价值工程下测绘工程项目成本管理研究范文
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摘要：目前我国的测绘工程企业的管理制度还不是太完善，管理中存在漏洞与不足，需要进一步的完善管理体系。本文主要探究了价值工程的测绘工程项目成果管理，首先介绍了基本的理论，随后论述了测绘工程项目成本管理的状况，然后提出测绘工程项目成本管理对于应用价值工程的意义，最后提出了测绘工程项目中嵌入价值工程的措施，并总结全文。
关键词：价值工程测绘工程项目成本
随着我国经济的飞速发展，城市化进程逐步加快，人们对于生活品质的要求越来越高，对服务行业的要求大大增高。测绘工程作为服务行业中的一部分，测绘产品由国家直接买单，这就使得测绘的企业对测绘花费的使用不加节制，测绘成本管理混乱，导致了我国测绘市场的不健全，拉低了测绘行业的竞争力和自我调节能力。针对这样的状况，企业要进行科学的成本管理，把控好测绘工程的成本支出，提高竞争力。
1基本理论介绍
（一）价值工程
价值工程主要是对研究的对象进行评价分析，帮助测绘产品能够提升整体的系统功能，形成成本风险预警，提升经济活动的价值。价值工程的目的是帮助企业减少成本，提高企业的经济利益，让企业的管理要素能够统一有效的结合起来，进行合理的资源配置和资源利用。价值工程的意义主要有三点，第一是能够分析研究对象的成本并且帮助提升产品的功能，第二是实现测绘产品的最大价值，最后一点是价值工程能够有组织、有机化的进行经济活动，具有系统性。
（二）测绘工程项目成本管理
测绘工程项目成本及产品的实际价值，它对全部测绘工作进行耗费合计。测绘工程项目的成本管理工作严格依据法律合同进行，要完成规定中的工程目标，对项目的整个实施过程进行成本预算和管理。测绘工程的产品包括一些实物，如电子资料、数据等物品，还包括许服务类的产品，如技术开发与转让或实地测绘数据的咨询等。测绘工程项目成本管理可以分为许多种类，按照生产要素分可以分为间接成本、直接成本和期间费用，按照控制要素分可以分为工期成本、质量成本和安全成本。测绘工程项目成本管理能够帮助企业快速的提升经济利益，达到利润的最大化，降低实际运营中的成本费用。科学的进行测绘工程项目成管理，能够有效的提升单位员工的工作素质和责任意识。如果企业能够贯彻落实成本管理制度，严格按照规范进行工作，那么企业整体的经济效益一定会大幅度的提高。测绘工程项目成本管理还能够帮助企业提升测绘产品的质量，一定程度上避免产品质量风险的发生，这样也可以间接的减少企业的生产成本。
2测绘工程项目成本管理的现状
（一）缺乏明确的权责划分机制
目前我国的测绘行业中，没有形成一套完整的成本管理工作机制，权利和责任分工混乱，各个行业部门都没有明确合理的工作机制，在成本的管理项目中，企业内部的职能部门之间权责不明现象经常发生。对于测绘行业的成本管理工作来说，相应的责任和权利的划分管理和工作分工应当十分的明确，这样才能保证企业能够按照预期来完成实际的测绘工作。目前我国这种混乱的分工现象十分不利于测绘行业的发展和壮大。
（二）忽略质量成本的管控过程
测绘企业中的重要因素是测绘的质量，如果不能保证测绘质量，那么企业的生产将面临很大的危机。因此，质量成本的控制，是测绘企业成本控制的最主要环节。在目前我国的测绘工作中，许多的企业忽视了质量成本的管理和控制，没有给予足够的重视，使得测绘产品最终面向大众的时候出现许多漏洞，这在无形中增加了测绘产品的质量成本。这些都会影响企业的利益和信誉度。忽略了质量成本导致最后的产品出现质量问题后，还要重新进行产品的修改和调整，不仅增添了生产成本，还花费了许多不必要的时间，大大降低了工作效率。
