管理会计在建筑施工企业运用中问题范文
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摘要:文章阐述了管理会计的内涵及其特征，从管理会计具有的“分析报告会计”特质出发，指出了产生问题的根源，旨在不断深化企业战略管理，加大预算管控力度，增强成本控制针对性，建立起行之有效的考核激励机制，使企业的计划评价、决策管理、施工过程控制，在计量分析和传递财务信息等方面的职能得到更加充分发挥。
关键词:施工企业;管理会计;决策支撑;提升策略
管理会计是脱胎于传统财务会计并与之并行的一种会计管理制度。其核心要义体现“分析报告会计”的根本职能，强调会计人员采取一系列专项措施提升企业运转效率的特殊方法。通过对会计提供的信息流进行分析归纳、加工整理形成分析报告，为企业决策层和各级管理人员从事经济活动提供规划与控制的指导。因此，建筑施工企业实施管理会计制度能够剔除长期以来受传统计划经济影响形成的弊端，通过借助现代信息技术手段、网络信息平台等途径，为企业设立一个独立于财务会计管理部门系统之外的专职决策分析信息流的机构，发挥其在企业实施长远发展战略、实现可持续发展中的独特作用。
一、管理会计在建筑施工企业应用的重要性
从我国经济社会发展环境以及人民对幸福指数追求提高的实际出发，全球化的建筑市场前景广阔、发展空间巨大。“一带一路”宏伟规划蓝图为国际、国内两个领域的建筑市场提供了强大动力。能源体制改革持续深化、城镇化进程不断加快，国家为实施“走出去”战略提供各种优惠政策，为建筑企业以管理会计为抓手推进建筑行业经营方式转型升级、提升国际竞争力搭建了更加广阔的舞台。但是，管理会计毕竟在我国属于新鲜事物，在推广应用过程中务必明晰使用风险与机遇共存的现实，务必重视企业在国际市场大潮搏击中存在的政策法规差异、网络入侵等严峻风险考验。建筑施工企业要在充分把握管理会计的精神内核、充分提取其先进管理要素、充分结合施工企业的特点把握行业特性前提之下，彻底改变管理会计与传统财务会计职责不清，观念滞后，缺乏研究探索的弊端，使企业管理系统和成本会计管理控制两大系统，既相对独立又优势互补，推进企业创造价值，维护企业财政安全。
二、管理会计在建筑施工企业的应用现状
管理会计在我国引入并推广的时间较短，在施工企业推广应用存在着财务管理技术革新少，没有实现符合施工企业特质的实质性突破。管理会计与传统财务会计在法律应用的规则制定、岗位人员操职责设置等方面没有充分体现法律社会上的主导作用，导致企业财务会计报告、规定执行、核算方法和运行程序与管理会计存在着较大差异。传统企业管理体制下企业财务要素单一、管理程序相对简单，对施工产品实际成本计算误差产生的扭曲程度大诸多弊端十分严重。观念转变不到位、不能及时推进管理会计获取准确的财务信息和财经报告，在人员精力上投入较高成本形成重复劳动［1］。企业缺少创新思维观念，为减少成本经常把“管理会计”停留概念层面、口头表述的形式化表面化水平。财务报告和信息传输仍然采取内部财务会计系统方式，导致企业在面对现场施工点多、建设项目投资大、施工领域战线长的特殊情况时，财会人员不能及时准确提供企业发展、形成市场竞争力的决策信息，企业管理会计在现实中难以有所作为，无法发挥真正效力。管理会计与财务会计相混淆主要表现在，虽然经过一段时间的理念更新和应用推广，管理会计在日常财务会计中逐渐融入渗透，但由于思维惯性和传统财务会计管理思想的干扰，相当数量的建筑企业没有把主要时间和精力用在研究管理会计的方案制定、具体操作途径培训上来。企业经营者、财务负责人宁可墨守成规也不愿意在管理会计应用开发上做文章，导致管理会计推广表面上轰轰烈烈，而实际事后算账和报账工作依然脱离不开传统的财务会计模式。这也是相当多的建筑施工企业没有设置专门的管理会计研究机构，没有确定专职财会人员进行相关研究的必然后果。与此同时，为了敷衍企业把预测职能分配给统计部门，将计划职能划分给财务部门，把预算职能分配给业务部门，财务管理混乱的状况严重影响了企业决策和经济效益的实现。
