建筑公司员工激励问题范文

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1激励的基本问题

1.1激励的内含人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，是指激发人的行为的心理过程，激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，员工激励最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励方法运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励方法也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。

1.2激励的作用

1.2.1有利于鼓舞员工士气“明察秋毫而不见车薪，是不为也，非不能也。”就是说，一个人如果眼睛能发现细微的毫毛，却坚持说他看不见一车柴薪，是因为他不想这么干，并不是因为他没有这个能力。一个人能力再高，如果激励水平很低，缺乏足够的自动力，也必然不会有好的工作效绩；反之，一个人能力一般，如果受到充分的激励，发挥出巨大的热情，也必然会有出色的表现。

1.2.2有利于员工素质的提高从人的素质构成来看，虽然它具有两重性，既有先天的因素，又有后天的影响，但从根本意义上讲，主要还是取决于后天的和实践。通过学习和实践，人的素质才能得到提高。个体为了达到目标，不但能改变其手段，而且能通过学习改变其行为。这种改变也意味着人的素质从一般水平提高到更高的水平。通过激励来控制和调节人的行为趋向，会给学习和实践带来巨大的动力，从而会使个人素质的不断提高。

1.2.3能够加强一个组织的凝聚力行为学家们通过调查和发现，对一种个体行为的激励，会导致或消除某种群体行为的产生。也就是说，激励不仅仅直接作用于个人，而且还间接影响其周围的人。激励有助于形成一种竞争气氛，对整个组织效率的提高都有着至关重要的影响。

2建筑工程公司加强员工激励的重要意义

2.1建筑工程公司员工士气面临的问题建筑工程公司主要从事工程承包、房地产开发、城市建设投资开发、建筑工程施工、机电设备安装、商品混凝土生产；路桥市政工程、钢结构工程、水利水电工程、地基工程施工等业。因此，建筑工程公司员工面临以下不同于其它行业的问题：

2.1.1建筑工程公司员工经常要在不同工程项目所在地工作较长时间，有的大型工程需要员工在异地工作一到几年，更重要的是，建筑工程公司工地一般是在偏僻、未开发地区，缺乏相应的生活设施，导致员工的工作、生活条件相对艰苦，较长时期内精神生活单调枯燥。另外，偏僻的工作环境也给职工的知识面扩大、新知识的提升带来很大的不便，进而给员工的个人成长带来很大的局限性。

2.1.2建筑工程公司的很多员工要随着工程迁移，在一年内或几年内甚至要跨地区、跨省区作业。这使得公司员工不能在某个固定城市、某个固定区域工作生活，拥有相对固定的生活场所。更为重要的是因为工作性质的原因，公司内部女性员工非常少，单身男员工少有机会在流动的环境中碰到合适的伴侣，而已经有家属的员工则要忍受长期的两地分居。

2.1.3建筑工程公司生产周期较长且生产过程带有不间断性。一个建筑工程一般工期在半年以上，在目前“时间就是金钱，时间就是效益”的大环境下，员工很少有正常的节假日休息时间。

2.1.4建筑工程员工的报酬未见明显优势。刚从学校出来的大学毕业生月工资普遍在2000元左右，福利方面也仅仅是“三保一金”，与同等学历的其它行业比较未见明显优势。

2.1.5建筑工程公司员工作业环境安全性有限。员工大多都是整日和大型机具打交道，在野外作业又受到自然环境的影响，对员工的安全有一定的威胁。

2.2加强建筑工程公司员工激励的重要意义如上所述，建筑工程公司员工面临的问题，如果公司不加以认真分析和处理，会导致以下后果：

2.2.1员工的积极性低落建筑工程公司员工工作和生活条件相对艰苦，物质需求得不到充分的满足，长此以往会降低员工的工作积极性。

2.2.2员工对公司的忠诚度降低建筑工程公司员工在条件艰苦而且个人发展受到阻碍时，会产生跳槽、另谋高就的想法。这样直接导致人才的流失甚至公司内部信息资料外流的损失。

2.2.3员工的整体素质将呈下降趋势员工知识结构将跟不上时展，长此以往，企业的整体经济实力将受到冲击，企业的核心竞争力将难以提高，企业将难以应对激烈的市场竞争。

3加强建筑工程公司员工激励的建议

3.1加强物质激励物质激励是指运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足，从而进一步调动其积极性、主动性和创造性。物质激励有资金、奖品等，通过满足要求，激发其努力生产、工作的动机。它的出发点是关心员工的切身利益，不断满足人们日益增长的物质文化生活的需要。在建筑工程公司薪酬待遇非常重要，因为员工工作和生活条件相对艰苦，公平而有竞争力的薪酬制度，合理的薪酬管理，可以提高员工的满意度，吸引并留住优秀人员，建立稳定的员工队伍，激发员工的工作热情，达成公司的发展目标。

在物质激励时，要将收入与员工对公司提供的劳动贡献相联系，收入才能发挥出激励功能。因此，建筑工程公司要进行分配制度改革，落实项目责任制，岗位绩效工资制，探索各种分配方式，进一步将工作成果与收入联系起来，使努力干活贡献大的人员确实得到合理的报酬。建筑工程公司可结合公司实际，对不同员工实行分类工资制：在建立职级体系的基础上，给不同的员工制定不同的薪酬标准，通过对不同业务、拥有不同技能和承担不同责任的人员设定职务级别，从而拉开薪酬差距，体现员工个人的价值。

