探讨在工程监理中控制工程造价范文

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一、在招投标阶段对工程造价的有效控制

(一)招标阶段对工程造价的控制。

招标阶段对标段的划分是一项重要而且复杂的工作，在此过程中应该综合考虑招标单位是否达到以下要求:一是对建设投资成本有直接影响的是管理费，严格控制管理费是有效控制工程造价必须考虑的因素。二是招标单位应该对工程项目的建设达到相应的专业要求，技术和工艺都应该比较成熟。三是招标项目应该达到一定的管理要求，同时发包人的管理能力也是需要考虑的一个重要因素。四是招标工作应该本着公平、公正、公开的原则，招标前应该对投标企业进行严格审查，必要时应该实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象的发生，然后审核其是否具有合理的招标开支，从而有效地控制工程造价。五是看工程建设的各项工作的衔接是否自然且紧密，这关系着工程进度的快慢和工程投资的多少。

(二)工程量清单及其编制。

工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其它项目名称和相应数量的明细清单。它是依据统一的工程量计算规则、统一的工程量清单项目编制的规则要求，同时按招标要求和施工图纸要求规定拟定招标工程的全部项目和内容的工作。工程量清单的编制，为投标者提供了一个共同的竞争性投标的基础。工程在实施过程中，每月结算时可按照表中对应序号对已经实施的工程按照合同价格发给承包商，在工程项目变更增加新项目或者索赔的时候，也应依据工程量清单来确定新增项目的单价和索赔项目的单价。由于工程量清单的一系列作用，使得工程量清单质量的高低直接影响着投标者的报价和招标单位标底的准确性以及施工过程中工程投资的控制，所以，应该合理编制工程量清单，从而有效地控制工程造价。

(三)合同的签订工作。

应该签订条款明确的合同协议，对合同中涉及的工期、违约争议处理、价款结算等等通过谈判，在合理的基础上，尽量地降低，同时对于工程保险、工程担保等应该严格控制，减少工程风险和索赔，从而有效地控制工程造价。

二、在施工阶段对工程造价的有效控制

(一)严格控制施工进度款。

监理单位应该配合工程的进度，对工程做好计量工作，应该定期比对计划投入值和投资实际值，同时对承包商的进度计划进行审核。对工程中因偏差而导致施工进度迟缓的立即采取纠正措施，使得工程进度款和工程费用一直处于受控状态，应该严格控制超付进度款和拖欠进度款的现象发生，避免由于进度款的支付而引起的纠纷，从而调动施工单位的积极性，加快施工的进度，保证施工质量，从而有效地控制工程造价。

(二)严格控制施工中的工程变更。

工程变更是指在工程项目的实施过程中，对部分或者全部工程材料、施工方法、技术指标等方面做出的改变。工程变更会导致工程量的变化，进而导致材料使用和施工预算的不可预见性，这是致使工程造价提高的重要因素之一，因此在施工过程中应该尽量减少变更的出现。如果出现不得不变更的情况，必须准确预估工程变更后对未完成的工程支出和对施工进度的影响，并且根据实际施工状况，按相关的规范标准设计拟定设计变更文件，准确编制变更后的工程量清单等，并且对变更后的工程费用作出精确的预估，在承包商和业主对变更后的一系列工程费用及进度达成一致后，方可实施变更，而且应该注意变更实施得越早，对工程的影响越小，进而减少工程资金的投入。

三、在竣工结算阶段对工程造价的控制

同时应该核对事先签订的合同条款，对合同条款中所涉及到的计价定额、取费标准和索赔条件等等认真核对，如果发现有悖于合同的情况，应提请建设单位和施工单位，使得他们对工程竣工结算达成一致意见，从而明确结算要求。在竣工结算中应该尽量减少索赔款和违约金，在工程项目的监理过程中对合同方案和工程质量进行认真审核，能够对造成问题的原因和需要返修的内容认真分析，有效地控制返修费用的支付。同时应该将索赔款和违约金降到最低，这样才能将竣工结算控制在预算范围之内，从而有效地控制工程造价，在此基础上应该注意有效的反索赔的实施，有效的反索赔能够帮助业主减少甚至防止损失的产生，也是监理单位进行工程项目管理的基础，因此，监理方应该注意反索赔的进行，从而使我方一直处于主动地位。

四、结语

总之，工程监理作为工程项目管理的一项成功举措在我国已经逐渐普及，监理单位在对工程建设项目的监督管理中能够有效地控制工程造价。事实证明，如果监理单位能够在工程的设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段均能将工程在质量保证的基础上，将资金的投入控制到最低，就能够有效地控制工程造价。

作者：王德基单位：重庆联盛建设项目管理有限公司