三、管理会计在施工企业应用中存在的问题
(一)管理会计理论体系建设不完善
施工企业中对管理会计的概念不清，仅仅停留在概念和理论认识层面。相当多的施工企业生搬硬套把管理会计强行引入运行系统中，无从发挥其本质作用。同时企业对管理会计还不能像传统财务会计那样形成较成熟的理论体系和操作体系，没有建立起系统协调的完整体系，导致管理会计不具有强制性，不能完全服务于企业内在发展意愿和市场竞争高层次发展要求。管理会计在理论和实践上的脱节，导致施工企业宁愿把精力、兴趣、人员等会计因素投入到财务会计领域，而极少从纯粹的管理会计作为新型科学的角度去研究应对。这种做法从根本上偏离了管理会计设置的定义，也在一定程度上削弱了管理会计的实际应用效果。
(二)管理会计理论创新意识缺失
在我国经济快速发展、高新技术软件在会计领域普遍应用、各种信息操作平台融入渗透的大环境之下，传统财务会计已经明显与时代发展相脱节。不进行财会系统的自我革命和推陈出新，企业将面临被快速发展的经济形势彻底淘汰的风险。因此，我国近年来开始重视借鉴国外成果，并把管理会计从学术的纯概念层次逐渐转化为通过网络技术、学术交流、推广试点引入到现实应用的层面。我国管理会计总体来说，在适应环境方面存在着较大的缺陷［2］。对管理会计这种西方管理理论直接应用于现实实践产生“水土不服”。虽然很多企业引入了管理会计这种新型理念和手段，但与实际操作应用脱离远远没有达到理想的预期效果。
(三)管理会计与企业发展战略融合不密切
企业管理者对管理会计与企业发展战略充分融合研究不够，思想观念转变不到位。在偏重经济效益的经营方针指引下，企业把盈利当作生存发展的唯一目的，不能采取有效措施重视财务运营管理，不能科学优化管理机构和内部管理流程设置。特别是在企业面对经济疲软、资本稀缺和市场价格因素波动大的极端环境下，传统财务会计在应对企业面临缺乏竞争力、施工生产力劳动密集组织、集约型管理机构以及巨大生存压力时，难以顾及企业的长远发展，财务管理与企业战略构想高度融合成为空谈。虽然管理会计形式上处在企业核心地位，但是不能发挥为企业转型升级提供财政支持的重要功能，对企业市场竞争力形成巨大的制约。
(四)预算管理执行脱离企业发展目标
建筑企业不重视管理会计工作，对预算成本的控制管理没有建立统一组织、全面管控的管理理念，导致预算管理全员参与率低，基础设施建设，建章立制台账等基础薄弱。预算目标严重偏离企业发展战略目标，市场调研与财政干预形成两张皮。企业内部缺乏沟通，财务预算之间的流程设置不合理，衔接不紧密，在制定预算指标和决策方案时过度依赖于参考历史数据、凭不切实际的主观臆断，把预算执行控制目标建立在随机的、没有科学依据做支撑的空中楼阁，导致预算执行、分析、考核机制，对企业收入、利润总额、成本增加等控制与考核处于失控状态。预算编制与执行相脱节周期较长，难以发挥预算事前管理、事中控制的重要作用。预算批复滞后影响了年度预算的实现，造成预算的偏差过大，实际成本与预算成本无法控制流于形式。
(五)成本管理控制处于较低水平
