建筑经济成本管理论文（9篇）范文

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第一篇：建筑经济成本管理探讨

摘要：

在市场机制的作用下，我国建筑经济面临着严峻挑战，给建筑经济成本管理的发展带来了严重影响。建筑成本是影响建筑企业发展的主要因素，影响着企业未来的发展。在市场经济下，各个行业的竞争力度不断增强，尤其是建筑行业。为了保证建筑企业可以在市场经济中发展，合理的管理经济成本，必须根据建筑企业实际发展状况，针对性地采取一些措施，促进建筑企业的发展。本文主要对市场化下建筑企业经济成本中存在的问题进行分析，并提出了降低成本的方法，希望可以给相关研究人员提供借鉴。

关键词：

市场经济;建筑经济;成本管理

当前，很多建筑企业已经将成本管理作为企业的核心管理内容，期望通过此种方法减少资金浪费。但是很多企业都不能结合工程实际对建筑商品的生产成本进行评价，导致市场经济下建筑经济成本管理出现了很多问题，必须及时对其进行分析并解决。

一、相关理论分析

（一）市场经济

市场经济是当前经济建设中比较负责的一种体制，随着我国发展历程的不断变化，市场经济也会随之变化。国家已经在经济市场下，形成了较成熟且实用的经济模式。由于各个国家市场经济发展差异较大，所以每个国家都有属于自己的经济模式，具备自己国家的发展特点。从我国市场经济发展状况来看，我国的市场经济经常会受其他国家的影响。在市场经济作用下，只有合理分配国家资源，才可以让权利、责任和利益等均衡分配。针对市场经济的不断变化，国家和政府必须根据市场发展状况，对市场经济进行干预和调整，促进市场下各行各业的平等竞争。

（二）成本管理

成本管理是企业发展的核心，主要目的是实施成本管理，降低企业运行中产生的资金，正确核算成本。在此基础上，再进行成本预测，实施成本分析、决策和核算，将成本控制在一定范围内。企业能否顺利实施成本管理，对企业经济水平具有很大影响，所以必须全面细化成本管理。

二、管理当中的问题和出现原因

（一）建筑经济成本管理意识

现阶段，我国还不能对建筑企业经济管理引起重视，主要存在以下几方面问题：第一，建筑企业将施工阶段能源消耗作为经济成本管理重点，不能对施工准备和施工预算实施成本经济控制，导致施工供应架构较凌乱，经常出现成本无法控制问题；第二，在落后的经济成本管理理念的影响下，成本管理中经常出现很多漏洞，无法发挥成本管理的作用，严重时会产生很大的资源浪费，给企业造成不必要的经济损失。除此之外，在市场经济下，企业不能构架与时展同步的成本管理方法，直接影响了企业经营效益。

（二）建筑管理人员管理力度

在建筑企业的发展中，人工费用是经济成本管理中的重点内容，但是从当前建筑企业发展来看，很多建筑企业都不能根据施工人员和管理人员进行管理，而且在实际管理中，还不能采取一些措施进行约束。管理人员是工程建设的核心，高素质的管理人员，既要具备专业的知识，还要具有较强的综合素养，懂得在市场经济下平衡二者关系。但是目前很多建筑工程的人员都不符合建筑工程发展需求，在施工中经常不按照市场规范操作，工程不达标，产生了严重的人工浪费和资源浪费。

（三）不良采购习惯

当前我国建筑行业普遍存在不良的采购习惯。个别建筑企业只考虑眼前的利益，在没有进行科学考核的前提下，就与供应商签订了协议，既不符合建筑供应商参与市场活动的法则，也会建筑企业的长期发展产生很大影响。而且管理体制还没有建立，不能保证建筑企业质量，养成了不良的采购习惯。此种习惯会导致建筑企业在市场竞争中失去竞争机会，不能发挥市场竞争机制的作用，给建筑企业增加了额外的生产成本。除此之外，部分建筑采购材料时，只对供应品质和商品性能进行考虑，忽视了生产成本和建筑质量之间的关系，与市场化发展方向相背离，制约了建筑企业在市场经济下建筑经济成本管理工作的进展。

（四）建筑经济成本管理体系

一方面，成本管理组织不到位，很多建筑企业都没有成立专业的建筑经济成本管理部门，主要由财务部门完成建筑经济管理，职责划分不清，只能交叉重叠，出现问题互相推脱。同时没有建立奖惩制度，不能及时纠正建筑人员和施工人员作业习惯，影响了成本管理工作的进展。

三、针对性措施探讨

（一）建筑企业必须强化项目人员的专业素质和职业责任感

建筑企业在实际发展中，必须提升建筑人员的专业素质和职业责任感，同时，还要建筑企业部门领导充分监督和管理只能，可以实施持证上岗等管理人员，对于专业知识薄弱、业务不熟练以及责任感弱化的人员，必须根据人员工作性质和特点，进行一些专业知识和职业责任感培训，提升人员的综合素质，提高成本核算的精确度。除此之外，建筑企业还要制定一些约束机制和激励机制，调动人员从事工作的积极性，充分发挥每位职员的职能。一旦工程出现变动，必须及时对工程变更资料进行分析和整理，保证建筑工程施工工作的顺利进展。

（二）建立完成的建筑经济成本管理体系

建筑经济成本管理是建筑企业经济管理中的重点内容，只有认真积极地进行建筑经济管理工作，才能更好地控制建筑成本，实施成本管理。实施建筑经济成本管理的时候，建筑企业可以设置专门的成本管理部门，进行专业化的成本管理，促进建筑成本管理工作向系统化、规范化的方向发展，必要时，还可以实施建筑成本管理责任制，追究成本管理出现的问题，对表现出色的员工奖励，提高管理人员进行建筑经济成本管理的意识。建筑经济成本管理是一项系统性工作，也是促进建筑企业发展的必然选择，只有科学合理地进行成本核算，才能提高建筑企业的管理效率。建筑经济成本管理已经成为衡量建筑企业经济实例的重要指标，只有完善核算和成本对接，实现建筑成本核算和建筑成本分析部门的联系，才能推动建筑经济管理的发展。

（三）建筑企业要不断规范采购工作内容

建筑工程材料是建筑企业的基础部分，也是核心部分，成本占据工程成本的1/2。材料选购环节是影响建筑工程材料应用的重点环节，所以必须不断加强材料采购环节的管理和控制。首先，建筑企业必须规范采购制度，在工程初期，对施工预算的科学性和合理性进行分析，并交给相关部门审批，完成审批后在制定工程采购清单，保证清单的制定具有很强的针对性，充分发挥工程清单在采购中的作用。另一方面，企业还要根据采购环节的特点，划分清采购部门与其他部门的关系，利用实诚机制对各个供应商进行考核，主要从采购商品质量、商家信誉度以及产品价格等方面进行考察，最后确定合作供应商，保证采购的科学化进展，避免采购材料出现问题。

（四）积极做好建筑工程质量监督

建筑质量是建筑工程的主要内容。在建筑工程施工中，也会出现施工返工、修补等问题，所以要求建筑部门必须认真从事建筑工程质量管理和建筑作业，优化成本管理，减少建筑返工造成的成本浪费。除此之外，还要对建筑施工各环节进行监督和在控制，提升建筑施工质量。

四、结束语

建筑企业成本管理的顺利实施，对企业施工质量和整体建筑水平具有很大作用。为了让建筑经济成本管理得到有效控制，必须与时代同步发展，科学的部署并调整建筑经济成本管理，同时还要制定一定的制度，加强施工监督，更新经济管理理念，提高建筑队伍的能力，实现最大化效益。希望本文的分析可以给建筑研究人员提供借鉴。

参考文献：

[1]郭伟.探析市场经济下建筑经济成本管理[J].中小企业管理与科技.2015，(07).

[2]杨培红.探析市场经济下建筑经济成本管理[J].财经界2013，(18).

[3]李传福.探讨市场经济下建筑经济成本管理[J].新经济.2015，(02).

[4]白洋.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].科技与企业.2013，(04).

