港口机电设备管理存在问题及措施范文

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摘要：近年来，随着我国国民经济和工业水平的显著发展，港口经济正发挥出越来越大的作用，而作为港口日常运行最重要的机械———机电设备，其在港口经济发展中的作用正越来越重要。加强港口航道机电设备的管理水平，能够显著减少港口日常运行的成本，并提高港口日常运行的效率。机电设备是实现港口运行机械化的重要组成部分，良好的机电设备管理能够保证港口及相关企业的经济利益不受损，并为其更长远的发展奠定基础。

关键词：港口；机电设备；管理；问题；对策

引言

在社会快速发展的新形势下，经济全球化的发展进程不断加快，我国对外贸易量也呈不断增长的势头，在中国经济快速发展的背景下，我国港口贸易取得了较快的进展。港口作为重要的贸易交易地，在推动社会发展和经济进步过程中发挥着非常重要的作用。当前我国各港口为了有效地提高其发展的步伐，加快了大型机电设备的引进工作，而且所引进的机电设备也开始趋向于大型化、自动化和智能化，这对于港口的发展起到了极其重要的推动作用，但大量的、先进的机电设备管理的引入，也对港口机电设备的管理和维护工作提出了新的要求。当前我国各港口在机电设备管理工作中还存在许多欠缺的地方，管理水平不高，因此需要在引进大量的先进机电设备的情况下，努力提高港口机电设备的管理水平，确保机电设备能够高效运转，与国家节能减排的发展目标相一致。

1港口设备管理的主要方针分析

对港口设备的管理需要引入先进的技术，通过新技术对陈旧设备进行改造，将设备的技术含量有效提高。将设备管理维修人员自身的专业化水平有效提高，以及对先进设备管理模式进行有效推进，将故障诊断技术以及计算机辅助技术应用在设备管理当中。港口设备管理要能积极促进生产发展，对设备管理体制改革要和时展相契合，积极进行创新完善，构建适合实际应用的约束以及激励机制。充分重视对港口生产以及设备管理间的辩证关系良好处理，将设备的保养工作计划按照严格标准加以实施。

2机电设备维修方式分类

①维修预防。维修预防是在时间上属于最早的一种方式，机电设备在设计时如果不下功夫，往往存在不合理的地方，影响设备运行故障率，维修预防的目的就是在设计阶段把维修性问题充分思考在内，杜绝不必要的维修；

②事后维修。事后维修是指设备已经有故障出现，然后针对性进行修理。在设备运行时，可以进行故障隐患的查找，但并不是任何隐患都能找清，很多时候是出现故障才发现问题，这种维修方式也是生产中多见的；

③改善维修。改善维修（技术改造）是根据生产需要，而非设备故障，结合工艺和技术，改正设备的先天缺陷和先天不足。在技术发展的背景下，设备的先进性随之下降，改造能够提高其先进性，提高设备稳定等。随着技术发展，设备的改造潜力越来越大，技术改造使设备更完善。

3港口机电设备管理中存在的问题

①机电设备管理意识薄弱。港口企业在当前港口机电设备管理工作中，缺乏足够的管理意识，这就导致机电设备管理工作中存在许多不完善的地方，使用过程中的机电设备安全系数较低，容易出现故障，甚至发生严重的安全事故；

②设备管理制度不完善。目前，港口航道机电设备管理制度主要存在不合理和不健全两方面的问题：有些制度本身不具有实用性，形同虚设；有些需要通过制度来约束的地方却缺乏相应的制度；

③港口机电设备重修理轻改造。当前的港口发展过程中，为了努力提高生产能力，机电设备往往长时间的处于高速运转状态，再加之缺乏必要的维护，对于机电设备运行中存在的一些不会对运行带来影响的小故障则视而不见，积攒到无法运行时进行一起修理。而且在对机电设备使用过程中，对机电设备改造的力度不够，机电设备的性能受到较大的影响，而且也无法有效的满足企业生产的需求。

4加强港口机电设备管理的对策

4.1及时转变管理理念

港口设备管理工作，需要从多方面进行考虑，首先就要从管理思想观念上及时转变。当前的时展背景下，在各个行业的管理模式上都进行着转变，港口设备管理模式也要适应时展需求，在管理的理念上及时转变，采取新的管理方式方法。对设备管理的观念及时性改善，要从设备的维护管理以及设备的设计制造，和购买安全使用等层面着手实施，将设备的管理从整个生命周期的角度考虑，制定设备管理系统，按照管理系统进行管理。这样才能保障设备应用的经济效益提高。在对设备的购置以及修理和改造等层面，要充分重视效益以及质量和节能层面的评价，多方面的对比才能选择良好设备。

4.2加强管理人才的培养

港口设备管理工作实施，需要从人才培养角度出发，高素质专业设备管理人才，才能将管理的效率水平得以提高。在当前的发展中，港口设备的技术含量比较高，技术分工也愈来愈细化，这些对技术管理人才也提出了更高的要求。技术人员要不断学习新的技能以及管理经验，从而更好的适应新的发展需求。同时要对新设备的应用熟练化掌握，需要在设备管理人才的培养工作上进行强化，提高其专业素质以及业务能力，从基础工作上进行强化，才能保障设备的正常运行。

4.3建立设备维护检修制度

检修制度中，具体的检修工作分为两类：①问题检修，指设备操作人员及检查人员在设备运行中发现问题，影响正常生产而开展针对性的检修。②计划性的检修，指根据设备寿命、运转规律等预防设备故障而开展的检修。维护管理制度应该充分将设备使用说明书的内容融入其中，根据说明书中要求或其它随机文件要求制定定期检修计划，并将此制度化。结合设备使用说明书，把全部的设备运行档案整理、分析，根据设备运行规律，制定出月度、季度、年度设备检修计划。在生产中，自然地把设备故障应排在最前处理，制度对此通常非常明确，而计划检修则需要更多关注，才能把计划检修的作用发挥完全。

5结语

综上所述，实施港口机电设备管理工作，就要从多方面充分重视，保障设备管理工作有秩序以及有质量的得以落实。港口机电设备管理是综合性的内容，涉及到的内容也比较多，在未来的发展中将会向着智能化的方向迈进，届时将会大幅度提高工作效率和管理水平，希望此次研究分析能有助于实际设备的管理，为管理工作提供理论依据。

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作者：王映国 单位：中国港湾工程有限责任公司