公路施工企业机械设备的管理范文

本站小编为你精心准备了公路施工企业机械设备的管理参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

一、影响工程机械设备成本的因素

(一)保养不当,加速机械设备磨损老化机械设备成本包括设备租赁费,能耗费,维修保养费。维修成本在机械使用费的比例较高。做好了机械设备的保养,设备故障率就低,维修的成本也就相应减少,弃之可惜,用之太贵的尴尬局面也就不会存在。机械保养是否适当将对工程的施工带来巨大的影响,企业无论施工机械如何优良,若管理不恰当,使机械设备未处于良好的技术状态,就达不到预期机械化效果,从而使工程费用大幅度增加!

(二)外部租赁的机械设备使用效率不当企业除了有自有的机械设备外,对于一些不常用的或价格昂贵的机械设备实行租赁使用。租赁设备根据结算方式分为按实际完成工程量以台班产量定额折算成台班数计算;按台班费结算;按完成单项工程数量以工程量结算三种方式。对于按台班费结算的租赁设备,必须高度重视现场的调度使用,使机械的使用效率最大限度地发挥,不然很容易造成机械台班数的亏损,从而增加机械使用费。

(三)机械使用费的管理不力,缺乏对价值链的认识通常财务部门的职能是设备的成本管理职能,工程部或机械部是设备的使用职能。这种管理模式很难把握价值链的主控环节,不符合施工企业价值链的管理规律。决定设备机械使用费的关键不单在工程机械的使用和核算环节,同时还延伸在工程投标环节即工程机械使用费的总定额的采用、转发包环节即工程设备使用费的承担和分解、施工管理环节即决定设备机械使用费的活化劳动因素、工程计量管理环节即设备机械使用费能否实现为收入、工程验收和一年后的复验收环节即设备机械所发生的消耗回收的确定性;同时机械采购、技术采用、人力开发管理等方面都能够对设备使用费的价值实现产生影响,从而影响机械使用费的成本。

二、加强公路施工企业设备成本控制

(一)充分认识,战略管理在经营过程中,企业应当注重成本管理与战略管理,并将两者有效的结合在一起。有效的成本管理是企业战略指导下的成本管理。单纯降低设备使用费或与其相关的某些部分,并不一定降低企业的总成本,也并不一定使企业获得最大的经济效益。为了保障企业利益的实现,对企业风险应该实施有效的管理。风险是对收益的威胁,机械使用费的风险既有经营风险也有管理风险、财务风险以及使用新技术使设备淘汰的风险。只有对上述风险实施有效管理,企业才能获得最大经济效益。

(二)合理配备,提高机械化程度在施工中,机械设备的选择应该切合实际施工的需要,由于施工的内容不同,所需的设备类型、数量不同,设备的性能必须适合施工工艺的要求,不然工程项目会受到影响,机械效率得不到有效发挥,造成不必要的浪费,所以选择施工设备要做到经济适用。1、施工机械技术性能组合。包括两个方面:一是主要机械与配套机械的组合。配套机械的容量、数量、生产率应稍大一点,使主要机械的作业效率能够充分发挥。例如,在沥青摊铺中,商品砼运输车的车厢容积应是挖掘机铲斗工作容量的3倍左右,但也不要过大。其次是主要机械与辅助机械的的组合。辅助机械的生产率应略大一些,以便充分发挥主要机械的生产率。例如沥青混凝土路面采用沥青摊铺机摊铺,机动车道沥青砼采用一台8m摊铺机全幅摊铺,非机动车道沥青砼采用RP450L沥青摊铺机摊铺。做到各尽其用,各不浪费,获得最佳联合作业效益。

作者：林玲单位：上海金山公路建设有限公司