洗煤厂机电设备管理及维护范文

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摘要：洗煤厂机电设备的正常运行是洗煤操作得以顺利完成的重要保证和前提条件，分析洗煤厂设备管理与维护现状，探讨洗煤厂加强设备管理的维护措施。

关键词：洗煤厂；机电设备；管理；维护措施

0引言

洗煤厂设备管理与维护现状不容乐观，这不仅和洗煤厂总体粗放型的管理模式有关，还和操作人员的违规操作及维修人员的检修懈怠等有关。要想机电设备得到有效管理，洗煤厂就要在厂内从上到下进行整顿，使全体工人明确机电设备管理维护的重要性。本文主要针对洗煤厂机电设备管理及维护进行研究。

1洗煤厂设备管理与维护现状

有些洗煤厂在洗煤操作中只是将关注点放在洗煤效率上，而对设备的使用状况不是很关注，所以并没有像管理洗煤操作一样对设备进行精细化管理，这给工人传递了设备并不重要的思想，所以作为和设备直接接触的人，工人在操作使用中并不会主动对设备进行维护，也不会注意其工作状态，只是在其发生故障时上报，但此时已经耽误了洗煤进度，还是会造成一定的经济损失。目前，具体的设备管理与维护现状表现在以下四方面：a)维修人员在洗煤现场出现的时间有限，除了定期维护，也就是在机电设备出现故障时才会出现，导致有些隐患不能被及时发现。一旦设备处于检修状态，这就意味着维修人员需要花费很长时间来找到设备内部的故障点，同时也意味着在这期间洗煤厂处于工作状态的机电设备少了一台，有时碰上数量极少或唯一的重要设备，洗煤厂会直接处于停工状态，这不仅浪费时间，还会对洗煤厂造成巨大的经济损失。另外，工人在机电设备发生故障时不能及时发现，并且在后期机电设备维护上也不是很尽心，机电设备使用的工人比较多，没有具体落实到某人，所有工人没有机电设备维护的责任感，机电设备发生故障时，依旧不会有人及时采取应急措施[1]；b)洗煤操作就是将原煤中的杂质与煤分离，操作方式有很多，但无论是哪种，大多数的杂质都会以粉末状态呈现，这就造成机电设备表面永远会有粉尘覆盖，另外洗煤操作需要用到水，大量的水会泄漏或洒在设备上，不仅腐蚀设备表面，还会和粉煤灰粘结在一起，使设备表面不清洁，机电设备的使用期限会缩短，所以洗煤厂老旧设备非常多；c)洗煤厂的一些设备在功能上进行了创新，所以相关的操作技术也要有所改变，而熟悉了老设备的工人无法及时适应新设备，维修人员对新设备的构造了解有出入，按照经验对其进行维护和检修，自然不能保证机械维护效果；d)洗煤厂一些设备的使用需要持证上岗，所以工人总是对设备应用培训课很上心，只不过关注在如何取证，最终所了解的也不过是理论知识，而在实践中，却总是运用不到理论知识，此外这些课程的培训内容也要有所创新，使其有针对性，要与实践结合，但这些在实际中都有待提高[2]。

2洗煤厂加强设备管理的维护措施

2.1加强机电设备的日常管理与维护

只有提高机电设备的管理维护频率，维修人员才能及时发现隐患，在其发生故障前维护。机电设备在进行洗煤操作时，内部滚筒直接和规模不同的块状煤炭接触和碰撞磨擦，设备的一些刚部结构也在昼夜不停地运转，这些都会造成设备产生磨损疲劳，性能会逐渐减弱，其中的一些零部件的使用寿命也会很快到期。设备操作是在粉尘漫天、废水流淌的环境中进行，要改善这些情况不是那么容易的，给维修人员很大的挑战，改善主要的措施有两方面：a)洗煤厂的管理部门先对设备管理与维护制定相关制度，作为工人和维修人员的工作准则和参考标准。主要对工人起到约束作用，使其能对设备使用上心，能了解设备的故障状态和应急措施，将损失降到最小。对于维修人员来讲，就是约束和规定其出勤率，使其能加大维护管理设备的频率；b)对机电设备采取事先预防管理，不给维修人员进行停工检修的机会，这就要求工人在平时操作中，在设备性能发生变化时就及时将情况上报给维修人员，维修人员要及时观察和了解并采取预防措施。

