机械管理对成本控制的影响范文

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随着我国社会经济的进一步发展，未来建筑工程将成为国民经济和社会发展中非常重要的组成部分。建筑工程的持续火热也让建筑工程的项目管理工作变得更为重要。当前市场经济的不断深入和社会经济的不断发展，建筑企业之间的竞争也日趋激烈，想要在未来极为有限的市场中占据不败之地，科学的项目管理水平就成了建筑企业之间竞争的法宝。项目管理包含的内容很广泛，从决策设计阶段到施工再到竣工交付阶段，建筑工程的所有环节、所有细节都涉及到项目管理，其中成本管理就是其中最为重要的一项管理活动之一。当前我国的项目成本管理还存在着不小的问题，特别是在机械管理过程中存在着很多漏洞，需要建筑企业特别注意。

1相关概念

建筑工程施工项目的项目成本管理指的是项目的负责人根据项目的总体目标对成本进行预测、计划、调整等一系列活动。成本管理对于企业来说十分重要，关系到企业的命脉，决定着企业是否能够营利、营利的多少。当前社会市场化逐渐深化，经济效益是所有企业追逐的目标，将项目的成本合理化就成了现代企业应当特别注重的问题。建筑工程项目成本由直接费用和间接费用构成，直接费用又分为工程费用和措施费用。工程费用是工程最直接的成本，是建筑工程项目中必不可少的成本。主要包括人工费用、原材料费用和机械费用。对于大多数建筑工程来说，仅凭人力是远不能完成的。所以机械的使用就成了建筑工程项目成本中的核心费用。机械管理顾名思义就是在工程施工的过程中对于相关机械的购置、租赁、使用、维修、养护、报废等一系列活动。随着当前人们对建筑的要求不断提升，相关的科学技术也在不断发展，机械设备的使用成为了当前建筑施工活动中必不可少的重要组成部分。要想做好工程的成本控制就要做好机械管理工作。

2当前机械管理存在的问题

当前大多数机械设备的管理工作并没有落到实处，使得机械设备的购置、租赁、使用和维护费用非常高昂，不利于企业自身的发展。所以我们必须寻找出当前机械设备管理中存在的问题，针对这些问题找出成本控制的要点。首先，绝大多数企业没有形成系统的机械设备管理体系，只将项目管理的重要工作放在质量管理和安全管理上，忽视成本管理。即便有的企业意识到成本管理的重要性也没有将机械设备的管理当成其中重要的工作去做。其次，在采购过程中往往会出现一些问题。主要问题有：对机械设备的质量审查不严，导致机械设备本身容易出现各种问题，影响整体寿命，从而增加成本；过分迷信先进的机械设备，实际上无法合理操作，带来成本上的多余支出；没有根据工程的具体情况选用机械设备，机械设备的使用效率较低，严重影响了工程的整体成本控制。最后是相关的操作人员与管理人员的素质问题。机械设备往往需要专业性极强的人员来进行操作和维护，但是现实中施工企业为了节省成本，往往忽视机械操作和管理人员的基本素质，导致机械使用不当，造成很多额外的开支。另外，由于机械设备的熟练工数量较少，而施工单位为了赶工期往往忽视对操作人员的培训，也会带来成本上的失控。

3基于成本控制前提分析机械管理可行性对策

据不完全统计，在一般的建筑工程项目中，机械设备的相关购置、租赁、使用、养护等等费用能够占到施工项目总成本的一成左右，这是十分巨大的数字，也充分说明了在当前的社会背景下机械设备对于建筑工程的重要性。那么要想做好整个工程的项目管理和成本控制，就要求必须做好机械设备的管理工作，在机械设备的使用上尽可能地节省成本。具体来说，应当从下面的几个方面入手解决。

第一，对于机械设备的购置与租赁问题，要根据工程的基本情况来决定。一般来说，机械设备的租赁肯定要比购置成本要低，这一点是毋庸置疑的。但是我们不能狭隘地看问题，因为建筑企业并不是只做一项工程，企业是要长期从事这个行业的，所以某些必要的机械设备如果在每一个工程中都可以用到，还是购买较为经济。如果某个机械设备使用率很低，仅在特殊的工程环节才需要使用，那么就可以选择租赁的方式来减少具体的投资。

第二，无论是购置的还是租赁的设备，不要一味追求先进的设备，只选用最为合适的。建筑企业往往存在一个误区，一定要选择最高端的设备，这种观点是错误的。一是因为社会和科学技术都是在不断发展的，很多新型的机械设备都是过渡性质的，很有可能在极短的时间内就会落后。急于购买反而是浪费，今后还需要支出多余的成本。二是先进的机械设备往往操作和维护的专业性较强，要想驾驭或者正常维护就需要非常专业的操作和维护人员，这又会增加多余的成本。所以，一定要选择最适合工程项目的机械设备。

第三，在具体的操作中要符合具体的操作要求，设备闲置时要做好维护工作。机械设备总是会有消耗和磨损的，与其他领域的机械设备相比，建筑领域的机械设备更容易出现问题。这是因为建筑工地有很多的砂石和大量的灰尘，这对于机械设备的磨损是非常严重的，那么在使用过程中，一定要选择具有相关资质和经验丰富的人员进行操作和维护。

第四，如果需要一次性购进大批机械设备时，一定要进行严格的招投标工作并且进行周密地规划和设计，选择最优的方案，确保购置的机械设备不会超出预算。

4结语

当前，市场经济不断发展，成本控制也成了工程项目的重要目标和手段，成本控制管理就成为了未来建筑行业发展的必要措施。在成本控制中，很多建筑企业认为机械的购置、使用等活动较为简单，往往不够重视，这就导致了一系列问题的出现。在未来，建筑企业和施工单位都应当将机械管理当成一项重要工作来做，才能为建筑企业的可持续发展奠定坚实的基础。

作者：李永飞 单位：廊坊市交通公里工程有限公司一公司