作者:张闽博 单位:福建福州市

第二篇：建筑经济成本管理研究

摘要：

社会经济的发展，推动了城市化建设进程的深入，节水工程成为了水利水利建筑建设的重点。在新形势背景下，水利建筑行业内部的竞争态势愈演愈烈，一旦企业竞争力减弱，则会导致经济效益受损。对于节水工程施工企业的经济效益来说，具有着多方面的影响因素，其中经济成本的管理实为一项重要内容，对于节水工程施工企业来说，经济成本有着极其广泛的覆盖面，因此对于企业经济效益的影响不容忽视，保证经济成本管理的实效性已经成为了节水工程施工企业生存与发展的重要基础，由此成为了当前水利建筑行业企业广泛关注的重点话题。本文将以此为出发点，浅谈水利建筑经济成本管理中几个需要重点注意的问题，以期能够为进一步提升节水工程施工企业经济成本管理质量提供些许参考。

关键词：

节水工程施工企业；经济成本；成本管理；重点问题

经济成本管理是现代企业管理当中的一项重要内容，因直接牵涉着企业的经济效益，因此对于企业来说具有着至关重要的作用。在城市化进程不断加深的新时期，我国节水工程的水利建筑数量与规模都在不断扩大，使得行业市场的机遇和挑战并存。以现实的情况来看，企业的资本规模对于企业的发展态势来说往往具有着决定性的作用，然而到了企业发展的后期，却需要通过经营理念和发展思路的创新确保企业的稳定性。对于节水工程施工企业来说，确保施工质量是企业生存的基础，然而对于节水工程施工企业经济效益的衡量，则具有着更为广泛的涉及面，经济成本管理直接质量在很大程度上体现着节水工程施工企业生产经营的综合效率，同时也是对企业经济效益持续推动的重要保障[1]。因此，分析节水工程施工企业经济成本管理中的重点问题并提出可行建议，对于企业的健康与稳定发展具有着积极的现实意义。

一、节水工程施工企业经济成本管理的影响因素

水利建筑施工是节水工程的核心工作，然而就水利建筑施工工作的特点来看，主要表现为长期性和复杂性，施工活动即是经济建设活动，整个活动中势必需要涉及到大量的人、财、物管理工作，因此导致节水工程施工企业经济成本管理工作具有着较高的难度。然而经济成本的管理又同水利建筑施工活动具有着极其密切的联系，能够对企业施工质量进行真实的反映，因此成为决定水利建筑价值的重要依据。由此可见做好经济成本管理的重大意义。就节水工程施工企业经济成本的范围来看，主要包括管理费用、直接费用、业务费用以及临时水利建筑费用等等，按照费用的不同，可以将经济成本管理的影响因素概括为内部因素和外部因素[2]。首先，内部因素针对于节水工程施工企业的内部管理。客观来看，水利建筑施工往往具有一定的规模，现场项目管理工作复杂，管理形式也大多简单且粗放，分权管制下，政令不通、医保代管等等现象均不利于节水工程施工企业经济成本的管理，对于整体经济效益的影响不容忽视。尤其是企业施工队伍人员规模较大，整体素质并不高，一些返工现象的出现与水利建筑材料的不规范采购等均会影响水利建筑的经济成本管理；外部因素主要指的是施工现场的自然条件，包括气候、地质资源、地基、国家政策、材料运输等等方面，均会对水利建筑工程经济成本管理造成一定的影响。

二、水利建筑经济成本管理中的几个重点问题

随着时代的进步与社会经济的发展，节水工程施工企业经济效益对国民经济的影响力越发明显[3]。当前，市场经济体制逐步完善，水利建筑行业也开始迅猛发展，竞争态势也明显加剧，节水工程施工企业经济成本管理中的一些问题逐渐凸显。本文经过实践总结之后认为，其主要体现在如下方面：

（一）以结果为重心，缺乏对经济成本管理战略性与长期性的认识

鉴于水利建筑行业市场间的激烈竞争，导致当前多数节水工程施工企业为了追求经济效益而过分重视承建数量，对成本的控制与管理仅仅放在结果上，即仅判定结果是否能够达到标准，而忽略对过程的长期性管理。然而工程经济成本管理应当伴随着工程进度坚持不懈，过分注重结果只会本末倒置，忽略经济成本管理的原则。节水工程施工企业经济成本管理本覆盖水利建筑施工的整个流程，重结果、轻过程无疑会降低施工过程中经济成本控制的实效性。另一方面，部分节水工程施工企业虽然能够重视做好经济成本的管理，但鉴于重视程度不足，导致经济成本管理在很大程度上流于形式或者将其制度化，却并不重视管理的执行与实际的质量，导致经济成本管理效率打折。

（二）经济成本管理方法的科学性同管理目标相违背

对于节水工程施工企业经济成本的管理应当以全局化的宏观视角严格执行，然而当前部分节水工程施工企业却将对水利建筑工程经济成本管理工作理解为是简单意义上的生产经济成本管理，并不能认清经济成本管理的本质与原则，导致管理体系不明确、管理目标不清晰。由此，节水工程施工企业经济成本管理方案的落实也就失去了应有的意义，忽略经济与技术分析的必要性，将企业制定的经济成本管理方案统一应用至所有工程领域当中，无法保证经济成本控制的有效性。与此同时，经济成本管理质量需要依靠科学、合理的技术支持，而部分节水工程施工企业却未能认识到这一点，导致管理方法的科学性同管理目标之间相违背。

（三）制度建设的完善性缺失

节水工程施工企业对于水利建筑施工的管理，需要依赖于制度的约束，确保各项管理工作的开展能够有章可循。与此同时，关于企业文化的重要性已毋庸置疑，更是确保企业制度得以顺利实施的关键保障。因此综合来讲，工程建设的根本即是制度，文化对此起到着积极的补充作用[4]。对于经济成本管理来说，亦应当通过制度的建设与完善形成强有力的约束作用。然而就当前部分节水工程施工企业的制度建设现状来看，关于经济成本控制方面制度的完善性大多存在着明显的缺陷。加之管理执行的不到位，水利建筑工程经济成本管理工作的顺利开展势必受阻。

三、完善水利建筑经济成本管理质量的建议举措

经济成本管理对于节水工程施工企业来说具有着更高的复杂性，也面临着更多的不确定性，因此要想保证经济成本管理的效果，则必须要充分明确自身的工程项目定位，在此基础上明确经济成本管理的对象以及管理主体，根据不同的工程实况构建完整的且具有针对性的管理体系并完善制度建设。经济成本管理并不能仅依据结果进行评价，而是要对重点予以明确，并以此为指导做好经济成本管理方案的制定[5]。与此同时，还应当对制度体系进行全面的分析，并通过责任制的落实更好地服务于经济成本管理的执行。经济成本管理是节水工程施工企业经济效益的重要构成，因此应当将制度的建设以财务管理为基础，在财务相关制度的约束下确保节水工程施工企业经营活动的协调性和可控性，从而为经济成本管理水平的提升提供更多更可靠的保证。本文认为，针对当前水利建筑经济成本管理存在的重点问题，只有通过对经济成本管理重视程度的提升以及管理制度完善性的强化来进行改善。

（一）提升对经济成本管理工作的重视程度

所有问题的存在，均是以认识和重视程度的不足为根源所导致。因此，节水工程施工企业应当从管理层做起，全面提升对经济成本管理工作的重视程度，通过正确观念的树立推动企业在日益激烈的市场竞争格局中有效降低财力的消耗，从而促进水利建筑工程施工企业的持续与稳定发展。因此，在节水工程施工企业施工过程中，应当切实以经济成本管理工作作为首要工作，通过制度文化的创设在企业内部达成对经济成本控制的共识，如此才能保证经济成本管理工作的顺利开展。

（二）完善节水工程施工企业经济成本管理制度

节水工程施工企业经济成本管控需要拥有完善的管控制度，确保其管控过程中的规划科学与指导科学，才能推动企业经济成本的合理应用。因此，本文人针对完善节水工程施工企业经济成本的管理制度拥有如下看法：

其一、打造科学的会计核算准则，促使会计在企业经济成本核算过程中可依据会计准则行事，保证会计核算结果的真实性。

其二、统筹水利建筑项目开展过程中各环节的资金应用，确保合理调配各环节的资金资本，尽量减少不必要的开支，拟定符合可持续发展的资金管控制度，从而保证企业经济成本管理科学。

其三、高度提升防患于未然思维，确保准备作于事前，减少事后补救的侥幸心理，打造预备措施制度，确保经济成本管理的科学高效。

四、总结

企业经济成本管理科学对企业科学发展而言至关重要，行之有效的利用企业经济成本管理，将保障企业的经济资金运营正常，并为企业带来长远收益。因此，科学认知企业经济成果管理的影响因素，高度重视成果轻战略、管理与目标相违背、制度建设缺失等为企业经济成本管理科学带来的压力，以提升成本管理、拟定管理制度为侧重，保证企业提升经济成本管理意识，科学实施经济成本管理，有助于推动企业的长足发展，促进节水工程施工企业的管理结构完善。

参考文献：

[1]刘成威.关于建筑工程经济成本管理的重点分析[J].中国外资，2013（23）：157

[2]赵彩琴.浅谈建筑经济成本管理中存在的问题及对策[J].经营管理者，2015（17）：192

[3]杨小宁.建筑工程施工企业经济成本管理中的突出问题[J].合作经济与科技，2015（15）：116-117

[4]吴风华.建筑施工企业项目成本管理的几个问题[J].山西水利建筑，2014（04）：271-272

[5]闫群.分析建筑工程经济成本管理方面存在的问题及对策[J].中国集体经济，2014（04）：28-29

作者:王晓明 单位:安阳市计划节约用水办公室

第三篇：建筑经济成本管理策略

摘要：

自我国实行市场经济体制以来，社会各方面都得到了快速发展，同时也使建筑行业面临着不断的机遇与挑战。建筑业的发展是衡量一个地区工业化水平的重要标准，因此，如何提高建筑项目竞争力、增强项目持续盈利能力是建筑业发展的关键。然而想要提高竞争力水平、增强企业的盈利能力，我们就必须加强建筑经济中的成本管理意识。本文主要围绕我国成本管理的现状与改进方法来进行分析。

