燃气企业科技创新建议范文

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摘要：燃气企业应紧跟国家科技发展方向，加快科学技术成果应用转化，加强科技研发力度，为企业发展创造动力，满足燃气用户的不同需求，同时为国家科技发展贡献力量。针对当前燃气企业科技创新工作的现状，分析了燃气企业创新工作中的不足，提出了推进燃气企业科技创新的建议，指出了燃气企业未来发展的目标。

关键词：燃气企业；科技创新；成果转化

科学技术是第一生产力，科技在生产和生活中的作用越来越重要。21世纪，全球性的科技革命在不断发展，新理论、新技术不断出现，而且在不断加速发展中，给世界经济和社会发展带来巨大影响。我国“”会议精神、中长期科技发展规划纲要、国家“十三五”科学和技术发展规划中都指出要全面落实“创新驱动战略”，坚持“创新是引领发展的第一动力”“突出关键共性技术、前沿引领技术、现代引领技术、颠覆性技术创新”，这不仅明确了我国未来几年科技发展的目标和方向，还明确了科技创新的重要性和紧迫性。因此，燃气企业也应紧跟国家科技发展方向，加快科学技术应用转化，为企业发展添加动力，满足燃气用户的不同需求，同时为国家科技发展贡献力量。

1燃气企业科技研发背景

大多数燃气企业由于受到早年的垄断经营和国有企业性质影响，缺乏主动创新意识，企业只注重安全、生产发展和经营业绩发展，员工缺少创新理念，企业缺乏创新氛围，创新成果出现较少。匮乏的创新意识，导致企业创新能力低下，使得企业缺乏持续发展的基础，使企业失去了在市场中竞争的动力，长此以往将导致企业在激烈的燃气市场竞争中被淘汰。近年来，随着居民生活消费的提高，以及在节能减排、煤改气等一系列政策的推动下，我国城镇燃气的消费量快速提高。据不完全统计，我国燃气使用人数已经超过了5.5亿人，燃气使用家庭已经超过了1.6亿户。截至2016年，我国城镇人口生活使用燃气量已经超过350亿m3，占城镇总用量的30%，我国城镇燃气使用已经初具规模。但随着需求的提高，不同的需求者也带来了不同的要求，这就需要燃气企业在保证安全供气的同时，进行技术创新，用不同的产品来满足不同的消费需求。

2燃气企业科技发展存在的问题和不足

2.1信息化建设不彻底

目前，计算机的应用变得十分重要，计算机系统带来其他技术无法替代的便利性，大多数燃气企业已经认识到了信息化建设的必要性，并且完成了信息化建设。但是目前还存在诸多问题：首先，系统建设过于分散，不同系统之间兼容较少，如GIS系统，民用户系统、工业用户系统、SCADA系统、燃气销售系统等，系统相对独立，系统建立同主管部分职能绑定，过多的系统即影响了效率又浪费了资源。其次，系统重复建设。由于部分业务需要燃气企业内多部门管理，因此某些业务需要在多个系统上操作才能完成，这样不仅加重了操作人员的工作量，同时在更换系统进行操作时，还会产生监控盲区。

2.2设备相对落后且科技投入不足

许多燃气企业核心技术依赖国外先进技术，但外国技术研发的出发点并不是立足于我国城市，长期而言不能满足我国城市发展的需求。再有，在建设城市输配系统时，使用设备技术落后，只能满足基本需求，不具备其他更多功能。只有当用户有较高要求时，燃气企业才会通过购买进口设备来满足用户需求，而自身的科技投入严重不足，技术研发缓慢。

2.3科技研发不能转化为生产力

科技研发的目的是为了带来经济效益，使科技研发转化为生产力，或者变成产品产生利润，或者降低成本变相地带来利润。燃气企业也拥有自己的科研团队，但研发成果不能或很难转化为生产力，无法带来经济效益，因此科研只是科研，与生产、经济效益无关，没有形成良性循环。

2.4缺少科技研发队伍

要做好科技研发首先要有科技研发队伍，虽然目前大部分燃气企业都有自己的研发队伍，但还是存在一些问题。首先，技术研发人员不足，缺少专业人才，人员结构不合理。虽然燃气企业拥有大量技术人员，但进行科技研发的技术人员较少，高级技术人才更是屈指可数，大部分进行科技研发的人员并非一线工作者。在进行创新工作时，往往是负责人提出项目，研发人员进行开发，由于缺乏一线工作经验，研发成果可能无法投入到生产工作中去，导致创新同生产脱节。其次，创新的含金量不高。燃气企业创新成果缺少知识创新、技术创新，创新队伍缺少知识储备，创新成果缺少专利和能提高效益、效率的产品。

