建筑工程管理分析（8篇）范文

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第一篇：建筑工程管理中项目管理法研究

摘要:

随着社会经济的发展，建筑工程项目逐渐增多，对项目管理提出了越来越高的要求，于是在建筑工程管理中就出现了项目管理法。在建筑工程管理中应用了项目管理法之后，在保证项目质量和工作效率的同时，项目的经济效益也得到了提高。

关键词:

项目管理法;建筑工程;管理;应用

1项目管理法的概述

1．1项目管理法的含义

项目管理法是在项目经理负责制的基础上，以高效率完成目标为目的，根据项目的内在逻辑关系，通过计划、组织、协调和控制，来更好的适应内外环境，从而实现生产要素的合理配置和组合运用，保证工程施工做成的顺利完成。这种通过现代化的管理手段，完成项目目标，取得经济效益的方法，就是项目管理法。

1．2项目管理法的目标

项目管理法的目标是通过对施工过程进行全面的计划、组织、协调和控制，以达到所需的质量标准、所规定的时限和所批准的预算费用。

1．3项目管理法的对象及特点

项目管理法的对象是建筑工程项目，建筑工程项目具有一次性的特点，所以项目管理法要采用系统工程的概念和理论及方法来管理工程项目，因此项目管理法的特点是全面性、科学性和程序性。因为建筑工程项目的目的和项目管理法的目的是一致的，所以项目管理法的基本内容为三个控制、两个管理和一个协调。三个控制是指进度控制、质量控制和费用控制，两个管理是指信息管理和合同管理，一个协调是组织协调。建筑工程项目的各生产要素分别为机械、设备、劳动力、材料、资金和技术，这些要素之间是互相结合互相影响的关系，因此，建筑工程项目有很强的系统性，所以建筑项目管理也需要系统的管理。

2项目管理法

在建筑工程管理中的应用项目管理法在建筑工程管理中的应用分为四个方面，分别是人员安排、组织建设、规章制度和过程控制。

2．1明确建筑工程的项目负责人

项目管理法是以项目经理为项目负责人，通过问责机制来进行项目管理。项目经理是建筑工程的第一负责人，作为项目管理法的核心人物，应熟悉项目管理法的理论知识，精通于项目管理的相关技术，懂得管理的基本知识，善于经营，同时还要熟悉相关法律法规，对项目管理中相关的法律知识、合同的签订、安全施工准则和劳动者权益等方面要有一定的理论和实践的经验积累。另外，项目经理作为项目负责人，不是一个独立的个体，而是代表了整个施工队伍，因此项目经理还必须在管理方面具有丰富的经验，在组织管理和市场实践方面有较高的沟通交流和应变能力，成为一个高能力复合型人才。在不断发展的环境下，项目经理要在管理中不断学习新的管理知识和方法，与时俱进，适应不断变化的环境，从而更好的运用项目管理法来管理工程项目。

2．2建立建筑工程管理的组织系统

设计与建立建筑工程管理组织系统是项目管理工作不可缺少的一部分，所以项目管理法在建筑工程管理中的应用需要建立完善的项目组织系统。建立建筑工程组织系统，是指通过设计和筹划来建立一个能实现管理任务的组织系统，通过制定规章制度，责任分工和信息管理来达成组织目标。一方面，组织建设需要进行责任分工，将项目各级负责人的具体职权和责任分工明确，将项目参与人员的活动规范化，为保证项目有序进行打下基础。组织系统建立完善之后，施工单位各部门和各岗位的人员都要按照明确分工的职责来进行各项工作，施工单位要对日常活动进行定期的标准考核，通过与组织目标进行对照，来检验组织系统的个环节是否达标，从而改善与组织目标不相适应的环节，规范组织的运行。另一方面，项目管理法的组织职能包括组织设计、运行、联系、行为及调整等方面，因此，运行机构的建立健全作为组织建设的主体，直接影响着项目管理的效果。一个好的施工组织，需要建立健全工程项目的决策层和管理层，一般来说，工程项目的决策层通常有项目经理、总工程师、总会计师、负责质量安全的主管副经理、负责生产的主管副经理这些人员部门。而管理层人员比较复杂，包括了建筑工程项目从设计施工到监督验收等各个环节，像施工管理员、工程技术员、安全人员和质量管理员等。不管工程组织系统的决策层还是管理层，都需要有相应能力和资格的人员来担任，来保证建设施工能够科学有效规范的进行。

2．3制定相关规章制度

要做好建筑工程管理工作，落实项目管理法，就要制定相关的规章制度，不仅规范个人和组织的行为，还能保证工程的顺利开展，提高工程质量。相关规章制度的制定要与建筑工程的设计规划、质量监督、成本核算和责任认定等方面联系起来，同时，相关规章制度的制定还应具备科学依据，促使制度的执行落实到人。具体应从以下三方面入手:

(1)建立安全管理体系。施工单位应制定施工现场的安全文明制度，要以人为本、预防为主，防止施工过程中安全事故、伤亡事故、交通事故和设备事故的发生。要对安全施工的重要性有一个充分的认识，全面实现安全管理体系，涵盖所有施工参与人员，做到无死角的安全施工管理。

(2)建立文明管理体系。文明施工有利于建筑企业的发展，增加企业的行业竞争力，推动建筑管理的现代化发展。建立文明管理体系，能够减少不必要的材料损耗，降低浪费，节省投资，提高企业的经济效益。另外文明建筑施工，有利于发展企业文化，改善员工的工作条件，从而提高员工的工作积极性和工作效率。

(3)建立责任到人的监督体系。通过定期的对建筑工程施工进行考核，来规范建筑工程各部门和人员的行为，及时制止改正不规范的行为，赏罚分明，进而推进项目管理法在建筑工程管理中的应用。

2．4加强建筑项目的过程

控制项目管理法应用到建筑工程管理中，来控制建筑工程项目的过程，具体从施工的成本控制、质量控制和进度控制三个方面来实现:

(1)施工成本控制。施工单位想要达到经济效益最大化的目标，要在施工成本方面进行控制，提高投资成本的使用效率。在工程规划的时候，施工单位要对具体施工流程进行研究，从工程造价的整体和每个环节进行统筹规划，在保证施工安全和质量的同时，最大限度减少施工流程和支出。在施工阶段，严格按照要求进行施工，减少返工造成的损失，降低各种事故发生的可能性。

(2)施工质量控制。全面提高施工队伍的素质，让他们认识到施工质量的重要性。实行内部监督，建立施工质量监督制度，保证工程质量符合标准和要求。另外，实行内部监督与外部监管相结合，定期组织质检人员对工程质量进行检测，严格控制各个环节的施工质量。

(3)施工进度控制。在建筑工程施工管理中，进行动态监管，根据施工图要求进行各个环节的施工，出现问题要及时纠正，适当调整实际进度与设计进度的偏差，修正不符合要求的工程进度，保证工程在预定时间内完成，降低管理成本。

3结束语

项目管理法在建筑工程管理中起着十分重要的作用，建筑工程项目在运用项目管理法的过程中，应加强与实际工作相联系，落实好相关责任，建立完善的规章制度，控制投入成本，强化过程管理，从而提高企业的经济效益，增加企业的市场竞争能力。

参考文献：

［1］李丽．项目管理法在建筑工程管理中的应用［J］．四川水泥，2015(07)．

作者:彭梅 单位:仁寿县房地产管理局

第二篇：建筑工程土建施工管理研究

摘要:

在建筑行业快速发展背景下，建筑工程也日益发展起来，建筑工程中最重要的项目是土建工程，建筑工程的质量与土建工程的质量直接挂钩，为了保障工程建设能够顺利进行，就必须对土建施工的现场加强管理，优化其管理途径。本文就是对建筑工程中土建施工现场的管理现状进行分析，提出相应的优化途径，来提高施工的质量，同时保障建筑工程中的经济效益。

关键词:

