企业管理中全面预算管理的运用范文

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摘要：全面预算管理，作为一种比较先进的管理工具，同时作为现代企业发展过程中的一种必不可少的管理系统，形成对企业内部进行控制的一种体系，可以覆盖企业的各个部门。在逐渐的发展过程中，已经对其内部控制发挥着核心的作用。全面预算管理是以利润为中心，形成从上到下、从下到上的整体联动，全面预算管理可以将企业中利润的所得分配到每一个个人，营造良好的企业氛围，是科学、合理的现代管理方法。

关键词：全面预算管理；企业管理；运用

预算管理是早先在西欧等国家最早被提出的一种管理方式，真正的与企业管理相结合是发生在20世纪。随着时代的发展，我国的企业也越来越重视全面预算管理理论的应用，重视对企业内部的管理。伴随着国家对改革开放的支持，我们国家的中小企业已经获得了快速的发展，但是管理上仍存在着非常多的问题。这严重制约了企业进一步的发展，其竞争能力不能有明显的提高。

一、全面预算管理的特性

(一)管理全面性引入全面预算管理，可以将公司的所有部门和运营的业务进行一定的配置，全员参与，增加部门之间的协调一致性。部门之间不再是相互独立、不透明，而是在以利润为中心的基础点上，使每个部门对公司都创造出一定的价值，改变员工的工作观念，增加工作效益。

(二)信息系统性全面预算管理信息系统建设要从企业长远发展战略的角度出发，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、运作、管理等各个方面，实现信息数据的收集、加工、更新和维护，为企业的决策层提供准确而有效的数据信息。全面预算管理信息系统建设必须坚持的统一性原则是企业在系统建设中始终坚持统一规划、统一标准、统一建设、统一管理、分步实施的原则，保证系统建设质量，提高建设速度。

(三)控制时效性全面预算管理的先进性，关键在于“预”字，根据先前统计的数据，结合各部门的各类预算，划分出可控和不可控成本费用，对可控成本要进行一定的控制，制定相应标准来降低比重。在期末根据实际运行情况实施奖惩考核，大大提高了员工的控潜意识，从而进一步提高目标利润实现的可能性。

(四)战略指导性全面预算管理具有战略指导性，就是要明确企业各部门之间的权、责、利之间的关系，有助于有效的组织和协调，帮助企业完成生产经营活动既定的战略目标。全面预算管理的战略指导性，可以对整体的战略进行一个有效的指导，使之资源能够进行有效的协调和科学的配置，更好的去解决分权管理以及控制之间的矛盾。

二、全面预算管理在企业中的应用

(一)全面预算管理与企业的目标成本管理相结合全面预算管理作为企业内部的一种管理手段，实现企业更多的盈利，直接涉及到企业的利润的高低。因此全面预算管理需要同目标成本相结合，从公司的实际情况进行出发，找到影响利润的关键因素。在此基础上对先进技术进行改进与探索，降低成本。与此同时对各项支出与成本进行一定的控制，最终达到企业的盈利。

(二)全面预算管理与企业的现金流相结合全面预算管理的核心就是要对现金流进行一定的控制，能够使之高效的为企业的各项业务进行服务。利用对现金的预算来控制企业之间的现金支出与结余，加快资金的周转。通过对现金流的应用可以使企业高度的集中权力形成，提高企业在生产经营活动方面的高效率。

(三)全面预算管理与企业的生产经营规划相结合全面预算管理与企业的经营活动是密切相关的。对全部生产经营活动进行一定的规划，安排相关的人员对相关的项目进行一定的审核控制，将责任分配到每个个人进行监控与检查，实现生产经营管理与科学的实践活动相结合。

(四)全面预算管理与企业的各项管理制度相结合全面预算管理作为企业的一种内部管理手段，必须与企业的各项管理制度相适应，不能发生冲突，更好的去落实企业的生产经营对策，落实内部的各项决策，来提高约束力和控制力。各个部门人员必须严格的执行，除此之外要进行编制滚动预算，完善全面预算的管理机制。

三、全面预算管理的应用效果

(一)提高员工工作积极性，加快构建企业战略目标全面预算管理不仅能够在内部对企业进行系统的控制，而且能够进一步的提高企业员工的整体素质。当全面预算管理没有深入实施的时候，员工工作积极性不高，而当进行全面预算管理之后，员工工作积极性提高，从而更好的去营造积极的工作氛围，带动全员参与。除此之外，全面预算管理可以实现将目标责任分别分解到个人，从而使每一个人明确自己的目标与责任，有效的绩效考核，促进员工积极性，加快构建企业的战略目标。

(二)提高企业管理者决策的科学性全面预算管理可以帮助企业管理者，更好地进行科学合理的决策，随着经济的发展以及企业的改革，单一的产权模式已经逐渐向多元结构发生变化。实施全面预算管理是企业对经营规模的关注转移到对目标的规划的一种表现，可以更好地使质量提高，帮助企业建立内控机制的同时，可以全方位的掌握公司的实况，使资源优化配置。

四、结束语

随着时代的发展，全面预算管理已经成为我国企业对内部进行控制的一种现代的管理工具，通过对多种资源进行优化组合，将权力与责任分解、下放，可以使各部门员工的积极性提高，更加明确自己的目标，从而最终实现资源的优化配置，使企业在战略上能够。提供一定的支持，最终带动企业整体效率的提高和质量的提升。

参考文献：

[1]易世孝，盛宏贤，王丰富，胡良华，徐明洲.实施全面预算管理，提高企业管理水平[J].中国粮食经济，2013(08).

[2]卢芹.全面预算管理在企业管理中的运用[J].科教文汇(下旬刊)，2018(09)：185-187.

作者：何辉 单位：核建高温堆控股有限公司