关键词：

成本管理；现状；改进方法

1.建筑经济成本管理的内涵及意义

1.1建筑经济成本管理的内涵

“成本管理”，顾名思义，就是指针对建筑施工过程中产生的劳务作业成本或者建筑工程项目成本等进行各项管理工作，以降低劳务成本费用的过程。包括对施工生产过程中产生的各种费用的核算、成本的控制、分析、决策等多方面的管理。施工企业成本管理涉及的范围十分广泛，主要目的就是用最少的生产消耗来换取最大的成果回报。

1.2建筑经济成本管理的意义

成本管理是建筑企业管理的重要组成部分，开展富有成效的成本管理是建筑企业获得发展的重要基础，同时也可以创造更多的经济效益，增加社会价值，提高竞争力水平，符合我国可持续发展的目标。成本管理是企业进行科学决策的理论依据，有助于企业进行有效的成本控制，促使企业可持续发展。建立健全自身的成本管理体系，这是提高企业核心竞争力、增大企业经济效益的基本条件。

2.现代成本管理的特点

现代管理科学是一门包揽十分庞大而复杂的知识体系的科学，现代管理科学的形成与发展推动了成本管理的发展，对其在理论上起着奠基和指导的作用，在方法上赋予其现代化的管理理念和技术方法，使其更加满足现代化的管理要求。

2.1成本管理的层次、范围适应于经营环境

当今企业经营环境的主要特征是运作模式和经营环境的变化。因此，成本管理应该围绕其在运营模式变化中的地位和作用进行研究。伴随着环境的变化成本管理理念也要随着变化；成本管理要适应于企业经营环境的变化，要对组织如何适应环境变化提供支持。由于组织结构和外在环境的变化，成本管理将会在其定义、涉及范围及本质特征上发生根本变化。

2.2成本管理与现代技术相结合

成本管理将介入产品的设计、生产、销售及售后服务过程的评价决策，由于各部门在管理手段、目标和处理方法等存在的不同，使得在成本管理的过程中容易形成许多功能孤岛、信息孤岛以及组织孤岛。由于这些孤岛问题的存在，使得各部门之间不能共享基础的成本信息，还出现了很多冗余的成本信息。

3.施工企业的经济成本管理现状

3.1融资过程中的恶性循环问题

融资过程中出现的恶性循环问题是建筑经济成本管理过程中出现的主要问题。建筑企业与其他行业相比，是用时较长和较为复杂的企业，随着社会经济的不断进步、人们对建筑质量的追求日益提高以及同行业之间竞争愈加激烈的背景下，建筑企业必须逐渐扩大规模来应对此变化，而规模的扩大需要大量的资金支持，由此企业需要向银行贷款，而当企业又达到一定规模后，资金问题必然又将成为困扰企业发展的关键问题，于是不断的向银行寻求帮助便成了融资过程中的恶性循环问题，并在一定程度上对建筑施工企业造成不良影响。

3.2缺少专业的成本管理团队

目前我国部分建筑企业在施工过程中都采取较为粗犷的管理模式，使得针对一个项目的成本管理在整个过程中自始至终处于割裂状态。建筑企业中的管理人员对建筑工程的经济管理并不是十分重视且人员素质普遍偏低，没有形成成本控制的意识。许多建筑企业认为对项目的施工成本进行简单的控制就是项目的成本管理，成本管理的责任只局限于财务部门或财务人员。

3.3招标上的工程量清单与实际的施工图纸不一致

目前，在我国工程建筑业中存在着这样的问题，业主为了加快工程进度，往往在设计阶段就对工程进行招标，由于设计图纸太过简单，施工企业的价目清单通常与施工图纸的要求不符，完善后的施工图纸与设计之初的图纸具有明显的差别，这在一定程度上减弱了成本的可控性。另一方面，建筑施工方往往会使用初设概算限额进行投标或招标，由于内容的设计深度不足，图纸上的说明不够详尽，存在着一定的隐患，无形当中也减弱了对成本管理的可控性。

4.改善建筑经济中成本管理的有效策略

4.1施工前要制定合理的计划性方案

施工前要制定合理的计划性方案是改善建筑经济成本管理中资金建设的实效性的主要措施。建筑企业在施工前制定合理的计划性方案的过程中，要对施工前的合同进行严格的审查，使方案能够有效详细的制定。方案的制定，必须要根据施工工具的认识情况和企业施工现场的实际情况进行制定，为了确保方案的有效性和合理性，在不同的施工环节制定不同方案；建筑企业要举行公开公正的招标方式，在此过程中要保证招标方式的公平性和合理性，建筑企业相关的施工负责人和施工分包商要通过对方案的详细对比分析，确定出最佳方案。

4.2专业的建设管理模式

外国的很多国家，他们采取专业的建设管理人员利用专业的管理的方式对工程进行管理，即我们常说的业主把项目包给总承包商，由总承包商进行科学管理，又称“交钥匙”。项目部以及编制造价的工作人员在整个工程中相互牵绊，相互制约，他们用“以防为主”作为整体的监控路线。因此，国内的建筑企业应该采用这种新型的管理模式，同时应该建立审计小组，让审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段，对项目部进行成本管理。

4.3加强项目成本核算管理

施工项目成本管理是整个工程的重心和关键，成本的好坏直接影响到企业的经济效益，成本计划、分析、和控制等的工作都是以成本核算为基础和依据的。企业成本管理部门要抓好成本核算工作，不断的健全和完善核算管理体系，要有专门的核算人员完成施工项目中的工作内容，调动管理人员的积极性，从管理流程、工作人员积极性、部门协调等多方面进行考核，建立健全建筑经济成本管理体系。

4.4采用先进技术，强化成本控制

项目成本与工期存在着一定的联系，随着工期的变化，工程的成本也会发生相应的变化。为方便对工程成本的管理，国外出现了很多用于控制工程成本的计算机软件。一系列的计算机软件不仅减轻了工作人员的工作压力，还大大提高了工作效率，同时还可以辅助相关的工作人员进行计算、设计、管理。虽然我国也有许多关于工程成本控制方面的软件，但是我们却没有发挥出这些软件的根本价值，也没有让他们真正的参与到实际工作中来。

参考文献：

[1]李国光，曹永良.试论加强建筑经济成本管理的意义[J].中国新技术新产品，2012（02）.

[2]贾明明，吴丹.浅谈工程项目成本管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012（01）.

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[5]代海艳.建筑工程经济探析[J].中国城市经济，2011，11（17）：123~124.

[6]吴岩真.试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].华章.2010，21（10）：166~167.

[7]马志骞，侯佳.浅析建筑工程项目成本管理[J].甘肃联合大学学报（自然科学版）.2011，11（03）：141~142.

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[9]郭艳明.浅析企业内部控制存在的问题及对策[J].财经界：学术版，2012，（8）：95-95.

作者:安玉华 侯金惠 单位:吉林建筑大学吉林省长春市

第四篇：建筑经济成本管理要点探析

摘要：

伴随我国经济快速飞跃发展的同时，我国建筑行业的变化也日新月异，同时在建筑行业中，企业之间的竞争愈演愈烈，未了我国建筑行业的良性发展，并保持可持续性发展的态势，对建筑经济运营成本的管理显得尤为重要。监管单位只有对建筑经济成本进行严格的监控，才能促使企业在建筑市场中能够站稳脚跟，增强企业的核心竞争力，并且使其在发展的进程中不断壮大，对建筑经济成本管理意义重大。本文主要简析建筑经济成本管理的概念，并且针对我国当前建筑经济成本管理中的问题及解决措施进行简单的阐述，为建筑经济成本管理提供参考。

关键词：

建筑经济成本；管理要点；建筑

前言

现如今，我国有不少的建筑企业，受到市场经济发展所带来的普遍影响，企业之间的竞争也在不断加大，关系到企业的“生存”，为使企业在当前的建筑市场中长足发展，并且使其发展中立于不败之地，企业结合自身提升企业的发展能力及管理的水平势在必行。首先企业要构建一套完整的、科学的、高效的建筑经济成本管理模式，对以往的管理制度及管理标准认真整改，用全新的方法和理念看待企业现状，从而更改管理方式。随着我国当前市场竞争力的不断增长，企业还要根据自身发展的需要，对相应的制度进行调整，以确保每一件工作都能够认真的落实和完成。