建筑工程;土建施工;现场管理;优化途径

土建施工现场管理是土建工程项目管理中的重要组成部分，对其进行优化管理，不仅可以大大地提高建筑工程的质量，还可以有效防范由于施工错误或施工不正规而导致的工程造价上升现象的发生，从而保证整个施工现场的安全与质量。本文就是对怎样优化土建施工现场管理途径进行分析与探讨。

1土建施工现场管理现状

1．1施工现场安全隐患问题

首先，在实施施工项目前，相关专业的施工人员会制定出合理科学的施工方案，施工人员就应该按照施工方案中的流程进行操作。只是目前施工企业普遍存在施工操作与土建施工方案具有一定差异的现象，再加上施工人员缺乏良好的技术操作水平，无法为土建施工提供技术质量保障，很容易埋下土建施工安全隐患。土建施工项目中，施工操作规范性的要求不断上升，在部分施工人员操作不规范且安全防范意识淡薄的情况下，土建施工安全隐患问题亟需得到解决。土建施工现场管理工作中，还存在一些施工人员态度懒散，缺乏强烈的责任心，这对日益注重施工流程规范性、标准性以及施工安全性的土建项目来说，必须对其给予足够重视［1］。

1．2土建施工现场管理中的监督问题

对土建施工的现场进行监督管理也十分重要，对施工现场进行监督的内容主要包括:施工工程中的材料、施工方法与半成品的保护等，这些内容都会给施工项目的安全问题和质量问题带来直接的影响。然而，企业有时候为了对采购材料的成本进行控制，在工程施工时运用那些不合格的材料，企业有时候为了能够提早完工，减少工期，对施工现场缺乏实时有效的监督，从而极易造成安全事故的发生。

1．3土建施工现场管理中的技术问题

在对土建施工现场进行管理时，需要大量的施工技术人才，且必须具有高素养以及熟练的专业技能。从我国目前情况来看，企业中施工人员的专业操作技术非常缺乏，专业基础知识十分薄弱，对设备的管理也并不重视，再加上对重要建筑设备的存放不到位，不能及时地更换设备，这对施工项目安全质量造成一定影响。

2建筑工程土建施工现场管理的优化途径

2．1对土建施工现场的安全隐患加强管理

土建施工项目的顺利开展离不开土建施工现场的有效安全管理。施工企业应该在科学严谨的安全管理规范制度下对施工人员的职业道德及操作行为加以良性约束。在进行施工前，就要落实好安全工作，做好班前培训，制定事故应急的预案，将需要的设备和物资全部准备好，在事故发生时，以便施工人员能够及时逃离现场。在施工过程中，施工单位应该派遣专员对施工方案进行个人负责，针对较高难度及较大危险性的施工操作环节，应该监督施工人员根据方案与规定流程进行合理操作。施工单位还需要针对施工人员安全防范意识淡薄的现状开展多样化的培训教育，可以通过讲坛或者活动来给员工灌输安全知识，从而加强施工人员安全防范意识。在施工过程中，要对出现的问题进行深刻的探讨，且要做好记录。并要严格地检查施工材料，以免发生危险事故［2］。

2．2对土建施工现场的质量加强管理

对施工现场进行管理时，施工单位应该根据现场施工管理要求，做好质量监管手续的办理，并制定有效科学的质量管理制度促进施工现场管理工作顺利开展。企业还应签拟一份三方合同，分别是:监理方、施工方与建设方，三方共同签订。若合同生效，三方就必须要对该工程的质量进行监管，对施工图纸与方案进行严格全面的审核，在确认无误后再根据规定流程与要求进行施工，若遇到需变更的部分，则应该及时向上层管理部门提出申请，与监理方、建设方对接，经批准后才能变动。当项目竣工，三方应该各司其职地对工程质量进行全面仔细的验收，防止出现施工误差而致使损失。

2．3对土建施工现场的材料加强管理

土建施工工程中材料是最基础的，然而材料的费用问题是最值得深思的，要怎样以最少的价格来购入所需的土建施工材料，这就要对土建施工现场的材料加强管理，来增加工工程项目的利润。在选择施工中的材料时，要根据企业施工项目中对材料的质量要求，在市场上对材料的价格进行全面的调查及对比，进而从优购进土建施工所需的施工材料。另外，对材料进行使用时，施工人员对施工材料的管理以及储放必须做到规范公正，必须把其放在规定的位置，不能为了方便取材，就随意乱放。与此同时，为了管理好企业的施工材料，施工人员要对每个工程项目所用的材料进行登记，不能出现交错使用的现象，导致不合理的损失。

2．4对劳务方面加强管理对劳务方面加强管理，应该从两方面着手:

(1)强化施工人员专业操作技能。在土建项目施工中，施工人员的专业操作技术水平会对项目的质量和安全产生直接影响，施工单位可以选择单位内部专业技术比较强的人才对其进行指导，或者组织培训对其进行操作技能训练，从而保证该工程的安全与质量。

(2)对施工人员的素质道德水平进行提高。在施工工程中，施工人员的素质道德水平的培养十分重要，因而要对企业的员工进行训练。首先，对高层的管理者进行训练，管理者对施工操作流程了解后，才可以更好地带领施工人员熟悉其工作范围内的业务，在明确其职责范围的同时，强化施工人员的专业业务知识。其次，增强施工人员安全意识与安全防范技能，施工人员大部分是农民工，文化素质与安全意识比较薄弱。最后，对施工技术人员进行培训，整个建筑工程的主力就是施工技术人员，所以必须要进行严格的培训，对其技术素质及道德水平加以提高，更好促进企业的发展［3］。

3结束语

总而言之，目前国内土建施工现场在安全隐患、材料质量以及技术操作等方面的问题都尚待解决，施工单位需要针对自身实际情况进行深刻反思与总结经验，不断探索更加科学、有效、合理的现场管理优化措施，为土建施工项目工程的安全及质量提供保障，并提升建筑行业的综合能力水平。

参考文献：

［1］都郁，杜鹏宇．基于土建施工现场管理的现状提出管理措施［J］．四川水泥，2015(02):53．

［2］蔡硕．论安全管理在土建施工现场管理中的重要性［J］．科技致富向导，2014(20):111－112．

［3］苏子伦．建筑施工现场管理优化策略探究［J］．建材发展导向，2014(04):94－95.

作者:冯智健 单位:泰安市妇幼保健院

第三篇：建筑工程安全管理研究

摘要:

建筑工程施工的安全与广大老百姓的生命及财产的安全息息相关，同时对于目前现有的经济发展现状以及社会的稳定性起了十分重要的决定性因素。一方面建筑工程施工作业的涉及面较广，且人员相对密集，不可抗力因素太多，因而其安全生产通常不易控制。但与此同时，安全工作的开展都将会直接与企业的利益相挂钩，影响、甚至是危及到相关企业的生死存亡。本文以建筑工程安全管理工作的现状为切入点，针对实际施工作业生产过程中所产生的一系列问题，提出了相关的优化管理办法以及相关措施。

关键词:

建筑工程;安全管理;质量管理;对策

通常来说，建筑工程施工的安全与广大老百姓的生命及财产的安全是息息相关的，与此同时，对于目前现有的经济发展现状以及社会的稳定性起了十分重要的决定性因素。为此，建筑行业人士严肃认真的对待每一个建筑工程施工中的安全管理以及危险防护、控制工作，显得尤为重要。随着我国经济的飞速发展，建筑行业的发展势头也不容小觑，伴随着科技进步与施工作业人员的严肃对待，建筑工程施工的安全管理工作以及相关的危险防护及控制方面都已近取得了不错的进步与成就，但是，在建筑工程施工过程中所存在的作业安全问题始终没有从根源上解决问题，因而事故始终无法避免的频频发生。如何在建筑工程施工过程中做好施工安全管理对整个建筑工程施工行业的健康发展起着至关重要的作用。

1建筑工程安全管理的现状

对于整个建筑工程施工过程来说，其中所涉及的环节很多，通常都是工序复杂，且部门相对全面，同时范围很广。正因为这样，整个工程实施从外部看来，受自然环境条件影响，其有着无法抗阻的不可抗因素;从内部来说，其中的管理相关规定、人力资源环境、企业机构的设置、机械设备的相关性能以及人员素质同技术水平的高低，甚至是受公司企业文化因素的影响，其均是无法确定的因素。