3燃气企业科技发展的改善措施

3.1建立完善的信息化系统

积极采用科学的管理方法，站在全局角度，利用信息化和自动化技术建立完善的信息化系统，信息化系统能够大幅提升创业的安全和生产能力。信息化系统建设首先要由统一的研发部门开发，业务部门只提供需求，不同系统之间建立共同的数据库，保证信息同步。建立统一的平台，上至决策领导，下至一线员工都可以根据权限使用和共享信息。其次，精简业务流程，进行系统合并，剔除效率低下系统和零散系统，将功能统一到综合平台，提升工作效率。再次，数据统一管理，建立核心数据交换中心，对各系统和生产中产生的数据进行实时采集和发送，形成一个完善的信息共享源，保证信息使用的数据同步。最后，系统研发部门应及时搜集使用者对系统的反馈信息，进行系统优化，提升服务水平。

3.2重视创新和设备研发

建立科技研发队伍，充分利用现有资源，重视燃气设备的学习、研究、研发，重点对常用管件、阀门、调压设备、燃气表等设施进行研究。要多学习、考察国内外的先进技术、设备，深入研究其原理，储备燃气输配技术，掌握发展的方向，引进优秀的技术、产品，转化为自己的生产力。同时，与科研机构、高校建立合作关系，提升企业科技研发力量。

3.3增加科研投入和科技成果转化能力

目前，大多数企业的科研投入都是引进国外的先进技术，资金多用于购买先进的设备和生产线，而忽视了技术的重要性。因此，燃气企业应同时增加对技术专利和专有技术的引进，提升软实力。同时，管理层应下决心将科技成果转化为生产力，管理层和科研人员共同努力将科研成果转化为经济效益。

3.4健全科技研发队伍

燃气企业应在全公司范围内组织专业的科技研发队伍，队伍不仅要包含领导决策层、中层部门负责人，还要包含各类高级技术人员和一线技术人员。科技研发队伍在进行项目研发时首先要全员参加，领导人员、技术人员、操作人员共同参与，广泛征求一线工作者的意见，使研发成果能够实际应用到工作中或变成有价值的产品。其次，科技研发队伍要经常组织学习、研讨工作，学习国内外先进的工艺、技术、产品，考察领先的燃气企业和科技创新企业，加大技术储配，为科技创新工作做准备。

3.5建立创新评价体系

燃气企业应建立创新评价体系，该体系能够对创新活动进行评价，判断创新活动建立目标是否符合企业发展方向，各项创新活动开展是否有效，创新成果是否准确，并总结经验，推进企业创新发展。创新评价应包含3部分内容：首先，在项目成立时确认创新组织有效、创新目标符合企业发展、创新资源充足。其次，在创新工作进行中评价创新活动是否符合立项计划。最后，根据不同项目采用不同评价指标评价项目成果，评价创新成果是否全面、准确，总结经验。

4科技创新的目标

4.1目标———科技前沿

科学技术的发展都是具有全球性的，每一次科技革命都改变了世界格局，深深地影响到每一个企业、每一个人。同样燃气企业科技发展也必须面向全球视野，把握时代脉搏，我们正处于新一轮的科技革命的发展周期，如何将新材料技术、新制造技术、大数据、云计算、互联网、智能技术等转化为劳动生产力，关系到企业未来的发展及行业地位。

4.2目标———经济发展

企业的目标是盈利，因此科学技术发展的最终目的是要能够提高企业的盈利能力和经济总量。世界科技革命能够扩大经济总量，为经济带来黄金发展期，说明科技发展能够转化为生产力，带动经济的发展。为此，燃气企业科技创新要面向经济增长，在创新的同时推进科研成果的转化，并不断缩短转化周期，将获得的经济利益再次投入到科技创新中，形成良性循环。科技创新与经济发展必须相辅相成，否则会导致科技发展停滞。

4.3创新目标同国家保持一致

企业科技创新必须同国家方向一致。国家的长期战略着眼全球科技前沿，决定国家未来发展。保持同国家目标一致，能够让企业少走弯路，减少不必要的支出。因此科技创新要面向国家战略需求，同国家战略一致，例如目前大力推广的智能家居、“互联网+”等。

4.4提升智能化水平

随着互联网和人工智能技术的飞速发展，智能化技术离我们越来越近，智能化设备的使用不但能大大提升工作效率，还能使我们的工作更加科学。企业应加大对智能化设备的投入，如智能测压设备、物联网表等，该类设备可以用精准的数据分析为生产决策提供支持，还可以提升用户的使用体验，是未来发展的方向。

5结语

综上所述，我国燃气企业能够满足大多数城市的需求，取得了一些成绩，但还存在很多问题，这就需要燃气企业高度重视科技研发工作，需要技术工作者的共同努力，同时需要广大人民群众的监督，将我国的城市燃气水平提升到一个新的高度。

参考文献

［1］王箐，薛红波.燃气行业科技创新政策环境分析及发展建议［J］.科技咨询，2016（20）：38.

［2］付庆周.科技创新是企业发展的不竭动力［J］.铁道工程企业管理，2003（1）：15.

［3］支晓晔，顾力刚.国有燃气企业创新的途径和原则［J］.煤气与热力，2006（5）：36-38.

［4］王耀德.论技术创新的起源和动力［M］.北京：北京理工大学出版社，2006.

作者：侯嘉庚 单位：太原天然气有限公司