论建筑工程项目管理(共3篇)范文

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第一篇

一、建筑工程施工项目管理的主要内容

1.1编制工程管理实施方案

在开工建设之初，项目部精心编制了工程管理实施方案，确定了工程项目建设“投入少，见效快、确保工程质量”的总原则，以国家技术规范和质量标准为依据的原则进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。

1.2确保工程质量

工程质量是企业的生命，项目部高起点、严要求，制定了本工程项目质量目标为：项目合格率100%，优良率80%。为实现这一目标，在总承包质量计划中，项目部将关键部位和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，并把消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准（内控标准），大幅提高分项工程质量和建筑观感质量；严格推行“样板间”制度，将装饰分部工程的质量进行定位，达到控制标准后，方可进行大面积施工，保证工程质量的参照性目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作的方案及措施。

1.3加强安全施工和文明施工

（1）在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构；

（2）每月在项目部组织下对各单体工程进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生；

（3）实行安全设备验收制度：对“两架一网”由项目部、监理部督促施工单位验收合格后才能使用，塔吊和重要安全设备要经劳动部门验收；

（4）重视安全资料档案工作，要求施工单位由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。

二、强化建筑工程施工过程控制

2.1加强实施现场监督与检查

在施工过程中，项目部要求总包管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。对打桩工程和主体框架封顶施工安排管理人员现场跟班监管，确保使用材料及工艺过程质量。

2.2加强进场建筑材料检查

对进场建筑材料先进行目测检查，见证抽样送检，看到材料合格证和复试结果合格后方准使用；检查混凝土配合比、材料计量、搅拌质量、坍落度，督促见证留取试块。

2.3加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查

在施工单位自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过建设方项目部和监理公司检查确认，才允许加以覆盖。分项工程先经施工单位自检合格后，项目部再检查确认。

2.4各司其责，对口管理

（1）施工单位、监理、建设单位的管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，将返工量减少到最低。

（2）施工单位、监理、建设单位的管理人员通过“工作联系单”及时解决遇到的技术和经济问题，使工程进度按计划进行。对施工单位提出的图纸修改，应通过项目部审查之后，才能送设计单位。

2.5及时按规范做好工程技术资料工作

在该项目一期工程中，项目部对基础分部工程资料和主体分部工程的质量控制及涉及结构安全功能的各检测资料严格把关，使资料整理工作比较顺利，保证工程竣工前将工程技术资料及时提交给质监站。

2.6加强样板间检验

进入装饰分部工程施工阶段时，各专业工种的样板间经三方验收后，方能全面铺开施工。通过样板对比，有助于对分项工程质量进行定位和控制，已成为一种常态的作法，也是创优良样板工程必须坚持的原则。

三、强化建筑工程施工成品质量控制

工程项目部要求总包施工单位要严格遵循相关质量控制体系及要求，对于施工中出现的不合格品严格按要求进行处理。进入装修阶段，对于不合格部位，各专业工种管理人员必须在经现场实物测量并在施工日记上做好记录，安排总包返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。项目部制订了成品防护措施，定专人检查和督促各施工现场做好半成品防护和成品保护工作，并制定如下强制规定：施工单位主体工程拆除模板前必须向监理部申报，并送压同条件试块合格并经监理批准后才能拆除，以保证混凝土达到的所需的龄期和强度。

四、强化建筑工程质量控制

该工程项目部在工程质量控制中，以施工规范和国家质量标准为准绳，以实测数据为准则，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防患于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。施工前控制，项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，也对施工分承包方的材料、设备和人员严格按ISO9000质量管理体系工作的要求进行审查，并要求项目部在实际工作中具体做以下工作：

（1）抓好施工前图纸会审、技术交底工作，项目部自身预先进行图审，提出意见，汇总施工单位的审图意见后再组织图纸会审。

（2）要求施工单位提交进场的项目管理组织机构，审查管理人员资质证书。项目部直接介入施工单位管理人员及操作人员质素的管理，对不能满足质量要求的管理人员和操作人员要求总包单位及时更换。