2.2提高机电设备的更新率和技术改造程度

洗煤操作需要用到的洗煤机电设备很多，如果这些设备同一批进行更换，难免会造成资金周转不开、资金回笼慢、资金不足等问题，另外很多洗煤厂都习惯过分压榨机电设备，使其长期处于超负荷的运行状态，并且洗煤厂不在意设备是否处于疲劳状态，洗煤厂不愿意花费资金，也没有充足的资金对机电设备进行更新换代。洗煤的新技术需要配备技术先进、性能优越的机电设备，习惯使用旧设备的洗煤厂自然在技术方面比较落后，会对生产效率造成影响[3]。所以洗煤厂应该对设备进行更新换代，引进新技术，使两者相互结合，并且在使用中要注意对新设备的维护和管理，使其处于正常的工作状态，使其承受的负荷能一直在极限值之下。还要对半新的设备进行零件检查，更换有潜在隐患、使用状态或功能发生改变的零件。

2.3加强管理和培训工作

工人对机电设备的了解情况关系着其是否能及时发现设备运行中的故障、是否能根据机电设备的表现进行故障判断、是否能采取有效的应急措施改善潜在故障。洗煤厂的工人文化素质往往达不到要求，在相关设备理论知识和技术操作掌握方面也有限。洗煤厂要提供给这些工人学习培训的机会，以便使更多的工人清楚在日常中如何操作才能使设备运行的时间更长久，同时了解每种机电设备的运行安全操作指标和要求，以便在工作中不使设备处于超负荷运行状态[4]。另外，也要为维修人员提供进修的机会，使他们能及时了解新设备的构造和使用。

2.4建立全员生产

包机制度工人掌握了设备和技术的使用操作方法，可以减少操作故障，此外，还要使工人对设备树立责任意识，工人是长时间直接接触设备的，如果他们在日常操作中对设备维护管理不上心，在使用完毕不做后续处理工作而是直接扔在一旁或使一些液体直接接触设备等，都会加快设备故障出现速率。所以，要针对工人建立全员生产、包机制度，如此每台设备都有具体的负责人，在生产和保养维护阶段，设备的状态都取决于负责人。当设备出现故障时，负责人是要负一部分责任的。如此，全员都会将设备管理和维护工作放在心上，并在日常中做到对设备运行的实时监控，也会为其做好清洁工作。

2.5推行点检维修制度

一些设备的某些部位发生故障，并不会对设备的整体运行造成很大影响，而一些部位，哪怕是个小零件在发生故障后，设备会立马处于故障状态，停止运行。这些部位就是关键部位，维修人员要做的就是保证这些关键点不会发生故障，不使设备处于停工检修状态。所以，维修人员对这些关键点要做好日常维护和检查，在其性能发生改变之际，及时发现，及时更换或维修，以保证设备工作正常。

2.6建立设备运行档案设备

在进场之前，就要为其配备专门的记录档案，档案的内容囊括设备的进场时间、设备型号、设备每日的运行状态、设备故障处、设备产生故障的原因、设备维修状态、设备更换的零部件、设备故障解决措施等，以上内容都要记录在案，作为后期维护管理设备的重要参考依据。维修人员参照记录，就可以对设备进行对号入座，重点关注经常发生故障的设备，研究故障发生的周期，以便做好事先预防。通过记录上的文字信息和数字信息，维修人员可以随时了解设备的运行状态，在提前采取应急措施或维修方案后，设备发生故障的机率就会减少。

3结语

机电设备作为洗煤厂的基础元素，对其做好日常维护和管理是十分有必要的。洗煤厂的领导人员要重视设备维护，在资金上加大支持力度，维修人员要做好日常设备维护，增加维护频率，工人在日常操作中要自觉小心维护设备。通过三方人员的共同维护，设备的使用寿命必然会得到保证。

参考文献：

［1］王佳歆.浅谈洗煤厂设备管理与维护［J］.科技风，2017(17)：151.

［2］尹学辉.浅析选煤厂机电设备管理及维护［J］.黑龙江科技信息，2015(1)：24.

［3］徐素梅.浅析选煤厂机电设备管理及维护［J］.技术与市场，2014，21(9)：263.

［4］高玉琪.洗煤厂机电设备管理与维护探讨［J］.机械管理开发，2014，29(2)：101-102.

作者：王斌 单位：霍州煤电集团辛置煤矿选煤厂