企业基建工程成本管理范文

本站小编为你精心准备了企业基建工程成本管理参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

摘要：当建筑工程是建筑企业的主要工作对象当建筑工程是建筑企业的主要工作对象。建设项目的实施过程标志着建筑企业管理产品的成功。同时，建设项目的实施过程可以清楚的反映工程项目的基本需求的实施过程可以清楚的反映工程项目的基本需求，因此，领导者可以根据项目管理的相关理论结论来指导项目管理。迄今为止，我国依然不具备较高的基本建设项目成本管理水平我国依然不具备较高的基本建设项目成本管理水平。因此，本文从实际情况出发，详细介绍了在企业成本管理的过程中遇到的问题题，并且制定了相应的解决措施。

关键词：成本监督本监督；企业管理；基建工程

1前言

当今世界的发展情况极为复杂当今世界的发展情况极为复杂，随着经济全球化的不断发展发展，我国迎来了越来越多的跨国企业。与此同时，我国大量的企业将会在国外发展的企业将会在国外发展。在这种情况下，在我国企业发展的过程中过程中，基本建设项目管理的作用越来越大。时代的不断发展展，不仅仅改变了我国建筑业的组织结构，还改变了我国建筑业的生产能力业的生产能力，并且改变的结果主要表现在建设项目管理的方面上方面上。然而实际情况却是大多数基础设施项目都没有发挥其真正的作用其真正的作用，其根本原因在于没有切实可行的发展战略，并且没有先进的基础设施且没有先进的基础设施。

2企业基建项目成本预测中的不足及解决措施

成本预计的核心在于成成本预计的核心在于成本预测。成本估算可以帮助企业领导者制定科学合理的发展战略领导者制定科学合理的发展战略，并且成本估算可以提高发展战略的合理性展战略的合理性，其对于企业的作用是无法替代的。同时，合理的成本估算还可以降低企业的成本理的成本估算还可以降低企业的成本，提高企业的经济效益。加强成本的管理和控制加强成本的管理和控制，最重要的一点在于注重成本的预测。然而然而，我国大部分企业的时间情况却是成本预测结果不够准确确。成本预测关系着企业的发展，关系着企业的命运，合理的实施成本预测可以更好地提高企实施成本预测可以更好地提高企业的经济利益。然而，成本预测不可能保证百分之百的预测准确性预测不可能保证百分之百的预测准确性，但是，企业领导者可以尽可能地保证数据的准确性以尽可能地保证数据的准确性。企业领导者可以从以下几个方面保证数据的准确性方面保证数据的准确性：

2.1保证预测资料的准确性

成本预测最重要的一步在于从预测方案出发成本预测最重要的一步在于从预测方案出发，收集预测数据数据。预测数据可以分为以下两种：第一种是水平数据，第二种是垂直数据种是垂直数据。建筑单位各种材料的消费和价格的历史数据就称为垂直数据就称为垂直数据，垂直数据的主要作用在于分析企业的发展情况情况。在项目的实施过程中，材料的成本数据称为水平数据。水平数据的主要作用在于预测项目与同类项目的不同之处水平数据的主要作用在于预测项目与同类项目的不同之处。预测工作的质量会受到预测者的影响预测工作的质量会受到预测者的影响，因此，为了保证预测数据的合理性和准确性据的合理性和准确性，预测者必须仔细核对和调整所收集的数据数据。同时，预测者必须具备识别信息的能力，以便选择出最具代表性的数据具代表性的数据，以此来提高预测数据的可信性和准确性

2.2影响成本预测准确性的因素

工程造价主要受到以下几种因素影响工程造价主要受到以下几种因素影响：第一种是劳动生产率产率，第二种是项目管理办公费用，第三种是价格变动，第四种是材料消耗指数种是材料消耗指数。随着时代的发展，影响工程造价的因素越来越多越来越多，比如说，市场情况也会影响到工程造价。

2.3分析造成成本预测产生误差的原因

在项目实施之前在项目实施之前，对项目的进行成本预算的过程称为成本预测本预测，可想而知，成本预测是存在误差的，相关工作人员必须在误差出现之后须在误差出现之后，分析造成成本预测产生误差的原因，紧接着采取相应的措施着采取相应的措施，尽可能地减少企业的损失。

3成本控制面临的困难以及相应的解决措施

加大基本建设项目成本控制的实施力度主要有以下两个作用作用：第一个是扩大资本积累，第二个是提高企业的经济利益益，同时加大基本建设项目成本控制的实施力度也可以保证项目的正常实施项目的正常实施。并且，通过加大基本建设项目成本控制的实施力度实施力度，可以发现基本建设项目生产管理中存在的问题，方便领导者及时采取解决措施便领导者及时采取解决措施。企业领导者需要从企业的实际情况出发情况出发，保证项目实施的质量，尽可能地扩大企业的经济利益利益。

3.1实施成本控制面临的困难

在实施成本控制的过程中在实施成本控制的过程中，通常都会面临以下几个困难。（1）成本控制没有将责任和权力紧密联系在一起成本控制没有将责任和权力紧密联系在一起。（2）只关心具体的生产成本只关心具体的生产成本，不注意整体的成本控制。（3）没有合理的实施成本控制工作没有合理的实施成本控制工作。