1建筑经济成本管理综述

建筑企业想要在现代化市场经济的冲击中长足发展，就要对企业的经济成本进行管理，明确经济成本的概念对经济成本管理的重要意义和作用，企业实施经济成本管理一方面可以有效的降低建筑产品的价格还能节约劳务成本的支出。建筑经济成本管理中，首先要制定一套完整的管理体系，体系中应由多个部分组成，其中主要包括建筑经济成本管理规划制度、建筑经济成本经济预期构想以及成本控制政策等，另外还应该包括成本的计算和成本剖析的重要目标。由于在当前建筑施工中，其操作流程太过于复杂，并且所涉及到的领域太广，建筑经济成本管理的质量和效益的高低都将直接影响最终的收益。所以在当前经济对外开放的环境之下企业要结合自身的情况，制订出合适的管理体制，并结合企业自身的发展趋势，形成科学化的管理流程。

2现状问题分析

2.1企业成本管理思想落后

西方国家建筑施工企业的起步较早，而我国则相对较晚，因此施工企业在管理方式及方法上都无法赶超西方国家。因此，我国建筑企业的管理方式及解决措施正处于相对落后的阶段。由于我国多数企业都将降低成本看作是换取利益的重要手段，并且在成本分析及管理上缺少一定的综合性管理实践经验，从而导致在施工过程中，大量的人力、物力和财力都无法发挥其实际作用，这主要在于企业对经济成本的管理缺乏实践经验造成的，并且在我国经济成本管理落后的思想根深蒂固，很难动摇。

2.2不合理的成本管理体系

由于我国的部分建筑企业都有自己独特的一套质量管理制度体系，但是绝大多数企业的成本管理体制还不够完善，或者其成本管理制度与企业自身的发展及需求不相符。项目工程的开展中，责任及权利划分还处于较为混乱的阶段，责任划分还不够明确。企业缺少相应的奖罚制度，这一系列的问题对企业成本的管理及企业自身的发展造成阻碍。

2.3粗放式管理

我国建筑企业由于受到我国国情的影响，在多数建筑企业中，过于注重眼前的经济利益，并且在企业成本管理还保留原有的粗放式，在企业的发展过程中，没有以发展眼光看待管理问题，只对于眼前的蝇头小利爱不释手。同时在实际的管理过程中，相关的管理人员专业水平相对较低，并且在人才的应用方面做得不得当，对优秀人才的引入程度不够，或者人才专业素质还达不到企业管理发展的需求，只能对一些相对简单的项目进行管理，信息数据的整合水平有限，并且对企业成本的管理工作也不够细致深入，导致企业对成本控制缺乏系统性。

3措施要点

3.1提升管理人员的整体素质以及责任意识

在对企业监理的过程中，也要对企业相关的管理工作人员的素质进行监督与管理。在企业实际的管理过程中，大多数的管理人员的专业水平都没有达到企业管理的要求，并且还有一部分工作人员确实上岗资格，未取得资格认证的人员对其工作的业务及内容认知程度不够，核算能力较差，不能够按时保质保量的完成相应的工作。对于这些人员，企业必须加强对其进行培训，使他们的专业素质及专业技能都能得到快速的提升。另外，还要制定出相应的激励机制，激发员工的工作积极性，从员工自身提高工作效率。相关的企业管理人员还要对施工过程中各项数据的变化和产生进行整理和登记，将信息的核算结果上报有关部门[1]。

3.2对工程项目做好成本核算以及监督管理工作

在经济成本管理的工作中，成本核算是重中之重，成本核算是经济成本管理后续工作得以进行的重要依据。成本核算是保证成本分享点考核、成本管理控制以及成本计划等诸多后续工作能够顺利发展的基础，因此做好成本核算是经济成本管理后续工作能够顺利开展的重要保证。成本核算部门需要对将相关的工作人员充分的进行调动，并且不断的对其内在的发展力进行挖掘，充分调动管理人员的工作积极性，让相关的管理人员意识到经济成本管理的重要性。还要对相关的管理工作人员定期进行培训，激励他们通过考核，竞争上岗，并建立一套科学有效的经济成本管理体制，做好监督与管理的工作。

3.3对施工材料做好把关

在建筑施工的过程中，会消耗大量施工材料，因此对施工材料的成本管理是建筑经济管理中的重点。为能够对建筑经济成本有效的管理，首先要做好详细的材料采购方案，并且对施工材料的成本进行有效的控制[2]。①在施工材料采购之前，要制定出合理的采购计划方案，并且要由专业的技术人员进行仔细的核算。②在施工材料的使用过程中，尽量避免浪费材料及偷工减料。③为防止出现施工材料积压浪费的现象出现，在采购前要对其进行科学的核算，并且在管理过程中严格把关，做好材料的使用登记。

3.4监督企业严格履行合同，对成本进行预控

所谓监理企业，是指甲、乙双方履行合同的过程进行严格的监督。做好成本预算是监理企业顺利开展的前提，预算项目的评估成本及相关的编程都应在合同中完整的体现。在施工过程中，要对合同中相关的信息资料进行详细的分析，并且做出科学合理的分配，结合实际的情况对相关机械进行配备，确保各部门之间的工作协调，从而保证施工的顺利进行[3]。

3.5要重视施工队的选择，保证施工效率

经济成本管理贯穿于建筑工程的每一个环节，如果选择的施工企业的管理制度及管理能力都非常的低，会使建筑工程的进度及工作效率被拖延，给企业带来极大的影响和损失。因此，在对施工队进行选择的过程中，首先要对其进行深入的了解，并且在选择的过程中，要对施工企业进行详细的筛选和优化，并且将先进的招标管理制度体制引入进来，并将其不断的完善，并且根据考核的效果对企业的效益进行评估，最后签订招标合同。将专业素质比较高的管理人才应用到财务以及管理和生产的各个方面，并且成立分控小组。在进行招标时，首先要对企业的资格及信誉进行仔细的核对，并且做好标书的检验工作，反复衡量价格，从而选出综合实力较强的施工队，以公正与公开为原则开展招标[4]。在质量上，企业必须要严格把关，在劳资管理中，企业要做出一套完整的统筹规划，并且对质量进行定期检查，并对成本核算管理结果进行汇报，对设立的劳务相关标准按照层次进行划分，并将项目合同之外的计划、变更、支出进行限制。材料费在建筑工程的成本中占据非常大的比例，因此施工材料的采购工作事关重大，对保证工程建筑质量，按照施工标准来对施工进行计划实施[5]。

4结论

当前建筑市场的发展越来越规范化，并且有很多的施工企业也得到了飞速的发展，在建筑行业中已经遥遥领先。随着经济的发展，我国人民的生活水平等各个方面都得到了很大的提高，并且随着社会的不断进步及科技的发展，建筑企业的发展思想则更加注重科学，摒弃了以资本为主的传统发展思想。在我国当前建筑市场中，随着竞争的日益激烈，建筑企业的管理能力及管理水平也在随着不断提高，并且我国的建筑企业还根据自身对管理制度进行改革更新，构建出一套适合自身发展的管理制度体系，对各项工作的有效开展提供保障。

参考文献：

[1]张志淼.建筑经济成本管理中的要点分析[J].广东科技，2014，10：35+29.

[2]李清泉.建筑经济成本管理中的要点分析[J].现代经济信息，2016，09：250~251.

[3]曾维冬.建筑经济成本管理的要点分析[J].财经界（学术版），2014，17：95.

[4]郭向龙.对建筑经济成本管理的认识与分析[J].山西建筑，2012，19：256~258.

[5]候建军.成本管理在建筑经济中的重要性分析[J].江西建材，2015，04：241+244.

作者:刘大利 单位:德阳市市政设施和园林建设处

第五篇：建筑经济成本管理对策

建筑施工企业在管理工程成本时，主要是依据工程项目的具体要求和总体目标对工程进行控制的过程。目前来看，建筑经济成本的管理体系还不够完善，管理系统缺乏系统性，相关管理措施比较落后，对企业的经济效益造成了比较大的影响。文章主要针对建筑经济成本管理中存在的问题进行分析，并提出了具体的应对措施。

一、对建筑项目实施成本管理的概念及特征

所谓的项目施工成本管理指的是建筑施工企业以某个正在施工的建筑项目工程为核算对象，主要对该对象在施工过程中产生的生产资源损耗与劳动者创造的劳动价值进行的核算管理。更简明说，就是某个建筑工程在施工过程中所需的生产费用，其中包含耗费掉的主材料、辅材料、构配件、租赁（摊销）周转材料的费用、施工所需机械的租赁费与台班费、工人的工资与奖金、工程处或者是分公司组织与管理工程队时支出的费用等。通常实施成本管理时，要按照合同规定实行一级管一级的管理方式，即建筑施工企业管项目经理，项目经理管工程队，工程队管班组，班组管个人。以下4项为施工项目成本管理的特征：

