石油企业机械设备管理路径探讨范文

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目前大多数的油田设备管理人员对机械设备的管理观念，仍停留在轻保养重维修的传统设备管理理念上，因此对于设备平时的保养和检测，大多数管理人员都缺乏严格要求自己的态度，这样不仅导致企业机械设备在生存过程中故障率增加，也加大了企业的运行成本，从根本上制约了设备管理整体人员水平的提高，也导致机器无法高效率运转。不少企业在机械设备管理上没有投入足够资金，也更缺乏相关的激励和约束机制。因此在管理工作不受重视的情况下，职工对设备管理的积极性无法获得有效提升。很多企业仍存在着轻设备、重生产的理念，从而导致设备管理人员在工作中缺乏积极主动性，也认识不到自己在设备机械管理上的重要作用。

1、建立科学的机械设备管理机制

在油田设备管理中建设良好的管理模式，首先应建立良好健全的设备管理机制，在规范相关设备岗位员工职责、动用全员管理思想的前提下，采用各种激励机制提高员工的参与设备管理的积极性。同时，企业内部应加强日常管理和现场管理，制定出一套设备管理的标准化工作体系，提高设备的使用率和生产效率，从而保证设备管理的正常开展，在企业内部形成有章可循的制度，督促相关人员加强对企业机械设备管理。

2、进行设备集中化管理

设备集中管理是指：通过将机械设备的调配集中，运用科学合理的安排，使用石油机械设备的计划，其目的是为了避免企业中部分设备利用率低的情况，从而达到节省设备资金，降低企业成本消耗的目的。设备集中管理不仅能最大化控制企业购置机械设备的总量，还能达到降低维修资金，提高机械生产效率的效果。另外，通过对设备机械的集中化管理，可实行分批归类等养护维修的设备管理方法，在养护和维修方面形成良好的秩序循环，在保证设备的完好率的同时也提高了设备的运行水平，使石油机械设备得到有效优化，达成机械设备管理井井有条地秩序，也为管理工作减少了不少问题和压力。

3、加强员工的技术培训

随着机械设备向精密化和科学化的方向发展，对于相关技术人员的技术素养要求也会有所增高，为了适应这一发展，就需要石油企业人员加强自我学习能力，不断掌握新的知识和技术，把所学到的东西充分运用到操作实践中。再者，石油企业也应开展对员工的培训活动，满足设备更新的要求以及企业自身发展的需求，不仅要为企业员工传授新的技术和知识，也要让员工有深刻的实践经验体会，逐步提高员工的技术知识水平和实际操作能力。

4、加强员工的职业道德教育

在现今的机械设备管理中，仍有部分管理人员存在缺乏职业道德的现象，如随意浪费、以次充好、维修偷工减料等，因此企业要加强对相关管理人员的道德教育工作，要在思想和具体细节上指引员工怎样杜绝这些现象的发生，从而养成良好的职业道德行为。不仅为企业节约了成本，也提高了自身个人形象。总的来说，石油企业的机械设备管理是不仅需要加强企业内部的管理力度，也需要所有员工的积极参与和配合。通过对机械设备管理工作的良好控制与实施，实现资源的高效共享，不断提高企业设备的利用效率，在降低企业设备投入成本的同时，挖掘出企业的运营潜力，进而提高石油企业的经济效益和市场竞争力。（本文作者：张忠建单位：中石化华北局三普石油工程公司）