建筑项目风险对策研究范文

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1风险回避

风险回避是指经过风险预测评价,权衡利弊得失,从而主动放弃或改变某项可能引起较大风险损失的活动,以避免产生风险损失的一种控制风险的方法。风险回避可以在风险事故发生之前或是在风险事故进一步恶化前,完全彻底地消除该风险可能造成的损失或是造成进一步的更大损失的可能性,而不仅仅是减少损失的影响程度。风险回避是一种最彻底的风险消除技术,而其他控制技术只能减少损失的概率和损失的严重程度。

1.1风险回避的情况分析

1)超出自己承担能力的风险应回避。

2)不能跟收益相匹配的风险应回避。

3)有更有效替代方案的风险应回避。

4)以规章制度形式表现出来的风险回避措施,有助于加强安全管理和质量管理。

1.2风险回避的方法

1)回避风险因素。

投标决策时回避高风险项目,而竞标低风险项目,回避技术实力弱小的分包商而采用实力雄厚的分包商,回避生疏的分包商而采用熟悉的分包商。

2)改变活动方案或工作方法。

当风险因素不可避免的时候,可以采用完善成熟的活动方案或工作方法来回避风险事故的发生。

3)终止法回避风险的进一步损失。

终止法是通过终止(或放弃)项目或项目计划的实施来避免损失扩大的风险。

2风险转移

风险转移是指项目管理者有意识地将自己不能承担或不愿意承担的风险转移给其他经济实体单位承担所采取的措施,风险转移不同于风险回避,它不是放弃或终止某项带有风险的活动,而是允许开发活动正常进行但将活动所承担的风险转移给其他经济实体承担。

风险转移可以是转移风险因素,也可以是转移风险带来的损失,前者主要是通过工程分包、工程联合投标、选择适当的工程承包合同方式或利用合同中的转移责任条款来转移风险。后者主要是通过工程担保或工程保险来实现。

1)工程分包。

对于项目管理过程中一些专业技术较强、项目部及所在企业都无法胜任的工程,可通过合理、合法的工程分包,寻找有实力信誉好的合作伙伴进行合作,把这部分工程分包给专业施工单位,选择、管理、利用好专业劳务分包企业,全面发挥自身的优势实现合理的风险转移,这样既可以提高专业施工的质量,也有利于提高整个工程的质量,不仅能使企业的风险得到有效地分解和控制,而且还能使企业经济效益最终得以实现。

2)工程联合投标。

对于大型复杂的项目,一般靠一个投标人的能力是不可能独自完成的。例如大型BOT项目,一般都是由多家实力雄厚的公司组成一个投标联合体,共同参与投标,联合投标可以提高中标概率,转移投标风险以及分散工程中标后的经营风险。

3)利用合同进行风险转移。

根据工程项目的特点和实际,适当选取计价或合同形式,可降低工程的合同风险。例如对于实际工程造价突破工程概预算的可能性不大的项目,其风险量较小,可采用总价合同方式;对于工程量变化的可能性及变化幅度均较大的工程项目,其风险量较大,采用风险转移策略,也可采用单价合同报价方式;对于无法测算成本状况的工程贸然估价导致扩大风险,只能采用成本加酬金的合同方式。

4)工程担保。

工程担保是指银行保险公司或其他非银行金融机构为项目风险负间接责任的一种承诺,具体担保形式有:保证金、保留金、工程抵押、第三者保证、银行保函;担保的内容有:付款保证、投标保证、分包保证、预付款保证、维修保证、履约担保等担保形式。

5)工程保险。

建筑工程保险是以工程项目承包合同价格或概算价格作为保险金额,以重置成本为基础进行赔偿,以建筑主体工程、工程用料、临时建筑、建筑机械等作为保险标的,对整个工程建设期间由于保险责任范围内的危险造成物质损失及列明的费用予以赔偿的保险。

3风险控制

风险控制是指在风险事件发生前、发生时及发生后,采取的降低风险损失发生概率,减少风险损失程度的措施。与风险回避偏重于一种消极地放弃和中止不同,风险控制是通过有效的风险预防措施来降低风险发生概率,通过制定应急计划将风险带来的损失降低到最低,按照发生的时间可将风险控制分为风险预防,损失控制。

3.1风险预防

风险预防是指在风险事件前为了消除或减少可能导致损失的各项风险因素所采取的各种措施。在项目建设阶段,风险预防的主要措施有:

1)加强项目的前期工作。

2)系统的项目管理方法。

3)建立安全管理体系和安全生产责任制,向各级管理人员和施工人员灌输安全意识。

4)针对工程中容易发生安全事故的部分加强维护。在项目安全事故中高处坠落、坍塌、触电、机械伤害、物体打击占绝大部分,加强这些安全事故的防范工作并经常进行现场巡视可有效减少安全事故的发生。

5)建立准确的预警预报。尽可能全面地收集材料,采用科学的方法对项目施工进行预测和估计,建立预警预报机制,及时发现风险并采取正确的应对措施。

6)建立事故应急救援预案。事故应急救援预案是指针对可能出现的重大事故,如塔吊翻倒,为减少这类事故的发生而预先制定的抢救方案,是进行事故救援活动的行动指南。

3.2损失控制

损失控制是在风险事件发生时或风险事件发生后,采取的各种降低损失程度或缩小损失发生范围的措施,损失控制有两方面作用:

1)损失最小化方案:如在施工现场配备灭火装置,划分消防分区,制定灾难计划等。

2)损失挽救方案:指在风险事件发生后,根据应急计划采取有效措施,迅速恢复生产。

4风险自留

风险自留又称风险承担,它是一种由项目组织自己承担风险损失的措施,采用风险自留应对措施时一般需要准备一笔费用或一旦风险事件发生时通过某种方法筹备一笔费用以补偿风险损失,如果损失不发生,则这笔费用即可节余。

4.1采用风险自留应考虑的因素

1)分析比较投保费用与自留风险可能耗去的费用差距,自留费用是否低于保险公司收取的费用。

2)是否可以通过排除某些风险因素,将其通过保险和其他风险管理措施加以处理,而将剩余风险限制在企业可以接受的水平。

3)企业是否有较多的同质但不相关的风险单位,能否保证总体风险损失易于预测,也能承担。对于可重复性高但每次损失小的风险事故,承包商比较愿意风险自留。

4)比较分析保险公司的服务质量与企业自留风险时内部处理损失人员的工作素质之间的差距。

5)考虑税收影响。在计算企业纳税时保险费可以作为经营费用被扣除,然而在财产损失或是责任损失自留计划里企业只能扣除实际损失,且这种扣除限于应纳税的价值。

4.2风险自留的方法

风险自留可分为两大类:计划性风险自留和非计划性风险自留。计划性风险自留是对某些风险在风险识别、估计及评价的基础上,经过合理的判断,审慎研究分析后,决定自己承担风险损失的全部或部分,这属于计划性风险自留,也称主动风险自留。计划性风险自留的具体措施有三种:1)自我保险;2)损失摊销;3)借款补偿。非计划性风险自留是对某些风险,由于风险管理者没有意识到其存在或虽然知道风险存在却低估了风险的严重程度,未引起重视,从而在风险事故发生时被动自我承担。

5风险利用

风险利用,是指针对投机风险可以带来收益的特点,加强风险管理,提高技术措施来为自己争取利益,也可以利用纯风险来寻求索赔或是工程变更,减少自己的损失甚至可以增加收益。

1)风险中蕴藏着获利的机遇。

风险并不总伴随着损失,对投机风险而言,现实情况可能比期望差,也可能比期望情况好,例如对建材价格波动风险,就包括价格上涨和价格跌落两种情况。

2)风险并非永恒不变。

风险是动态的,随时间而变的,在某一时期内,一项经济活动可能面临重大风险,而在另一时期,这些风险可能不复存在。

3)风险可以用来索赔。

承包商要面对工程所在国的政治变动风险,社会动乱风险,爆发战争风险,恶劣天气风险等纯粹风险事故,在FIDIC条约中,这一类风险归业主承担,承包商可以利用这一类风险事故向业主索赔,赚取利润。

4)利用风险寻求工程变更。

工程变更是承包商为自己增加利润的有效手段,未明地质条件、业主指定承包商的违约、恶劣天气变化、政府相关政策变化都可以成为承包商向业主寻求工程变更的良好借口。随着社会的发展和各种制度的不断完善,项目管理人员越来越认识到在建设过程中建筑工程风险的重要性。合理地规避风险,有效地抵御风险的影响,增强项目抗风险的能力,可以减少项目的受损失机会,产生较好的经济效益。因此,项目管理人员应加强对建筑工程风险的分析与研究,增强对风险的应对能力,这对于提高建设管理水平和投资效益都有重要的意义。