1.动态追踪性

对建筑项目实施成本管理时一定得从头到尾的对已设置的成本目标及与其相配合的实施步骤实行追踪式的控制、监督、调节与完善，绝对不可放任。

2.事前能动性

基于施工项目管理的不可重复性，为了确保工程项目在施工过程中不出现重大失误，在进行项目成本管理时就得事前自发的对工程项目进行能动性的管理。通常施工项目成本管理在项目开始施工时就对项目所需成本执行预测、分析、设计及制定目标等工作，接着再采用各种经济、管理、技术方式来完成目标。

3.内容适应性

一般项目成本管理的具体内容是与施工项目管理的工程范围相适应的，即只有确定了施工项目的管理范围才能确定项目成本管理内容，因此建筑施工企业在制定施工项目成本管理计划时，要将成本管理的具体情况考虑在内，切不可盲目进行。

4.综合完善性

所谓的施工项目成本管理指的就是在施工过程中将工程的预算、工期、质量、资金、技术、分包、安全等管理有效连接，使其形成一个完整的管理网络，从而实现有效管理工程整个施工过程的目标。因此要想使工程实现其设计功效，就得把涉及施工项目管理的所有职能、对象及要素融入到成本管理中。

二、现阶段在建筑施工企业中施行建筑经济成本管理时存在的问题

1.不够完善的管理体系

（1）缺少建筑经济成本考核管理体系。现阶段各大建筑企业中的管理体系都不够健全，尤其是经济成本考核管理体系。在施工过程中，如果缺失该体系，就会影响到奖励制度与惩罚制度的建设，进而会严重制约经济成本管理。

（2）缺少经济成本管理部门。例如缺少成立专门的经营科。由于建筑经济成本管理是一个新兴管理措施，所以很多建筑施工企业没有为其成立专门的管理部门，而是将其划到了财务部门。这样一来成本管理中的一些管理项目就得不到有效开展，严重影响到了企业对施工项目成本的控制。

（3）没有将经济成本管理体系融入到整个建筑施工企业管理过程中。很多企业的成本管理只是浮于表面，而没有将其细化到各个管理部门，导致很多部门负责人都不明确自己的权利、责任，也不知道该如何落实该项工作。

2.落后的经济成本管理观念

由于受到传统思想的影响，所以很多建筑施工企业在项目施工中基本不进行成本管理，即使管理了，也只是片面的管理。例如资源管理，很多时候只是控制资源的消耗，而不是控制整个企业的供应。再加上企业负责人对成本管理的漠视，严重制约了经济成本管理推行力度。

3.缺乏经济成本管理目标

就目前情况来看，很多企业的成本管理仅限于减小成本，而没有构成一个健全的经济成本管理体系。甚至有些建筑施工企业在项目施工过程中还没有事前拟定成本目标，要想了解工程的亏损情况还得等到工程竣工时才能清楚。另外再加上很多企业的成本管理工作是由财务部执行的，还没有构成一套行之有效的执行方式，所以在很大程度上制约了成本管理工作的开展。

三、强化建筑施工企业经济成本管理的措施

1.施工目标成本的预测、分析

建筑施工的目标成本是根据目标利润和市场价格进行确定的。对施工目标成本进行预测，通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，作出正确决策。分析计算公式如：项目目标成本=预计结算收入-项目目标利润-税金以穆某住宅区B幢合同为例，对其施工成本进行分析：某工程的签约合同价为2592万，按照历史15%的利润来算，工程的目标利润约为388万元，其中材料费用占65.73%，人工费用占14.93%，其他费用占4.62%。

2.构建完善的管理体系

（1）要构建并强化成本核算考核制度。在项目施工过程中，为了提升建筑施工企业的成本意识，就得通过考核制度来强化员工及各个施工环节的考核力度。另外，为了提升工作人员的工作积极性与主观能动性，还要积极构建健全的奖惩制度。

（2）健全项目成本的核算制度。为了有效执行成本管理，建筑施工企业应积极成立成本管理部门，以便在抓工程进度与质量的同时，还能够控制好成本。

（3）积极健全与优化成本核算员的管理制度。由于成本核算员是成本核算工作的核心，所以不仅要强化成本核算工作人员的考核力度，还要对其进行集中管理与定期或不定期的培训、激励、竞争、考核、交流，以便其能将单位项目和自身利益分离。

3.增强建筑施工企业的成本管理意识

（1）要提升建筑施工企业管理层的成本管理意识。基于管理层的重要性，要想在全企业内有效提升成本管理意识，就得首先提升管理层的成本意识，只有这样才能做到层层重视，使成本意识深入到每个员工的心中，提升企业成本核算管理的能力。

（2）强化建筑施工企业工作人员的成本意识。企业工作人员不仅要依据管理层制定的成本计划来开展工作，还要树立牢固的成本意识。另外企业为了保障其成本核算的质量，还要不断提升员工的责任感。

（3）强化建筑施工企业各部门间的合作关系。要想有效地在项目施工中施行成本管理，就得强化企业内部各部门间的合作关系，只有整体的看待施工过程，才能明确各个施工环节的权责。权责明确了，各个环节的负责人才能管理好自己环节上的成本，建筑施工企业才能实现成本管理。

4.强化建筑施工企业财务成本管理

一般建筑施工企业成本分为工程成本与企业成本，就当前市场情况来看，企业间的竞争实质上就是各企业的成本竞争。就单一的建筑项目来说，减小成本的方式主要是提升材料、机械的利用率与有效管理人工费用及严格遵照合同标准进行工程核算；就整个建筑施工企业来说，减小成本的方式主要是提升建筑施工企业财务成本管理与制定长期的成本管理计划及减少设备的闲置等。其中提升经营成本管理的方式有：

（1）要提升经营管理人员的素质。为了提升经营管理人员对市场的判断力能力与判断准确度，企业要利用培训的方式来不断提升经营管理人员的综合素质，为了约束经营管理人员的工作作风，要利用培训与制定制度方式来强化经营队伍的建设；

（2）加强企业资金管理。强化企业资金管理的主要方式是提升资金运作效率及强化资金的安全性、运作方式，其中提升资金运作效率是为了保障建筑资金的合理性，强化建筑施工企业资金的安全性、运作方式是为了增强财务风险能力，总体来说都是为了成本管理奠定基础；

（3）拟定建筑施工企业风险管理目标。为了提升风险管理机制的操作性与系统性，企业要制定一个系统的风险管理体系，其中经营管理要通过风险监测指标来了解企业成本的亏损情况。

四、结语

建筑施工企业在经济成本管理的过程中，要完善成本管理体系。成立专门的经营管理部门，不断分析成本管理中遇到的问题，及时进行改善。提高企业员工的成本意识和经济效益观，将员工的个人利益和企业的目标、效益紧密联系在一起，真正把成本控制落到实处，从而提升企业的经济效益。

作者:宁青云 单位:河南省许昌市建筑工程标准定额管理站

第六篇：建筑经济成本管理中问题对策

摘要：

建筑领域的不断发展促使建筑领域中的管理方法、技术等多个方面都得到了很大的提高。建筑经济成本管理作为建筑管理中的重要组成部分，是提高经济效益以及社会效益的重要保障。因此，对于建筑经济成本管理的研究具有十分重要的意义。本文主要阐述了建筑经济成本管理的重要性，分析了建筑经济成本管理中存在的问题，并对如何加强建筑成本管理的对策进行了一定的研究，旨在为进一步提高建筑经济成本管理在建筑领域应用的水平而提出一些有价值的参考意见。

关键词：

建筑经济成本管理；问题；对策

社会经济的不断深入发展为建筑领域的发展奠定良好的基础，使得建筑领域得到了快速的发展。同时建筑企业之间的竞争也越发的激烈。因此，要想在建筑领域的激烈竞争中立于不败之地就必须要加强建筑经济成本的管理。而就我国当前建筑领域经济成本管理方面而言，其水平还停留在初级阶段，并没有形成一套科学合理的建筑经济成本管理体系。因此，在今后的建筑领域的发展中，加强对建筑经济成本管理的重视和研究，为建筑领域形成一套科学、合理行之有效的建筑经济成本管理体系与方法而提供一些建议。

一、建筑经济成本管理中存在的问题

建筑经济成本管理无论是对于建筑企业的竞争力、经济效益的提高，还是对社会的可持续发展都有着不可忽视的重要作用。我国建筑领域虽然对经济成本管理方面进行了一定的研究，并且其研究应用在实际的建筑管理中，在经济效益、竞争力方面也取得了很大的成效。然而，随着建筑领域的不断发展，市场竞争的日趋激烈，当前的建筑经济成本管理中已然出现了一些问题，严重的影响了建筑经济成本管理的效果。笔者在此对当前建筑经济成本管理存在的问题进行了如下总结：

1.1对建筑经济成本的管理缺乏正确的认识

当前的建筑经济成本管理中存在的问题是多个方面的，而就笔者看来最为重要的一点就是对建筑经济成本管理缺乏正确的认识。无论是任何一个方面的发展，如果相关的认识度不能相应的提高，那么很难适应快速发展的市场经济，久而久之，很容易被淘汰。而这对于建筑经济成本管理也同样适用。由于市场竞争力的提高，许多建筑企业在发展的过程中仅仅注重企业的经济效益，从而忽视建筑经济成本的管理。而对建筑经济成本管理的忽视必然就会使得建筑企业在成本分析以及控制工作方面有疏忽和纰漏，进而对工程项目的发展造成不利的影响。

