油田基建工程论文范文

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1.健全法律法规，做好招标工作

由于招标问题中层出不穷的舞弊事件，给油田基建工程管理带来了相当大的阻力，为了保证基建工程的质量和基建工程的有序开展，从源头抓起，国家要做好招投标的立法工作，对于招投标工作中的具体问题具体分析，让招投标的环节能够得到有效的监控，使招投标能够在一个透明的环境下运行；整顿建筑市场，针对相关从业人员的法制观念淡薄，做好相应法律法规培训工作，防微杜渐，起到真正的约束作用。

2.提高人才素质、规范管理制度

人才是实现基建工程管理的基础，针对设计审批环节中的效率低下、人力资源浪费等现象，提高人才素质是摆在管理方需要解决的第一要务。引进专业的人才，无论是档案归纳还是现场施工监管都能负起责任，做到令行禁止。针对管理要做到一视同仁，不能为个别人搞特殊，千里之堤，毁于蚁穴，类似于经济签证、竣工报告没有签名、盖章的责任人，价格管理、预算管理，都能做到专业、规范要求，规范的管理制度才能从根本上杜绝管理上的混乱，提高基建工程建设效率，保证质量，建立规范科学现场管理秩序。

3.做好设计单位、建设单位、监理单位的统筹安排，推动油田基建管理工作的有序开展

设计工作是整个油田基建工作的核心工作，协调好设计工作，做好设计分析和调整，制定出与实际情况相契合的合理设计方案。同时，优秀的设计是整个工程质量的保证，详尽的设计方案对施工工作和管理工作起到优化作用，对于油田基建工程管理的提高有这重要的作用；建设单位在油田基建工程中是执行者，对于施工现场的管理、工程的进度、质量和安全工作举足轻重；监理单位对于油田基建工程的各个环节的监管工作同样至关重要，工程的质量是工程的生命，严谨的态度、科学的方法是保证监理合格的前提，做好“三控、二管、一协调”，对于基建工程的质量、速度、投资做到严格控制、对于建筑合同和建筑信息做到真实管理，同时做好监理过程中的关系协调。因此，设计单位、建设单位、监理单位的统筹安排是提高油田基建管理水平的有效保证，整体的质量保证是有局部的合理安排决定，三个单位做好自己份内的工作，释放局部各部门的管理压力，推动油田基建管理工作的有序开展。

作者：徐滨单位：辽河油田辽兴油气开发公司