在建筑工程施工过程中，安全危机时刻存在，并且涉及到的方面很广，同时形体尤为庞大，且施工周期相对较长。可以说，其在建设过程中，无论是人力、还是财力以及物力的投资都牵扯甚广。因此，安全工作的开展以及是否细致入微，都将会直接与企业的利益相挂钩，影响、甚至是危及到相关企业的生死存亡。施工人员及相关设备、机具的高流动性是建筑工程施工建设中最大的特点之一，其流动频率的增加，会在人员及设备相关的转移时易造成相关的、不可避免地安全隐患的出现，此类的不安全因素，使得危险突发的概率有明显的提升。在建筑工程施工过程中，工序环节往往十分繁杂，对于技术环境的条件要求也较高，加之一般的施工地理环境通常较为复杂，且施工现场的机具设备较多、同时作业量大，因此易产生较为严重的生命危险问题。可以说，在施工过程中只要有任何一个方面出现纰漏，都会造成很大且不可挽回的破坏以及损失。因此，高度重视施工安全生产的管理，全方位做好安全防护工作，是刻不容缓工作，更是义不容辞的责任。

随着建筑行业中机械机具的飞速发展，机械施工以其先进性以及经济性越来越受到施工作业组织的青睐。机械的完备性，检修以及保养是否做到精确且到位，同时操作人员工作的熟练性和责任心，都与施工作业过程中的安全问题息息相关。

潜在的安全隐患甚至可以说是无处不在的。建筑工程施工过程通常是露天作业，其地势的高低、天气的阴晴冷暖变化以及暴风雨雪、滑坡塌方等自然因素都可能是安全隐患，同时，这些自然灾害都是人力所不可控的因素，且破坏力极强，从而引发相关的建筑施工的安全问题。总而言之，正因为这样的不可控性和突发性，企业施工前期更应该做好相关的防护措施，制定相关的管理办法与安全措施以及紧急预案，为施工中可能出现的安全隐患做好完备的准备工作。

2建筑工程安全管理的优化及措施

安全组织机构在企业的安全生产管理中，始终扮演着最基本、但也是最重要的角色。在企业中，安全组织机构要严格按照《安全生产法》的相关规定进行设置。一方面，企业的第一责任人同时也作为安全生产第一责任人，对重大安全问题进行组织研究与决策;另一方面，主要安全的负责人，要对企业相关安全生产管理的工作负责;另外，施工企业必须设立相关安全职能部门，负责管理以及监督、落实日常的安全生产工作。

在安全管理中，安全规章制度是最重要的内容之一。实现制度化管理在企业的实际经营活动中是一项及其重要课题。制定合理的安全制度，首先要符合相关的安全法律以及行业规定，与此同时，还需要做到内容齐全且有较强的针对性。另外，在施工作业过程中，安全生产制度需要把握其相关的实效性以及实际操作性，尽可能的贴近生产，贴近生活，便于作业人员的理解以及实际操作。与此同时，为了强化建筑施工作业单位对于安全管理的责任感，应强化其责任的追究，建立起层层相关的安全生产目标责任制。建筑工程施工作业单位将其安全目标分责到相关的各个专业以及各个岗位，切实做到责任到人、细化到位，使得施工作业的现场严格遵守每一个部位、每一个环节的相关操作规程，切实增强现场安全隐患的排查与文明施工的管理工作，建立起一套完备的安全隐患排查及责任追究的相关制度，尽最大努力为施工作业人员创建良好的施工作业环境，保障其作业安全。

在施工作业过程中，通常还需要对施工企业进行一系列的安全检查工作，其中包括常规性的安全检查、特殊性的安全大检查、相关定期检查以及不定期的抽查。常规性的检查通常是指相关的安全作业人员，对一些可能存在安全隐患的作业场所进行监督检查，尽可能的督促、指导其及时地排查和解决问题，其具有一定的长期性。特殊性的安全大检查，通常是在特定的时段以及区域内进行，期间参加的人员层次多、检查的范围较广，甚至有时候会带有一定的针对性。定期检查通常是日常的生产活动中一项常见的检查制度，一般由施工企业所指定，通常属于例行检查的范畴，因而有相对固定的时间。不定期检查，通常是指在未经过一系列预先的通知以及施工现场未进行准备的情况下，对其进行相关的安全检查，因而更具备突击性，且相比之下更具有实际意义。在实际施工作业过程中，通过这样一系列的检查工作，可以更加真实且更加客观地反应出现场的相关安全问题，从而更加有效地对安全相关问题进行及时的解决以及处理。而与此同时，作为施工企业，尤其是施工现场，更应当加强安全生产工作的检查和指导工作，扎扎实实的将安全生产工作进行有效的落实。

就目前而言，绝大多数的企业均采取负激励的管理方法，对于其安全生产工作进行管理，即违章罚款。在实际生产过程中，其虽然具备一定的激励成效，然而其方法过于单一，因此容易使人造成安全生产工作不近人情、很“冷”的错觉，甚至意识不到所倍受关注的群体就是自己。对此，企业在安全生产过程中，要防止形式单一，避免过度的“负激励”，因而要尽可能更多是注意采取更正能量的“正激励”管理办法。在管理过程中，一方面进行物质奖励，企业在各级层次的相关安全生产责任制的基础上，可以对相关工作完成情况好的集体以及个人进行数额较大的物质奖励;另一方面进行精神奖励，从管理层到基层的各个层次中进行安全标兵的评选，满足其集体荣誉感以及个人荣誉感。

3结语

本文以建筑工程安全管理的现状为切入点，针对我国的建筑工程施工作业过程中的设计环节较多，出现危害的时候涉及方面较广，以及设备机具的流动性大、工序繁杂，以及技术要求较高的实际现状，结合实际因子，指出了在建筑施工作业过程中可能出现安全问题的一系列环节。与此同时，通过规章制度制定的合理化，通过建筑工程安全管理过程中的安全责任明确化等优化措施，制定相关责任制，依相关规定追究其相关责任，同时做好相关安全检查工作，做到安全生产的赏罚分明，才能更好的形成完备的安全质量管理办法。

参考文献：

［1］马保忠．浅谈建筑工程安全管理与控制［J］．山西建筑，2011(3)．

［2］陈远．建筑工程施工安全要点探讨［J］．建筑工程，2010(9）.

作者:古诚龙 单位:于都县城乡规划建设局

第四篇：建筑工程现场管理问题研究

摘要:

本文主要选择某深基坑工程为具体研究对象，阐述了项目的概况，然后认真阐明支护桩施工工艺的具体步骤。然后研究了深基坑边坡变形观测相关问题，最后阐述了现场施工管理的相关问题，希望可以为做好建筑项目施工及管理工作提供帮助。

关键词:

建筑工程;深基坑;施工技术;现场管理

1工程概况

该项目基坑土方量为4万立方米，钢筋砼桩上独立基础，项目是异形框架结构。南北长度是200米，东西宽度是70米，深度如下:承台梁、承台为－7.0m～－8.5米，地下室基坑为－7.0米，因基坑深度相对较深，同时浅层基本上是素填土，土质相对较差，拟建场地与原有建筑物距离相对较近，并未为放坡开挖创造有利环境，因此，项目的桩锚支护体系的抗弯构件主要选择冲击钻孔灌注桩，表面挂网喷护，另一方面，项目选择明沟排水。

2支护桩施工工艺

2．1平整场地

在钻孔之前，需要先平整现场土地，对不符合施工条件的地方应当通过推土机等进行平整，地面倾斜度最好是在2°以下，充分确保钻机施工过程中处于平衡状态。要是存在软弱区域一定要实施换填，以使钻机就位施工，地面承载力良好。

