建筑经济|成本管理|重点问题探究范文

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摘要：建设项目是一项较为完整和系统的工程，建设项目工程管理中最核心的内容是成本控制，做好工程成本管理工作能够最大程度的降低工程建设过程中的资源浪费，改善项目工程建设周期长、投资高等问题，使得建设项目工程成本管理进入新阶段。本文从现阶段我国建筑项目的实际情况出发，系统的阐述了工程成本管理中暴露出的重点问题，并对这些重点问题提出了相应的解决措施。

关键词：建设项目；工程成本管理；存在问题；改进措施

1引言

项目工程建设与社会经济的发展是相辅相成的，我国社会经济的发展与项目工程的建设互相影响、彼此联系。只有雄厚的资金和先进的设备、施工人才以及对项目工程科学的管理模式才能建设优秀的项目工程并推动我国经济发展。如今，建设工程的成本管理，尤其是国有投资项目，已普遍将跟踪审计模式运用其中，并逐渐规范化和制度化。

2当前建筑工程成本管理存在的问题

2.1企业建筑经济成本管理缺乏创新意识

目前在我国的各个建筑工作单位缺乏科学合理的建筑经济成本管理观念，多数企业依旧是对建筑工程进行大致评估与计算，缺少系统化的管理办法，缺乏科学合理的建筑经济成本管理的理念，以及有关人员对建筑工程成本核算的方法不够正确。使得整个建筑工程中，施工人员缺少成本框架，工作人员出现偷工减料、以次充优等现象，在很大程度上使得整个建筑施工的质量受到影响。成本管理缺乏创新意识，导致众多企业在对建筑经济涉及到的人力、物力、财力等方面出现很大程度上的铺张与损失。

2.2监管不力，材料的申报成本管理和实际成本管理不符

在市场竞争越来越激烈的背景下很多商家通过降低材料的价格来增加竞争力，这就是施工企业最容易钻空子的地方。特别是在招标投标阶段，由于没有设定专门的监管人员，缺乏监管力度，在招投标阶段一些建设单位为了减少建设资金，使个别施工单位通过低价中标，以获得额外收益；甚至一些施工单位为了获得额外收益，偷工减料，以次充好来搜刮油水。在该环节出现问题时找不到具体的负责人，监管工作没有做好，材料的申报成本和实际成本不符合，不利于单价审核人员控制施工成本。

2.3不具备科学的管理目标以及考核机制

现阶段建筑经济管理过程中，不具备科学的管理目标以及考核机制也是其中不可忽视问题之一，不少企业在实际应用经济成本管理过程中，还有一定的不足，缺少实践经验，所以在建筑行业发展过程中，不能为企业或者建筑项目的完善提供科学的管理目标，而管理目标的不确定就会导致工程实际发展受到影响，施工受到阻碍。此外还需注意的是，相关考核机制的不完善以及不科学，不能对成本管理进行有效评价，导致经济成本管理流于表面。

3优化建设项目工程工程成本管理工作的措施

3.1合理选择运行工程的成本管理模式

工程项目成本管理工作之前要结合施工的实际情况去合理规划制定审计方法与时间，合理分析并判断工程建造的实际进展状况。通过分析以往的工程案例，工程成本管理受前期工程建造的影响比较大，因此在项目建造的最初阶段采取相关合理的跟踪审计模式至关重要，从而保证监督审计工作顺利进行。通常来讲，运行方式的选用需要参考两项指标，即项目实况、可用的审计资源，在选择和确定的过程中，必须立足全局进行综合考量。其次，工程中可考虑引入复审制度。出于减小风险的考虑，工程中可考虑实行“审核+复核”的方式，来弱化不利因素的影响作用，提升审计结论的有效性。

3.2做好成本核算以及监督管理工作

首先为了避免选择信誉度较低的施工单位，避免施工质量差、财务状况差等情况的出现，必须要设置专门的监察小组，防止内部人员在招标阶段滥用私权，切实保证施工单位和建设单位相关负责人具有较高的工作技能和自身品质。其次在施工现场也应当设置专门的检查人员，避免对施工材料使用浪费和偷工减料现象的发生。最后要编制严密的招标文件和详细的工程量清单，对投标报价中的取费、单价合理性进行评估，确定综合条件最优的中标候选单位。在原材料费用审查的过程中一定要依据合同与市场标准开展工作，降低预算偏差的出现。

3.3控制建筑工程整体的施工质量，达到预期目标

为了不给企业造成名誉上的损失，应该在重视质量的前提下，降低成本提高利润，减少由于没有达到质量的标准进而增加额外的费用。首先，从利益方面来说，这种为了降低成本，而采取的降低质量和工程项目消耗的费用，导致了企业的信誉和品牌价值的损坏。其次，从项目经理方面来讲，有的人为了避免承担责任，一味的要求质量而忽略成本的控制，促使企业走下坡路，降低经济效益。综上所述，应该在施工的过程中，严格把好质量的关卡，对工程项目进行定期的检查，制止返工的现象，以免造成不必要的浪费，在实际情况允许下，提高效率的同时保障质量，控制成本。

3.4加强对建筑经济成本管理人员综合素质的提升

随着建筑工程经济成本管理工作水平的不断提高，对管理人员的综合素质要求也越来越高。一方面要求管理人员具备一定的专业技能和专业知识，能够有效解决在项目审核过程中遇到的问题。另一方面还要求管理人员能够协调处理各方面关系，并充分了解建筑工程的施工流程，从而确保整个工程项目造价的科学性、准确性以及客观性。因此企业应该要求管理人员不断学习新知识，不断更新管理体系，使之适应社会大发展的需要，让管理人员在学习的过程中逐渐提高综合素质水平。

4结束语

建筑工程经济成本管理工作的开展关系着整体的工程发展，关系着工程公司的市场竞争力。建筑行业不仅要面对激烈的市场竞争，还要尽可能的在保证人们群众需求得到满足、建筑质量得到保证的情况下，提升自身经济收益。如何做好工程的成本管理，需要进行全面的成本管理工作拓展和针对性的成本管理分析，从制度、监督等多方面入手。

参考文献

[1]马良.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].工业设计，2018（01）:138-139.

[2]白洋.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].科技与企业，2013（04）:11.

作者：杨文坡 单位：河北渤海投资集团有限公司