机械管理的问题与对策范文

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一、机械更新不及时，施工效率低下

前面说到，很多时候企业看中的都是短期的经济利益，而缺乏对企业长远的考虑。因此，对于机械管理工作的投入较少，随着企业生产或者工程建设的规模逐渐扩大，机械设备基本随时处于工作状态，这就难免会出现机械老化、磨损的情况，这就给机械管理增加了很大一部分费用，造成了企业的生产、施工效率低下。而有的工程为了赶工期，超负荷完成工作，但因缺乏科学合理的机械管理，机械更新不及时，因此不能保证连续性的工作，最终不仅没有起到节约成本的作用，还加重了企业的负担。再加上机械管理人员和技术人员不稳定，很多时候关键技术人才流动，致使机械运转停止，而很多临时技术人员对于现场不熟，指导经验不足，最终都会影响到生产和施工。

二、机械管理工作具体应对措施

1、提高人员意识，完善机械管理制度由上文可知，当前企业或工程中机械管理都存在着很多问题，如果想要提高机械管理水平，促进工程顺利进行或提高企业生产效率，首先就必须提高相关人员的机械管理意识。施工单位要明确自己的目标和工期，合理安排好施工流程和计划，根据实际情况，设计出一整套严格的保障措施。生产企业也应充分分析市场情况，根据自己的长期计划和目标，制定专门的机械管理制度。加强相关人员对机械管理重要性的人事，组织由专门的人员组成的负责管理、执行和监督机械管理的机构或者部门。同时要建立详细的机械技术资料，通过定期检查或者不定期监测，促使相关人员注重机械管理工作。此外，要将眼光放长远，不仅要注重利益和工期，更要注重机械管理的作用，加大对机械管理的投入，只有这样才能保证机械管理受到重视，并充分发挥机械管理的职能。

2、推行弹性机械保养制度，保证机械运转需要特别注意的是，对于机械的维护和管理是生产或施工的关键内容，良好的机械保养制度则是影响工程整体进度和生产效率的关键。因此，为确保良好的机械运转，我们应进一步健全机械保养制度，推行弹性保养制度，并严格定期执行。受到工艺不一、机械复杂、种类繁多等因素的影响，使得机械管理工作更为复杂，而机械管理工作的可靠性则成为保障机械运转的关键途径。所以，通过以企业特点出发，制定出符合企业或施工单位自身实际情况的机械维护和保养制度，建立责任落实制度，将机械维护和管理工作落实到岗位中。同时，对机械的维护和保养进行及时的记录，以为后期的管理提供准确的依据，更是责任落实的关键证据。

3、加强人员培训，创建综合素质较高的队伍现阶段机械管理中存在的主要问题就是人员综合素质水平有待提高，要确保机械管理工作的顺利进行，进一步提高生产效益和工程效率，最主要的就是要强化机械设备使用和管理人员的技术水平以及综合素质。伴随着科学技术的不断提高，这也给机械管理和使用人员提出了挑战，企业或单位应加强对于机械设备使用和管理人员的培训，通过开展多样的培训或者教育活动，不断丰富相关人员的专业知识，从技术、行为以及综合素质上进行提升。此外，企业还应及时更新员工的知识，从根本上解决水平较低的现象，通过专业的培训，打造综合素质较高的队伍，有效保障机械管理工作效率。

三、结束语

综上所述，当前机械管理工作还存在很多问题，但作为生产经营和施工管理的重要组成部分，我们通过提高人员意识，完善机械管理制度，加强人员培训，创建综合素质较高的队伍，推行弹性机械保养制度，保证机械运转等措施，全面保障机械管理工作顺利开展。

作者：易延昊 单位：成都理工大学