建筑工程建设的现场施工范文

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1建筑施工的质量问题

1．1人员问题施工现场的管理人员和操作人员以及服务人员等各个岗位人员是否符合自己的工作岗位，而确定是否符合工作岗位需要了解这些人的综合素质、技术水平。人员的问题对建筑工程项目的质量气者尤为重要的关键作用。相对于领导者来说，应该有着很强的项目决策能力、项目的目标管理能力和技术方面的指导能力，这些都是为了将建筑工程的质量提高打下坚实的基础。对于技术工种的操作人员来说，也应具备相应岗位扎实的技术能力，应该严格按照操作规程与制定的质量标准来执行。

1．2材料问题项目施工过程中所用的材料是保证建筑工程质量最基本的因素，如果所用材料的质量不符合项目施工应用的要求，那么建筑工程的质量也就很难保证了。而有些承包商，为使得自己能在项目的效益上获得最大的收益，往往将一些达不到工程施工规范和技术参数的材料采购进来应用的施工上。同时，由于部分采购人员的素质不是很高，不能正确的对采购材料质量是否符合工程的标准进行有效控制。对于施工单位来说如果也缺乏一些完善的管理机制，那么建筑工程施工过程中就会使质量隐患埋下。

1．3施工技术与工艺问题相对施工技术与工艺来说，是指在施工建设项目的整个周期内所应用的各种和项目正常进行中的工作和制度等，存在于这些方面的的问题也非常明显，例如在施工的过程中组织和设计制定的机制之后并不能严格将这些提前制定好的制度执行，并且在施工过程中并不注重施工管理，也不将一些符合实际情况的预防措施进行制定，从而会严重影响工程的施工质量。

1．4环境问题建筑工程项目在施工的过程中，环境问题在施工过程中也影响着施工质量，并且它也是一个最为关键的问题。环境问题又包括施工的外界环境，例如:地质情况、水文和气象;工程施工的管理环境:质量体系的管理制度和质量保证机制，劳动环境:劳动使用的工具、工作所涉及的范围;人文方面的环境:当地的风土人情和治安等。这些问题都会影响建筑项目工程的施工质量。而这些环境因素所带来的复杂多变的问题，对工程的施工质量有着非常大的影响。

2工程施工现场完善的管理制度

2．1施工资源的分配建筑工程项目的施工过程中人力和材料设备等资源的配置要根据实际建筑工程项目的复杂情况作出更合适的配置，资源调整最主要的目的是将效益实现的最大化。施工过程中的种种资源都是确保施工单位能够将工程能够按时按质的完成提供保障，如果资源不是很充足，那么工程在施工环节将受到严重的阻碍。不同的材料资源在工程的施工的前、中、后期的需求也是不同的，建筑施工的单位要有充足的准各来确保建筑项目工程施工过程中不会因为这些建筑的材料资源而延误建筑的施工进度。总之，施工的单位要保证各项工作都要做好，根据项目的施工现场的实际情况将各种资源做出必要的调整和规划。

2．2施工材料必须加强的管理一个优质的建筑项目工程的现场，施工管理必需要将现场建筑材料进行加强管理，尤其是消耗类的物资必须要全面的将其控制好。例如，钢筋、混凝土等这类消耗材料必须严格控制供应情况，现场的管理人员需要将这些材料的支出和耗损要清楚的了解透彻，也应该把材料的支出、使用、补给情况弄清楚，材料的管理必须作为一项重要的事情来管理。一旦出现材料的消耗过大的施工程序，则立即交给项目经理负责。施工的具体细节要根据施工现场的实际情况进行合理有效的分布配置，如果有很大的项目过大则可以将这个项目分解成几个小的项目，这样有利于现场施工的控制。工程项目在施工开始之前，管理者应该根据相应项目工程量预先算出所需要材料的使用量．并且要进行合理、有效的采购，将材料的浪费尽可能的减小或避免。

2．3施工管理完善的制度完善的的现场施工管理制度能将可以使工程施工有条不紊进行。现场的管理人员要充分考虑现场情况来制定相应的管理方案:现场作业人员要将胸卡佩戴好，施工现场设置专门的通道使施工人员入内;施工人在施工现场必须要将安全措施做好，安全帽要正确的配戴好，高空得作业人员要将安全带必须系好，具体的施工方式需要根据实际的工程规定来制定。管理者应该严格的将施工现场所在的环境卫生进行控制好，如果建筑工程的项目是在人口比较集中的区域，要增加施工人员在施工的技术和施工安全等方面的的培训力度，严格防止高空坠物等情况，严禁出现危险事件。

2．4施工现场完善的质量管理质量是建筑工程施工过程的灵魂。没有质量作为工程施工基础的建筑项目施工工程不是是一个好的项目。而科学的施工管理体系才能最有效的确保建筑工程的施工质量。领导者应该对施工方面的技术人员进行相关的技术培训，培养施工人员的责任心，并且要让他们与有关的企业单位签订保证质量施工的保证书，这样才能够使得建筑工程在每一个施工工艺上的施工质量都能达到相应规定的标准。为了保证整个工程的施工质量能达到预定的标准，施工方的领导者对工程质量进行检查和验收工作是不可缺少的。

3结束语

综上所述，新时代的建筑工程施工现场的管理所涉及到管理事项很多并且很复杂，建筑项目工程经常因为其它的外部问题影响:如来自政策方面的处理、气候条件因素、施工程度的难度、运输过程的状况、地质限制条件、资金的支出状况等这些影响都是显而易见的。建筑项目工程的施工现场管理是有着很大的困难，不仅要考虑到很多的外界因素，同时将工作过程中的所有的环节都要管理的非常仔细，不能有着侥幸的心理，需要将工程的进度和项目施工现场的情况作为基础，及时有效的将施工的战略调整好。将施工的一切准备工作提前做好，全体成员共同努力的将建筑工程高质量高效的完成。

作者：陈龙学 单位：厦门安力电力工程有限公司