3测绘工程项目成本管理对于应用价值工程的意义
（一）价值工程管理模式更具实用性
测绘工程项目管理发展到今天，在他的模式管理中，最普遍的做法就是价值工程。价值工程被各大企业的单位熟知，在极大的范围里得到了推广和使用，十分普及。这样的经济管理活动主要进行性会计核算工作，能够对测绘产品的形成和累积进行全程的记录，虽然能够产生一定的成本消耗，但是操作性十分强，安全度也只得新来，是一种安全可靠的成本管理模式。企业要注重加强成本管理力度，同时结合价值工程成本管理方式，将成本的管理工作落实到位。
（二）价值工程管理模式的管理范围更广
成本管理经历了一个演变过程，从事前管理到事中管理在到时候管理，是要有一个过程的，测绘工程的项目成本管理，在事前管理中包括了成本预算和规划，事中管理包括了成本的调整和控制，事后管理则包括成本的分析与评价。价值工程成本管理方式可以拓宽企业的管理应用范围，有助于促进企业的成长和进步，帮助企业平稳发展。价值工程管理是测绘工程项目成本管理中的重点，企业一定要加强重视。
（三）价值工程管理模式的有效性更强
测绘工程的产品有不可复制性，大多都是独立进行生产的，在项目工程汇总的投入与产出是一次性的，而且测绘工程有着复杂多变的生产经营环境，使得测绘工程项目的产值较高。合理科学的运用价值工程管理模式，能够帮助提高整体的管理效果，节约经济成本，因此价值工程管理具有高效的功能特性。在进行实际的测绘工程项目时，要结合实际情况，合理的进行资金配置，尽可能的提高工程项目的资金使用率。
4测绘工程项目中嵌入价值工程的措施
（一）建立咨询委员会，明确负责人
在测绘工程项目中要建立价值工程的管理咨询委员会，负责人由企业的领导担任。企业的领导应当首先通过和支持企业的价值工程实施方案，然后在落实到企业中。价值工程的政策制定的全过程都应该首先得到相关领导干部的支持。有了这样的领导机制，价值工程的各项工作就能平衡分配各项职权，促进测绘工程项目的稳步发展。在处理内部管理和工作机制时，要民主化的指导企业各级工作单位和机构开展工作。
（二）建立奖励制度，提高员工积极性
建立一种节约工作最优奖励制度，明确对员工的奖励与惩罚，这样能够促进企业员工工作的积极性。科学有效的激励措施可以让员工更加认真的对待工作，并且为企业营造一种和谐的工作氛围。企业的奖励制度最好在测绘工程单位对价值工程中的下属机构或部门单位所要求的价值工程项目成本节约金额的基础上实施，利用其所节约下来的金额对相应的工作人员进行奖励，这样可以鼓励员工积极做好成本预算工作，还可以为促进企业发展、为企业获取更大的利益。但是这种奖励制度要有分寸，要注意物质奖励和精神奖励之间的比例，将奖励制度与成本管理的相关工作联系到一起，这样才能起到促进企业成本管理工作进展的效果，帮助企业提升利润和效益。
5结语
在测绘企业的测绘工程项目成本管理中，价值工程的应用具有巨大的意义和作用，企业要重视价值工程的重要性，控制好测绘产品的质量，保证工作过程的安全性，才能更好的实现成本管理的目标。在工作中要明确价值工程的责任分配，各个项目负责人各尽其职，共同促进测绘工程的顺利进展，为企业赢得更大的发展空间！
参考文献
[1]刘英.基于价值工程的测绘工程项目成本管理研究[D].广西大学,2012.
[2]胡志强,彭杨.基于价值工程的测绘工程项目成本管理研究[J].黑龙江科学,2014,(8):273-273.
[3]刘猛.基于价值工程的测绘工程项目成本管理研究[J].城市地理,2014,(12):70-70.
[4]覃宇.基于价值工程的测绘工程项目成本管理研究[J].建筑工程技术与设计,2016,(16):2640
作者：陈祥锐1；邵刚2 单位：重庆市勘测院
