怎样提升造价管理有效控制工程造价范文

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［摘要］本文在介绍当前建筑工程造价管理与控制意义的基础上，分析了建筑工程造价动态管理及有效控制的措施。

［关键词］工程造价；加强管理；有效控制

引言

目前随着我国经济迅猛发展，对建筑施工行业要求越来越高，建筑施工显得尤为重视。同时为建筑施工行业带来巨大的机遇与挑战，如何把握现阶段机遇对企业产生巨大价值。在充分利用机遇的基础上，勇敢迎接挑战，促使企业在各方面竞争力不断加强，就能为企业健康快速发展创造有利时机。现阶段企业对建筑工程的造价管理工作，还存在着一些问题。从目前企业管理来看，管理的不合理化，工程工期的不确定性，现场管理混乱都对企业快速发展造成不利因素。因此，如何降低施工成本，提高企业经济效益及社会效益尤其重要。

1工程造价的有效控制及工程造价的合理定价

（1）目前在工程建设中，工程造价的定价尤其重要，往往在工程建设中会产生很多不必要额外费用，同时也有很多的不确定因素。如何保证建筑工程在造价的有效控制以及正常运行，工程造价在前期提前合理控制显得非常重要。在前期合理制定控制办法，控制办法就必须要多样化、合理化、科学化。现阶段，管理的主要任务是加强管理建筑项目以及监督施工方的执行情况。从源头纠正不合理费用，在前期预制好合理目标，计算出建筑工期并合理化安排建筑施工。前一阶段施工工期与预期工期做出对比，并进行比较。一般意义上讲工程造价就是前期的决策控制，在前期严格控制建筑项目和科学制定设计方案。多样化的方法控制工程造价，避免不合理项目费用，对造价进行有效控制。最后为了确保施工的控制性，运用科学方法进行数据比较，分析出工程造价。这样就能有效控制工程项目。（2）在建筑项目施工中，人们通常认为，工程造价就是项目前期预算，合同双方拿出数据对比，对合同大概进行定价。这样的定价充满了不确定性，工程造价其实包含许多方面，在一开始就合理的提出切合实际的定价方案，项目工程包括估算、概算、预算，然后进行可行性分析。工程项目中每个阶段的预算进行都是该建筑工程项目的工程造价。因此，对以后项目结算和后期评估进行数据对比合理定价，严格监督施工的每一个小阶段，确保施工符合要求和合理制定规范，完成图纸竣工阶段的验收和审计，从而确保项目全过程的造价控制。控制项目的前提是每个阶段合理定制目标和工期，在不可抗拒的因素下合理制定目标，比如风雨不利天气，合理预留时间。每个阶段的造价做出最合理的预算，采用科学化管理方式完成每个阶段的工程量，从而确保建筑项目顺利进行。

2提高工程造价管理水平的对策

2.1树立环保意

现在国家严格控制企业对环境的破坏，大力整治环境，对建筑项目来说如何在不延误工期的情况下完成施工做出了很多规范。在项目施工过程中，尽可能的不破坏周边生态环境，合理的做出控制办法，避免建筑施工中的灰尘不可控制。做好经济和环境的有机协调，维护自然环境。避免不合理的占用环境资源和自然资源。从而确保建筑项目合理健康的完成目标。

2.2管理数据的科学化

在保证数据之间关联的同时，也能够对设计的参数进行限制，在对参数进行修改后，信息数据会有相应的变更。模型会自动地反映修改内容，重新生成图纸及报表，对建筑设计来说，节省大量不必要的时间，缓解了设计人员的压力。这样在前期科学化控制，合理变更施工方案，对项目施工的顺利进行同样有利，这样也会避免影响到施工工期。有效控制施工方案进度，避免不必要的麻烦。重大的设计变更会导致施工方工程投资造成影响，有时建筑单位为了工程进度不得不对工程价格作出让步，从而造成损失。

2.3优化管理现场

在传统的施工管理中长期都是粗放式管理，不合理的乱堆乱放，加强施工现场的管理非常重要。首先制定现场管理制度，提前进行明文规定，包括材料的堆放，工人的施工顺序，施工完毕后物料的整理，从而减少材料的浪费。严格要求施工方进行执行。规范工人现场施工，保证工程的施工质量。加强施工现场的管理检查，项目人员每天进行施工质量检查，检查工程的施工质量是否符合规定要求。如果出现质量问题要立即进行整改，严把质量关。保障施工现场的有序施工，提高施工质量和施工效率，也是提高工程造价成本的管理办法之一。

2.4有效控制施工工期

在项目建筑中施工工期普遍较长，施工涉及到很多方面，而且种类多面积广，施工人员的不确定性对施工工期是一项不小的挑战。首先制定完善的施工进度计划，并执行施工进度计划，严格按照制定好的的进度计划，全方位开展施工。其次，采取有效措施，控制影响工期的因素，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。最后，严格管理质量，确保一次达到规范标准，确保施工材料预备充足，保质保量按计划到位。除此之外，完善施工现场应急预案，高效率的应对现场突发事件，也是实现对项目工程造价的有效控制。

3建立有效的监督管理机制

工程项目应当制定科学全面的监督管控体系，只有这样才能有章可循，才能确保建筑项目顺利进行。同时加强对监督人员失职渎职行为的问责力度。切实落实监督责任制，重点规范管理。构建工程报建制度，完善招标制度，要加大对工程方施工资质的审查力度。对于已经完成的审批项目，建设单位要委托第三方有资格的监理单位对工程进行全方位全过程的监督和管理。这是确保施工质量得到保证的前提。做好建筑项目质量管理工作的措施，不断创新新监督管理模式。以确保建筑项目施工监督工作顺利进行。规范和优化监督管理流程，根据实际情况，采取有效措施提高效率，监管效益以及规范施工现场作业秩序。最大程度的确保最小投入实现利益最大化完成监管工作，提高工程造价管理水平。

4结语

总而言之，以上综合论述，是为了保证项目工程健康快速运行。在保证施工质量与安全的的前提下，对每个阶段造价的进行合理控制，保证土木工程企业健康发展，从而高效完成任务。对土木工程企业的发展奠定良好基础。

参考文献

[1]魏冬青.试析工程造价审核结算中存在的问题[J].黑龙江科技信息，2013（8）.

[2]韦菁.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用[J].科技创新导报，2013（2）.

作者：董芳芳 单位：山东万信项目管理有限公司