2．2桩位测量定位

按照图纸之中表明的桩位，通过十字线进行定位(交叉点是桩中心)。利用木桩在四个方向做出标志，在此基础上，测量获得标志点与交叉点两者间距，偏差必须低于5毫米。每根桩一定要开展以下3个步骤:测量放点、护壁埋设居中、钻头中心对正。

2．3提钻、埋设孔口护筒

因项目工期相对紧促，为发挥各种资源的作用，拟选择机械挖孔的方式，钢护筒以混凝土护壁来取代。围绕桩的测量点，通过人工的方式开挖一个圆坑，比设计桩径大0.1米，深1.8米，然后施做一个合适的混凝土护壁。这个过程中，护壁和桩两者的中心必须保持重合，同时确保其垂直度小于1%，其顶部需要比地面高30厘米。用油漆在壁顶对标高、中心进行标定。

2．4钻机就位

为确保主机处于水平位置，钻机需要置于牢固平整的地面上，如果有必要，还应当将枕木或钢板铺在下面，并且需要对机架进行调整，将冲击钻瞄准护筒中心，确保对中偏差在20毫米以内。

2．5泥浆制备

按照地质勘测结果发现该项目桩基上、中、下部分别是素填土、粉质粘土、粉砂岩。这样泥浆护壁过程中需要按照岩层资料来进行，同时兼顾现场具体状况，确定泥浆制备情况，以节约资源。此处，该项目选择原土造浆，泥浆比重为1.25。沉淀池、泥浆池的池面标高低于护壁大约0.5～1米，为确保泥浆顺利回流提供条件。两池的位置应当科学，避免影响钻机与吊机施工。后者容量是每孔的排渣量，而前者是其1.5～2倍。

2．6成孔钻进

冲击钻施工的最初，需要以低锤密击的方式进行，锤高大约处于0.5米左右，且尽快通过粘土泥浆进行护壁，以压实孔壁，一直到孔深低于护筒3～4米，才能够提高冲程与速度，提高锤到1.5～2.0米，然后正常连续冲击，这个过程中应当尽快派出孔中残渣，防止由此发生埋钻问题。冲击施工的时候，泥浆面一直比地下水位高至少1米，同时比护筒顶低大致0.3米，对泥浆面高度、冲孔等进行观察，避免孔壁坍塌。要是坍塌，需要尽快通过粘土进行回填，认真研究根由同时制定相应的应对策略。为防止对刚施工完的桩产生干扰，本文通过跳桩法进行施工，等到两边混凝土强度超过75%的时候方可对中间的桩进行施工。终孔后需要尽快对孔深、桩位等进行观察，认真进行记录，达标以后才能够清孔。安排职工负责对泥浆沟槽的杂物进行清理，避免其发生淤塞。必须经常清理两池里面的沉淀物，尽快将基坑中的多余泥浆排除。

2．7清孔

冲孔到终孔标高以后，将钻头提出来，通过监理的检查以后，接着实施清孔工作。具体主要通过储浆池的泥浆来将孔内的渣浆置换出来，这个环节中应当持续将优质泥浆输送至孔内，使孔内液面保持稳定。清孔后孔底泥浆比重最好保持在1.15～1.25米范围内。

2．8钢筋笼吊放

清孔到沉碴厚度符合规定之后进行报检，达标以后接着需要下钢筋笼(预先制作)。以吊装的方式，如果确实不易进行则应当分段制作，搭接长度必须符合条件，同时还需要加焊钢筋，和两侧箍筋、主筋焊牢，做吊装挂钩和混凝土保护层。到达标高以后，通过一侧弯曲的钢管套主筋到首道加箍圈，上部在地面被压住，避免由于其不牢固而脱离。其下部半米区域中主筋需要略微向内侧弯曲，防止将桩壁挂坏。

2．9下灌浆导管、二次清孔

钢筋笼下入以后，需要测量孔底沉渣是不是满足要求，如果超标那些需要重新清孔。通过1台泥浆泵接导管，反压进泥浆，此时导管底与孔底距离是0.2米，保持至少一小时，终止的时候一定要接着灌注。二次清孔结束的时候，沉渣应当小于0.1米，泥浆比重大约为1.2。严格控制好成孔质量:应用之前需要进行试压，通常情况下，压力处于0.6～1MPa范围内，同时应当测试混凝土隔水球塞通过与否。选用连续丝扣的导管，避免将管口压坏。每次灌注结束以后，需要接着将导管冼净，尽快将其连接口的螺纹涂油，以避免其生锈。

2．10灌注砼

灌注之前先拼装导管，然后对其试压，确保其不漏水，其底部下端与孔底距离为0.3米。砼灌注之前需要重新对钢筋笼各项相关指标进行校对，如果有必要，应当通过射风对孔底进行冲射，接着进行灌注水下砼。应当认真计算第一批灌注量，确保灌入后导管埋深必须在1米以内。水下砼持续灌注。灌注之前需要有科学合理的施工组织设计等，要是出现相关事故，需要选择科学的方法加以解决，然后认真进行记录。砼灌注中应当充分确保导管埋入混凝土大约2～3米，还需要安排相关职工对其埋深与水下砼灌注标高进行测量，然后认真进行记录。为使桩头满足要求，应在桩顶设计标高之上灌大约0.5～1米。

3深基坑边坡变形观测

3．1基坑坡顶沉降位移

在基坑四边进行，来对其边坡变形进行监测，附近阳角、中部位置需要布置点，水平距离保持在20米范围内，各边监测数应当在三个以上。一定比例的观测点需要设置于重要建筑物等上面，同时，按照具体情况来对观测点数目与位置进行确定。

3．2观测步骤

施工之前布置好沉降观测点，挖一层测一次，挖完后每日检测，沉降和位移稳定后间隔三日进行测量，支护结构满足要求以后每周观测。要是遇到大雨、严重变形，需要提高观测频率。尽快反馈监测结果，面临异常的时候需要尽快告诉设计工作者与有关管理者，为尽快妥善处理创造条件。

4现场施工管理

开工之前认真分析管线、地上、下障碍物状况，做好位置交底工作，对那些临时没有处理的应当设置醒目的标志。按照本项目回转空间相对较小，工种、机械多的现实状况，制定安全责任制，相应的安全措施，同时进行安全活动。各工种、分项工程应当认真按照相应的安全操作规程进行，确保彼此之间的安全距离，避免机械撞击测量桩等。同时，还应当认真遵守现场用电规定，非专业工作者不能动用设备，应当定期对设备、线路进行检查，供电线路应低埋或架空，避免施工机械发生碰压。基坑附近应当安装上防护栏，配备梯子用来上下。机械挖土现场安排人员来疏通车辆，驾驶员应当认真按照交通规则行驶，根据既定位置进行卸土。施工过程中使用那些公害相对较小、噪声相对较低的方法与机械，尽可能地降低对附近老百姓的影响，并且妥善安抚他们，获得他们的谅解，使他们能够主动配合施工。同时，应当严格控制运土车的容载量，运输车辆从施工现场开出以前应当安排人员拍实车槽，然后将苫布盖好，为避免车胎上带有泥土而将道路污染，应当在现场出口布置排水沟，在此处通过高压水枪冲洗。

5结语

综上所述，冲击钻孔灌注桩过程中应当注重以下几方面:第一，必须严格控制成孔质量，其质量优劣决定着成桩的好坏，其深度与清洁非常关键;第二，严格控制好钢筋笼的质量控制，这个环节决定着桩的承载力大小，尤其是吊放钢筋笼这个环节，如果不留心将导致其变形或者坍孔等现象;第三，保证水下混凝土的灌注质量。

参考文献：

［1］姚洪峰．建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨［J］．科技资讯，2015(11)．

［2］江伟．建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨［J］．江西建材，2016(02).