3.2解决措施

企业的不断发展导致企业的资金成本不断增加企业的不断发展导致企业的资金成本不断增加。建立良好的相互信任与合作关系好的相互信任与合作关系，可以使企业的发展更加稳定，因作人员要对企业的发展充满信心作人员要对企业的发展充满信心，同时，企业领导者要制定合理的财务部门管理措施理的财务部门管理措施，确保企业的正常运转。在上文中，提到的成本控制中的问题可以从以下几方面去思考解决措施到的成本控制中的问题可以从以下几方面去思考解决措施：（1）确定内部施工成本确定内部施工成本。企业领导者根据确定内部施工定额来确定内部施工成本定额来确定内部施工成本。大部分企业的发展原则都是用最少的成本少的成本，创造最高的利益。因此，企业领导者必须从企业的实际情况出发实际情况出发，在结合企业的施工技术、市场价格、生产要素等因素等因素，制定出最适合企业发展的战略。企业领导者可以充分考虑市场的变化情况分考虑市场的变化情况，并且结合企业的实际情况，确定改变内部施工成本的周期内部施工成本的周期。（2）明确责任目标成本明确责任目标成本。企业领导者应该全面地了解企业的实际情况业的实际情况，以便能够制定出合理地发展战略。并且，企业领导者要加大管理企业的实施力度领导者要加大管理企业的实施力度。确定责任目标成本应该从以下几个因素出发从以下几个因素出发：第一个是各种材料的市场价格，第二个是劳动条件是劳动条件，第三个是工程施工要求。相关工作人员在确认好责任目标成本之后好责任目标成本之后，应该将结果告诉企业领导者。（3）了解施工管理费用的具体使用情况了解施工管理费用的具体使用情况。项目管理费用的使用应该充分考虑企业的实际情况的使用应该充分考虑企业的实际情况。并且项目经理部门应该时刻监督施工管理费用的具体使用情况该时刻监督施工管理费用的具体使用情况。施工管理费用的一切支出必须严格控制一切支出必须严格控制，以免给企业的经济利益带来损失。对于在计划外的支出对于在计划外的支出，各部门负责人并且经过实际考察才能做出决定做出决定。（4）创建合理的管理体系创建合理的管理体系。一个合理的管理体系包括以下几个制度下几个制度：第一个是第二个是财政收支审批制度，第三个是内部分包制度内部分包制度，第四个是财产盘存制度。企业领导者应该创建一个合理的管理体系建一个合理的管理体系，以实现企业利益的最大化。（5）完工清算需及时实施完工清算需及时实施。在施工项目完成之后，项目负责人应该把所有项目的费用都结算清楚责人应该把所有项目的费用都结算清楚。除此之外，相关工作人员还需要收集相关数据作人员还需要收集相关数据，并且将数据存档，作为下一个项目的参考对象目的参考对象。并且费用的结算必须按照合同严格实施。

3.3全面合理实施成本管理研究工作

企业成本管理的企业成本管理的主要目的不在于扣罚工作人员的奖金，而在于使工作人员以更好的精神状态去工作而在于使工作人员以更好的精神状态去工作。企业的工作人员要有相应的专业能力员要有相应的专业能力，以便为企业的发展提供合理的工作方法方法。企业应该尽量避免服务水平低下现象的出现。企业的主旨在于提高企业的经济利益主旨在于提高企业的经济利益，让顾客更加满意。因此，企业管理部门应该与财政部门共同努力管理部门应该与财政部门共同努力，督促全体工作人员共同参与成本管理研究工作参与成本管理研究工作，同时工作人员要参加不同部门的考试试，互相检查，检查结果直接通知被检查人，确保每一位工作人员都知道自己的工作能力人员都知道自己的工作能力，从而努力工作，并避免以后工作中类似不足的出现中类似不足的出现。企业的管理部门应当制定和完善成本管理体系理体系，确定成本管理流程，制定成本管理的策略，同时要确保工作的正常进行保工作的正常进行。企业领导者要完善自己的发展策略，使工作人员以更好的精神状态去为人民服务工作人员以更好的精神状态去为人民服务。同时工作人员要树立以顾客为主的工作理念树立以顾客为主的工作理念。

3.4充分合理的利用资源充分合理的利用资源，制定合理的成本管理策略

制定合理的成本管理策略可以增加企业在竞争中的竞争力力。企业管理者应该制定合理的成本管理策略，使企业的成本监督更加科学化和合理化本监督更加科学化和合理化，尽可能地增加企业的经济利益。企业的发展离不开企业每一企业的发展离不开企业每一位工作人员的努力，因此，企业领导者应该培养企业工作人员之间的合作精神和团结意识导者应该培养企业工作人员之间的合作精神和团结意识，为企业的长远发展打下坚实的基础企业的长远发展打下坚实的基础。企业的成本监督必须合理化和科学化化和科学化，实现这一目标的关键在于提高财务人员的素质以及加强财务人员职业道德的教育以及加强财务人员职业道德的教育，同时要提高企业财务人员的工作能力员的工作能力。企业管理者应该对工作人员加强培训，使其成为社会上有用的管理人才成为社会上有用的管理人才，同时使员工能够具备专业的管理才能理才能。

4结束语

和大型施工企业相比较和大型施工企业相比较，中小型施工企业存在很多不足的地方的地方，比如说中小型施工企业没有经济规模和生产力发展的优势的优势，也没有控制市场的优势。因此，在竞争极为严重的现代社会代社会，中小型施工企业的发展没有足够的优势。中小型建筑企业要想实现可持续发展筑企业要想实现可持续发展，就必须从企业的实际情况出发，结合市场经济的实际情况结合市场经济的实际情况，制定出科学的发展战略，扩大企业的经济利益的经济利益，同时为企业的可持续发展打下坚实的基础。

参考文献：

[1]蔡清波.浅谈企业基建项目工程管理与财务核算[J].经营管理者,20172017(3):301.

[2]杨楠.论工程项目管理——成本核算问题研究[J].数码世界,20172017(6):199~200.

[3]周雅慧.工程项目成本控制及造价管理研究[J].建材与装饰,20182018(20):172~173.

作者：邱峰 单位：上海飞机制造有限公司