企业管理会计的成本管控体系不健全，缺乏现实指导性和实际指导意义。施工企业面对人员素质低，责任心不强，职责划分不当的情况，造成材料损失、引发安全事故赔偿的成本不断增加。建筑施工企业成本管理意识不强，使成本管理与预算管理形同虚设，在材料管理控制中，经常造成材料费用占据总造价六至七成的恶劣局面，严重影响项目的经济效益。
(六)财会人员管理会计素质能力有差距
由于管理会计职能的特殊性，会计人员必须要提高素质新型管理模式才能得以实施。但在日常经营的实践中由于财会人员综合素质，包括知识层次、财会知识结构、价值取向、职业技能方面的综合差距，导致管理会计人员不具备财务管理科学化的素质要求，在财务数学、统计学、经济论、心理学、行为学等方面知识更是欠账太多。有数据显示，我国现有建筑企业中具有中级及高级职称的会计人员由于论资排辈等现象驱使，年龄偏大、知识匮乏、结构失衡、年龄老化严重制约着以现代科学管理为基础管理会计工作实践。
四、管理会计在建筑施工企业应用对策
(一)构建科学合理的管理会计体系
建筑企业要充分认识在经济社会和信息网络背景下，管理会计对企业发展的重要作用，彻底摆脱传统财务管理观念的束缚，建立健全符合建筑企业时代特征、提供科学管理动力和经济管理支持的新型管理会计体系。管理会计体系要统筹理论发展、致力于理念更新，为建筑企业搭建良好的实践平台。管理会计基础体系要与发展规模扩大，把管理会计的行为科学、操作应用研究与企业中长远发展规划相一致，培养善于解读政策、精于操作地管理会计队伍。要加强管理会计应用的法律支撑，积极借鉴西方国家在管理会计准则制定、规范标准实施方面的先进经验，使管理会计的成本预测适合中国市场特色。国内建筑施工企业要加大管理会计师队伍建设步伐，通过发挥协会和联盟的作用将管理会计权威机构的法律与制度优势。
(二)结合建筑施工实际创新管理会计方法
会计管理方法能否顺利在我国建筑施工领域普及和实施，取决于施工企业能否提高战略站位与时代发展相同步。因此，企业要把管理会计归纳总结整理作为关键，形成示范效应。在进行管理会计创新方面要注意时效性，不能声势上轰轰烈烈、内容上华而不实;要从大量的典型成功案例中总结形成具有实践力、创新力的管理会计方略;要加快管理会计运行机制转变和理念更新，推进企业走向高效发展的轨道;要满足市场要求在推进企业实现经济效益方面，发挥出管理会计经济杠杆作用，坚持以科技创新为基础，与制造技术、信息技术进步密切融合。管理会计创新要在服务企业信息流、物流、资金流等重要财会资源管理上形成相互依存、相互作用的良好框架结构，使会计信息的综合性、全面性在企业重要资金周转中体现连续性、准确性特征［3］。
(三)协调管理会计与财务会计关系
提高建筑业管理会计水平，要正视管理会计尚属于形成发展阶段新生事物的特点，在引入应用过程不可断然割裂管理会计与传统财务会计之间的联系。要设置两种会计方式的过渡期、适应期、融合期，使管理会计的价值在逐渐认识过程中不断得到深化。企业要牢牢把握管理会计是未来发展的价值取向，尊重管理会计源于财务会计的历史现实，以财务会计为基础协调两者之间的关系、发挥各自的特长，共同为建筑企业决策提供财务数字信息依据，构建起财务管理的总体框架，使管理会计的信息系统设置、决策执行的优势逐渐充分展示。
(四)全面深化加强财务预算管理