作者:郭富兵 单位:济源市建设工程管理处

第五篇：建筑工程创新管理策略

摘要:

近些年来随着人们生活水平的提高，对于居住质量有了更高的要求，再加上城市化进程的加快，使得建筑行业欣欣向荣地发展，但是这也进一步促进了建筑企业之间的竞争。为了提升企业竞争力，加强对于施工的管理是多数企业采用的手段。建筑工程项目在近些年也有所变化，向更大规模、更复杂地形、更高要求发展，那么原来传统的管理手段就不适用于现在的情况了，更兼现在新材料、新设备、新技术层出不穷，人们在思想认识上也有了长足的变化，那么管理也一定要随之进行更新来确定其在企业中的地位。本文对创新管理的重要性、目前管理存在的问题等进行论述，并就施工管理的创新提出一些解决对策。

关键词:

建筑工程;施工管理;创新管理

随着对于国外先进管理意识的引进，我国企业对于管理的重视程度越来越高，并且管理工作随不同行业的特点而发挥出不同的作用。对于建筑企业而言，良好的施工管理能够有效地减少浪费和成本、增加收益、增加团队凝聚力。即便如此，目前我国的建筑工程施工管理还是处在传统的管理模式限制下，这与国内形势、市场、企业本身都有关系，从而使管理工作不能发挥出全部作用。在这种背景下我们需要对建筑工程的施工管理进行创新，从人员、制度等方面进行提升，使企业获得大的提升，从而更具有竞争力。

1对建筑工程施工管理进行创新的必要性

首先从市场的角度来讲，市场是变化的，就如同世界上任一事物一般，而企业的目标则是追求效益，因此必须跟着市场进行变动，否则就会被市场淘汰。当下的建筑市场正是这种情况，因为人民的需求增加及城市化进程的加快，建筑行业在短时间内迎来了极大的变动，新技术新设备层出不穷，这个时候老旧的管理手段及制度已经不能适应时代了，企业要想不被淘汰就要进行管理创新，而对于建筑企业来说施工管理的创新尤为重要;其次从思想的角度来讲，改革开放后人们最大的变化就是思想认识发生了变化，不再是老旧的死气沉沉的，而是富有活力积极进取的，对于任何事物都有探索心理。对建筑工程来说，当遇到施工事故时按传统思想来说肯定是要想方法解决事故，而新思想则是要在解决问题的同时对发生故障的原因进行探寻，并加入重点管理对象，这就是一种创新。而随着时代的发展，建筑施工逐渐步入现代化阶段，在这个时期，更需要与众不同和新颖，因此创新也是企业发展所必须的;再次从企业文化构建的角度来讲，每个企业都要有一种招牌式的企业文化，它能够在精神层次影响企业员工的工作方式和效率，在现在也已经成为一门专门的研究课题。所以说，在现在经济与文化潮流的冲击下，企业要想发展，就要具有良好的企业文化，而显然创新就是一种合适的企业文化。

2目前建筑工程施工管理存在的问题

在目前的建筑市场中，对于施工的管理程度还相对薄弱一些，由此引发了一些问题，如有些企业不按照与业主签订的合同和制定的设计书进行施工，这样既不符合规定，又对最终的建筑质量造成影响。对于企业来说，获取经济效益是最直接的目的，那么施工环节就都要向效益靠齐，但是有些企业对于施工方面的成本管理不足，或者对于预期的成本预算计算不合理，这样会导致出现两种情况:预算超支和建筑质量受到影响，哪种情况我们都不希望看到，所以必须在这方面予以创新来改善这种情况。在建筑企业中，安全重于泰山是常见标语，但是在具体情况中企业对于施工安全的管理却很不到位，出现许多问题，如工人违规操作、安全制度落实不到位等，这样极易导致安全事故的发生。上述这些问题时是典型的施工管理不当引起的，这些都需要我们进行创新改进。

3建筑施工管理创新需要遵循的规则诚然

目前的建筑企业的施工管理需要进行创新来进行改善，但这并不意味着随便瞎改，甚至比过去的管理还要落后，因此创新也需要遵循一定的规则。我们根据建筑企业的行业情况得出，其施工管理创新首先要与市场需要挂钩。市场的需要即人民的需要，随着人们生活质量的提升和城市化进程的加快，在建筑这方面的需要会更多，变化的也将更快，企业要想发展就要抓住机会了解市场行情，做好情报工作，根据市场需求在施工管理中进行调整，使工程能够得到客户认可。提高企业的市场竞争力、不被市场淘汰亦即这个意思;其次建筑施工管理的创新要与现有的生产力挂钩，也就是根据目前的生产力发展水平制定相应的创新策略，不能脱离实际，既不能比现有生产水平低，这样的创新毫无意义，也不能比现有生产力水平高，那样的创新不切实际。现在主流的生产力主要包括三个:工具、对象和劳动者，管理创新要以这三者的有机结合为基础进行，通过这三者的协调来降低企业成本，提升经济效益;还有一些企业管理创新需要遵循的硬性原则，如以获取更高利益为目标、以提升企业知名度为目标、以创造企业文化为目标等，这些都会帮助企业在市场中站稳脚跟，谋求更大的发展。

4建筑工程施工管理创新

4．1观念革新

当有人参与的事物改变时，总是人的思想观念改变，随后才发生实质性的变化，建筑工程管理的创新也不例外，首先要在思想上认可创新所能带来的好处，才能使创新在企业内推行下去。除了施工人员、管理人员在施工技术和管理方面进行革新思想的领悟外，要想让企业内有实质性的创新，就要让企业的决策者认识到创新的重要性从而推行创新观念，在随后的时间内慢慢发展对于企业有利的创新，这才是对企业而言最好的发展方法。对于企业外面，企业要牢牢关注市场变动和管理思想的发展，吸收先进的理念为己用从而提升自己的管理水平;在企业内，企业要根据发展速度和设备、技术、思想等的革新而进行制度上的改变，来奠定企业管理和施工的基础;在人员方面，首要是对施工人员和管理人员进行创新理念的传授并融入企业文化中，并在对其进行培训的时候激发其创新的主动性和积极性，集思广益，共同为企业的管理创新贡献力量。

4．2技术创新

在技术创新方面，主要是施工技术的创新和施工管理技术的创新，前者主要体现在各种新的建筑材料和工艺上，通过这些新元素的加入来使得施工过程更具效率，同时也相应的提高了施工质量，一般这样的技术也会使施工的成本大为下降，相当于提升了企业的经济效益;而后者主要体现在管理水平的提升上，通过对于管理技术的创新来有效地提升管理效率，可以使工程中的管理发挥更大的作用，如在安全管理方面技术的提升，可以有效减少施工过程中安全事故的发生，使工程施工进度按照预期进行，更符合企业预期的战略标，也更符合企业的发展战略。

4．3部门创新

虽然管理已经在我国的企业中占据重要地位，但是就建筑企业而言，还是有很多企业缺少对管理的认识，不重视管理，更别说有一支管理队伍或者部门了。但是反过来，一个人员、制度完善的管理部门所发挥的作用要比想象的大的多，它能够在各部门之间做好协调工作、在施工现场做好对于施工安全和质量的监测工作、做好对于事故的处理和记录工作等，从而提升企业的管理水平。但是一个良好的管理部门的建设是不容易的，作为管理部门，最缺的就是高素质的管理人才，其对于施工的管理权限和职能划分也要根据企业情况而定。所以企业要加强建设管理部门的决心，选取、招聘高素质人才充入队伍，共同为企业的管理努力。

4．4机制创新

谈到管理机制的创新，有许多现代化的机制可以借鉴使用，如奖惩机制，对于工作认真的人员进行奖励和选拔，委以重任，对于工作应付了事、引起安全事故或者贪污等行为的人员要进行处理，提升人员的工作积极性;又如决策机制，依据科学理念对优秀的管理人员进行提升和任命，发挥其管理作用等。通过管理机制的革新可以使建筑施工管理的作用最大化。

5结语

时至今日，管理已经是一个企业发展所必不可少的手段，而且管理不是一尘不变的，而是随着市场需求进行变动的，进而对施工现场产生影响，对于建筑企业产生了重要的影响。本文在阐述建筑工程施工管理创新的必要性的基础上，对创新要遵循的规则进行了简单介绍，随后简述几点关于创新管理的对策分析，为建筑企业提升市场竞争力贡献了力量。