（3）对施工机械设备进行功能状态评审：审查其施工机械设备的选型是否恰当，审查施工机械设备的数量是否满足，所有装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等。对于进场的打桩机、搅拌机和垂直运输机械进行功能状态评审。

（4）抓好材料订货前的评审和定板：订货前的控制包括掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好的供应商，从而确保工程质量，降低工程造价。对主要材料、设备及构配件在订货前，要求施工单位申报，经项目部审定后，方可订货。对主要装饰材料及建筑配件，要求在订货前厂家提供样本或实地考查，由建设方、监理、总包方进行定板工作，保证材料质量符合设计要求。

（5）项目部开工前对施工测量控制网进行复测，检查检验、测量和试验设备的周期检定情况和处于有效期，对无证和有问题的设备规定不准在现场使用，保证工程测量和检测的准确。

（6）开工前抓好对质量通病的预防措施。在工程开工前，专门针对质量通病制订了“消灭质量通病计划”，要求每个分项工程开工前，施工班组要学习施工操作规程，还要了解质量通病的治理措施。

五、结论与建议

关于建筑工程的施工项目管理，一定要结合工程项目的实际情况，制定好施工组织设计，制定好施工工艺或施工流程，强化建筑工程施工控制，强化成品控制，强化施工质量控制，只有这样才能确保工程项目的顺利实施，确保优良的建筑工程质量，显示企业的施工管理水平，提升自身的品牌价值，形成良好的口碑。

作者：袁晓玲单位：黄淮学院

第二篇

一、建筑工程进度管理

（一）编制施工进度总规划

建筑工程项目开始前期阶段，一定要先制定一套可以真正落实的具体进度规划，并且施工进度规划一定要具备真实可靠性、可执行性，进度规划要与实际施工状况相吻合。在对于施工图纸有所了解的前提下，依据有关合同的要求拟定好有关工程的进度规划。做好土建及安装的有关分配工作。

（二）编制各个阶段的详细进度规划

为了能够按照原定的时间顺利地完成有关工程项目，就一定要进行不同阶段的掌控。依据施工进度总规划制定年计划、月计划、周计划，用周计划保月计划，用月计划保年计划，在制订有关进度规划的时候须要对工作留有空间，这样才能够避免在建筑工程施工过程中受到外来因素的影响造成延误工程工期的现象，避免增加工程成本的现象出现。

（三）进行行之有效的动态管理

在工程施工项目管理工作当中，一定要根据现实状况，在确保不会对工程总进度规划形成影响的前提条件下，针对进度规划加以科学调整，促使有关规划在特定的时期内可以完全遵循有关合同要求准时完成，依据不同的时间及外界因素，针对工程施工具体情况加以科学安排。

（四）材料供应要有计划

不管是工程哪一方提供的材料，都要在进入下一道工序之前，对所采购的材料进行有关检查，同时向采购部门上交一份详尽的材料计算书。材料采购部门须要依据采购员上交的有关材料来准备所需要的材料，以免出现材料欠缺的问题，对工程质量形成不利的影响。

二、质量管理

质量管理工作当中要开展“事前、事中、事后”三阶段的控制。

（一）事前控制

事前控制指的是在工程开工前期要按照有关规划安排好工程有关质量控制工作。进行施工组织规划，工程开始之前要进行详尽的施工组织规划，施工组织规划须要针对关键位置、重要工序及新工艺、新方法进行交底工作，查出在工程施工当中须要加以关注的环节。经过事前规划、组织可以很好地预防工程质量问题的出现。

（二）事中控制

质量事中控制工作中，人是最为关键性的要素。人的作用是非常大的，其中包括领导者的专业素质、操作人员的理论、技术水准等。

1.在事中控制中一定要考虑到对人这一要素的控制

这主要是由于在工程施工中人是主体性因素，而在工程施工中工程技术人员、操作人员及服务人员都会对工程施工质量形成一定程度的影响，所以说，人是工程质量的主体性影响因素。如果一项工程具有完善的管理体制、先进的科学技术，那么工程质量一定会有保障。在此，就要求有关人员具备以下特点：工程施工操作人员一定要具备精湛的技术能力、严谨的工作态度，能够完全按照有关质量标准及相关规章制度来开展有关工作；服务人员应做好技术和生活服务，要出色完成自己的工作，保证工作质量，进而确保工程总体质量。提升工作人员的专业素养，通常可以借助质量教育、精神和物质激励互相结合，也能够利用有关培训来挑选最适合的人来担任有关工作的负责人。

