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从水利工程施工管理来看,主要有以下四个特点:一是涉及范围比较大。与农业、水利、交通、电力、环保等诸多行业都有着不同程度的关联。与地质学、气象学、管理学、经济学、法律学等都有着不可分割的关系。二是涉及法律法规比较多。与农业、水利、交通、电力、矿山、城建等法律法规都有着密切的关系。三是涉及不确定性因素多。如天气变化的不确定因素、参与建设人员的不确定因素、施工环境变化的不确定性因素、政策法规变化的不确定性因素、市场变化因素等。四是地域差别较大。不同地区的自然环境、地理条件、社会环境、经济环境等不尽相同,它们对水利工程的影响也不尽相同。
2精心设计施工技术管理内容
在进行水利工程施工技术管理中,要设计好施工技术管理方案,就要做好以下管理内容的设计:一是编制好投标文件,签订好承包合同。在编制投标文件时,必须严格按照要求进行,并充分考虑到工程的实际情况。同时,还要做好承包合同的签订,拟定好合同内容条款,避免出现模糊不清或错误的表述,以免给水利工程项目技术管理带来困难。二是不断优化施工方案,确保措施科学合理。对设计图纸进行认真会审,确保质量目标、成本目标确定的适宜性。对施工组织设计进行优化,严格按照施工进度进行结算,只有不断优化施工方案,才能够使水利工程成本得到有效的管理与控制。当遇到工程项目、单价发生变化时,建筑施工企业应该将有变化的单子,及时主动地向业主和监理工程师报告,及时做好签证手续的办理,以确保水利工程项目得到及时有效的调整,顺利推进工程项目。做好劳务费用结算,严格仔细地做好各种账单的审核。施工管理、材料管理等部门应该充分发挥作用,严格审核,层层把关,严防出现多结超结的情况,最大可能地节省水利工程成本。在采购材料时,以保证质量为前提,同时,充分考虑到材料的经济性,尽量建设材料采购成本。在拟定方案时,还要做好水利工程进度安排,及时根据不同施工阶段的进展,做好相关材料的配制,避免出现材料囤积过多而影响资金的流通,也要随时关注市场行情变化,在价格便宜时多采购一些材料,在价格昂贵时则不采购。也要避免因为材料储备不够而影响施工进度的正常推进,确保施工的连续性。进一步做好现场管理,实行限额领料制度、定额消耗制度,以减少材料的消耗和磨损,将材料成本控制在最低程度。三是做好竣工阶段的管理。在水利工程竣工阶段,必须充分考虑到施工进度情况,根据工期要求抢抓水利工程施工进度,做好各项资料的整理,以确保能够顺利完成验收,实现水利工程施工管理的预期目标。
3做好施工管理组织
一是施工管理组织与工程运行、管理有着直接的关系,只有做好施工管理组织,才能够确保水利工程得到科学合理的安排,推进水利工程顺利地进行。因此,我们应该充分考虑到水利工程施工管理组织的重要性和必要性。在施工管理组织设计时,做好组织结构形式设计,确定好管理层,对岗位职责进行仔细认真的制定,做好技术人员的选派。二是根据工程项目的规模、性质、工期、工程复杂程度来决定管理的深度和管理跨度。严格遵循水利工程技术管理工作规律,结合实际情况,做好工作流程的制定,以确保整个工程科学、有序地开展。三是制定具体的技术管理办法。在建立好技术管理组织后,应该结合工作内容,做好技术管理办法的制定,明确管理原则、管理分工、管理职责、管理意义、管理内容等,确立管理的方式方法。
4规范机电设备运行管理,保证机组正常运转
一是规范设备分类标识制作警示牌和划定工作安全区。对水泵、电机、配电柜等所有机电设备都进行统一编号和标识,并将序号固定在明显位置;规范设备测温距离,划定安全工作区域;按照电气管理规范完善配电室内标识牌管理等。二是规范设备操作程序。各泵站设备操作具有差异性,根据操作规程具体要求,制作了设备开关机操作流程图和设备故障处理流程图,并悬挂上墙;制作泵站变电一次电气系统图模拟盘,指导泵站电气倒闸操作。三是规范设备巡视。根据泵站设备运行管理的要求,按照泵站巡视路线图,对水泵、电机、变压器、配电系统及其他附属设施进行巡视,发现异常及时上报,查明原因并及时处理。四是规范运行记录。在计算机数据库能够自动打印报表的基础上,又设计制作了交接班记录、运行记录、设备检修及故障隐患记录、检修记录、倒闸操作记录等10余种规范化的记录本和记录表,重点通过值班人员现场巡视和观测所得数据,认真填写运行记录,并定期进行数据分析,做到有据可查,这是泵站技术管理中一项重点工作。
5结语
综上所述,做好水利工程项目施工技术管理和方案设计,是确保工程质量目标、进度目标和成本目标顺利实现的保证,是实现水利工程经济效益最大化目标的主要手段。因此,我们应该充分考虑到水利工程施工技术管理和方案设计的重要性和必要性,切实摸清影响工程施工管理的各种因素,掌握水利工程施工管理的基本特点,精心设计施工技术管理内容,把握管理要点,才能不断提高工程质量,确保其顺利完成验收。
作者:黎荣满单位:佛山市南海区北村水闸管理所