参考文献：

［1］陈黎文．建筑工程施工管理中的创新管理对策分析［J］．建材与装饰，2015(46):142－143．

［2］贾小凯．建筑工程施工管理中的创新管理措施探讨［J］．江西建材，2015(09):264+266．

作者:盛毅 单位:江西省上饶市建筑工程有限公司

第六篇：建筑工程管理中影响因素对策

摘要：

城市的快速发展，使建筑需求越来越大，在各类建筑工程中，加强管理才能保证工程质量。文章通过对建筑工程管理中容易出现的问题进行分析，特别是人为因素、施工材料因素、机械设备因素和环境因素等方面的分析研究，进一步提出消除影响因素的合理措施，通过全面探索研究提高建筑工程管理质量，使质量效率不断提高。

关键词：

建筑工程管理；影响因素；解决策略

引言

城市越发展，经济越发达，建筑工程的需求量则越大，在城市化进程不断加快的过程中，建筑工程项目也有了长足的发展与进步，使建筑行业不断在创新中进步，建筑企业得到经济效益，但也会带来部分管理上的压力，使建筑工程管理难度加大，面临管理上的压力与挑战，建筑行业需要不断提高管理能力，才能有效保证工程安全与质量。在各类工程管理工作中，需要找到影响建筑工程管理的成因，通过对相关影响因素的控制，做好科学决策，以此促进建筑企业进步与发展。

1建筑工程管理中的影响因素

1.1人为因素方面的影响建筑工程项目建设涉及到较多的环节，不同的环节有不同的标准化管理内容，但是，不论哪个流程，均离不开人的操作，可以说，人为因素贯穿到了整个建筑施工过程，人的影响使建筑工程质量不好把握与控制。一项工程，从开始的施工勘察、过程中的施工监理、施工项目组织、操作与指挥等，都需要人来控制，各级施工人员要具备良好的技术与业务能力，只有不断解决人的问题，才能确保施工中影响因素的把握，只有加大对人为因素的重视力度，才能使对工程质量的影响降到最低，保证建筑工程项目顺利设计、施工与验收。

1.2施工材料因素方面的影响

建筑工程过程是一个相对复杂的过程，在各环节管理中，涉及到材料的流程较多，这就需要重视材料影响因素，对材料因素方面的影响做好科学合理的控制，所以说，材料因素不可忽视。在一项工程建筑中，材料的质量好坏，对建筑工程质量有着较大的影响，其优劣程度影响着建筑最终的效果，当前建筑材料中，有些材料高污染、高消耗，无法达到质量要求和节能环保。只有不断检查，才能确保建筑企业施工质量，在实际工作中，要对材料的采购、选择、进场、保存进行材料检测，使各个环节的材料均能达到使用标准，确保材料性能与质量，从根本上保障建筑工程项目顺利进行。

1.3机械设备因素方面的影响

在各类建筑施工中，机械设备使用率较高，如果没有应手的设备，则无法完成整体施工，所以说，机械设备应用的是否得当，直接影响着建筑工程项目质量，机械设备是各类建筑施工中的重要工具，机械设备能够大大提高工程施工效率，保证工程进度，在工程建设中，设备使用、选择、购买、配置，直接影响着工程的工期，设备精良，则会在建筑过程中，节省劳动力，减少施工成本，使施工难度降低，提高工程建筑质量。

1.4环境因素方面的影响

环境因素虽然不是主要影响因素，但在管理中，也需要科学控制与把握，在建筑工程项目施工中，环境因素是最不确定的影响因素，这种因素的影响需要重视起来，在管理中是不可小看的，如果控制不好，则会导致工程建筑的失败，特别是在建筑过程中，会出现大量的建筑粉尘，这就会使周围人们的生活质量受到影响；在进行工程施工时还会用到大量的水，同时也会产生出消耗废水，如果处置不好，则会在建筑完成后，对周围环境造成污染，影响到企业的社会效益，只有通过科学合理的环境因素控制，才能减少污染、提高企业声誉，减少经济纠纷。

2建筑工程管理中影响因素的对策

2.1完善工程管理规章制度，强化建筑工程管理力度

只有通过制度约束，才能使管理有据可依。在我国的建筑行业发展中，各类管理制度还需要进一步完善与提高，与西方和欧美等发达国家相比，我国的建筑管理体系还不健全，有一些管理方法、制度落实还不够，仍然需要改进，在改进过程中，需要根据我国的建筑发展情况与实际国情开展，在国情评定中，形成清晰的判断，要借鉴国外科学的经验、管理理论、管理思路与管理方法的同时，需要做好分析，把握好我国工程管理思路与战略构想，通过制度完善，使建筑企业更加科学合理的得到促进与发展，在市场经济条件下，为企业保驾护航，提供可靠法律保证。从大的层面做好法律保障的同时，还要在具体操作上，要求建筑企业加强对工程项目管理能力建设，强化各级管理力度。首先，建筑企业要不断建立健全工程质量监理制度，使各项制度得到落实，通过标准规范，做好工程施工情况的了解与掌握，及时发现问题，解决问题。各级监管人员需要深入工程施工现场，做好全面细致的调研和记录，在工程进展过程中，发现问题消除隐患，为相关单位决策提供整改依据。其次，当前计算机行业的进步，使建筑企业得到推动，建筑行业在各级管理内容中，需要加入网络技术，构建质量与信息网络平台，对施工过程中质量变化和进度变化的数据以系统的方法进行统计分析，使工程项目后续施工数据更加完善，控制好进度计划，及时做到合理科学的调整。只有不断完善各项管理制度，安排专门人员落实执行，才能把握好施工各项环节，通过对工程进度、工程质量、施工成本、人员配置与人工成本等各个流程上的合理掌控，做好监管，才能有针对性地解决存在的问题，使施工质量进一步提升。

2.2加强施工成本管理力度，提高企业经济效益

任何一项工程，选择符合施工标准的队伍非常关键，只有选择对了施工单位，才能保证整体工程顺利。在建筑行业中，不同的工程需要进行外包业务，那么在选择施工单位的时候，就需要谨慎考虑，不能盲目分包，如果施工资质不过关，则会影响工程进度与质量，破坏企业积累起来的良好社会效益。在对工程进行分包时，需要建筑企业严格把关，特别是要对施工单位企业的资质、管理水平与施工能力进行评估和审查，同时，还要对招标文件严密性与准确性进行核查，挑选出符合施工条件的施工单位。建筑企业要根据实际工程量多少，做好成本预算，严格控制工程项目造价，保证施工顺利进行。

2.3更新建筑工程管理手段，提高员工安全意识

管理是一门学科，需要与时俱进，更新管理手段，不能是意向的管理模式，需要由员工共同参与进来的双向模式，可以激发企业员工工作的积极性与主动性，实现管理精细化。要把安全意识放在首位，不断提升员工安全意识，做到防治结合，降低安全事故率。

2.4提升工程施工人员素质，创新工程管理的理念

可以通过内部培训的方式，不断更新员工知识结构，更新思想观念，同时也可以聘请专业人员对企业员工进行专业技能培训，丰富企业员工施工技术能力，通过制度落实，让学习和提高成为常规化手段。可以利用业余时间和歇工间隙，增加学习培训的频次，随时让员工都能学习，创造良好的学习交流环境。建筑行业是一个危险的行业，不但要学习技术，还要学习业务知识和管理制度，确保员工依据施工规范操作施工，保证施工安全与质量。创新工程管理理念需要宣传到位，让员工有一个认同，在潜移默化中让员工接受企业理念，通过自身消化，把传统管理理念与创新理念相互融合，做到优势互补，以便于创新管理理念的完善。通过对外国最新理念的引进，不断提升管理能力，创新管理模式，满足工程建设需求。

3结束语

建筑工程管理工作能够有效提高建筑工程质量，保障施工安全，合理控制建筑项目施工成本，在管理中，能够发现问题，并实现快速解决，只有不断强化管理能力，把建筑工程管理贯穿于工程项目建设施工的不同环节，才能使管理措施贯彻到位，才能从根本上提高建筑工程管理质量，促进建筑行业稳定健康发展。

参考文献：

[1]叶峰.小议建筑工程管理的影响因素与对策[J].科技创新与应用，2014，13：219.

