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1、要尽量减少计划安排不合理问题
第一,要树立制定计划的意识,在进行各项工作时要事先依据工作的目标制定出相关的计划,并且要尽可能的创造条件去实施这项计划。在确保了总计划能够完成的基础上,要层层分解各个施工部分,进行工序倒挂,并且要对各施工工序制定详细的周计划和日计划。第二,在制定计划时要依据实际条件进行,不能为了追赶施工进度而盲目的制定不能完成的计划。第三,一旦制定了科学的施工计划,就必须按照计划去实施,要确保计划能够得到贯彻。要将生产经营目标贯穿在整个计划的完成过程之中,要根据情况适时地变化,这样才能保证计划实施的稳定性和连续性。
2、技术管理是提高施工管理水平的关键
2.1在整个施工工艺流程中最重要的就是技术。技术是重要的生产要素。如果不能保证技术,就不能提高施工质量。尤其是混凝土施工,在进行砼浇筑施工时存在很多重要的工程,比如钢筋安装工程、模板工程、砼浇筑工程、接缝灌浆工程、温度控制等,技术在这些工程中起着十分重要的作用,只有保证了技术才能确保工程建设的安全和质量。
2.2在管理技术时存在很多问题,比如说质量检验时不能按照标准进行、没有积极的开发新技术、技术交底不彻底等等。在检验工程质量时如果没有按照标准进行,就会造成检验结果出现错误,不能及时的发现质量上的问题,从而出现质量事故。技术在工程建设中十分重要,而技术开发就是技术管理的重要内容,如果在工程施工过程中不积极的开发新技术,而只是一味的采取旧技术,就很难保证施工质量。在进行技术交底时,如果存在不彻底的现象,就会导致施工人员对工程的结构特点、施工安全措施和施工工艺等内容不了解,在施工时一旦出现突发事件,就不知如何是好。这样就会出现重复的施工环节,甚至还会引发重大施工事故。
2.3面对施工技术管理中出现的问题我们应该意识到一下几点:在施工中进行技术交底主要是为了让施工人员能够对施工中所涉及的各种施工工艺、设计要求、设计意图等内容有一个充分的了解。为了保证技术交底能够得到贯彻,我们就应该建立技术交底责任制,并且要对施工质量进行严格的检查和监督,这样才能保证施工质量。我们可以将工程质量检验的方法总结为八个字即“看、摸、敲、照、靠、吊、量、套”。只有在施工检验过程中应用这些办法,并且严格依据有关的技术检验标准,建立完善的质量检验机制,提高质量检验人员的素质,才能确保施工质量。很多工程施工都很重视技术的创新和改造,在技术改造过程中要以节约能源和材料为中心,尽可能的提高施工质量。要对工程施工起到一定的推动作用。
3、质量管理是保证
3.1质量管理发展的最新阶段就是全面质量管理,在全面质量管理中,质量这个概念和全部管理目标的实现有关,它的特点是:把过去的以事后检验和把关为主转变为以预防为主,即从管结果转变为管因素;从过去的就事论事、分散管理,转变为以系统的观点为指导进行全面的综合治理;突出以质量为中心,围绕质量开展全员的工作;由单纯符合标准转变为满足顾客需要;并强调不断改进过程质量,从而不断改进产品质量。开展全面质量管理的基本要求可以概括为“三全一多样”。
3.2在实际工作中,往往对质量控制不严格,使质量出现各种不同的问题。很久以来,一起起因质量问题而造成的事故,充分证明了质量是工程的生命,是工程成败的关键。基础设施建设是百年大计,是关系到国计民生的大事,质量责任重于泰山。为了避免豆腐渣工程的出现,我们要本着对国家、对人民,更是对企业前途和个人负责的态度,不折不扣地加强质量意识,强化质量管理。大坝砼浇筑和相关的工程设施,从设计、施工到投入运行,质量是一项贯穿始终的要求。由于大坝浇筑一般有着体积大、寿命长、安全系数要求高的特点,怎样建成一个高质量、高效益、高运行状态的大坝是水电建筑的中心议题,从质量控制的总体而言,很多的质量问题不仅有技术原因,绝大多数则是管理不善造成的。因此,施工质量管理在整个施工过程中有着无法替代的地位。
3.3搞好全面质量管理工作必须做好一系列的基础工作,它是企业建立质量体系、开展质量管理活动的立足点和依据,也是质量管理活动取得成效和质量体系有效运转的前提和保证。
4、结论
总之,在实际执行过程中技术、质量的管理尤为重要,建立完善的经营管理制度,各项管理要有科学性、可操作性、有连续性,不能出现断层,更不能半途而废,这样,才能在大坝砼施工中提高质量,降低成本,缩短工期,取得最大的经济效益。
作者:左婷单位:黑龙江省肇源县水利勘测设计队