1.2缺乏科学的经济成本管理体系

由于建筑企业对于建筑经济成本管理的认识提高不上去，因此对于其经济成本管理体系的建设并不完善。而这种缺乏科学的经济成本管理体系的现状面对当前经济全球化而言，显然是十分不利的。所以，如果建筑领域不能从长远的角度出发，对建筑经济成本管理体系进行整理和完善，那么对于将来企业的经济效益以及社会效益都会有很大的影响。

1.3缺乏科学的管理目标和考核机制

除了以上两个方面的问题外，缺乏科学合理的管理目标与考核机制也是当前建筑经济管理中存在的一个重要问题。一些企业缺乏实际应用经济成本管理的实践经验，因而在实际的建筑发展中不能为企业的发展，甚至建筑项目的发展设置科学的管理目标。而如果管理目标不确定就会在一定程度上导致工程实际情况的发展有失误，对建筑企业造成较大的经济上的损失。此外，考核机制的不健全和不科学导致了企业无法对成本管理进行有效的评价，不利于经济成本管理工作的进行。

二、加强建筑经济成本管理的对策

由上述可知，对建筑经济成本管理缺乏正确的认识、没有形成科学合理的建筑经济成本管理体系以及管理目标和考核机制的缺乏是当前建筑经济成本管理存在的几个主要问题。然而，我们在明确这些问题的同时，更应该针对这些问题研究解决问题的方法和措施，从而为进一步促进建筑经济成本管理在建筑领域的的发挥效用而提出一些参考意见。

2.1做好成本核算以及监督管理工作

要想提高建筑经济成本的管理水平，首先建筑企业就应该做好成本核算以及监督管理工作。在经济成本管理中成本核算是该工作开展的重要基础。因此，建筑企业要想真正发挥经济成本管理的效用，就应该做好成本核算工作。企业要充分提高成本核算工作人员工作的积极性以及责任意识，进而将成本核算工作做好。同时，企业还应当对建筑经济成本管理的实际的实行进行有效的监督管理，对经济成本管理实际应用中存在的不足及时的指出，并针对问题和不足及时的给出解决方案。

2.2科学的选择施工队伍

经济成本管理效用的发挥不仅仅在于建筑项目的设计，而是贯穿于整个建筑发展的始终。所以，经济成本管理作用的有效发挥离不开一支素质水平较高的施工队伍。首先，建筑企业要对施工队伍的选择目标进行优化，在选择施工队伍时，要综合考虑各个方面的因素，同时也可以提高招标管理的体制。其次，在招标的过程中，对于施工队伍的选择要严格把关。

2.3加强管理人员素质培养

此外，提高企业建筑经济成本管理的水平其根本还在于加强管理人员的综合素质。一方面，要要求管理人员学习先进的经济成本管理方法，从而运用于实际的建筑项目建设中。另一方面，要加强对管理人员素质水平的培训。只有道德水平高、责任意识强的管理人员才能将建筑经济成本管理工作做好、做强。

三、结语

综上所述，建筑经济成本经济管理水平的高低对于建筑企业的竞争力、对于社会的发展等多个方面都是息息相关的。建筑经济成本管理中现存问题的解决是保证建筑企业发展、社会经济发展的重要保障。所以，在今后的建筑领域的发展中，需要不断的加强对建筑经济成本管理问题的研究，并且从实际建筑的多个方面，从经济成本管理的多个角度，研究解决建筑经济成本管理的方法和措施，从而从根本上提高建筑企业的竞争力以及经济效益，促进社会经济的可持续发展。

参考文献：

[1]白洋.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].科技与企业，2013(34).

[2]张志淼.建筑经济成本管理中的要点分析[J].广东科技，2014(10).

作者:吕志宏 单位:内蒙古自治区人民医院

第七篇：加强建筑经济成本管理探析

摘要：

最近几年，建筑产业的飞速发展让经济得到了快速的增长，特别是在经济改革的条件下，我国建筑经济领域也面临着新的机遇和挑战，为了强化建筑产业的管理，尤其是在经济成本方面的管理应该加大关注力度，文章对加强建筑经济成本管理的重要性进行分析和研究。

关键词：

建筑成本；管理；重要性；分析

在建筑成本管理过程中，无论是经济成本管理还是建筑措施管理都成为当今时代建筑工作的重点内容。其中经济成本管理关系到成本的决策、分析以及控制和核算等等，经济成本管理在建筑产业中处于重要位置，也成为每一个建筑企业都应该完成的任务，以下是对建筑企业经济成本管理重要性阐述，并且找出当前时间内建筑企业成本管理存在的问题和解决策略。

一、关于建筑经济成本管理的相关概述

建筑经济成本管理主要是在建筑版工程项目管理过程中，对于劳务以及作业所产生的成本进行个各项管理的总和。建筑经济成本管理是一个比较完整的，系统的体系，其中比较重要的部分有经济成本的预想和经济成本管理的规划办以及经济建筑成本管理和控制、预算和市场剖析。企业最大的发展目标就是用最小的成本换取最大的经济效益。每一种建筑工作的实施，往往都会关联到很多施工人员、财务人员以及建筑材料和施工设备等等，因此不仅成本涉及到的范围比较广还具有管理难度大的特点，每一个部门以及每一个环节之间都存在一定的关系。由此可见，对建筑经济成本进行完善的管理能够促进企业多个部门多个项目更加全面的发展，可以说建筑经济成本管理的好坏直接关系到企业是否盈利，关系到企业的经济效益。那么从这些分析中可以看到，只有对各项经济成本管理工作进行全面的部署和落实才能够让企业的生产进入一个更加规范和顺利的范畴当中。伴随着我国对外开放步伐的深化，逐渐的也对国际上一些经济管理体制所重视，并且开始关注国外的经济成本管理经验，因此需要每一个建筑单位根据自己的发展情况和实际经济政策，开展各项管理工作，将其作为工作中一项重要的部分去重视。

二、建筑经济成本管理的重要性分析

建筑经济成本管理是一个比较全面的，系统化的概念指标，在一般情况下，成本管理需要经过成本的计算以及规划和控制等等手段去完成，需要按照施工企业中存在的问题，并且按照成本管理的相关原则进行分析，以此保障所有施工工作的有序进行，使管理水平得到全面的提升。另外，对建筑成本进行控制和管理能够在很大程度上节约建筑资源，让企业的经济效益实现最大化的发展。近年来，企业的经济管理能力逐渐提升，为国家和社会创造更多的价值。由于国际上的计价模式渐渐进入衔接和统一化的阶段，因此很多建筑单位实行工程量清单的计价模式，对于节约经济成本产生了极大的影响。具体从以下几个方面进行分析。

首先，建筑经济成本管理能够有效的反应出建筑施工的质量。在具体的工程项目中，成本管理和企业的经营发展之间存在着非常密切的关系，涉及到建筑材料使用的是否合格、劳动生产效率的高低以及建筑工程中各项措施的完善等等，这对于建筑成本管理以及建筑产业长远的发展有着非常重要的影响和意义。

其次，建筑经济成本能够让建筑产品的价格得到确定。建筑产品价格的确定很大一部分原因来自于成本核算和评估，并且在此基础上再加上市场因素，最后使得建筑产品的价格得到全面的确定。

最后，建筑经济成本管理是对一个企业竞争能力进行评估的重要方面。在挡墙的建筑企业中，发展的迅速也让企业的竞争变得更加激烈，市场上的竞争也体现在产品的质量以及价格的竞争方面，最后可以总结为是建筑产品成本之间的竞争。因此建筑企业对成本的有效控制能够在市场上占据更多更大的优势，让企业的发展向着更加顺利的方向前进。另外，建筑企业经济成本管理和企业的生产决策也存在更多重要的关联。很多企业的经济决策和管理决策都需要依照于企业的成本核算才能产生，与企业的投入和成本有着非常密切的关系，因此可以说，企业经济成本管理和企业的经营决策之间存在较为重要的关系。

三、建筑企业经济成本管理存在的问题和解决措施

（一）建筑企业中经济成本管理的观念比较薄弱以及解决方式

很多建筑工程企业中的经济成本管理并不突出，往往都是更加关注所获得的经济效益，忽略了过程中对成本的管理。在这方面的表现有以下两个方面，首先，企业缺少一定的风险意识，对于长远的发展也缺少前瞻性，成本管理观念不突出，只有出现了问题才能去解决。在滞后性方面，主要是没有成本管理的意识，常常把成本管理放在一个被动的局面去面对。其次，很多建筑企业的经济成本管理都是对一个阶段或者一种成本进行研究，缺少了全程性和动态性的管理。在提升企业经济成本管理方面要进行改革首先需要企业在人事管理上做好充分的准备，提升对人才的筛选力度，保障在企业中从事经济管理的人才都具有较强的专业性和责任观，熟悉建筑工程成本管理工作，了解市场的基本情况，并且对于老员工也需要进行定期的培训，学习国外的先进管理经验，培训以后还要进行考核，并且通过有效培训和实践充分提升工作人员的经济成本管理观念，认识到在建筑企业中实行经济成本管理的重要性。

