煤矿机械设备维护和管理范文

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摘要：基于机械设备维护和管理的重要性，分析机械设备的维护和管理现状，并针对存在的问题提出相应的解决对策。分析认为，对机械设备进行科学合理的维护和管理，能够在有效降低机械设备损坏率的同时延长设备的使用寿命。

关键词：煤矿机械设备维护管理问题对策

引言

近年来，我国煤矿的机械化水平越来越高，而机械设备的维护与管理直接影响着煤矿企业的生产效率。一旦机械设备出现故障，不仅会给企业的生产造成影响，严重时甚至会发生重大机械事故，给企业带来巨大损失，因此一个企业要想减少机械事故发生的概率，必须加强改进机械故障的预防和诊断工作，与此同时，制定合理有效的管理办法并正确实施，也是降低机械设备维修率的有效手段。

1煤矿机械设备维护与管理的重要性

随着社会的不断进步发展，越来越多的人开始逐渐关注煤矿业，国家对煤矿业也赋予了更高的使命和要求，煤矿企业也越来越重视对机械设备的维护和管理。煤矿工作环境差，条件复杂，因而煤矿机械设备的正常运行是确保煤炭生产效益的基础。一旦机械设备出现故障，不仅会给矿工的人身安全造成损害，还会带来比较严重的经济损失。所以，科学合理地对机械设备进行维护和管理，能够在有效降低机械设备损坏率的同时使设备的使用寿命得以延长，还能够降低运营的成本，提高企业的生产效率，为企业创造更多的经济效益。

2煤矿机械设备维护与管理中存在的问题

目前，我国煤炭生产过程中都会存在一些问题，尤其是生产过程中使用的机械设备，皮带输送机、采煤机、掘进机等很多都是带病运行。另外，这些煤矿机械设备在日常管理过程中实行粗放性管理，很多管理细则不明确，基层管理人员对自己的认识不足、要求不够，上级领导也没有高度重视管理中存在的问题，企业中的员工面对这些情况也并不在意，认为只要运行正常，对机械设备日常的维护和保养是没有必要的。

2.1管理意识淡薄

对于煤矿企业来说，机械设备的安全问题最为关键，企业的每个员工都应该高度重视机械设备的维护与管理。但就目前而言，多数煤矿企业在机械设备的维护与管理方面缺乏重视，对机械的维护也没有统一的管理标准，导致很多设备坏了或者需要用时才维修，严重影响了煤炭生产的质量与产量。

2.2操作人员素质较低

根据调查发现，很多煤矿机械设备操作人员的文化水平都相对来说比较低，操作的技术也不是很熟练，安全意识薄弱，在操作过程中很多步骤不规范，此外，机械设备的维护及管理人员技术不够达标，甚至一些煤矿企业忽略了对技术人员的培训，高素质人才的引进工作也没有受到高度关注，导致煤矿企业的很多员工对机械设备的维护知识不够了解，上层领导也对机械设备的维护与管理不重视，这些势必会造成机械零件的过度磨损，机械设备的寿命也会由此大大缩短。

2.3机械设备管理制度不健全

目前我国煤矿企业机械设备的维护制度不够健全，机械设备的管理制度没有制定统一的标准，导致很多问题出现。因此，企业的相关部门应该高度重视机械设备管理的标准化，要制定相应的考核制度，并做好日常的培训工作。企业如果没有制定奖惩制度，企业的员工就会产生消极怠工的心理，认为无论做多少工作待遇都是一样的，丧失了员工的工作热情，这会给机械设备造成极大的安全隐患。再加上煤矿的工作环境比较差，工作的危险系数相对较高，这导致很多技术性人才不愿进入煤矿企业工作。

2.4资金投入不足

煤矿工作具有很高的危险性，特别是近年来，矿难频频发生。尤其是在进行深度开采的时候，煤矿机电事故时有发生，引起安全事故的主要原因是企业员工忽视了对机械设备的维护和保养工作。很多煤矿企业的机械设备运行条件比较差，设备工作性能也不达标，但仍然运行使用。企业对机械设备维护与管理方面的投入不足，导致设备更新换代的速度比较慢，致使工作不能顺利开展。

3煤矿机械设备使用维护和管理的对策

3.1提高维护人员和管理人员的意识

企业的管理阶层应该高度重视机械设备的维护与管理工作，提高工作人员对机械设备的维护意识，使管理人员和维护人员充分了解煤矿机械设备的重要性，企业应该加强对技术人员各项技能及安全意识的培训。对于基层维修人员来说，必须明确自己的岗位职责，坚守自己的本职工作，认真学习维修方面的知识，提高自身的维修技能，定期检查煤矿机械设备，及早发现问题，及时采取措施解决，防止安全事故的发生。

3.2加强维修人员的培训工作

煤矿机械设备的管理人员要定期定时召开例会，对工作进行检查，及早发现问题，及时采取措施解决。维修人员对机械设备的运行情况进行定时检查，如果发现有机体损坏的情况要认真做好记录。另外，在检查的过程中要仔细记录下遇到的各类疑难问题、机械设备的损坏程度等，方便以后查阅，为机械设备的维修以及疑难问题的解决提供帮助，从而提升维修人员的工作效率。另外，煤矿企业应该加强对员工的培训，打造一支专业性强、技术性强的维修队伍，因此，定期培训是提高技术水平的有效手段。机械管理人员也是如此，只有不断地接受培训，提高管理水平和技能，才能量化每个维修人员的工作，使他们分工明确合理。实行岗位责任制，增强维修人员的责任心，使维修人员在维修的过程中能够更加娴熟。通过培训，旧的知识得以复习，新的知识不断贯彻，并将这些理论知识应用到实际的工作当中，有效提高员工的工作效率。

3.3有效控制成本

煤矿企业要以提高经济效益为目标，不断完善相关制度，建立明确的奖惩制度，提高员工的工作热情，使员工充分认识到机械设备维护对企业发展的重要性。与此同时，要转变企业员工的思想观念，使他们明白企业利益高于个人利益，高度重视机械设备的维护与管理，为降低维修费用贡献自己的一份力量。机械设备要选择优良的零件配备，避免由于零部件质量问题，造成机械设备无法正常运行。要加强零件的管理工作，维修人员自己换下的机械零件要放置到制定的地方保管好，管理人员要严格监督检查维修人员所更换的配件，如果出现问题，对相关的维修人员要追究责任，从而有效防止配件频繁更换的现象出现。相关人员对机械设备要进行日常的检查，详细研究设备的维修档案，检查机械设备的换件记录、设备使用情况、损坏程度等，及时消除机械设备的安全隐患。另外，维修人员应该把握好设备零件的重复使用率，有些设备的部分零部件在损坏后，经过维修人员维修过后可以继续使用，从而有效地控制设备成本。

4结语

做好煤矿机械设备的日常维护和管理，是降低机械设备故障发生的有效途径，也是降低煤矿企业生产成本的必要手段，因此，对机械设备进行日常维护和管理，确保机械设备正常运行至关重要。

参考文献

[1]段俊杰.浅析煤矿机械设备的使用维护和管理[J].煤，2014（5）：75-76.

[2]银花.浅析煤矿机械设备的使用维护和管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014（31）：1907-1908.

[3]林占巍.煤矿机械设备使用维护和管理[J].技术与市场，2015（2）：136.

作者：姜金师 单位：同生煤矿生产管理公司