[2]夏福生.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].江西建材，2014，5：261-262.

作者:李晓聪 单位:江西省吉安市建筑安装工程总公司

第七篇：建筑工程安全风险管理研究

摘要:

社会经济的发展使得城市化进程逐渐加快，城市人口数量大幅度增加，导致城市的土地资源也日渐短缺，使得建筑工程的高度以及复杂程度逐渐加强，工程建设的周期以及成本增多，在此过程中不可避免会出现安全风险，使得工程建设的相关人员安全受到威胁。因此为了更好的提高工程建设项目的安全性，减少对施工人员的安全以及国家财产的影响，就需要加强工程施工项目的安全风险管理，本文就建筑工程施工项目的安全风险策略进行分析和研究。

关键词:

建筑工程;施工项目;安全风险管理

现阶段，建筑工程施工安全已经成为全社会共同关注的问题，建筑工程项目施工管理中，安全风险管理是十分重要的组成部分，这也是市场管理以及政府部门监督管理的重点内容。安全生产的主体是施工企业，因此应积极落实国家的相关政策法规，加强工程建设的安全风险管理，明确企业责任，避免出现安全风险事故，防止对人民群众带来不利影响，影响工程效率。

1建筑工程施工项目安全风险出现的原因

1．1环境问题

建筑工项目施工过程中之所以会出现安全风险问题，是与施工环境等不可分离的。建筑工程施工是露天进行的，并且工程项目的体积比较大，不能被分割开来，也不能移动式的进行施工建设。［1］一般情况下，地理位置对于工程建设的影响主要体现在地基的施工建设上，当前工程建设的高度逐渐增加，地基需要承受的负荷量也逐渐增加，如果工程建设选择的地理位置不科学，就会引发一系列环境问题，打好地基后，在外部自然环境的影响下，比如地表水的侵蚀，自然环境的影响等，会导致土质的稳定性受到影响，进而出现安全风险。

1．2工程建设的材料设备

建筑工程项目施工中，材料设备的安性也会对工程建设的质量以及水平等产生影响，提高工程建设材料以及设备的质量是十分重要的，但是目前施工企业为了获取更多的经济效益，不重视材料质量，经常出现以次充好的现象，随意提高材料价格，使用陈旧老化的机械设备，这对于工程建设的质量是极为不利的，也会引发安全风险问题。

1．3施工队伍的素质能力

在建筑工程项目施工中，施工队伍的素质水平对于安全风险管理是极为重要的，施工人员是施工技术的主要操作者，施工企业的专业性将会对其安全性能产生影响。当前很多事业单位不够规范，竞争力不强，一些企业为了提高提升自身竞争力，随意减少成本支出，对于施工队伍的资质并不关注，聘用的施工人员专业素质不强，安全意识不强，很多人在施工工程中甚至出现了“就这样吧”、“差不多就可以”的想法，［2］这种情况下，很容易产生安全隐患，加之施工人员的安全风险控制能力不足，会导致很多安全风险事故出现。

1．4缺少完善的安全管理机构

好的企业一定要有完善的安全管理机构，安全管理机构需要积极落实国家的相关法律法规，并以此为依据对企业的规章制度进行完善，通过制度对人进行管理，进而管理事。但是在我国，一些规模比较小的施工企业并没有完善的安全管理机构，缺少必要的安全管理人员，很多施工现场的安全管理人员只是在企业挂名，并没有真正发挥出自身的实际作用。由于受到多种因素的影响，施工企业的相关制度并不完善，施工现场存在着比较混乱的现象，无法保证施工的安全。还有些施工企业连最基本的安全措施都没有，使得安全风险出现的几率大为增加。

2建筑工程施工项目安全风险管理的有效策略

2．1建立完善的安全风险管理制度

要实现良好的安全风险管理效果，就需要有完善的安全风险管理制度作保障，通过完善的安全风险管理制度保证工程项目的安全性，明确安全风险可能带来的损失。在安全风险管理制度中，需要明确各方的安全责任，并将其落实到相关人员中，使安全责任意识得到提升，保证安全风险管理更加有效。在安全风险管理制度中，还需要健全奖惩机制，［3］如果出现安全风险事故需要及时发出警报，使制度更加威严，更具警示性，在安全风险操作管理中，需要提高管理人员的应急水平，从而使施工企业的经济损失降到最低，并给予相应的奖励，从而使安全风险管理取得更好地效果。

2．2全面提高材料以及机械设备的质量

建筑工程施工项目中，材料以及设备的质量是工程建设的物质基础，工程建设中需要努力提高材料以及机械设备的质量和水平，保证材料和机械设备的可靠性，提高工程项目的安全性。在采购工程建设材料时，需要做到货比三家，选用物美价廉的材料，保证工程的质量。对于建筑工程施工项目的机械设备而言，也需要提升其质量和水平。当前的施工建设中，机械设备的装卸由于缺少严格的标准会造成极为严重的安全问题，在脚手架的搭建过程中需要严格按照施工设计标准进行，搭建和拆除过程中也需要做好安全防护工作，不仅需要保证施工人员的安全性，也需要保证脚手架在使用过程中是安全的。建筑工程项目施工中，运输机械设备也是极为重要的，需要保证施工现场具有安全的性能，并及时对机械设备进行检查和维修，明确其存在的故障，保证机械设备能够安全运行。

2．3构建高效的安全风险评估机制

要保证建筑工程施工项目的安全风险得到有效的管理，必须要事先对工程项目建设中可能存在的安全风险问题进行预测和评估，以评估结果为依据制定科学的安全风险管理计划，制定完善的安全管理机制和措施。建筑工程项目管理的相关人员需要具有一定的预见性，［4］能够及时了解工程建设中可能出现的安全风险，并邀请专业的评估学家对此进行安全评价，从而有效的避免建筑工程施工项目中可能存在的安全问题，能够有效挖掘出施工过程中存在的比较敏感的因素，从而制定出科学、合理、高效以及完善的风险评估体系。除此之外，为了安全风险得到有效的管理与控制，还需要制定完善的风险应急预案，如果出现安全风险事故，就需要及时启动应急预案，使工程项目顺利建设，避免产生不必要的损失和伤害。

2．4提高施工队伍的素质水平

施工人员对于建筑工程项目的顺利开展是极为重要的，施工人员都是工程项目的主要实施者，其能力素质对于工程建设的安全性有着十分重要的影响，施工人员的资质水平将对工程的安全性产生直接性的影响。因此需要施工单位做出科学合理的选择，保证工程项目建设的安全性，减少风险出现的几率。［5］可以通过招投标的方式选择优秀的施工队伍，通过公开或者邀请招标的形式从多家企业中选择信誉、能力都比较高的施工队伍，同时签订施工合同，维护工程项目的安全，减少风险的出现，在合同中加入安全风险管理的相关内容，保证工程安全，有效防范工程的安全风险。

3结束语

总而言之，建筑工程项目建设中安全是十分重要的问题，施工安全风险将对整个工程建设的安全性和质量产生影响，因此在现代建筑工程施工中必须要努力强化安全风险管理，防止出现安全事故，及时有效的将安全风险因素进行控制，完善安全风险管理制度，提高施工材料以及机械设备的质量，健全安全风险评估机制，同时在高素质水平施工人员的帮助下更加安全顺利的进行工程建设，减少风险出现的几率。

参考文献：

［1］崔波．论建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策［J］．江西建材，2013(01):228－229．

［2］柴军．论建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策［J］．门窗，2014(07):282，285．

［3］胡龙伟．建筑工程施工过程中的安全风险管理探讨［J］．建材与装饰，2016(02):210－211．

［4］张慧．建筑工程施工过程中的安全风险管理探讨［J］．江西建材，2016(08):271，273．

［5］赵楠楠，苏文静．小议高层房屋建筑工程施工的安全风险管理［J］．科技创新与应用，2016(12):250．

作者:王禹

第八篇：建筑工程管理现状研究

摘要:

