准化，一个建筑企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品，而建筑产品所需材料成千上万。因此建筑企业的成本管理，尤其是制造成本以下称成本管理也就显得无序可循，非常困难。

其次，建筑企业是项目导向型企业，而且项目的周期较长，短则一年，长则数年甚至十数年。因此，建筑企业的管理突出的表现为以项目管理为载体，以成本管理为核心。工程项目成本集中地反映了建筑企业进行施工活动的经济效果，通过对工程成本的计算、考核和分析，可以反映企业的生产和管理水平。因此工程项目成本管理是企业成本管理的重要内容。

最后，进度、成本和质量称为建筑项目管理的三大控制目标，三者之间相互依存、相互影响，形成一个辩证的统一体。工程项目控制的理想状态是同时达到最短的工期、最低的成本和最高的质量，即实现总体价值最大化。因此，成本的管理必须要和进度、质量的管理密切结合，才能最终实现成本管理的目标。

1.2建筑企业具有明显的双重成本管理的特点

建筑业的生产特点使得建筑企业普遍实行项目管理制度，一个正常运行的企业一般同时设立数个项目部，每个项目部都由于其针对的建筑产品的独特性而具备独立性，每个项目部都是独立的成本中心。因此项目的成本管理，包括成本预算、成本控制、成本差异比较一直都是建筑企业进行成本管理的重心。但是，建筑企业不仅仅是项目公司，项目有生命周期特点，而作为企业必须存续经营，因此企业层面的成本管理对建筑企业亦是同样重要。如果说项目层面的成本管理主要解决成本中心的成本管理问题，企业层面的成本管理则主要解决企业全面成本管理、战略成本管理问题。企业能否利用规模优势，如何连结战略与成本，如何实现全面成本管理等，这些都是企业在市场竞争中生存和发展的重要问题。

1.3企业成本管理的分散性和项目成本管理的一次性特点

建筑企业的成本管理中心在各个项目部，而各个项目部的地点又因工程地点的不同而分散在不同的地点。这种分散性的好处是使成本管理中心与成本发生中心相一致，符合成本管理原则，但是也带来了集中管理困难的问题，尤其是全国性的建筑企业由于项目分布广，为了有效对项目管理而不得不花费巨额的管理费用。另外建筑成本管理具有一次性的特点，建筑企业的生产方式是固定的产品、流动的生产线。每个建筑项目都有自己的成本发生机制，针对项目的成本管理方法和制度有可能随着工程项目的结束而结束，不再重复发生。

从成本管理的角度，这种一次性不利于成本数据积累，不利于成本管理学习效应的体现。

2.基于价值链分析的建筑企业成本管理体系构架

针对建筑企业成本管理复杂、成本发生中心地域分散以及企业范围和项目范围的双重成本管理的特点，价值链方法为建筑企业解决成本管理问题提供全面、系统的思路框架。基于价值链的建筑企业成本管理模式的主要理论基础是价值链思想，出发点是从价值的角度考虑来成本，包括对价值链的各个环节本身和对各个环节之间的联结来进行深入分析，以寻求成本的降低和价值的增加。框架中三个层面的价值链分析建筑企业进行企业管理的时候，最先做战略分析，决定长远发展计划，在此过程中，结合整个行业发展状况，借助价值链分析的方法进行建筑业价值链、企业内部价值链及外部价值链分析、项目价值链分析，这三个层次的价值链分析构成了基于价值链的建筑企业成本管理模型的主要内容。行业价值链分析使企业把成本管理的视角放在企业与外界的联系上来。行业价值链分析结合竞争战略分析，可以清楚的认识到企业的竞争环境，判断产业链的价值转移情况。企业内部价值链及竞争对手价值链分析所要解决的问题是资源如何在企业进行最优化的配置，达到最大限度降低成本和增加价值的目的。通过对企业内部价值链的分析，深入了解企业各项价值活动的主要内容以及这些价值活动彼此间的支持通过与竞争对手价值链的比较，进而认识到哪些活动需要加强，哪些活动可以削减成本。项目价值链分析使成本管理能深入到最基本的项目层面，项目成本价值链分析包括采购成本优化，作业成本法核算工程预算，工期预测，质量成本的价值工程分析。

3.基于行业价值链的企业成本管理

3.1战略成本管理

企业的竞争优势不仅体现在某一期间，而应在经营期间始终保持其竞争优势，这时就应采用行业价值链为纲，价值链上的价值环节的企业价值链为本的原则来进行战略分析，企业总是处于行业价值链上的某一点或某几点，也有可能跨越不同的行业价值链从事经营活动，不同的企业分布在不同的行业价值链上，每一价值链上各点都有可能产生成本优势，其优势之和构成整个行业的成本优势来源。

3.2全面成本管理

我国建筑企业的成本管理一直沿用的是传统制造业制造企业的成本管理方式，重视对生产制造环节的成本控制。但是，建筑企业与传统的制造业具有很大的不同，因而，通过对价值链和竞争对手价值链分析而确定成本竞争优势的方法就比较适应于建筑企业的成本管理。日前，我国许多建筑工程企业通过对内部价值链分析和对日标竞争对手的价值链分析，认识到公司应更多的重视除基本生产外的其它作业活动，包括企业基础设施建设、技术优势的构建、人力资源等力面，而使企业的竞争力更多的是源于企业价值链的各个环节的整体竞争能力。

3.3施工项目成本管理

建筑企业是一种特殊的制造业企业，它的成本很大一块都集中在产品的生产过程中，而建筑企业的产品生产全过程，则是一个个工程项目，而在建设项目的施工过程中，由于工程工期长、风险大，并且在施工前期没有合理有效的确定目标成本，同时也缺乏一套科学合理且简便易行的确定目标成本的方法体系，常常出现施工费用超标的情况，这就意味着，建筑企业在产品-建筑工程项目的成本控制，就成为建筑企业成本控制的重点。结合我们前边提到的观点，通过对工程项目价值链的分析，应用作业基础成本法制定出一套管理工程造价的控制方法将是非常有意义的。通过对项目价值链的分析，可以发现，项目成本控制的重点在于项目采购和施工两个价值环节，而项目的市场环境，管理人员配备，技术支持等价值链中的辅助环节则以间接的形式渗透到以上两个环节的成本控制中。新晨

4.结束语

成本管理必须为企业战略服务，必须适应企业发展的需要。随着企业面临的社会经济环境的变化，传统的成本管理方法己经越来越不能适应在快速多变的市场竞争环境中企业发展的需要。而基于价值链的成本管理，因为从价值的角度来进行成本则容易抓到成本的优势环节。通过行业价值链分析，能够帮助企业在更广阔的背景下考虑战略成本定位，而这也是建筑企业生产经营特点所决定的企业成本管理重点，保证企业从最基层贯彻执行其成本战略。

参考文献

[1]林万祥，《现代成本管理理论》，中国财政经济出版社，2005

[2]孙兴民主编，《建筑企业管理》，科学出版社，2002

[3]曾肇河，《建筑业企业价值链管理探索》，建筑经济，2004