建筑施工中机械管理要点范文

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1目前设备管理中存在问题

1.1机构不健全、制度不完善。在设备使用过程中普遍存在对机械设备的管理是施工现场的责任，相应管理部门与基层单位仅限于业务上的联系，该思想导致对相应机构的切简压缩，其结果必然导致管理层与操作层间相互脱节，同时，大多单位缺乏完整、严格的机械设备管理制度，甚至对设备台账、技术资料档案的建立都未完成，导致设备管理工作无章可循，造成设备的随意使用和管理的被动局面。因此要搞好机械设备的管理工作首先应建立健全相应的管理机构，并明确各相关机构和人员的责任才能保证设备管理工作的顺利进行。

1.2重用轻管。目前大多施工单位机械管理部门仅限于公司内部存放设备的管理，而设备使用则由各项目部的各工地进行分散管理，同时由于施工现场往往存在赶工期或维护维修资金不到位等现象导致对设备都存在不同程度的重用轻管以及拼设备和吃设备的现象，甚至出现强行指挥、设备带病作业以及对设备破坏性使用的现象导致有限的设备管理工作不能系统性和计划性的实现。

1.3粗放管理。为了确保工程项目的各项木标的实现在设备使用过程中对机械设备的管理及维修工作都应以服从工程需要为原则，此即导致设备使用过程中经常出现超负荷工作，维保工作不能顺利及时进行，并且该类设备存在大家轮番使用的现象也大大打消了设备维保工作的积极性，导致对设备使用和管理的粗放也大大影响了设备的使用寿命。

2机械设备管理要点

2.1完善体制。首先应建立健全设备管理机构，对设备的管理统一规划并专人负责，并应实行专业管理与群众管理相结合的模式，对专管和群管人员的职责与权限明确；条件允许则可实行定机、定人、定岗位责任的三定制度以实现每台机械都有专人负责维保，且一旦确定相应人员后则应不随意变换其工作岗位以免影响对设备性能的了解和对设备维保的及时性；

2.2加强培训、提高素质。首先领导层应认识到对职工的培训是一项长远投资活动，人员素质是实行标准化管理的前提条件，而对员工的教育则是提高操作及维修人员业务水平和素质的必要途径，因此为了能有效提高员工专业技能和使用水平则必须结合实际采用脱产或半脱产的方法进行培训，并尽量在培训中做到全员学习、终身学习和多能学习；

2.3标准化管理。看管人员。看管人员应放弃其既不用操作也无需对其进行维修检测而降低自己对设备了解程度，应做到保证机械完整，了解每台机械损耗保养情况，以便于及时与相关人员联系以保证机械设备处于良好状态；操作人员。首先应保证对操作规程熟悉了解的基础上可以正确、及时的对故障判断并可及时检修、保养目标，对于特殊工种的操作人员应保证其参加政府劳动部门组织的培训并持证上岗；维修人员。在保证对机械设备小故障及时判断并维修的基础上对专业问题及突发情况则手忙脚乱而影响工期及质量。并应做到对设备的定期保养以延长使用寿命，避免由于保养不及时导致设备出现大的故障在增加维修成本的基础上影响经济效益。

2.4定期检测。对设备实行定期检测是为了充分了解机械设备的技术状况，查找管理过程中存在的问题，并应保证在设备投产前及大修后进行验收，在经检测和技术试验合格后方可投入使用，在检测过程中应保证检测方法、仪器的先进性，在使用过程中应根据设备的重要程度实行重点管理，在每使用一段时间则对其进行检查、检测，发现问题及时整改。

2.5实行委托使用书制。在设备使用中管理部门应与操作人员签订使用委托书，双方以合同的形式明确双方的责权利，并将操作人员的机械设备完成利率指标与其经济挂钩，促使操作人员能够积极主动的对设备进行必要的维护及合理的使用，对由于违规使用导致的故障则应给予一定的经济处罚等手段进行制约。

2.6建立档案。应对设备机械建立相应的技术管理档案，其内容包括使用说明书、性能参数以及技术保养内容和使用及维修记录等，要求操作、维修及管理人员共同做好原始数据的收集统计工作，并应确保数据的真实性以为设备维修保养等提供依据。

3结论

机械设备的运行工况对市政工程施工进度、质量等方面起着很大的作用，因此确保机械设备的运行良好至关重要，因此应从使用、维护、维修等环节全方位入手方可保证其处于良好的运行状态，实现其使用性能。

作者：邓紫华 单位：广东名大建设工程有限公司