浅谈企业管理模式与现代化范文

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摘要：近年来，随着我国市场经济的不断发展和完善，经济全球化的脚步进一步加快，企业管理模式和企业管理现代化等发生了天翻地覆的变化，同时也给现代的企业带来了一系列的挑战和机遇，而面对风险与机遇并存的新时代，企业的现代化管理变得尤为重要。所以针对企业管理模式与企业管理现代化进行分析和探讨，让企业的管理模式进行创新与融合。

关键词：企业管理模式；企业管理现代化；创新与融合

一、企业管理模式

企业管理模式是企业的一种管理体系，以管理企业，让企业各个职能能正常运转而设计的一套具体的，可实行的体系。包括管理理念、管理程序、管理方法等。不同企业也有不同的管理模式，不同时代也会对企业的管理模式进行一定的调整，如今公认的两大企业管理模式分别是：美国管理模式和日本管理模式。前者更加强调个人的实力和在法制下的管理；后者则是注重集体，在集体主义的指导下进行生产活动，而相对于美国企业的管理模式，日本式的管理模式更加注重人际关系和集体利益等方面的考量和管理。如今中国的大部分企业的管理模式使用的是日本式企业管理模式，因此职场中人际关系的处理在中国企业管理占比很高，因此在中国企业管理中，这方面的管理也是十分注重。

1.感情化管理出现上述情况的根源就在于人们，尤其是管理层的感情化管理模式。顾名思义，就是公司的管理和资源的分配主要是根据管理层的个人喜好和经验来决定。这种模式也是一把双刃剑，利弊共存。利在于这种模式的形成主要是企业初期，企业是家庭式的企业或者是朋友之间彼此合作而开办的企业，这种模式在初期的确有利于企业的发展，让企业成功度过自身最羸弱的时期，并且如果这种模式在企业初具规模的时候形成特有的企业文化，则很有利于提高企业的凝聚力和度过难关的能力，体现对员工的人文关怀，改善他们的工作环境和工作待遇，激发他们的创造力和积极性，充分发挥他们的能力。但是从另一个方面来说，这种通过血缘或者亲密关系而形成的企业在企业规模不断地扩大，这种模式很难在维持企业的运行。

2.制度化管理模式这是一种新型的管理模式，是根据各个企业不同的情况而制定的不同的管理制度或章程，进而实现企业的科学化管理。这种管理模式的特点是权责分明，分工明确，相对上述的感情化管理方式，它更加严苛，对职员的束缚更多，对人对事强硬，会导致职员的情绪化和抵触。但是在企业的发展来说，能提高效率和职权的划分，能让企业有条不紊的生产活动，减低风险，也能在市场竞争中形成和保持自己的竞争力。

二、企业管理现代化

企业管理现代化是指运用第三次工业革命的科技产物，即以互联网为主体的核心，运用对于海量信息的分析和处理，制定合理的，符合市场发展趋势和当今经济发展水平相配套的管理方式。具体包括管理思想、管理组织、管理手段等诸多的现代化管理理念。管理思想方面上，要能使企业做到实现企业价值和社会价值的统一，经济效益和社会效益的统一，树立企业好的形象和正确的企业文化；管理组织方面上，要做到现代化的企业部门分工科学合理，职权分明，实现部门之间的团结合作，消除部门间的壁垒；管理手段方面，要做到“以人为本”，注重职员的个人价值和团队的重要性，奖罚有据，处理好部门与部门，职员与职员间的关系。而依托现代电子信息技术的发展，也可以在很多方面来带来改变，如电子商务、物联网、电子反馈等，致力于让企业在瞬息万变的市场中立于不败之地。

1.企业管理现代化的发展现状随着全球化交往的加深、信息化时代的到来，拥抱时展的浪潮就等于拥抱住了发展的机遇。步入二十一世纪，技术的爆发无时无刻不在影响人们的生活，而对于企业来说，信息化带来的不仅仅是机遇，还有更大的挑战，而这就对企业的管理带来了新的问题，如何才能适应现代的市场？现代化的管理其实就是解决这问题的。如今大数据、区域链、人工智能等无时无刻不在冲击着人们的感官，而现代化管理的目光并不是在这些新兴技术上，而是如何从中发现自己的发展之道。现代化的管理很大程度上就是企业在对自身的评估和定位上，做出正确的发展方向和如何正确合理地统筹企业的资源分配，做到利益最大化和实际的营收。

2.企业管理现代化的发展方向现代化的管理要做到经济效益和社会效益的统一。现代企业不仅仅要热衷于对经济收益的多寡，而要做到“以人为本”，在企业发展中，要增强自身的责任意识，懂得回馈社会。如支援贫困山区建设，为教育事业提供资金的支持，通过募捐等形式对灾区进行援助。这不仅仅能树立良好的企业形象，得到社会的认可，同时也能适应社会主流思想的建设；其次是在于对员工的关怀。如果把企业比作一个机器，那么员工则是里面不可或缺的齿轮。但是如果齿轮长期得不到保养和维护，那么及时在好的齿轮也会因为长时间的工作而失去功效。现代化的管理就要求能激发职员的积极性和激情，这样才能最大的实现企业的高效运转。最后就是要拥抱科技革命，要懂得利用现有的科技，摆脱传统的方式，依托互联网、大数据等科技提取有用的数据信息，具有针对性地提出科学合理的管理方式。

三、创新与融合

当今是一个融合的社会，古今文化的相互融合，中西的融合。在技术的革新下，空间的距离已经不再是问题，可以毫不夸张的说现在的社会就是一个融合时代，企业的管理也是的要懂得融合贯通，吸取不同事例的经验，再创新驱动的引导下，让企业适应社会的发展。

参考文献：

[1]黄津孚,解进强.中国企业管理现代化的现状分析[J].首都经济贸易大学学报,2010(3).

[2]黄津孚,王建军.企业管理现代化的六大趋势[J].福建论坛:人文社会科学版,2010(3).

[3]牛朝伟.浅析企业管理模式及体制创新[J].中国新技术新产品,2010(3).

作者：李海涛 单位：中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司