3.2正确运用培训激励随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化，知识更新速度的不断加快，员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。员工虽然在实践中不断丰富和积累知识，但仍需要对建筑工程公司员工进行项目管理、经营预算、工程技术等方面的培训，也可采取执业资格培训、职业技能认证培训、中高层管理培训等激励措施，通过这种培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会。

根据马斯洛的“需求层次理论”，当员工的收入水平达到一定程度时，需要的层次会随之提高。在物质利益得到满足之后，员工更愿意选择参加一定量培训的形式来做为应得的奖励，提高自身的含金量，以求在未来的竞争中占有一席之地。可以说，培训已成为二十一世纪一项重要的激励手段。在建筑工程公司员工培训方面首先要解决培训的驱动力问题，实现员工从被动“教”到主动“学”再到行动中“习”。要将这样的信息通过多种途径传达给员工：未来公司需要什么样的人才，这样的人才需要具备什么样的能力，具备了所要求的能力会有怎样的职业前景，不具备的则会有怎样的职业危机。从而让员工建立积极的职业发展期望和不进则退的机意识，促使员工积极要求提高和发展自己。其次，培训形式不能拘泥于课堂教学，还可以是经验交流、研讨、实践锻炼。要提高全体员工的素质，建立学习型组织，并非单单提供课堂式的培训课程，必须和员工的日常工作紧密结合，尤其要注重实践锻炼，使更多的年轻管理和专业技术人员通过理论学习和工作实践，在干中学，在学中干，提高业务水平和工作能力，更快地成长为公司的管理和技术骨干力量。此外，还可以推行师徒形式，这也是一种培训，只不过课堂是工作场所、施工现场。

3.3提供发展机会激励发展机会激励是指企业在培训员工的同时给与员工更多的发展深造的机会,在培训结束考核之后将优秀员工晋升一级的方法。依据马斯洛的“需求层次理论”，当员工的收入水平达到一定程度时，需要的层次会随之提高。员工会对自己的人生、价值和理想等问题进行思考，建筑工程公司如果能帮助员工建立合理的职业发展期望，让他们看到公司的发展前景，个人在公司的发展前景；让员工感到：如果表现优秀，将有机会承担有一定责任的工作、担任项目经理、负责人等。

3.4丰富员工福利激励员工福利激励是现代公司人力资源管理的重要组成部分，是一种给予员工相应的福利使员工安心并努力为公司工作的激励方法，它涵盖了保险保障、退休计划、带薪假期、教育津贴等各种各样的津贴和福利。

对于公司来说，一个完善的员工福利计划，不仅可以作为公司吸引并留住人才的重要手段，同时还能获得专业的人力资源风险管理和经济的公司财务安排。对于建筑工程公司员工来说，能得到周到全面的保障和长远规划，免除了后顾之忧，才能全心投入工作。因此，建筑工程公司应为员工提供了以下福利，以激励员工的工作积极性和安全感。第一是，《中华人民共和国劳动法》中明文规定的公司必须为员工提供的社会性福利：养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金即五险一金；第二是，结合建筑工程公司自身特点，提供有针对性福利待遇，如人身意外保险、家庭财产险、旅游、工作服、误餐补助和免费工作餐、健康检查、提供住房和购房支持、提供交通车和报销一定的交通费、特殊津贴、带薪休假等。更为理想的做法是让员工在多种福利中进行选择，因为据调查，建筑行业的青年员工一般比较关注休假问题，而中年员工则更关注医疗保险和补贴。让每个员工可根据自己的实际情况选择自己喜欢的福利项目，原则是总成本不超过公司给某个员工的总费用。这种灵活的福利制度所起的激励作用在于替代了千篇一律的福利制度，满足和尊重了员工的不同需要，使员工的工作满足度提高，并可降低公司的成本。

3.5进行工作环境和氛围激励建筑工程公司的工作特点决定了在一定时期、公司就成为员工工作和生活的唯一封闭环境，因此，公司的整体氛围如何、员工是否认同公司的企业文化、公司的管理制度是否合理、公司领导的个人魅力如何、工作的环境是否安全、同事之间的关系是否融洽、团队合作精神如何？这些都影响到职工的工作情绪和对公司的忠诚度。也就是说，建筑工程公司建立良好的工作环境成为稳定和平衡员工心态的重要条件。对于公司员工来说，一个可以开心工作的空间、一个可以接受建议的上级、一群可以患难与共的同事也许比任何事物都重要。符合员工心意的人性化工作环境，对工作的节奏是起正效应的。在人作中给员工适度的成就感，充分体现“只要你能干，机会就一定多；只要你肯干，收获就一定多”的观点，员工就会心甘情愿的付出他们的聪明才智。看到员工的才能，就要知人善用，给他们更大的发挥空间并且进行有效的授权，这是让员工心存感激的良方，也就建立了公司良好的凝聚力。

建筑工程公司应开展员工满意度调查，它可以让该公司清楚自己的问题出在哪里。针对员工提出的问题，公司高层应指定相关部门应做出回应，包括解释问题发生的原因，制订改进的方案和措施，提出该方案和措施的具体实施进度。这种做法在很大程度上提高了员工对公司的满意度，有效的建立公司与职工的沟通渠道。总之，设计和实施科学合理的激励机制是提高建筑工程公司效率的关键。要根据建筑企业员工的需求，确定激励因素，采取有效激励约束措施，注意激励作用方式的有效性、时效性、有用性，不断激发建筑工程公司员工的工作动力，为实现建筑工程公司的目标贡献力量。