建筑工程土建施工技术范文

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1钢筋的施工技术分析

在当今的简述工程当中，钢筋是必不可少的施工材料之一，而且钢筋的数量与埋设部位与建筑的整体结构和稳定性有着密切的关系，在一定的程度上关系到整体建筑的安全度。因此，在钢筋施工阶段必须要重视对钢筋施工的控制技术，以为整体建筑的质量打下基础。首先，对钢筋的型号、规格及建材原料进行控制。在钢筋施工阶段，施工人员首要应做的是就是根据施工方案确认钢筋的型号并选择合适的供应商，确保钢筋的质量，尤其要选择具备专业知识以及施工经验丰富的人员担当采购人员。此外，在工程管理环节上施工单位应根据工程需求安排专业的管理人员，同时对管理人员制定合理的绩效考核制度，因为管理人员的综合素质对于工程质量的影响较大，不同忽视。作为管理人员，在工程建设的每一个阶段应坚持严格要求自己的原则，根据工程建设标准做好各阶段的管理工作，而在钢筋施工阶段不仅要控制好钢材的选择还应对质量进行抽检，对建材原料的加工流程进行监管。同时，还需要监督相关操作人员严格遵照施工流程进行工作，防止出现由于加工不正确而造成钢筋规格不标准的问题，对整体施工质量造成威胁，为企业带来经济损失，为人们的生命健康埋下安全隐患;其次，对钢筋的绑扎操作进行控制。混凝土的施工须加设一定厚度的保护层，具体施工应为:严格按照施工图纸与施工方案确定相应的厚度，并通过保护垫层的方式加以施工。在该环节中，应控制好垫层混凝土与其他混凝土之间的等级关系，前者需高于后者，以确保垫层的保护作用。同时，在埋设钢筋和捆扎环节中，须将钢筋控制在保护层之外，严禁在保护层中埋设钢筋。依据施工设计图，在模板上将钢筋的范围、高程及预埋件的位置进行标注，钢筋的交叉位置加以固定、在施工期间，防止出现踢、压、踩踏情况，预防其出现变形。对较容易变形的钢筋部位，可以加设支架的方法确保钢筋不发生偏移问题。

2新时期建筑工程施工技术管理与创新的有效措施

2．1完善施工技术管理机制一般而言，建筑工程工程量浩大而且涉及到的环节众多，需要运用的施工技术亦是多样化的，欲实现施工技术的高效管理必须要建立完善的施工技术管理制度，进而提升工程项目建设的整体质量。鉴于此，施工单位首先应充分了解自身的具体情况，从实际出发制定符合自身发展需求的施工技术管理制度，使得各个施工单位有章可循，严格执行进而保障整体施工的有序开展。此外，根据既定的施工技术来确定不同阶段的施工技术管理方案，确保每个施工单位均能够在承建合同的约定下如期完成相应的施工进度并达到施工质量标准。同时，在施工过程中应强化质量监督管理，充分发挥出工程监理的作用，对施工过程中存在的或发现的质量问题与安全隐患及时加以处理，在确保工期的同时保证施工质量。此外，还用加强各个施工单位之间的沟通与协调，完成一道工序即开展技术与质量检测，达标之后方进行下一个工序的施工，直到竣工。

2．2深化成本创新管理目前，市场竞争的不断加剧导致施工单位的经营成本在不断增加，而要保障施工单位处于市场不败地位，则必须立足现实不断加强成本管理以最大程度上的降低经营成为，进而从另一面提升企业的市场竞争力。对于施工成本的管理可通过合理控制施工环节，减少可有可无的步骤、减少重复性人员、根据工程需要配置相应的施工人员、科学控制企业资金、强化财务管理与监控等，以确保企业每一笔资金都用到实处，发挥出最大的效用。同时，在施工过程中，严格按照施工需求开展施工，对于违规施工、违纪贪污等行为严加处理，杜绝损害企业利益的现象发生。施工结束后，对工程进行质量验收，并将剩余的建筑材料进行回收利用，提高资源利用率。另外，以上各管理环节可以运用网络信息化技术加以综合管理，通过建立企业成本管理综合平台，将事前准备、事中管理、事后总结等涉及到各个管理细节纳入其中。在该平台的运用中，每个部门定期汇报工作内容，便于其他部门相互了解以及管理层掌控全局。总而言之，强化成本创新管理，企业应该从施工技术管理的细节做起，端正态度，实现企业最大化经济效益。

2．3强化施工技术中心建设在建设和谐社会的新时期工程质量日益受到人们的关注，更应本着科学发展以及建设的观念并结合技术创新的理解开展工程建设，同时根据工程建设的具体需要不断对现有的施工技术进行升级改造以创造出更具效率的施工技术，实现技术创新、技术体系创新、提升施工效率、提高施工质量的目标，并据此不断提升施工单位的科技水平与形成施工单位的核心竞争以及我国整体建筑行业的实力。而技术中心的建设顾名思义落脚点在于促进施工技术创新以及建设施工单位的核心竞争力，综合我国现有的施工技术以及国家相关的技术标准与规范，紧紧围绕我国工程建设的实际需求和发展要求创造具备发展潜力乃至国际竞争力的技术研究与创新中心。同时，施工技术中心应该具备与先进设备、先进技术、先进材料等开发与应用的试验设备与手段，不断优化和创新施工方案，使技术中心成为企业技术创新资源，时刻为企业提供强有力的技术资源保障，从而提高企业竞争力和综合实力，确保工程施工质量安全与进度。

2．4提高人员的综合素质当前，各行业间的竞争日益加剧但其竞争的背后实为人才的竞争，对于建筑施工单位而言应充分到这一点并加强人才的引进和管理。首先，对于现有施工人员开展相关培训，尤其是要强化对技术研发人员的培养;其次，利用各种途径强化技术研发人员与国内外顶尖人才进行技术交流与探讨，以提升其视野和人脉关系等;再次，制定完善的绩效管理制度，对于技术研发做出突出贡献者及时加以相应的奖励，以进一步提升其积极性和探索欲。同时，职业道德素养的培训亦不可或缺，培养他们的安全意识和工程质量意识，鼓励人员进行科技创新提升工程施工技术水平，建立一支高水平、高技术、高素质的施工与管理人才队伍，从而提升企业整体管理水平和企业全体员工的综合素质，促进企业健康快速发展。

作者：王海军