企业要结合管理会计的应用条件，在企业发展战略的指引下树立全员参与意识。领导层要通过建立健全预算管理体系机制，开展相关业务基础培训，把编制高质量预算方案作为体现预算前瞻性的重要基础;通过预算真实反映企业的经营状况，既不保守也不盲目冒进;要秉承规模效益同步增长的原则，优化预算管理流程时间节点控制，把管理会计的行为指导作为企业财务经营的重要指南;要强化财务与预算业务的有机融合，利用管理会计的理念方法形成价值创造的合力。在积极推进财务预算与业务预算紧密衔接过程中，要聚焦关键性管控指标，减少预算偏差，确保预算管理的时效性。
(五)提高企业管理会计成本控制水平
企业实施高质量的管理会计成本管理，重点要在实施成本预测、成本决策、成本计划以及考核等系列活动中体现管理会计的基本思想;改变传统财务会计管理中不适合的因素，建立起适合建筑工程管理体系的工程造价审查、结算规范化制度化体系;从企业过程管理的实际出发，从投标报价，施工前期成本预测，施工目标成本监控，直至施工完成竣工结算精打细算，体现总体成本控制原则，实现各个管理部门和岗位人员的全覆盖。企业实施成本管理方法，要将成本利分析法、完全成本法、变动成本法等主要方法直接应用到管理过程;要优化建筑施工方案，把保证工程质量合理、建成成本经济效益最大化作为人工材料、机械费使用定额管理标准。企业要实施精细化的项目成本管理，施工前以项目经理为主要组织者要做好人工费、机械费，以及其他直接费和鉴定费间接费使用测定，达到系统全面科学的项目盈亏平衡要求，确保管理会计成本控制做到有的放矢切合实际。
(六)建立完善管理会计人员培训体系
建筑施工企业要把“人力资源是最重要生产力”的观点融入财务管理系统体系之中，在内部构建企业管理会计机构、专职管理会计人员结构，独立于财务会计机构之外。在内部审计等企业管理过程中，要发挥好财务会计的职能。在高素质的管理会计人才队伍建设上，要把先进的会计管理方法以及管理理念，通过培训理论实践搭建广阔的应用平台，充分发挥人才优势和作用。培养管理会计高素质人才要以企业发展规划为指导，形成管理会计人才培养的长效机制。要定期对相关人员开展业务素质能力考核，对达不到岗位要求、不具备相关能力的财会人员要及时进行岗位调整。
(七)形成管理会计绩效管理长效机制
企业要在能力测试、岗位练兵、日常业务等多个方面，设置员工业绩目标考核机制;用经济杠杆激励、处置表现优劣的员工，达成全员对管理会计绩效管理机制的认识共识。为此，企业要完善考核激励流程，突出战略导向、业绩核心、过程管理为主线，切实发挥考核激励机制应有的作用;要将不同部门、员工所处岗位、所承担工作量不同，作为设置业绩指标体系的基础，形成层次内容不同的考核激励机制。
五、结语
管理会计在建筑施工企业应用是一个逐渐走向深入、思想认识不断深化的过程。建筑施工企业要从管理会计的现状水平出发，构建科学合理的管理会计体系，结合建筑施工实际创新管理会计方法，协调管理会计与财务会计关系，加强全面预算管理，提高企业管理会计成本控制水平，建立完善管理会计人员培训体系，形成管理会计绩效管理长效机制。以企业管理会计报告所处的管理层级为依据、实施战略层级管理会计报告、经营层管理会计报告和业务层管理会计报告，提升企业内部管理会计整体运行效率，真正发挥出管理会计在推进企业发展、实现经济效益中的积极作用。
参考文献:
［1］张健．浅析新形势下企业财务会计与管理［J］．纳税，2021，15(33):66－68．
［2］丁宣译．大数据时代财务会计向管理会计的转型探析［J］．纳税，2021，15(33):125－126．
［3］袁子纹．大数据背景下财务会计向管理会计转型研究［J］．现代商贸工业，2021，42(36):84－86．
作者：马思慧 单位：陕西建工第二建设集团有限公司