（二）缺少现代成本经济管理方式的使用以及解决

传统的建筑企业进行成本管理一般都是从内部资金的流动以及消耗的环节上进行，缺少时代感，并且没有对现代企业所运用的开放性思想进行应用，也没有对企业的外部环境进行研究和监督，尤其是对产品的质量、竞争关系的形成、市场走向和发展以及产业的技术发展趋势等等。对于上述问题的解决，需要建筑企业做好项目成本核算的管理和监督，好的开始是成功的一般，因此在建筑企业经济成本管理过程中，一定要做好相关的成本核算和管理工作，不仅仅是建筑过程中，材料、人工方面的成本核算，还包含了企业在市场中的价值核算，这样才能逐步的促进企业的可持续发展，才能让企业位于一个竞争的优势当中。例如，对于管理材料来讲，需要企业在施工的前期、中期以及后期对材料的使用展开定量性的运算，然后采购部门根据材料的预算项目以及工程中涉及到的各项材料开始计划额度的调查和确定，以此确定材料的实际成本付出情况。

（三）缺少成本管理目标和精细化的解决方式

企业在发展过程中，因为成本管理比较局限，因此要对成本的管理原则进行分析，但是在当前的状况下，并没有形成一个较为完善的成本管理体系，缺少盈亏方面的设计和规划。这种粗放型的管理会让企业的生产经营无形中的增加成本，并且对成本的管理也没有更加突出的表现。因此对此种问题的解决能够最大化的提升企业的生产管理效率，提升资金的使用效率。对于此种问题的解决需要从以下思路解决。要做好成本管理的工作就需要将以往粗放型的管理方式向着精细化方向改进，并且运用现代化较为科学合理的方式对企业的市场形势进行估测。成本管理其实就是对成本和资源进行的优化配置，在精细化管理过程中，企业可以采用计划结合统计管理的方式，制定出企业长期发展中的表格，以此让计划和管理来掌控全局，进而对每一个细节进行掌握，了解建筑施工的真实情况，并且做好这方面的发展和规划，预测问题的正确处理办法，只有这样才能真正的实现企业经营生产的精细化管理，才能让企业的经济效益得到全面的提升。

四、结语

综上所述，本文从建筑企业经济成本管理的概念入手，对成本管理的重要性进行了分析和研究，并且找出了当前时间段内企业经济成本管理中存在的基本问题和问题的解决思路，希望通过本文的阐述能够给建筑企业一定的启示，帮助建筑企业节约工程成本，提升经济效益。

参考文献：

[1]巩亚宁.探究建筑管理与建筑成本的实质联系[J].黑龙江科技信息,2015(15).

[2]唐勇.浅议建筑管理与建筑成本的实质联系[J].建材发展导向,2013(03).

[3]周瑜.浅谈建筑全过程成本的管理和控制[J].城市建设理论研究,2014(13).

[4]何旭钟.浅谈建筑全过程成本的管理和控制[J].城市建设理论研究(电子版),2013(23).

作者:齐德峰 单位:枣庄市城市建设档案馆峄城分馆

第八篇：建筑经济成本管理重要性研究

摘要：

近年来，建筑经济有了长足的发展，但是机遇和挑战并存，如何提高经济实力、增强竞争力，是每个建筑企业面临的问题。成本管理是建筑经济中隶属于项目管理的一个重要方面，实现成本管理对提升企业经济效益及竞争力有着很重要的意义。本文分析了当前建筑经济成本管理的不足之处，并提出了相对应的改进措施，同时，分析了成本管理在建筑经济中的重要性，希望能够提升建筑工程成本管理效果。

关键词：

建筑经济；成本管理；重要性

建筑经济成本管理属于建筑企业项目管理一部分，是建筑企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称，其涉及范围较广，包括建筑工程中的人、财、物等多个方面。随着建筑市场竞争的日趋激烈，为了促进建筑企业健康有序的发展，就要加强对建筑工程的成本管理。从目前我国建筑经济成本控制情况分析，我国的建筑施工企业方面还有许多不足之处，这就需要管理者提高成本管理意识。本文通过分析目前我国建筑行业成本管理的不足之处，并提出了相应的改善提高措施，希望能对建筑企业管理者在成本管理方面起到积极作用。

1.当前我国建筑经济中成本管理存在的问题

目前，国内建筑经济迅猛发展，占据了国民经济中的重要地位，但不可否认的是，我国建筑经济中仍然存在很多突出问题，尤其是成本管理方面，有待改进。接下来，笔者从自身工作经验出发，总结一下当前我国建筑经济中成本管理存在的问题。

1.1成本管理理念落后

国内绝大多数建筑企业不重视建筑经济中的成本管理，现代成本管理意识淡薄，成本管理人员素质低，成本组织机构不合理，成本管理大多局限于项目施工成本中资源消耗的控制，没有对企业的供应链进行全面的研究，不注重资源供应过程中成本支出的优化，更没有从企业管理的全过程着眼对企业战略成本作出规划。这种忽视成本管理的理念在国内建筑市场极为普遍，这也是制约国内建筑企业，乃至建筑经济发展的重要方面。

1.2对成本管理认识模糊

一些建筑企业管理者管理方法存在问题，认为成本管理只是成本管理部门或成本管理人员的职责，这些企业管理者常常着重关注企业盈利，忽视成本管理，忽视成本的事前、事中控制。这种认识不利于企业的成本管理，严重制约了企业的发展。

1.3缺乏健全的成本管理考核制度

现有的成本管理考核制度没有科学的理论依据，缺乏权责利相结合的科学的成本绩效考核制度体系，不仅造成现有的成本管理工作无章可循，同时也很大程度制约了工作效率，这样一个形同虚设的成本管理考核制度不能指导建筑成本管理工作的进行，同时也无法有效控制成本问题。

1.4成本管理目标缺失或不科学

目前大多数建筑企业的经济成本管理仍然局限于狭义的成本降低本身，尚未形成良好科学的成本目标体系。一些建筑企业开始将成本管理运用在自己建筑项目中，但没有更多的指导性案例，或者因为经验不足，他们往往没有清晰完善的成本管理目标，取而代之的是控制降低工程投资即可，这样的成本管理目标也会严重阻碍企业后续正常有序的发展。

1.5部门之间缺乏沟通

从目前的情况看来，我国建筑行业中的部门管理人员之间缺乏良性沟通，各个部门之间缺乏沟通，这样就使得相关的制度不能够及时地确立与实施，错过了有效的确立时间。成本管理人员之间的沟通缺乏，导致了员工成员之间的职责分配不明确，缺乏统一性。除此之外，由于成本管理意识的匮乏，就导致了成本管理水平的低下。

2.建筑经济中成本管理的重要性深入认识

建筑经济中成本管理的重要性，不仅有助于企业控制建筑项目成本以及经济收益，同时也有利于企业后续的正常发展。建筑经济中成本管理的重要性主要表现在以下几个方面：

2.1成本管理反映建筑施工质量

建筑项目中的成本管理和企业经营生产活动紧密相关，建筑使用的原材料是否合格、劳动生产率是否高效等，均可以通过建筑工程中使用的产品质量反映出来，这也就有效地反映了成本管理对建筑企业乃至建筑经济带来的效果，有助于推动建筑企业的发展。

2.2成本是确定产品价格的主要因素

确定建筑产品价格前，要对建筑企业成本进行计算评估，在这个基础上，再综合考虑市场因素，可最终确定建筑企业产品的价格。

2.3成本管理是评估企业竞争力的重要方面

目前，国内建筑市场经济蓬勃发展，与此同时，市场竞争也越演越烈，市场竞争表现为产品质量和价格的竞争，归根到底也可表现为企业产品成本竞争。建筑企业有效地控制成本管理，可占据市场竞争中的优势，促进企业强有力的发展。

2.4成本管理与企业经营和决策有着重要的关系

绝大多数企业的经济决策和管理决策上依托在企业成本核算基础上，企业投资回报率与投入成本有着直接的关系，从这个意义上说，成本管理关乎着企业经营和决策。

3.对于加强成本管理促进建筑经济发展的建议

3.1提升企业管理者的整体素质及责任意识

为了能够形成一个管理水平一致的基本状态，就需要先对工作人员的管理意识进行强化，设定基本的管理模式，明确管理目标，利用管理规章制度进行行为上的约束与管理上的意识灌输。企业人事管理部门要把好人才关，提高筛选人才、监督人才的管理力度，确保企业从业人员有较高的从业素质和强烈的责任感。管理者、高层领导也需要进行相关的培训，这样才能够全员同步共同提高对于建筑经济中的成本管理意识。同时，企业可以制定一系列的激励或奖惩制度，促进员工的工作热情以及提高其工作效率。督促成本核算人员及时跟进工程项目过程中出现的项目数据或资料的变更，以及办理各项签证手续，要定期汇总上交项目工程信息和数据核算结果等。

