计算机技术软件工程论文范文

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1管理控制

控制主要包括控制进度、控制经费、控制人员以及控制质量。控制进度主要是为了确保项目的有效性与及时性，是项目在预期内顺利进行并发挥应有的效果。控制经费主要是为了能在预算范围内达到良好的效果，尽量做到低投入高回报。控制人员主要是提高人员的积极性与稳定性，员工积极工作，发挥自己应有的水平，为团队贡献自己的一份力量。控制质量主要是为了保证提供给用户最好的服务，阶段性对质量进行监督与审查，保证项目高质量完成。

2计算机软件工程管理存在的问题

2.1理论与实际之间的差距软件工程管理过程中，工程师们会根据具体情况作需求分析，而需求分析却与实际业务操作之间存在一定差异，这是软件工程管理的一大难题，并将长期存在。产生差异的原因主要是分析的片面性和浅显性，调查数据无法为分析依据提供强有力的支持，随着分析层次的递增数据的差异性会被进一步放大，最终得到的需求分析严重偏离实际。

2.2无法准确估计软件工程管理的工作量软件工程不同于实物工程，其工作量具有较大的弹性，人为因素会对软件开发的进度产生重大影响，忽略人为因素的影响，计算机软件工程管理的工作量会很容易掌控。而人并非机器，当前计算机软件工程管理存在许多有待改进的地方，只有在完善的情况下利用最准确无误的方法才能在一定范围内对工作量进行掌控。

3计算机软件工程管理与维护的方法

3.1构建完善的管理体系人是一切活动的主体，凡事倡导以人为本，勾践完善的计算机软件工程管理首先得构建良好的人才体系。人在工程管理中发挥主导作用，体系发挥作用的大小取决于人才体系的科学性。建立人才体系后需要人力资源管理的辅助，以此调动工作人员的积极性，确保人才落实到位，各项工作顺利展开，在一种和谐共进的气氛中提高软件工程管理的效率。

3.2加强风险分析项目的风险是必然存在且不可避免的，只能通过一些风险预测手段将风险降到最低，防患于未然，所以构建完善的风险预测制度体系是首要任务。建立风险机制后需要树立员工的风险意识，让员工客观认识到规避风险的必要性，针对性采取风险预测与规避手段保障工程管理的顺利进行。

3.3加强人员管理的合理性计算机软件工程管理与维护是一个团队的职责，团队成员共同承担责任，良好的团队意识与合作气氛必不可少。团队成员之间应该加强沟通，融洽相处，愉快合作。同时作为团队的一份子必须明白自己的职责所在，做好本职工作是基本前提。团队管理者应该调起团员的工作积极性，使大家都能全身心投入到工作中。

3.4制定完善的软件维计划为良好维护计算机软件工程，必须制定软件维护计划并贯彻实施。除建立在完善人才体系上的风险预测与规避措施外，还应定期对软件工程做维护与检查，适当进行一些测试手段及发展手段，尽量在问题爆发前找到根源并及时消除不利因素，尽最大可能保证软件工程的安全性。

作者：明瑶单位：重庆文理学院