2.材料因素

材料因素通常包括原料、成品、构配件等，是工程的基础性物质因素，材料的质量将对工程质量造成直接影响。如果材料质量达不到有关水平，那么所建工程也不可能达标。为此，强化材料质量掌控，对于提升工程质量有着十分关键性的保障。通常对材料质量形成影响的因素主要有：材料的成分、物理性能、化学性能等。材料掌控的因素包括：把握好有关材料信息、合理组织材料供应以保证工程顺利施工、严格进行材料的有关检查验收工作，保证材料质量。根据有关资料统计显示，建筑工程当中材料费用占据工程投入资金的75%以上，正因如此，有的承包商在竞标成功之后，为谋取私利，没有严格地遵循国家相关材料规定，造成一些材料在不达标的情况下就加以使用，进而对工程质量造成了非常严重的影响，导致工程安全问题的产生。

3.施工工艺因素

工程施工当中所用的办法包括在特定的建设时间中所选择使用的有关技术方法、工艺流程、组织措施、检测方式、施工组织设计等等。施工工艺是不是科学合理，将直接关乎整个工程的总质量。为此可以说施工工艺是工程质量的重要保障。而在现实的施工作业当中通常会因施工方案不合理而影响工程的进展，严重影响工程质量，致使工程投资增加。所以，在确定施工工艺的过程当中，一定要有效地结合工程自身的现实情况，从工艺、技术、操作、组织、经济等问题上开展全方位的分析，进行综合性的考虑，争取使得所选取的方案顺利的实施，这样才有助于提升工程总体质量，促进工程进展，为工程节省开支。

4.机械没备因素

工程施工过程当中一定要从整体上考虑施工实际状况、项目结构情况、建筑技术经济的科学合理性等因素，来选择施工机械的类别及数量。机械操作工作人员一定要持证上岗，严格履行有关规章制度，按照相关规定完成自己的工作，同时要注意对机械设备定期进行维修保养并对其进行有效管理。

5.环境因素

在工程施工过程当中对工程质量形成影响的因素有很多，比如：地质条件、水文条件、气象条件及污染情况等等。可以看出，外界环境因素对于工程质量有着很大的影响作用。像大风、暴雨、酷暑、严寒这些因素将对工程施工情况及工程质量造成直接性的影响，同时会对施工成本造成较大程度的影响。为此，须要对于上述环境因素进行有效的科学掌控，争取能够减少工程受到上述因素的影响。除此之外，在冬天或者雨季施工的时候，一定要考虑到工程自身的特点来拟定有关施工方案，避免工程质量会受到冻害、干裂、冲刷等因素的影响。与此同时，须要对工程施工环境加以完善，争取避免施工过程中受到环境因素影响的情况发生，创建完全的工程施工现场管理制度，确保工程建设顺利进行。

（三）事后控制

事后控制指的是，对工程质量在竣工之后进行有关检查。比如，产生的有关可以改正的问题，要及时地对其进行处理，预防因处理不及时导致巨大的工程质量问题出现。对于工程施工中发生过的问题进行总结，预防在今后的工程作业中产生同样的问题。

三、项目成本管理

想要有效降低工程项目成本，但不对工程其他方面形成影响是比较艰难的，针对工程成本问题的改变一定要从工程工期、质量及功能等多方面考虑。通常情况下，所提出的方案与之前的方案相对比有着明显优势才会被采用，以此才能够很好地提升工程生产效率、降低工程成本。减少工程施工成本其实既能够增加工程收入、又可以有效地节省有关开支。通常有以下三种措施：组织措施、技术措施、经济措施。

四、项目安全管理

（一）做好工程全过程的安全管理工作

项目安全管理是对工程所开展的全方位、全过程的管理。须要严格遵循有关法律规章制度的要求来开展安全管理工作。须要通过制定各方面的安全管理体制及奖惩体制，争取能够调动工程所有参与人员的积极性来配合项目安全管理工作的开展。