3.2加强工程成本核算的监督管理力度

建筑项目成本核算是项目成本管理的依据和基础，建筑工程的成本核算情况好坏直接决定了成本管理情况是否能够得到加强，施工企业的相关核算人员需要加强在这方面的工作力度，发挥个人的所在潜能，调动工作中的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理。改革现行的成本核算员管理体制，由公司对各项目成本核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。

4.结语

成本管理对于建筑经济效益最大化有着重要的意义，随着建筑行业的不断发展，只有明晰了成本管理在建筑经济中的重要性之后，严格控制建筑经济中的成本，从实处出发加强对建筑工程成本管理，才能够顺应时代的发展，更好地推动我国建筑经济的发展。

参考文献：

[1]张宗赫.成本管理在建筑经济中的重要性[J].企业研究，2013（22）

[2]周石林.浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[J].中国城市经济，2011（26）

作者:王洪兴 于磊 单位:山东东岳项目管理有限公司 山东聊建第四建设有限公司

第九篇：建筑经济成本管理应用探析

摘要：

众所周知对于一个企业而言，要想盈利，那么对企业成本的核算和管理就应该着重加强，建筑企业由于涉及到建筑材料、施工机械、施工人员等各方面的因素，对于成本的管理控制方面更应该提出更高的要求，才能更好的控制成本，提高企业的经济效益。下面本人结合自己工作实际对企业成本管理在建筑经济中的重要性和当前存在的一些问题进行分析，以供参考。

关键词：

成本管理；建筑经济；解决措施

企业对于成本的管理应贯穿于建筑工程全过程，属于建筑项目管理的重要内容，在实现企业经济效益等方面发挥着极为重要的作用。建筑经济成本管理的范畴包括成本核算、成本分析、成本控制与成本决策等，涉及到工程的人、财、物等各方面，是企业项目管理的关键所在。建筑经济成本管理，是在保证建筑施工质量的前提下，通过各种有效的管理管控手段来降低企业成本，实现企业建筑施工综合效益。

一、建筑经济中成本管理的重要性

强调成本管理在建筑经济中的重要性，可以提高企业管理层对成本管理的重视程度，有利于实现建筑项目成本控制及经济效益。成本管理在建筑经济中的重要性主要表现在以下几个方面：

1、成本管理是企业经营及决策重要依据。一个企业，管理者要做出一个英明的决策，必然要以基础的成本核算数据为依据，因为其属性本身的营利性趋向要求其以利益为重，所以要获得高的回报，就必然要对各方面的成本进行细致的管理与数据分析，从而做出正确的决策。

2、成本管理反映建筑工程的施工质量。建筑工程的质量与成本控制是辩证统一的关系，所以，成本管理的好与坏就能够准确地反映出其施工质量的好坏。由于原材料与机械设备，施工主体，施工环境，施工的方案设计等都在成本控制中占有大量的份额，尤其是原材料在成本支出中几乎占到60%～70%，所以说成本管理是工程质量的试金石。

3、成本管理是企业参与竞争的重要手段。成本管理作为企业生产运营的基础手段是获得竞争实力的重要方法之一，只有在成本的合理化、科学化，优质化的有效使用中，其产品的价格和质量才能得到保证，也只有在对成本的有效控制下，其在市场中的竞争优势才能得以突显。

4、成本管理是确定产品价格的主要因素。在确定企业产品价格时，要对工程项目的整体规划与总体设计方案准确把握，从市场出发，对其生产成本进行有效的实际计算，只有如此，才能明确认识到成本在决定其产品的价格中居于主导地位，也是衡量一个项目工程完工后的质量标准之一，只有对其进行实事求是的管理，才能够做到其产品价格与市场竞争的需求相吻合，也才能够使其在竞争中通过物美价廉来拔得头筹。

二、建筑经济中成本管理的有效措施

1、提高认识，转变观念。要真正的完成企业的经济成本管理，首先就要转变观念，增强认识，有意识地去加大宣传力度，从整体上着眼，从各部门的精细处着手。一方面要从项目人员的职业素质与专业水平方面进行一系列的再培训，使职能部门加强监督力度，保证其员工在成本管理方面有资格，有专业的业务处理能力，对核算体系与具体的操作相对熟练；另一方面要进行责任感的培养，建立综合性的评估体系与激励机制，不但要对其进行责任性的约束，而且要对其提供必要的福利与保障，使其真正能够发挥积极性，充分调动起其主观能动能力。

2、精细化运作，有效管理。要搞好成本管理，就必须改变其原有的粗放型总体性的核算体系模式。运用现代化的更为科学合理，符合企业在新型市场条件下的发展形势。成本的管理实际上也关乎成本的优化配置，所以要精细化，采用计划与统计管理模式，制定出相应的统计表格，从全局来掌控，从各个细节来进行捕捉，只有如此，才能使其成本管理在实际的运行中做到实际情况的真实记录，进而才能对其进行进一步的真实分析，从而制定发展规划的方向，预测将会面对的问题与做好处理的方法，也只有建立在真实的情况下的数据分析，才能真正地将成本管理起来，使其在原有的不成熟的基础上逐渐完善。

3、认真管理，加强监督。作为项目成本管理的基础与依据提供者，建筑项目成本核算尤为必要。因为成本分析考核、成本控制、成本计划以及其他相关工作要以成本核算为基础，在其上面建立起一个整体性的评估与决策。所以，企业的经营核算部门一方面要注重发挥自身的全面职能，另一方面也要从自身中挖掘各种潜力，使管理人员在认识到其重要性的前提下，理解自身工作的重大意义。在认真管理的同时，也要加大监督力度，可以说监督是管理的另一副面孔，如果只有管理而缺少监督，那么成本核算体系的建立也只能是走马观花，起不到达到更高要求的作用与目的。

4、严把材料关，做好质量控制。原材料是成本管理中的重要部分，比重很大，而质量控制与成本控制密不可分。首先，不但要注重成本控制，而且要在保证质量的前提下对其进行合理有效的成本管理。在施工中要注重材料的浪费现象，认真做好准备阶段的工作，争取不浪费。其次，要对材料加强施工中的管理与监督，因为材料对成本管理的影响最大，而且也直接关系到工程质量的优良与否。正确处理好三者的关系，就是要将成本控制与质量控制的关系理清楚，摆脱错误的对立观，从统一角度进行理解，而且要在对二者关系正确处理的前提下，严把材料的质量关，有效利用，坚决杜绝二次浪费或返工损耗。因而如同上面所说，既要从局部认真做起，也要从全局来引领，将各方力量汇集起来，从而为企业树立起一个好的口碑，打造一个信得过的品牌，保证优质优产，立于不败之地。

5、加强成本预测与合同管理。对各种数据进行对比，比对性校正，结合实际中的现实情况，如人工费的当地价格、市场材料价格的报价与实际上的合作价格、各种设备的涨幅比例等，从而测算工程总的实际成本。在现有的项目总承包模式下的分包过程中对于承本合同的签署，应该对项目成本、质量、工期、施工过程中的安全管理、文明施工、绿色工程保障等做以详细的契约约定。不但要能够使其认真履行合同，而且要认真地完成各自的相应职责，明确责任，从而保证工程的顺利施工与完成。

6、利用现代化技术，建立信息交流平台。由于成本管理遍及生产运营的各个方面，所以与各部门建立良好的关系也尤为重要，要从全局出发，来处理好整体与局部的关系。除了现实中的情景交流以外，也要加强信息交流平台的建设，利用现代化的网络技术，不但可以提高办事的效率，同时也可以节省人力，真正做到总体上有效指挥，局部各司其职，局部加起来大于整体。因而可以在提高办事效率的同时，将其企业效益提高到一个更高的高度。

三、结束语

本人结合建筑企业的现实发展状况，对现在存在的一些问题进行了具体的说明，针对性地提出了一些解决措施，建筑企业应从经济成本的控制做起，加强成本管理，从而提高其管理水平，使自身的综合实力得到提升，最终在激烈的市场竞争中占据一席之地，为我国的建筑行业做出一份贡献。

参考文献：

[1]杨焕喜-浅谈建筑成本管理中存在的问题及对策[J].科技传播，2012（12）.

[2]李国平-建筑企业成本控制管理存在的问题及对策[J].经济研究导刊，2012（8）.

[3]郭新红-建筑工程项目成本控制问题分析及措施探讨[J].黑龙江科技信息，2013（25）.

作者:燕彩霞 单位:内蒙古包头市热力总公司