民用建筑工程管理研究范文

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1在民用建筑工程施工中管理的内容

1.1成本工程管理在民用建筑施工中，关于成本工程的管理主要包括以下几项内容：（1）项目成本的分析；（2）项目的成本核算；（3）项目的成本控制等内容，通过这些项目管理，来控制民用建筑的成本工程控制。在控制项目成本工程的时候，要把握好以下四个原则：（1）在民用建筑施工开始前，要编制好合理，先进的施工技术方案，通过这个施工技术方案来尽量提升建筑材料的使用率；（2）在项目施工过程中，要强化人工，机器，材料这三部分的成本管理，规避建筑材料及建筑人工的过度使用；（3）在项目施工过程中，要注意施工中的技术的应用，要按照实际情况来对技术层面上产生浪费成本的因素加以除掉。（4）在施工中及时整理，审核施工的技术和工艺材料，确保施工技术和工艺是成本管理上的最优化设计。

1.2进度工程管理想要对民用建筑的施工进程有一个直观的了解和详细的掌控，我们就必须在民用建筑施工的进度工程管理中强化工作执行力，我们在施工中，要结合现有施工的建筑实际情况，来对项目本身进行切合实际的指导，推进，只有这样才能使民用建筑在施工过程中有序的展开，每一步都按照事先计划的施工方案进行。这里就针对进度在工程中的管理办法来提几点建议：（1）在民用建筑施工过程中，要有专人来负责业主，施工方和设计单位的沟通与协调，要让他们三者随时掌握在建工程的进度情况，一旦在施工过程中发现影响施工进度或者质量因素，就必须马上通知上述三方，集中起来讨论对策，以免耽误施工的工期，影响工程的施工质量；（2）在工程进行到相应的工作段时，业主应该及时的按照合同规定的节点进行相应工作节点的工程款的支付工作，确保项目的施工正常化，不要出现因为项目资金问题产生的工期延误的现象；（3）在项目施工的过程中，有关部门要确保建筑用的材料及时足量的得到供应，不要出现因为项目建筑用材料问题产生的工期延误现象，这里需要强调的是，不论现场的施工工期多么紧张，我们都要对进场的建筑材料进行质量检查，要保证进场的建筑材料的质量达到我们设计给出的施工要求，不要因为建筑材料的质量问题而影响工程的质量及工期。

1.3验收工程管理作为民用建筑的工程施工的最后的一个步骤，工程的验收和管理就显得尤为重要，这一步骤分为三种类型来说明，这三种类型分别是：工程的分项工程验收施工；工程的分部工程验收施工；工程的单位工程验收施工。（1）工程的分项工程验收施工。这一部分的施工验收就是相关施工单位牵头组织协调相关的项目管理人员进行分项工程的验收，做完分项工程的验收以后，我们要做好验收记录，交由现场施工的监理人员，由他进行这次检查的最终意见确定；（2）工程的分部工程验收施工。在现行的民用建筑施工中，土建施工单位会把施工的部位按照功能划分给通过招标工作招到的中标施工单位来进行施工作业，这一部分的工程验收就是在工程的分项工程的验收基础之上，检验各个施工单位的施工质量情况，这一步骤还是比较简单的；（3）工程的单位工程验收施工。在这一验收工序中，首先应该由现场施工企业来组织本企业的相关施工人员和技术人员进行施工的自检工作，经相关人员确定自检合格后，通报现场专业监理人员，由专业的监理人员在施工企业的自检基础上来进行复查，与此同时也要协调组织各个有关部门，例如设计院，业主等进行现场的共同验收确认，经过现场的共同确认来认定现有的施工是否按照施工计划进行施工，是否达到了施工的标准要求，是否合格。

2民用建筑在工程施工管理中出现的问题分析

在施工管理中施工质量问题和施工的安全问题是最常遇到的两个工程管理问题，下面来详细的叙述一下。

2.1民用建筑工程施工管理中的质量问题在任何建筑施工现场，都会出现施工质量问题，导致这些质量问题的原因很多，主要包括：（1）在建筑施工过程中，项目管理不到位，会使质量不合格的建筑材料进入场内进行施工使用，影响施工的建设质量；（2）施工过程中的建筑原材料的原因。伴随着我国物价的飞涨，在项目施工前定好的成本预算，很可能在施工时就会超出预算很多，为了不超出施工前的成本，施工单位只能以次充好，拿质量稍差的建筑材料进行建筑施工，有的施工现场还会出现偷工减料的现象，这样就会严重影响到工程的施工质量；（3）民用建筑的施工质量不光靠现场的项目管理人员的管理，还需要政府相关部门的质量监管，一旦政府相关部门，工程质量监管不利，就会造成施工质量得不到法律的约束，从而降低施工的质量。

2.2民用建筑工程施工管理中的安全问题每一个施工现场都会面临严峻的施工安全问题，民用建筑的施工现场也不例外，在有些民用建筑的施工现场，安全问题得不到重视，主要体现在以下几个方面：（1）工程施工的现场人员安全意识淡薄，没有做到对自身的有效保护；（2）没有足够重视建筑材料的防火问题；（3）没有建立起有效的安全通道。这三种原因都会导致现场施工的安全风险，在施工中要给予重视。

作者：陈程 单位：浙江唐臣空间设计工程有限公司