土建工程成本管理控制方法探析范文

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［摘要］对于土建工程而言，控制成本具有多方面的积极作用，最为显著的就是可以提升工程的经济效益。在新时期，建筑市场竞争加剧，竞争焦点从技术逐渐转移到管理方面，尤其是造价成本控制，更是成为了一个核心竞争环节。本文立足土建工程，对控制造价成本的意义展开论述，然后探讨了对应的控制方法，希望可以给业界人士提供些许参考，推动土建工程的进步发展。

［关键词］土建；工程造价；成本管理

1意义

对土建工程进行造价成本控制，其意义非常显著。在市场经济逐步发展提高的背景下，工程超造价预算的现象逐渐增多，这给企业的发展带来了负面影响。在土建工程中，超估算、超预算及超结算的三超问题时有发生，这就大大降低了企业的经济利益空间。做好造价成本管理，对于土建工程而言，具有多方面的意义。首先，能够切实控制成本，提高经济效益。对工程造价成本做好管理，能够切实剔除不必要的成本支出，将钱花在刀刃上，同时还可以精简某些成本环节，让成本得到有效控制。其次，能够提高管理水平，推动工程建设。成本管理是工程管理的一个部分，成本管理的水平，和质量、安全等方面的管理工作会产生联动效应。做好成本管理，可以同步促进其他方面的管理工作，从而促进土建工程整体管理水平的提高。最后，可以强化管理人员的能力素养。造价成本管理的综合性与技术性很强，要想切实将成本控制到位，那么就需要通过合理有效的手段来开展相关工作。长时间下来，管理人员的能力素养自然就可以得到提高。

2目前土建工程造价成本管理存在的一些问题不足

2.1招投标报价不严格

对于一项工程的建设，招投标是个最为首要的环节，这个阶段也会对造价成本产生影响。尤其是对于施工单位来说，投标环节出现了问题，那么后期成本就可能出现大幅度增加，不仅会缩窄利润空间，甚至可能出现亏损的情况。具体来讲，土建工程设计环节多，而且存在隐蔽工程，如果投标对工程量的估算失误，甚至没有考虑到隐蔽工程，那么就使投标报价低于实际，在后期造价中就会出现成本增加的问题，这就会给企业带来严重的损失。

2.2三超问题控制不到位

三超问题在土建工程造价成本管理中是需要引起重视的，不论是超估算还是超预算，亦或是超结算，都会给成本带来影响，必须要对其加强控制，才能确保工程造价成本达到合理水平。而导致三超问题出现的原因，存在于多个方面。首先，设计上存在漏洞，造价编制对于某些方面的成本估算不到位，比如材料、设备这方面的成本估算脱离市场实际。其次，造价人员的专业素质不高，在造价过程中未能使用一些专业的方法或是技术来对造价进行全面的排查，导致其中存在一些不合理的地方，但是却没有被发现和处理。再次，缺少相关的制度和规定，导致造价成本的控制缺乏有效的支撑，使得造价成本超出。最后，存在一些意外因素，会给造价成本带来负面影响，没有对其做好控制，便会引起造价成本超出的问题。

2.3建设过程造价成本控制不足

除了以上两个方面的问题之外，在土建工程建设过程中，对于造价成本的控制也存在不足，从而会引起成本增加的问题。因为造价预算编制只是初步确定一个成本方案，而在工程实践中，会出现一些和造价方案不同的意外情况，在建设过程中如果不能对这些意外因素形成有效的管控，那么就会导致土建工程造价成本升高。但是从目前管理来讲，对于建设过程的造价成本控制还存在一些问题，相关工作并未落到实处，从而引起造价成本在建设过程出现升高的问题。

3加强土建工程造价成本管理控制的有效措施

针对前文论述的几个问题，管理人员需要从根源出发，对造价成本管理工作进行积极优化，通过有效措施对成本实现切实控制，促进工程经济效益可以不断提高。

3.1加强招投标造价的控制

在土建工程的招投标环节，对于建筑企业来说，主要就需要从投标报价这个方面切入，对造价进行有效的控制。具体来说，首先需要对工程量做出合理的预估，尤其是要对隐蔽工程全面挖掘，将工程量计算出来，确保工程造价不会出现遗漏。其次，要合理考虑市场情况，基于基本的工程质量要求，从市场实际出发，合理确定造价，不能为了中标而故意降低造价。

3.2加强对三超的控制

在土建工程造价成本管理中，对于三超问题要形成重视，通过合理有效的对策，控制背后的具体原因。首先，要做好造价设计。这个阶段可以通过信息技术构建工程成本模型，依照不同的环节拆分整个工程，将与之相关的成本因素都纳入进来，全面落实造价设计。其次，要提高造价人员的专业素养。在时展变化下，需要对造价人员展开专业能力的培养，提高他们的造价技术。再次，要对相关的制度和规定予以健全，结合工程造价的实际变化，构建完整的管理制度和体系，确保能够对工程造价起到规范和指导作用。最后，要对意外因素加强管控，在造价预算中就要对可能出现的意外情况加强考虑，将可能出现的成本变动纳入到造价中。

3.3对建设过程做好控制

造价成本的控制还需要关注建设过程，因为这是成本的产生环节，一旦其中某个方面的实际成本和造价出现不符，就会引起整体造价的变动。所以，对于建设过程就要对成本实现全面控制。首先是要对人力成本进行控制，合理配置施工人员，减少人力成本。其次要对材料设备进行合理的配置，尤其是要关注市场价格变动，尽可能以市场最低价格确立材料供应或是设备租赁合同。再次还要加强合同管理，对于出现的违约情况要及时索赔，而对于自身存在的成本风险要合理分散和转移，最大程度保证工程造价成本处在合理范围内。

4结束语

在土建工程中，造价成本控制工作非常重要，因为这与企业的发展存在直接关系。在管理实践中，要认清目前存在的问题，通过合理的措施对造价成本做好控制，切实提升企业的经济效益。

参考文献

[1]陈晶晶.建筑工程土建造价成本管理的控制方法[J].四川水泥，2017（2）：153-153.

[2]姚静如.市政工程施工中的造价成本控制与成本管理分析[J].住宅与房地产，2017（26）：47.

作者：宋雄伟 单位：中国能源建设集团广东火电工程有限公司