工程造价实物法投资控制范文

本站小编为你精心准备了工程造价实物法投资控制参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

众所周知，构成基本建设工程投资的主要有直接成本和间接成本，要合理确定工程或工程项目的投资，必须对直接成本和间接成本进行合理分析。长期以来，我国对工程项目投资分析主要采用定额法，如建筑工程定额，安装工程定额，费用定额等。采用定额分析工程的直接成本，虽说在工程立项阶段能起到宏观控制工程投资的目的，但由于影响工程投资的因素较多，而定额主要是采用国内平均先进的施工水平和合理工期控制投资，很难全面反映工程的实际情况。因此，有必要探讨一种新的方法，以期合理控制工程造价。

1影响工程成本的诸多因素

对于大型的水利水电工程项目，为了使工程尽快发生效益，一般需要投人大量先进的施工机械和高素质的建设、施工、管理队伍，而对于规模较小，又不需要赶进度完成的水利水电工程项目，则可以采用常规或一般的施工机械施工。对于不同的工程规模，其工程投资和单项工程投资相差是较大的，其项目的单位成本也有一定的差距。技术程度越复杂，单位成本也会相应增加。除此之外，还存在诸多影响工程造价的因素。

(l)工期。工期对投资的影响是相当大的，对于同等规模的工程项目，工期越长，即使可采用较少的施工设备投人，降低直接成本，但管理人员工作时间长，将较大幅度地增加间接成本，引起单位成本的增加。

(2)质量。工程质量与项目投资的关系也非常密切。质量要求高的工程项目，其劳务、机械和材料的消耗均相对较多，必然引起费用的增加，造成单位成本增加。

(3)工程环境。不同的工作环境主要影响施工机械和人员的效率，如工作面的狭窄程度，运输线路的坡度和路面状况等。

(4)施工队伍的技术装备情况。对于同一规模的工程项目，不同的施工队伍施工，其费用是不一样的。施工队伍技术装备完整，一方面可充分调配合适的施工设备，尽量降低各工程项目的直接成本;另一方面，技术素质精良的管理机构也是降低间接成本的关键。(5)市场因素。虽说基建工程的施工不完全是商品，但与商品有很多相似之处。建筑市场疲软时，承包商可适当让利承担工程施工;建筑市场紧俏时，承包商则尽最大的可能牟取合理的利润。这些因素也将影响项目的投资。图l、2可反映一般情况下各种主要因素对单位成本的影响状况。

2实物法成本分析原理和方法

以上提到的影响工程投资的诸多因素，在采用定额法编制项目投资时是很难得到全面反映的，而实物法分析项目投资的基本原理是根据工程项目的规模、工程进度、工程质量等各方面的实际情况，对各工程项目的直接成本和间接成本进行详细、合理的分析，编制的投资可充分考虑各种因素的影响。

2.1直接成本分析

实物法进行直接成本分析时，工作面的环境、施工机械的选用、主要施工机械的生产率、班组的工作效率等是确定直接成本的基础，也是合理分析投资的关键。首先，工程项目的规模、各项目的工作面情况和单项工程的施工进度是合理选择施工机械的关键因素。同时，对于施工队伍，还要考虑自身的设备装备情况。其次，合理的机械和人员班组配备是实物法进行成本分析的核心，根据项目的特点和工作面的情况合理配备施工班组，做到人尽其用，劳务人员的收人情况与工作环境、工作强度密切挂钩，从而使劳务成本密切结合工程的实际情况。第三，根据工作环境及其他因素分析的施工机械的生产率是合理确定各项目机械费用的前提。同时，施工机械台时(班)费用分析与机械使用环境、机械的工作负荷密切相关，这也是合理确定机械费用的基础。

2.2间接成本分析

间接成本在项目投资中占的比例也较大，一般达到直接成本的20%一30%。国外进行成本分析时，将为工程项目服务的施工辅助企业、施工房屋等均作为间接成本，所占比例更大。因此，合理分析工程项目的间接成本，也是分析项目总成本的重要部分。对承包商来讲，间接成本一般包括进退场费、现场管理费、总部管理费、承包商不可预见费、利润和税金等。实物法采用的间接成本计算原则及方法有如下几项:

(l)进退场费。根据需要进退场人员和设备分析计算，体现了费用与施工强度的关系。

(2)现场管理费。根据工程规模、工程项目的复杂程度，确定管理机构的规模;根据管理项目的实际需要，确定各部门的定岗定员人数和各岗位的人员级别;根据单项工程进度，按各部门、各类人员的工作时间，计算各项现场管理费用。充分反映了现场管理费与工程规模、工期的关系。

(3)总部管理费。一般指建筑施工企业为现场施工队伍提供技术、装备和后勤等各项服务需提取的各项费用。这项费用与建筑市场的实际情况、工程复杂程度、提供服务程度、建筑施工企业承担的工程项目的多少有密切关系，需根据各种情况认真分析、合理取定，充分反映与工程规模、市场等因素的关系。

(4)承包商不可预见费和利润。实物法，强调承包商风险和利润的关系，强化风险意识，费用计算需根据施工项目的风险程度、市场情况，合理取定不可预见费和利润率，使工程项目的成本更接近工程、接近市场。

3应用实例

下面以一大型土方开挖工程项目为例，用实物法进行成本分析。

3.1直接成本分析某工程项目土方开挖工程量为10万时，工期为2.5月，根据工程规模、工作面情况等各种因素，采用3时装载机(ZL一50A)挖装，20t自卸汽车(B{1233以)运距Zkm，直接成本分析过程如下:

3.1.1装载机和自卸汽车生产率分析(l)装截机生产率。pz=(mx无，xkZxk3)x(3。以〕/r)式中，尸:为装载机小时生产率(自然耐/h);m为装载机铲斗容量(时);k，为铲斗充盈系数，根据掌子面高度、土质情况等分析确定;kZ为松散系数，k:二松散容重/自然容重，根据土料情况分析计算;k3为机械配合系数，需考虑与汽车配合情况，工作面上移动等情况，分析必要的空运转时间确定;t为挖装一斗循环时间(s)，需根据土料情况、工作面狭窄程度等分析取定。(2)自卸汽车生产率。p，=(:xk，xkZ)/(60/T)式中，尸，为自卸汽车小时生产率(自然耐/h);:为自卸汽车车厢容积(m3);k，为汽车装满系数，需根据土料情况、道路情况等分析确定;k:为松散系数，kZ二松散容重/自然容重，根据土料情况分析计算;T为气车运一次循环时间，T=t，+tZ+23+t4，z、为装车时间(mi:，)，根据装载机每装一斗的时间和装车斗数分析计算;t:为往返运输时间(而n)，根据运输道路的情况(包括坡度、宽度、路面情况等)分析取定运输速度，按运输距离计算，t3为卸车时间(而n);t4为调车、等车时间(而n)，根据实际情况分析取定。

3.1.2机械和劳务配备和工作时间的计算首先根据开挖强度及主要机械的生产率，配备主要施工机械和必要的辅助施工机械;然后根据施工机械的配备，确定班组配备;按定岗定员的原则，配备不同等级的劳务人员。(l)施工机械和劳务配备。本例中，根据施工强度和装载机的生产率配备的装载机台数为2台，汽车台数为8台，推土机为1台，则按定岗定员的原则配备的班劳务人数如下:装载机操作工2人，自卸汽车司机8人，推土机操作工1人，道路指挥1人，辅助操作工2人，合计14人。(2)工作时间计算。机械工作时间是按项目工程量和机械生产率计算的，即仅考虑施工机械的实际工作小时数，而劳务人员工作小时数则应在机械工作时间的基础上考虑时间利用的因素。如每班工作时间8h，其中班前准备时间20min，吃饭时间30而n，其他非工作时间10min，则劳务的时间利用系数为7:8=0.875，机械工作小时数=工程量:小时生产率，劳务工作小时数=工程量:班小时生产率x班人数于时间利用系数。

3.1.3机械、劳务费用计算在确定了施工机械生产率后，影响机械费用的主要因素为施工机械台时费。台时费的影响因素较多，除设备价格外，设备的使用环境、运行中的负荷率、道路的路面情况等均与台时费有密切的关系，在计算施工机械台时费时，应根据市场设备价格及各种影响因素合理分析。劳务单价的确定与市场的劳务价格水平密切相关，由于实物法的劳务消耗是采用定岗定员确定的，其劳务单价应根据市场的实际劳务价格水平，确定不同工种、等级的劳务单价。

3.1.4材料费计算不同工程项目，其材料消耗计算原则是不一样的，如钻孔爆破的炸药消耗应根据钻孔布置岩性等情况分析计算确定，模板材料消耗应根据模板类型考虑周转次数等等。本例中，土方开挖仅考虑零星材料和小型工具的费用。

3.1.5直接费与各影响因素的关系分析采用实物法分析的各种工况下挖运直接成本和采用定额计算的项目单位直接成本比较如表1。表1中，定额法计算是采用原电力工业部1997年颁发的《水力发电建筑工程概算定额》10546号。实物法分析的各种工况为:工况l，正常情况，装载机单斗循环时间455，汽车运行平均速度25kn口h;工况2，考虑工作面较狭窄，装载机单斗循环时间采用印s;工况3，考虑道路较窄，路面情况较差，汽车运行平均速度巧kn扩h。实物法的单价是分析计算总费用后按工程量折算的单价，计算的基础价格中的劳务单价定额法按123号文计算，实物法按现行工地价格水平分析确定。各等级劳务价格如表2。由上述分析可以看出:①直接费与工作情况密切相关，在不同工况下，单价相差较大，较好地反映了直接费与各种影响因素的关系。而定额法只能反映项目的平均单价水平，与实际有一定差距。②实物法较好地解决了原定额中工资偏低，而人工消耗偏多的情况，更能反映工程的实际成本。

3.2间接成本分析下面以现场管理费计算的例子简述间接成本分析考虑的各种因素:上例中，土方开挖项目管理机构简单，管理人员可安排5人，具体安排和分析计算的费用如表3。表3中，人月费用为各种现场管理费用的摊销值，具体计算时需逐项分析计算。上述现场管理费用仅占直接成本的4.8%，但若技术复杂，需增加1名技术人员进行现场技术指导，工作2个月，则现场管理费增加到直接成本的5.8%。若工期延长l个月，人员和人月费用无法减少，则现场管理费增加至直接成本的6.7%。这说明，现场管理费与各种影响因素有关。

4结束语

在工程造价管理中影响基本建设项目投资的因素非常多，本文不可能一一列举，仅通过简单的实例分析，叙述成本分析的一般原理和方法，以起抛砖引玉的作用。总之，实物法是以工程和市场实际情况为基础，对影响项目成本的各种因素逐一分析，分析的结果将更能切合_五程的实际成本。随着招标投标制度的不断完善，建筑行业将进一步市场化，如何合理分析建筑项目的成本，业主如何在建设过程中采用合理的费用控制工程投资，承包单位如何进行合理的成本分析以确定合适的投标报价，将是建筑行业需要解决的首要问题。实物法根据工程实际情况，对工程直接成本和间接成本进行合理分析，对控制工程造价将起到重要的作用。本文提到的基本原理和方法仅供参考。