随着我国的建筑行业的不断发展，对建筑工程的管理工作的要求日益提高。十分注重建筑工程的管理工作，只有这样，才能提高建筑企业在市场中的竞争力。但受到多方面的因素影响，在当前的建筑工程管理过程中，还存在着相应的问题有待解决。基于此，本文主要就我国的建筑工程管理主要内容和管理的问题进行详细分析，然后结合实际对建筑工程管理的创新策略加以探究，希望能通过此次理论研究对建筑工程管理良好发展起到促进作用。

关键词:

建筑工程;管理现状;内容

建筑工程行业在当前的发展中面临着机遇和挑战共存的局面，建筑企业要能对当前的发展形势有充分的认识，不断加强自身的管理水平，这样才能在市场中占据发展优势。传统的工程管理模式的作用已经不能发挥其良好作用，注重对工程管理模式的创新就比较重要。通过从理论层面对我国的建筑工程管理加强研究，就能有助于管理的整体水平提高，促进建筑工程企业的进一步发展。

1我国的建筑工程管理主要内容和管理的问题分析

1．1我国的建筑工程管理主要内容分析

我国的经济在近些年得到了迅速发展，在建筑工程领域的发展对经济起到了很大带动作用，建筑工程的管理工作也愈来愈重要，这是对建筑企业在市场中生存发展的基础。从建筑工程的管理内容来看，涉及到诸多方面，是对整个建筑工程生产活动进行管理控制［1］。在具体的管理过程中，从建筑工程项目的立项以及到竣工验收环节，都要进行实施科学化的管理，从整体的管理内容来看，主要有进度管理以及质量管理和成本管理等等内容。在建筑行业的竞争日益加强的背景下，建筑企业就要充分注重管理的水平提高，注重对每个管理内容的质量提高，只有如此才能真正的有利于建筑企业的良好发展。

1．2我国的建筑工程管理问题分析

从当前我国的建筑工程管理的现状来看，在诸多方面还存在着相应问题有待解决，这些问题主要体现在，对建筑工程管理工作没有得到充分重视，在管理的意识上没有加强。建筑行业作为我国经济发展的重要支柱产业，在这一领域方面的发展就比较重要，只有充分注重建筑工程管理的水平提高，才能有助于建筑工程行业的深化发展［2］。但是从实际的发展情况来看，一些建筑企业并没有注重管理工作，只注重对经济效益的追求，在项目管理的优势以及作用方面没有得到充分重视，这就必然会影响工程管理的效果。

建筑工程管理工作中的体制还没有完善化。要想将建筑工程管理质量水平得以有效提升，就要能充分注重管理管理体制的完善化，以及在管理的机构设置上也要能科学合理的呈现。但是从实际的工程管理体制的情况来看，还没有将体制得以完善化，一些工程企业为对成本的节约对管理人员的数量以及部门的设置没有科学化，存在着以人兼多职以及部门的设置不合理等问题。由于缺乏完善的管理体制，这就使得在这些方面的问题比较突出，对整体的管理水平提高有着阻碍作用。建筑工程的管理工作涉及到的内容比较多，这就需要对各个管理层面都要能充分的重视，保障管理的质量水平提高。在实际管理中，对工程设计以及材料管理方面还没有完善化。建筑行业的进一步发展过程中，在建筑的结构也多样化，这就对建筑工程的图纸质量有着更高的要求，一旦没有严格的按照图纸的要求进行执行，就必然会带来质量问题［3］。但在施工中，有的施工企业为能获得最大化的利益，就在施工过程中对材料的质量管理没有加强，以及在设计的质量方面也没有得到保障。

建筑工程管理工作中的人员管理是比较重要的，但当前的管理队伍建设的问题也比较突出。一些工程管理人员的管理意识还没有得到有效加强，在整体的素质方面还需要进一步加强。建筑工程的工程实施过程中，管理人员是比较重要的要素，只有充分注重管理人员的素质提高，才能保障管理质量水平的提高，但从实际的发展情况来看，在这一层面还还没有得到加强。一些管理人员的综合素质比较低，对实际的管理措施落实就存在着很大的难度，没有充分认识工程管理的重要性等。

2我国的建筑工程管理创新策略探究

为能促进我国的建筑工程管理水平的提高，就要从多方面得以充分重视，加强管理措施的科学实施。笔者结合实际对建筑工程的管理创新策略进行了探究，通过将这些管理策略应用在管理工作当中，就能保障管理水平的提高。

第一，建筑工程管理的创新先要能注重管理理念的创新。只有从思想观念上加以转变，通过新的思想观念对管理的策略加以实施，才能真正有利于建筑工程管理质量水平的提高。建筑企业的领导层就要充分注重工程管理工作的重要性，要积极的向广大工作人员说明管理工作的重要性，要树立良好的竞争观念以及效益观念，从管理思想上加以改变，只有如此才能有利于后续工作的良好实施。

第二，要注重对建筑工程管理的体制创新和完善。要想将整体的工程管理水平加以提高，就要能充分注重管理体制的完善建立。建筑企业要和建筑市场的发展紧密结合，对管理人员的管理意识不断提高，促进建筑企业的进一步发展［4］。在实际的管理工作开展中，要严格的按照相应的管理制度进行执行，将建筑企业的经济效益以及管理的质量提高作为基础，保障建筑工程施工的安全性。在责任上要能明确化，按照相应的标准来制定安全管理负责人，这些方面的措施实施，对工程管理的整体水平提高就有着积极意义。

第三，建筑工程的管理还要注重监督机制的科学实施，加强质量管理的整体水平提高。在实际的管理工作实施中，就要能充分注重将生产责任制得以有效落实，以及要能在监督机制方面良好建立，在质量管理的整体水平上进行有效提高。注重建筑工程施工生产中的影响因素的优化，对材料质量的管理以及施工的设计等方面的管理工作要能得以有效落实，只有在这些方面得到了加强，才能保障施工的整体水平提高。还有就是要注重对施工中机械质量监督工作进行加强。

第四，为能注重对建筑工程管理的质量水平提高，就要能对管理人员的综合素质进行进行提高。对在岗人员的综合素质以及业务能力要能有效提高，建筑工程施工中的管理人员配置要结合实际科学化的配置，人员管理要能专业化的呈现［5］。施工企业也要在人员管理的工作环节得以充分重视，要能对施工进度以及成本管理和质量监控的发展需求得到有效满足，只有在这些方面得到了有效保障，才能真正有助于管理水平的有效提高。除此之外，对建筑工程的管理也要能注重信息化技术的应用，通过信息化技术的应用，就能将管理的整体效率得以有效提高。在这些基础的工作上得到了加强，才能有助于建筑工程企业的管理水平提高。

3结语

总而言之，处在当前的发展环境下，对建筑工程管理的加强，就要能注重管理措施的科学实施，只有如此才能保障管理的质量水平提高。面对新的发展环境，建筑工程企业的发展也面临着很大的挑战，在实际发展中就要在管理环节得以充分重视。此次主要从理论层面对建筑工程的管理问题进行了分析，然后结合实际对管理的策略进行了探究，在这些相应策略的实施下，对建筑企业的管理水平提高就有着积极促进作用。

参考文献：

［1］刘阳，魏强．浅析建筑工程管理中存在的问题及规范化措施［J］．技术与市场，2016(01):125－126.

［2］刘光飞．建筑工程管理存在的问题与解决方法［J］．住宅与房地产，2015(S1)．

［3］张淑琴．论建筑工程管理的现状分析及控制措施［J］．江西建材，2015(14):294．

［4］黄叮，安文斌．探究建筑工程管理的不足及控制措施［J］．城市地理，2015(02):64．

［5］钱余宝．建筑工程管理的现状分析及控制措施［J］．门窗，2014(10):271．

作者:谭颂能 单位:东莞市城建工程管理局