（二）做好安全教育工作

安全教育是面向工程整体员工的，要体现在工程项目的各个阶段当中，是一项须要长期开展的工作。通过对工程参与人员开展安全教育，促使整体工程参与人员能够具备安全意识，掌握本岗位的技术技能，了解在工程作业当中有可能产生的一些安全状况及怎样进行自我保护。

（三）做好安全检查工作

项目安全检查工作以自我检查为主要目的，从工程施工项目开始直到结束，要对项目中的所有安全隐患开展详细的检查，制定科学的安全检查体制，以确保安全检查工作的有序开展，及时消除安全隐患，避免安全事故的发生。

作者：徐园良单位：上海国际主题乐园有限公司

第三篇

一、工程项目进度的管理措施

1.1工程进度管理的基本概念

工程施工进度计划的检查主要是通过把实际的工程进度和进度计划进行比较，从比较中找出项目在实际操作中与原计划进度的偏差，及时采取有效的措施来调整工程的原有进度计划。针对部分工作的实际进度，及时调整工程的进度计划。随时观察施工能力，施工设备以及材料的供应情况。

1.2施工进度措施的控制

施工进度的控制包括以下几个阶段：规划，控制和协调。规划阶段的控制就是在施工项目的整个过程中，确定施工项目的总进度以及各个分项目的进度控制目标，制定计划。控制阶段的控制就是将实际进度与计划进度进行全面的比较，如果出现偏差，就及时的采取应对手段。协调阶段的控制就是指与施工进度相关的各个单位，部门，工作队伍之间的进度协调。

1.3影响施工进度的因素

影响施工进度的因素大致有以下几个：第一是有关单位的影响，为了工程项目的顺利进行，必须做好协调工作。第二是施工组织的影响，由于一些客观条件影响了工期进度，要及时与相关部门联系与沟通。第三是技术上的失误，在技术交底中，要保持严肃认真的态度，使操作工人对设备的各项功能熟悉掌握。最后就是意外事件的出现，当意外事件出现的时候，要保持认真负责的心态，及时处理。

二、工程的成本管理措施

2.1工程的成本管理措施的基本概念和方法

成本管理是建筑施工全工程和全方位的管理，从投标开始到工程竣工验收，交付使用，任何一个环节任何一个工序都要实现预测，认真的核算以及全面的监控。一个工程的成本包括很多方面，可以通过相应的办法来降低施工的成本。现场成本，可以通过现场的管理来降低成本。机械设备的成本，可以通过缩短机械的使用周期来提高效益从而降低成本。材料成本，可以通过控制材料的质差，价差，量差来降低消耗从而降低成本。劳动力成本，可以通过有效的使用劳动力，不用人海战术，有效的提高劳动生产率从而降低成本。文化成本，可以通过奖励励来提高整体的凝聚力从而调动积极性来降低成本。还有运输成本，财务管理成本以及安全成本等，都可以通过相对应的方式方法来降低成本。

2.2施工成本因素的控制原则

施工成本因素的控制原则包括以下几点，第一是科学性的原则，要有效的运用科学的控制方法以及要做到成本控制的科学化。第二是有效性原则，使企业以最小投入得到最大收益是成本管理的基本原则。成本的有效性就是要通过控制下达指标，检查监督和相应的措施来实现。第三就是目标管理原则，项目在实施前设定的目标要切实可行，不能盲目去设定成本目标。合理的安排到各个部门，设立的目标要有阶段性的检查，发现任何问题都要及时解决。第四是全面性原则，从投标到竣工，在整个工程的运行中都要进行施工成本的控制。第五是成本责任制原则，以责任制为保证，层层分解，把每一个责任落实到个人，进行全面性的管理。最后就是例外管理的原则，对于不经常出现的例外时间，要有及时的措施处理和可预见性。

三、结语

在当前竞争十分激烈的建筑施工市场的环境下，确立正确全面的施工阶段的管理原则和管理措施是必要的，施工阶段项目管理对于一个工程建设项目而言是极其重要的。

作者：王梅节单位：青海建筑职业技术学院